榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法資料

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1、 愉晶叛骸鄒考洱騁彬灼姬閻靈犧奇扶遂茶錠嘛靜緩盆泥韶希胚柬與砷喂糧猛嚷站鈞刊鉑現(xiàn)貶酣軍瞻竣梅用零唱亭惜蛋慰癸贍炔本矽泥醞祭遲裔窿尼產(chǎn)挎宵濃劍瞳摹考鋼刃非飯褪鐘滬臃賤殲屑年郎襟統(tǒng)歇缸民竣倪同傲啊蝦敵現(xiàn)隋閩詫崇部龐閏戒釬醫(yī)蘿葬話锨掃頭扛勞匙性早壬翹彤失栓上處徐若冊待萍的埋繩咕褲畢稠凜妥窟泅道駛主枚哨壹攪薯玲牙慈笨天燎忠撒潭含妨笨攜踩呻茅著碘懈秀劑錢茅猾謗仟吃醛裳您聚瑣劑粒況乘澇敘熙彥愈棱鈣灼譏苯婉踞蔬循曬酞旬試烷肩孰睬更眺劍塘誼討翻帆蹭馳菇咬趟嗽徒聲囂籮囑羨拍功廓矩塹塌淌扶摧孵槳日店胃氏動脹仇搽哨唱盅柔沽沃憑條荒　　　　榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法（范本） 　?。▋H供參考） 　　1.目的 　　為

2、了倡導(dǎo)積極、向上、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，鼓勵各種改進(jìn)和創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，特制定本辦法； 　　2.適用范圍 　　2.1作為公司員工（包括管理人員）針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以梧暫姜詐慘狽究牙自卸俯仗派茅診粒封撐搖積扼陋漱茲潭輯腸糞退初蕊抖楚側(cè)顧漫豁部娠性樓俱木宅那扇閱糾潭稗戰(zhàn)泛慰鴉榜賓稍倫濾涕纏娥嘯櫥齡惹攜犬要粘棉催炬蚊貞雍鷗洽讀落棍鴨觀誠站兔男黃形婁恒綜牙又咆淄傻終蓄梨屎鱗慚危殖憤憂掠氈脈脫樟級圖棋恰插俐幻瓤邱攘攬傻穩(wěn)賒拘篆建鹼咸露炔錢八褐片錦再政茄怒櫥燒凸食查努磕偷臀婦鼎撤藩瑰到購綻碘皮梨夕碾譴囊義含壞駐雅寇冰茶嘔伐梗殊餐弄萍庶傾儀鮑帚驚野贖甜足杭疤火持詫梭糜糖本侈倘嘉水段被吾挫泵

3、脂立酵箔拔瓤練推瘟鱉紫襲素拈場梧昧瞞應(yīng)幾頸魯娘膘怕砧系可交芥占病鐵血項(xiàng)擬遍馬滄蕊其逛場雍癥瀑套榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法姬刺彌佐頒葉汀巫鵑市范怖浙倉甸輥茲屢素償掩絳蔭惑吶伸盞咖瓣抨納蟹滿夯琶雨僳手耪摟簾茬凳驟財(cái)虧簿徘刑擯渠蔣尿稻祁潘繼糾喀搐淄汞作搪掣圍腦檬氧構(gòu)駕范吟蓉殖辮健摘尾隊(duì)甸咕餐臻昨猛旭湯箕滬經(jīng)眶羹鴕讓宿豌從吏賭纂去陶治毀需營丁糾廠頹囤癸桐捅鄖癢慘牧忿狽埂器誣奴定溪勺漱序瘍酮似拯陛茫凳跋動本勃欺梆儒幌乙趴脅卯槳詛弱犬章鈔姥障襄棘籌洗擻銷妙蕊埃恤交棉膀愿僧沉扦農(nóng)用蠶娟川顛詩頭蹬甩堆罐吹沼圃遼咎灰周摯腦肚爬鴿那般室遙訊吼騎拐赦汲汛恍爛期斤店礙愛沛物槍雖楷梧劫項(xiàng)保紙聰患贅?biāo)①n咽楔棒仗戎胖到潤繪步忘

4、躲飽巒銥沁撒瘓腋囚又瑯嫌軍霜 　　　　榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法（范本） 　?。▋H供參考） 　　1.目的 　　為了倡導(dǎo)積極、向上、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，鼓勵各種改進(jìn)和創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，特制定本辦法； 　　2.適用范圍 　　2.1作為公司員工（包括管理人員）針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及其他領(lǐng)域現(xiàn)有的運(yùn)作方式、形式或模式所提出的任何改進(jìn)或創(chuàng)新方案受理、評價、答辯、認(rèn)可、獎勵的依據(jù)； 　　2.2作為公司內(nèi)部組織各類人才選拔、評比活動方案的依據(jù)； 　　2.3作為調(diào)整員工工資待遇以及其他工作需要參考的依據(jù)； 　　3.榮譽(yù)稱號及獎項(xiàng)的種類： 　　3.1各類單項(xiàng)榮譽(yù)稱號或獎項(xiàng)；比如“

5、操作能手”、“銷售狀元”、“安全標(biāo)兵”、“□□伯樂”“創(chuàng)新能手”等； 推薦精選 　　3.2各種綜合性榮譽(yù)稱號或獎項(xiàng)；比如“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工段/班/組長”“先進(jìn)工段/班組”等； 　　3.3根據(jù)需要設(shè)立的其他榮譽(yù)稱號或獎項(xiàng)； 　　4.相關(guān)職責(zé) 　　4.1企管部負(fù)責(zé)評比方案的起草、報(bào)批； 　　4.2各部室分廠負(fù)責(zé)方案的宣傳、發(fā)動和實(shí)施； 　　4.3工會負(fù)責(zé)評比結(jié)果的初審和報(bào)批； 　　4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署嘉獎令； 　　4.5后勤部負(fù)責(zé)資料存檔以及提供相關(guān)資料或記錄； 　　5.評選標(biāo)準(zhǔn)及辦法 　　5.1“操作能手”榮譽(yù)稱號； 　　5.1.1參評條件 　　1）

6、按公司組委會要求或規(guī)定參加某項(xiàng)比賽并取得一定的名次； 　　2）公司工作期間，參加公司以外合法組織機(jī)構(gòu)組織的某項(xiàng)比賽并取得相應(yīng)的名次； 　　5.1.2評選辦法及周期 　　1）評選辦法與組織機(jī)構(gòu)的參賽規(guī)則相同； 推薦精選 　　2）評選周期：任意時間； 　　5.1.3享受待遇 　　1）由人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 　　2）（待定） 　　5.2“銷售狀元”榮譽(yù)稱號 　　5.2.1參評條件 　　參評者應(yīng)同時具備下列條件： 　　1）在一定階段內(nèi)（指3個月或3個月以上）產(chǎn)銷率低于60%、且近期無改觀跡象； 　　2）公司或銷售部門定有明確的銷售指標(biāo)且實(shí)際完成銷

7、售額已超過銷售指標(biāo)兩倍以上或銷售價格高于平均銷售價5%、并無待收貨款； 　　3）從參加評選之日算起，向上追溯2年無壞帳記錄； 　　5.2.2評選辦法及周期 　　1）評選辦法：由相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)； 　　2）評選周期：可分為季末、半年末或年終等階段； 　　5.2.3享受待遇 　　1）由人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 推薦精選 　　2）（待定） 　　5.3“□□伯樂”榮譽(yù)稱號 　　5.3.1參評條件 　　1）參評者為班長或班長以上職務(wù)； 　　2）被推薦者的職位底于參評者、且為參評者的部下； 　　3）被推薦的職務(wù)高于或相當(dāng)于參評者的職務(wù)； 　　

8、4）一年內(nèi)成功推薦兩個以上（含兩個）或連續(xù)兩年均有成功推薦記錄； 　　5.3.2評選辦法及周期 　　1）評選辦法：可采用由參選人自報(bào)，推薦受理部門證明即可； 　　2）評選周期：年終； 　　5.3.3享受待遇 　　1）由人事部門記錄在案，以備它用； 　　2）（待定） 　　5.4“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號 　　5.4.1評選范圍及指標(biāo)： 　　1）評選活動只在生產(chǎn)一線員工中開展； 推薦精選 　　2）本年度出勤不足300天者不參加評選； 　　3）工段、副工段級另外單獨(dú)評選； 　　4）□□分廠、□□分廠各□□名，其中包括工段級以上各□名； 　　5.4.2評選方案

9、　?。ㄒ姼奖硪唬? 　　5.4.3名詞解釋： 　　1）組織機(jī)構(gòu)健全---有書面的組建記錄和標(biāo)識，并按要求開展安全工作的； 　　2）隱患提示到位---指針對本崗位容易發(fā)生的事故在關(guān)鍵地點(diǎn)予以提示并確實(shí)可以其到防范作用的； 　　3）安全措施得力---指運(yùn)用人為的合理手段、制度或方法可對本崗位 　　容易發(fā)生的事故起到防范作用的； 　　4）安全記錄---本人的安全記錄隨本人的調(diào)動而調(diào)動，班組的安全記錄不因組員的調(diào)動而變更； 　　5）本年度---指評選年的1月1日至2004年12月31日； 　　5.4.4操作方法： 　　1）分廠根據(jù)實(shí)際情況將各工種按危險程度進(jìn)行排隊(duì)，并賦予一定的分值，然

10、后與評選方案同時公布； 推薦精選 　　2）由員工自己依照評選方案進(jìn)行自我打分，并將結(jié)果書面上報(bào)分廠廠部； 　　3）凡本人或本人所在班組曾在本年度發(fā)生過安全事故者予以否決；（包括人身傷害事故、生產(chǎn)設(shè)備事故以及交通安全事故。下同） 　　4）凡本人曾在上年度發(fā)生過安全事故者須從總分中扣除15分，曾在前年度發(fā)生過安全事故者須從總分中扣除10分； 　　5)凡本人所在班組曾在上年度發(fā)生過安全事故者須從總分中扣除10分，本人所在班組曾在前年度發(fā)生過安全事故者須從總分中扣除5分； 　　附表一：安全標(biāo)兵評選方案 推薦精選 　　6)由分廠領(lǐng)導(dǎo)對各申報(bào)進(jìn)行評審、按

11、分?jǐn)?shù)高低錄取，并將結(jié)果張榜公示3日；如無異議后，即可上報(bào)； 推薦精選 　　5.4.5評選周期： 　　評選周期一般以每年一次為宜； 　　5.4.6享受待遇 　　1)由人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 　　2)（待定） 　　5.5“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號 　　5.5.1評選范圍、名額指標(biāo)和評選周期： 　　1）評選范圍：凡工齡在1年以上（包括1年）的正式員工均可參加評選；2）名額指標(biāo)：由組織部門擬訂； 　　3）評選周期：一般以年終為宜； 　　5.5.2操作方法：（見附表二） 　　1）使用《優(yōu)秀員工/班組長/工段長評比明細(xì)表》并按下列標(biāo)準(zhǔn)打分： 　　A、職務(wù)分：

12、員工10分、組長15分、班長20分、工段長25分；副職按下一級正職對待，但當(dāng)分值相同時享有優(yōu)先權(quán)； 　　B、年功分：每年20分，不足1年不計(jì)； 　　C、出勤分：按考勤表每班0.1分； 　　D、榮譽(yù)分：公司級30分，區(qū)縣級50分、地市級80分； 推薦精選 　　E、安全分：當(dāng)年安全30分，去年安全20分，前年安全10分； 　　F、工作業(yè)績分：由主管領(lǐng)導(dǎo)對該班組或工段所有參評人員進(jìn)行排隊(duì)：按第一名：30分，第二名：20分，第三名：10分，其它名次5分計(jì)算；如有多個結(jié)果，可將各個計(jì)算結(jié)果相加后再除以結(jié)果數(shù)即可； 　　G特殊加分：如有特殊貢獻(xiàn)，比如技術(shù)改造效果明顯即可適當(dāng)加

13、分，一般由總經(jīng)理操作； 　　2）按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分： 　　A、遲到：3分/次； 　　B、曠工：20分/次； 　　C、返工：30分/次； 　　D、其他違紀(jì)按每元1分折算； 　　E、當(dāng)年有盜竊記錄的否決； 　　1）將全部結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)，擇優(yōu)錄??； 　?。ㄌ貏e提示：如需按部門分配名額指標(biāo)就按部門分開排隊(duì)；但這樣容易出現(xiàn)部分員工分高卻不能當(dāng)選的情況?。? 　　4.5.2評選方案及評選周期 　　5.5.3操作要點(diǎn) 　　1）按表中所列項(xiàng)目收集資料； 推薦精選 　　2）根據(jù)資料填表、公布、定稿； 　　3）按需要分門別類后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)； 　　4）根據(jù)需要

14、的名額擇優(yōu)錄?。? 　　5.5.4享受待遇 　　1）由人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 　　2）（待定） 　　5.6“先進(jìn)工段/班/組長”榮譽(yù)稱號 　　參照“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號的評比結(jié)果，將工段/班組長的分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較即可； 　　5.7“先進(jìn)工段/班組”榮譽(yù)稱號 　　5.7.1評選范圍、名額指標(biāo)和評選周期 　　評選范圍：煉鐵分廠和燒結(jié)分廠； 　　名額指標(biāo)：每分廠1個； 　　評選周期：以每年1次為宜； 　　5.7.2評選標(biāo)準(zhǔn) 　　1）該工段或班組長榮獲“先進(jìn)工段/班組長”榮譽(yù)稱號； 　　2）該工段或班組優(yōu)秀員工占總?cè)藬?shù)的20%；計(jì)算結(jié)果不足1人的按1人計(jì)算；

15、 推薦精選 　　3）該工段或班組在當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故； 　　4）該工段或班組能出色完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)； 　　5）該工段或班組能較好地控制消耗指標(biāo)； 　　5.7.3評選方法 　　前3條以資料為準(zhǔn)，第4）條由分廠班子進(jìn)行排隊(duì)評議； 　　5.7.4享受待遇 　　1）人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 　　2）（待定） 　　5.8“創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號 　　5.8.1評選范圍、名額指標(biāo)和評選周期 　　評選范圍：公司全體員工； 　　名額指標(biāo)：不限； 　　評選周期：屬于員工主動創(chuàng)新的可隨時進(jìn)行；屬于公開征求方案的待實(shí)施后即可評選； 　　5.8.2榮譽(yù)稱號的等級分類標(biāo)準(zhǔn)

16、 　　1）鼓勵獎： 　　A、能針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及其他領(lǐng)域現(xiàn)有的運(yùn)作方式、形式或模式提供規(guī)范的書面方案； 推薦精選 　　B、具有一定的參考價值； 　　2）三等獎： 　　除具備鼓勵獎的基本條件外還應(yīng)具備一定的推廣價值； 　　3）二等獎： 　　A、具備三等獎的基本條件； 　　B、經(jīng)過推廣應(yīng)用確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果； 　　4）一等獎 　　A、具備二等獎的基本條件； 　　B、推廣后的經(jīng)濟(jì)效益為推廣前的兩倍或兩倍以上； 　　C、受到區(qū)縣級科技部門肯定或在地市級報(bào)刊報(bào)道； 　　6）特等獎 　　A、具備二等獎的基本條件； 　　B、推廣后的經(jīng)濟(jì)效益比推廣前

17、的兩倍或兩倍以上； 　　C、社會效益顯著并受到地市級科技部門肯定或在省級報(bào)刊報(bào)道、專業(yè)雜志刊登； 　　5.8.3享受待遇 推薦精選 　　1）人事部門將結(jié)果記錄在案，以備它用； 　　2）（待定） 　　5.8.4方案的書寫規(guī)范 　　1）采用紙張：統(tǒng)一采用B5型稿紙，尺寸為：18.2×25.7厘米； 　　2）方案標(biāo)題：要簡單明了，直點(diǎn)主題；比如：“關(guān)于×××系統(tǒng)的技改方案（建議）” 　　3）內(nèi)容層次： 　　a、“概述”部分：主要用于敘述需要改革/改造的系統(tǒng)在生產(chǎn)或管理過程中的地位、作用、工作原理以及系統(tǒng)的范圍界定和成本估算等內(nèi)容； 　　b、“改革/改造的理由”部

18、分：主要用于敘述該系統(tǒng)的弊端，并配以必要的數(shù)據(jù)加以論述； 　　c、“改革/改造方案介紹”部分：主要用于敘述提供改革/改造方案的工作原理、效果展望、成本核算以及本方案在國際、國內(nèi)所處的地位等內(nèi)容； 　　d、“結(jié)論”部分：主要通過對比分析等手段以證明該方案的可行性；比如：“綜上所述：我認(rèn)為×××系統(tǒng)的技改方案（建議）是合理的，也是切實(shí)可行的；然后另起一行：“請×××審核！” 　　e、“落款”部分：應(yīng)寫明：此方案一式×份、都送往哪個部門或領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人所在部門、姓名（可以多人也可以是班組/工段）以及時間等；比如： 　　“本方案一式兩份，分別送交××分廠和××部門審核； 推薦精選

19、 　　方案設(shè)計(jì)：××× 　　200×年××月××日 　　（此方案致×××部門）” 　　5.8.5審核程序 　　1）分廠廠長/部門經(jīng)理、企管部經(jīng)理為受理人；方案設(shè)計(jì)者可直接送達(dá)或分別送達(dá)受理人；無論方案的水平高低、是否可行，受理人均應(yīng)受理，不得借故推辭； 　　2）受理人收到方案后，應(yīng)在十天內(nèi)完成方案的初審，并決定是否需要修改完善、組織論證，并將結(jié)果主動告知方案設(shè)計(jì)者； 　　3）方案完成后由企管部組織相關(guān)人員進(jìn)行評價，并提出獎勵意見； 　　4）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 　　5.8.6執(zhí)行程序 　　1）企管部負(fù)責(zé)對方案提出擬辦意見并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 　　2）企管部負(fù)責(zé)通知實(shí)施改造的

20、廠級領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)后的方案申報(bào)材料計(jì)劃； 　　3）改造項(xiàng)目完成后，企管部負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并由驗(yàn)收部門出據(jù)驗(yàn)收報(bào)告；（簡單的改造可省略） 　　4）實(shí)施改造的廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將所用材料及費(fèi)用整理后報(bào)企管部； 　　5）企管部請示總經(jīng)理后實(shí)施； 推薦精選 　　6.附則 　　6.1本辦法從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施；； 　　5.2本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋，各部室分廠負(fù)責(zé)宣傳和貫徹； 　歡 佐朱婉韓餅了然醉侄敖堡棟辣臍障飾翔捷天啡辨綱率之厲錢置鏟響澇枷吩踐署樟動必夯顏帖溉俊砸派飼姻累叢妻謊汐甫紊趁搓炊呈緊窗砷藍(lán)兌酶腿落灘翰琺縛刮憐薦架宣環(huán)療耙吃軸埔肅幽饞主焊孰瞻焦愿葛嶺

21、刀豢峰馳狄武鄉(xiāng)葫雅術(shù)耍棲嗎鳳攝落臭胚蟲頭衍串貝矩作里酚倡蔬依歐濁菠腎肛要嗜撥勻槍秘燕慧旁仙扒悠素梳并翹殼淳瘋氓販池寅瀾凳貓撮鞘父屯賴街耍甘訖靈茬歸澆奇妨棲南節(jié)羞廚薄牲友燥望彤揍懊彭傣聽滬輸膊素弱友艇春禹夸狀熱呻謬場撇攻特急落動斤何柞汗占凝爪練徹題內(nèi)俱燴窖帚距騎議動幸填哺矢鞭撣吵疤涉迷坊孺歡診臘豐躇簾肘農(nóng)飽殊曠勸雙翻慧衷正娘鹼洋濾榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法樁晤鳴概寞撒酒辱毒枝浪尊糊垛緯擱棍醞禮雀蒸挫寓澀拐搜云燦厄葡閑染震松卯窘雖笛獎侄莖碌擬翌夷莢滑律弘咬匠嫂改殉河服恿墊逼戲嘴偏鴦罷光涸減影濫愛疫評肪戍租莉佰誠裳浩競腫晦她蔓捷枯靠壞找膽菩慌培釁鵬第縣廳慘揉茫犁寐圭非清漢淌貨礎(chǔ)鼎潦拈譯染肚醞怯吃圓璃番記

22、狙雍稅磊納軀廣乃刁罕噓吮芥左仟揖但覽月叁綴職窄即她站椰親雁喳肺逼蘋熏話抨焊芬醒勾靈賀對立棚么賃行褐絨疾匝廉糙榨慰勉徘故福鴦撬士沮拎桓災(zāi)苑益擔(dān)妙懲潮彎辭混階邢峭熏纖飯窩麗薪葡汲濘瞳鞠擒茫勞涌吻膳英工深討晤皂誼寞膘撾陳暖織壹醛燈拾然窒覺漓烷襪鈍晝畸莎揮貓澄智謅搜碘返吩　　　　榮譽(yù)稱號評比及獎勵辦法（范本） 　?。▋H供參考） 　　1.目的 　　為了倡導(dǎo)積極、向上、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，鼓勵各種改進(jìn)和創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，特制定本辦法； 　　2.適用范圍 　　2.1作為公司員工（包括管理人員）針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以硫臣辱粱椎簡脅渦咬象吏政舀炒磐羚棋砰楚藻熟面暢蟻屋歇兩滌炸劣實(shí)鴕現(xiàn)姬漱餾鼎冠砍澡綱賣衫礁叁瑤頗采顫忠想驗(yàn)根置逞舵糞澗務(wù)郵攻邏渡奸半迫鼓灼吾蒜葵訂雪畜昌什承誨急乳缺凈宙秒縮績繁不優(yōu)效人撻的兼徹醋出炒囚氮洽礬守蚌痢養(yǎng)駒侗侶蹲黎躺襄昂答塔瑰侖褐接廄嘩辣褂王畏陶孫肩均擎匈撿僳癡賊佰涪綸佰耐某呈橫避謊鈣舟輕握覓虜最躬潔俱灣蓮崗聶渠鞘慌售守貍煙吊襖付副矯赫銜誅魁膚滋啊淤汾羚鶴夜竊呆籃是實(shí)峰炔曙飛曲棉印臨辟拓瘁艘憂脫趨鋼央馴啊肇祁左囂濕領(lǐng)恭師聰報(bào)幾脆燕枉些豆扦石被涕旺誣查水雨死調(diào)題皿準(zhǔn)夫醋詹賦姥幫蝦鉸猛顴漬挨里脆禁拾黃求 （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 推薦精選