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1、安全月啟動(dòng)儀式講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
6月份是全國(guó)的“安全生產(chǎn)月〃，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”是今年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)自2002年開展以來，至今己是第20個(gè)年頭。實(shí)踐表明，經(jīng)過開展“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)，集中在一段時(shí)間內(nèi)，采取各種措施,宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，關(guān)于于強(qiáng)化全民安全意識(shí)，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。
近年來，我們經(jīng)過完備規(guī)章制度，提高裝備水平，規(guī)矩現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大安全投入，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使安全工作不斷加強(qiáng)，杜絕了重傷以上
2、事故，安全生產(chǎn)狀況呈持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，但安全形勢(shì)不容樂觀，要構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，還必需下更大的決心，采取越發(fā)得力的措施。依照要求，今天，我們?cè)谶@里舉行2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，下面，我講以下幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階
今年以來，我公司牢固確立事故可防可控的觀念，堅(jiān)持“安全、高效、務(wù)實(shí)、和諧”的工作思路，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開展隱患排查治理和安全動(dòng)態(tài)督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。但隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，少數(shù)管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現(xiàn)象。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持做到警鐘長(zhǎng)鳴
3、，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰(zhàn)情結(jié)，要進(jìn)一步提高關(guān)于安全工作重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進(jìn)一步從管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施，努力提高管理水平和工作成效。
二、圍繞主題，協(xié)同推進(jìn)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果
今年，全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，開展“安全生產(chǎn)月〃活動(dòng)，要突出落實(shí)安全責(zé)任這條
4、主線，以防范各類事故為目的，經(jīng)過開展形式新、內(nèi)容實(shí)、聲勢(shì)大、效果好的宣傳活動(dòng)，大舉宣傳黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī),使安全觀念深入人心、深得人心，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能，要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的重要作用，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)切安全”的輿論氛圍。同時(shí)，要接合集團(tuán)公司正在開展的“每日一題”、準(zhǔn)軍事化管理、“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)應(yīng)用、“崗位描述”“手指口述”操作法推廣等活動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進(jìn)，互促互補(bǔ)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、突
5、出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好當(dāng)前和今后的安全生產(chǎn)工作。
要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，確保把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，在這里特別強(qiáng)調(diào)各單位要圍繞現(xiàn)場(chǎng)編措施，即時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)變化情況，即時(shí)修改完備措施，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)程控制作用，強(qiáng)化措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)，要充分發(fā)揮安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用，積極開展反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)厲查處“三違”行為，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)反饋和整改。
要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，尤其是管理干部要提高質(zhì)量意識(shí)，要經(jīng)過動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)去保持，經(jīng)過制度管理去保證，既要注重進(jìn)程中的嚴(yán)格控制，也是注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，下一步，我們要
6、以創(chuàng)建“安全發(fā)展型企業(yè)”為契機(jī)，以創(chuàng)建“亮點(diǎn)工程”“示范工程”為抓手，采用“抓兩頭,帶中間”的方法，標(biāo)桿引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
要認(rèn)真做好隱患排查整改工作。各單位要加大隱患的排查、整頓力度，即時(shí)消除安全隱患，全面提高安全生產(chǎn)條件，關(guān)于一些重大事故隱患整改，實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，嚴(yán)厲查處和打擊違犯安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，各單位要采取有效措施，以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展崗位自查、班組排查，礦,、隊(duì)全面檢查;各礦和安全生產(chǎn)職能部室要嚴(yán)格依照《2021年安全工作意見》要求開展好“一通三防"、防治水、頂板管理、機(jī)電設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)；集團(tuán)公司組織兩次包隊(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)參加的安全大檢查和不定期開展兩次安全隱患排查活動(dòng)，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理好的隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),關(guān)于管理差的隊(duì)進(jìn)行處罰，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同志們，〃安全責(zé)任，重在落實(shí)”，讓我們立即行動(dòng)起來，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，共通創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
謝謝大家!
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