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1、班組自主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
“嚴(yán)守工藝是質(zhì)量之本，愛(ài)護(hù)設(shè)備”是進(jìn)度之本，一次合格是節(jié)能之本，團(tuán)結(jié)齊心是快樂(lè)之本，八榮八恥是為人之本”O(jiān)是我們班組依據(jù)自身的特點(diǎn)，擬定的一個(gè)工作指導(dǎo)思想,也是我們班組自主管理的靈魂所在。
我關(guān)于“班組"、“自主”、“管理”三個(gè)詞組的理解是:班組，一同朝夕相處，一同協(xié)力工作，一同享用部份業(yè)余生活的人們組成為的一個(gè)特殊的家庭。自主，為了承擔(dān)自身的義務(wù),自己的任務(wù)，而自己主動(dòng)采取的一些有益的措施。管理，是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)，要把單純的七個(gè)音節(jié)譜成一曲動(dòng)聽(tīng)的歌，要把單調(diào)的七種色彩繪成一幅悅目的畫，的確需要科學(xué)，需要藝術(shù)。
下面我根據(jù)我們分廠以及我們的班組的特點(diǎn)，從
2、“以人為本，，、“安全至上”、“質(zhì)量第一”、“節(jié)能降耗”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“顧全大局”、“獎(jiǎng)懲分明”七個(gè)板塊來(lái)闡述一下我們班組自主管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。
.“以人為本"是現(xiàn)代管理的至高觀念。世上再簡(jiǎn)單的事需要人為，世上再困難的事也要人做。人是第一位的，如何看待、評(píng)判一個(gè)人呢？我們常說(shuō)“這個(gè)人的綜合素質(zhì)不錯(cuò)”o那又如何提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)呢？我認(rèn)為，首先要凈化他的思想，升華他的靈魂，這樣他的人生才會(huì)有一個(gè)正確的方向，關(guān)于工作才會(huì)有一個(gè)端正的態(tài)度，才能點(diǎn)滴積淀，從一個(gè)蒙懵少年成長(zhǎng)為擁有一技之長(zhǎng)從而一專多能，有益于社會(huì)的人才。沒(méi)有一群綜合素質(zhì)很高的人才隊(duì)伍，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家是沒(méi)有希望的。所以我說(shuō)，在現(xiàn)
3、代管理中，人永遠(yuǎn)是占第一位的。
“安全至上"這是一個(gè)常被掛在嘴邊，而又意在心里的話題?！案吒吲d興上班，平平安安回家”的標(biāo)語(yǔ)張掛在我們每天上班的必經(jīng)之路上，張掛在我們每個(gè)分廠醒目的位置上，可事故為何還像個(gè)惡魔似的纏繞著我們呢？尤其今年年初，事故連續(xù)發(fā)生，關(guān)鍵在于“安全至上”的觀念沒(méi)有深烙在心里，誤以為這個(gè)惡魔會(huì)繞他而走，這是自欺欺人，如果我們不從每個(gè)細(xì)節(jié)上注重安全，那么很有可能，下一個(gè)出事故的就是我們自己。試想，人受傷了，如何生產(chǎn)？設(shè)備出事故了，拿什么生產(chǎn)？為了避免事故的發(fā)生，我們要從穿好勞保的細(xì)節(jié)做起，并且要定期做好設(shè)備的檢修維持，自查自糾，消除安全隱患，做到防患于未燃。
“質(zhì)量第一”是企
4、業(yè)管理的核心，班組管理的主題。我接合我們熱處理這個(gè)特殊工種談?wù)勅绾伪ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為首先要做到兩點(diǎn)：一嚴(yán)守工藝紀(jì)律，二善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)守工藝紀(jì)律只要工作態(tài)度端正就可以做到，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)則是工作實(shí)踐的積淀。經(jīng)驗(yàn)這個(gè)詞匯常出現(xiàn)在熱處理書籍里，我們熱處理工要干好活，嚴(yán)守工藝是基礎(chǔ)，而關(guān)于于一些容易出質(zhì)量事故的棘手活，憑的就是經(jīng)驗(yàn)是。如何豐富我們的工作經(jīng)驗(yàn)，我的總結(jié)是“勤學(xué)、勤記、勤總結(jié)”，今天的實(shí)踐就是明天的經(jīng)驗(yàn),“小心、細(xì)心、用心"才是熱處理工在生產(chǎn)中保證質(zhì)量的法寶。
.“節(jié)能降耗''是增收節(jié)支的重要渠道。公司總經(jīng)理高昉在職代會(huì)上把“深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗”做了很深刻的闡述。我們分廠領(lǐng)導(dǎo)也給我們算了一
5、筆經(jīng)濟(jì)帳，節(jié)能一元錢就是凈利潤(rùn)，你干十元錢的產(chǎn)品，也許還掙不到這一元錢，關(guān)于于我們熱處理這個(gè)用電大戶，節(jié)能降耗意義更大。不管沒(méi)有安裝水、電、風(fēng)、汽等各種儀表等各種儀表，我們制定了獨(dú)具特色的考核制度，以一次效驗(yàn)合格率為主，如果一爐產(chǎn)品干兩遍才合格那就是浪費(fèi)，以嚴(yán)格控制淬火回火時(shí)間為輔，無(wú)故延長(zhǎng)保溫時(shí)間關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)甚影響，但浪費(fèi)了能源，浪費(fèi)就要考核。
“現(xiàn)場(chǎng)管理"代表一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)文化的部分體現(xiàn)。井序有條的現(xiàn)場(chǎng)有利于安全，方便于生產(chǎn)，隨著民品、外協(xié)渠道的不斷拓展，現(xiàn)場(chǎng)管理尤顯重要，面關(guān)于“臟、亂、差”的現(xiàn)場(chǎng)，如果你是一位合作伙伴，你會(huì)做何感想，而你生產(chǎn)工作時(shí)，又會(huì)怎樣一個(gè)心情？因
6、此無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)如何繁忙，我們都要保持現(xiàn)場(chǎng)，做到區(qū)域分清，物件分清，標(biāo)識(shí)分清。
“顧全大局"是衡量一名員工政治覺(jué)悟和精神面貌的重要標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，自我班組的小利益，有時(shí)會(huì)與分廠的大局發(fā)生沖突，如何協(xié)調(diào)和解決這種矛盾呢？我們班組關(guān)于分廠的許諾是“顧全大局",經(jīng)過(guò)做思想工作要大家都明白：只有分廠整盤棋走活了，我們班組，我們大家才會(huì)有更大，更長(zhǎng)久的利益。絕不允許見(jiàn)利就上，有困難就讓的事情在我們班組發(fā)生。
“獎(jiǎng)懲分明''是班組管理最敏感的一部分，也經(jīng)常是一個(gè)班組內(nèi)部發(fā)生矛盾的導(dǎo)火索，因?yàn)檫@涉及到每個(gè)班員的切身利益。如何在這一點(diǎn)上不出亂子呢？?jī)蓚€(gè)字“公平"。但公平絕不是平均主義，五指伸出不一般齊，每個(gè)人的能力有大小，盲目的平均主義既會(huì)影響到班組骨干的積極性，又縱容某些班員得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取。因此合理的獎(jiǎng)懲制度是班組自主管理不可或缺的一部分，但是必需要做到有理、有據(jù)、公開(kāi)、透明，合理的獎(jiǎng)懲制度是為有理，每天的業(yè)績(jī)紀(jì)錄是為有據(jù)，讓班員知曉班組的每一分錢的去向是為公開(kāi)透明。
以上是我關(guān)于班組自主管理一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)，愿與大家共通學(xué)習(xí)，也愿我們一切##人在公司求生存，求發(fā)展的征途上團(tuán)結(jié)齊心，拼搏進(jìn)取。為鑄和諧##美好的明天作出自己的貢獻(xiàn)。
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