小企業(yè)管理制度(小企業(yè)管理制度)

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1、小企業(yè)管理制度(小企業(yè) 管理制度) 第一篇：小企業(yè)管理制度 小企業(yè)管理 給你一份資料，你自己改改。一：是考勤 二：是績效 一：考勤管理制度 1.目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。 2.考勤圍： 2.1公司在冊員工。 2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.考勤方法： 3.1公司實行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。 4.考勤打卡時間： 4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17

2、：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有關(guān)規(guī)定： 5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。 5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。 5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到

3、、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。 曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工資（含計件） 10 25 40 60 80 100 5.1.7持卡的員工必須保管自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。 5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙

4、，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。 5.2請假、外出手續(xù) 5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。 5.2.4上

5、班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門(本 來自w.r.m)衛(wèi)必須如實記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–20元的罰款處理；5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。 5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報銷制度 5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假

6、，路費(fèi)報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。 5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月 30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費(fèi)來回。 5.3.3探親路費(fèi)報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機(jī)票。 5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登

7、記，報總經(jīng)理審批。 5.4婚假： 法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。 5.5喪假： 員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。 喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。 5.6產(chǎn)假： 女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。 工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。 5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先

8、打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補(bǔ)休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。 5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。 5.9本制度20年2月9日修訂，20年2月13日開始執(zhí)行。 第一節(jié) 績效考核基本分析^p 一、績效考核疇 績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。 績效考核公式

9、：p=f (s、m、o、e)。各因素的含義。 績效考核的分類: 按照績效考核性質(zhì)劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。 二、績效考核內(nèi)容 英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。 我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。 在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。 三、績效考核的原則 （一）公平公正原則 （二）客觀準(zhǔn)確原則 （三）敏感性原則 （四）一致性原則 （五）立體性原則 （

10、六）可行性原則 （七）公開性原則 （八）及時反饋原則 （九）多樣化原則 （十）動態(tài)性原則 第二節(jié) 績效管理流程 一、制訂考核計劃 1．明確考核的目的和對象。 2．選擇考核內(nèi)容和方法。 3．確定考核時間 二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 績效考核是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 三、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。 通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 四、收集資料信息 收集資料信息要建

11、立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。 生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。 五、做出分析^p 評價 （一）確定單項的等級和分值 （二）對同一項目各考核來的結(jié)果綜合 （三）對不同項目考核結(jié)果的綜合 六、考核結(jié)果反饋 （一）考核結(jié)果反饋的意義 （二）考核結(jié)果反饋面談 1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面 2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、 七、考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。 第三節(jié) 常用的考核方法 一、簡單排序法 （一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3

12、 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 二、強(qiáng)制分配法 （一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 （二）強(qiáng)制分配法的適用性 三、要素評定法 （一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點

13、。 （二）要素評定法的操作 （1）確定考核項目。 （2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。 （3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （4）進(jìn)行考核打分。 （5）對所取得的資料分析^p 、調(diào)整和匯總。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點和缺點。 五、目標(biāo)管理法 （一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識 1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。 2．目標(biāo)管理的優(yōu)點 目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。 （二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

14、目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義。 （三）目標(biāo)管理法的實施步驟 六、360度考核法 （一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 （二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。 在分析^p 討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。 （三）360度考核法的優(yōu)缺點 第四節(jié) 績效管理操作 一、控制考核誤差 績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。 （一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括:考

15、核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。 （二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、 首因效應(yīng)、個人惡、成見效應(yīng)。 二、考核申訴的處理 （一）考核申訴產(chǎn)生的原因 （二）處理考核申訴的要點 包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。 三、完善績效考核的措施 （一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn) （二）合理選擇考核方法 （三）由了解情況者進(jìn)行考核 （四）培訓(xùn)考核工作人員 （五）以事實材料為依據(jù) （六）公開考核過程和考核結(jié)果 （七）進(jìn)行考核面談 （八）設(shè)置考核申訴程序 第二篇：小企業(yè)管理制度 唐山中鐵亨通道岔有限公司管理制度 第

16、一項：新員工入職規(guī)定： 1.應(yīng)聘員工需向管理人員提交以下資料： 畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。 身份證原件及復(fù)印件。 一寸半身免冠照片二張。 其它必要的證件。 2.試用期： 員工入職試用期為三個月，試用期內(nèi)入公司認(rèn)為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。 第二項：考勤管理制度 1.目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。 2.考勤圍：公司在冊員工。 3.考勤方法：公司實行部門考勤辦法（考勤人員記工表考勤） 員工每月休假時間為4天，因為曠工或請假超出假期者，不予發(fā)放當(dāng)月獎金。 5.遲到早退管理： 員工均需按

17、時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到, 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退, 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次按曠工半天算。 6.曠工管理：未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處，曠工者，取消當(dāng)月獎金；7.曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工資（含計件） 102540 60 80 100 連續(xù)曠工三天者或一個月內(nèi)累計6天者予以除名處理，不發(fā)薪資及獎金。 8請假手續(xù)： :員工請病、事假、事先向部門辦理書面請假手續(xù)（請假單）。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。請假同意后請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月

18、進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。 9.加班及獎金：加班在工作未完成不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離職守者，取消加班獎金，員工每月休假未超過規(guī)定假期者，發(fā)放20元全勤獎。 第三項：員工安全管理制度： 1,.勞保用品穿戴： 公司規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。機(jī)床工作人員需要額外佩帶眼鏡。違法者每項罰款20元。 2.防火： 員工禁止在易燃物品附近吸煙，點火，或者向依然物品仍煙頭，火。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險系數(shù)，罰款100元-500元不等。 3.工傷： 員工未按公司操作規(guī)違規(guī)操作所造成的工傷，公司不予承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。正常工傷的員工向管理人員申請病假，如員

19、工故意隱瞞已經(jīng)恢復(fù)的事實繼續(xù)休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資的50％補(bǔ)助員。 4.員工安全基本原則，禁止在工作時打鬧，玩手機(jī)，睡覺，這些都有可能造成危險，發(fā)現(xiàn)者每項罰款20元。 第三篇：小企業(yè)員工管理制度 亞耀科技有限公司 員工管理制度 第一章 入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié) 考勤管理 一、工作時間 公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為 8 小時。其中： 周一至周六：

20、上午：9： 30 －下午17 ： 30 為工作時間 （沒事的情況下可以提前半小時下班） 二、考勤 1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人代簽。 2、 遲到、早退、曠工 遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次做每次俯臥撐30個，并表演一個節(jié)目。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次俯臥撐50個，并表演一個節(jié)目。 超過 1 小時以上者每次俯臥撐80個，并表演一個節(jié)目否則按曠工處理扣發(fā)50元資金。每月遲到超過10次以上的，處罰相應(yīng)的條款及罰款外，還扣發(fā)當(dāng)月資金100元。 3 、請假 （ 1 ）病假 a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 3

21、0 － 9 ： 00致電部門負(fù)責(zé)人 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 第三節(jié) 人事異動 一、辭職管理 1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，

22、并將信息反饋給相關(guān)部門 , 以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。 3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。 6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。 二、辭退管理 1、見本手冊第一章第二節(jié)六 .1 及六2 .2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4、員工應(yīng)在離開公司前辦理工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員

23、工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。 第二章 行為規(guī) 第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則 一、基本原則 1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3、公司提倡簡單友、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授

24、權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動： 1、以公司名義考察、談判、簽約 2、以公司名義提供擔(dān)保或證明 3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4、代表公司出席公眾活動 三、公司禁止下列情形兼職 1、利用公司的工作時間或資從事兼職工作 2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象 四、公司禁止下列情形的個人投資 1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的 五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金

25、的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。 六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密件。 2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 第三章 薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一、薪酬 1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 2、適用對象：本公司所有正式員工。 3、薪酬組成：基本工資+提成工資+獎金=本月工資。 4、公司員工一年以上，年終需發(fā)年終獎 5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月10-15日 , 支付上月薪酬。若遇

26、節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。 第二節(jié) 福利 1 、假期 （1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日） b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d.國慶節(jié)（公歷 10月 1 日、 2 日、 3 日）e.婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12個月（自轉(zhuǎn)

27、正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 3天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費(fèi)自理。 （7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。 （8）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假

28、工資，累計十天以上者按基本工資 50％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （9）休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 第五章 員工權(quán)益 一、 勞動安全 1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護(hù)。 2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。 3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財產(chǎn)安全.4、在外出差時，應(yīng)注意安全措施。 二、 權(quán)利保障： 1、員工享有法

29、律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；（2）對處理決定不服；（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；（4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；3、申（投）訴方式： （1）逐級申訴或向公司 人事部門、總經(jīng)理提出申（投）訴；（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 （4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。 （5） 對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 人事部 202年三月四日

30、 第四篇：小企業(yè)資產(chǎn)管理制度 公司資產(chǎn)管理制度 第一章 目的 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。 第二章圍 適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。 第三章定義 根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，資產(chǎn)的管理圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。 1.固定資產(chǎn)：單位價值20元以上（含20元），或使用年限 超過1年以上的有形資產(chǎn)。 2.低值易耗品：單位價值在20元以下（含20元）的各種 用具物品（如勞動保護(hù)用具等）和辦公用品（如 紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。 第四章公司資產(chǎn)管理細(xì)則

31、 綜合辦公室負(fù)責(zé)對公司辦公資產(chǎn)的購置、驗收、發(fā)放、使用、維護(hù)、報廢進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，并定期會同財務(wù)部對公司資產(chǎn)進(jìn) 行盤點。 （一）購置 1.固定資產(chǎn)的購置：各部門提出采購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥。如需采購，由綜合辦報總經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)人員采購。 2.低值易耗品的購置：各部門根據(jù)工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱、規(guī)格、數(shù)量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)一采購。 部月物品采購/申領(lǐng)明細(xì)表 制表人簽字： 字： 見： 總經(jīng)理簽字：備注：此表每月25日前上報 綜合辦 （二）驗收 1.固定資產(chǎn)的驗收：采購

32、的資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)驗收。如發(fā)現(xiàn)物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問題，須立即請示綜合 辦主任，并進(jìn)行物品調(diào)換，否則不予入庫。 2.低值易耗品的驗收：由綜合辦依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》進(jìn)行驗收，詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須進(jìn)行及時調(diào)換。 （三）發(fā)放 1.固定資產(chǎn)的發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規(guī)定賠償。 2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時，領(lǐng)用人須分別

33、在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。 3.辦公資產(chǎn)使用人離職時，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門核實、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。 （四）登記與轉(zhuǎn)移 1.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合辦負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的，須及時到綜合辦公室備案。固定資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。 2.綜合辦公室?guī)旃軉T根據(jù)《固定資產(chǎn)登記表》的變更情況及時更改資產(chǎn)管理臺帳記錄，并備案至財務(wù)部。 3.低值易耗品的登記：依據(jù)《物品采購/領(lǐng)用明細(xì)表》，分設(shè)部門臺帳及個人臺帳。 固定資產(chǎn)登

34、記表 部門： 填表說明：如該物品遺失或損毀，應(yīng)在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費(fèi)用承擔(dān)者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)移登記中注明轉(zhuǎn)移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉(zhuǎn)移原因，經(jīng)辦人簽字。 （五）報廢 1.固定資產(chǎn)的報廢：資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時，需申請報廢并辦理相應(yīng)手續(xù)。 2.低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意，綜合辦審批后報廢。 （六）盤點、檢查 1.部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的自查和盤點，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤點,并做出本部門資產(chǎn)清查盤點情況報綜合辦。 2.綜合辦負(fù)責(zé)資產(chǎn)

35、的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況。 3.每季度，綜合辦會同財務(wù)部對各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產(chǎn)，找出原因及責(zé)任人，報總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成， 將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。 資產(chǎn)清查盤點情況表 盤點時間：年月 注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調(diào)出的，需在“備注”中注明保管人及資產(chǎn)轉(zhuǎn)入部門。 （七）交接 1.資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2.部門負(fù)責(zé)人新到崗時須對到崗部門固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。 太原市晉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20

36、年9月7日 第五篇：小企業(yè)消防管理制度 濾清器消防管理制度 為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并且遵照執(zhí)行。 一、防火安全檢查制度 1、實行防火安全責(zé)任制、確定消防安全責(zé)任人。 2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進(jìn)行防火知識教育。 3、每周三下班后安全責(zé)任人組織各小組安全員進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。 4、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完、有效。 5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置國家規(guī)定的消

37、防安全疏散標(biāo)志。 6、廠消防負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)消防安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)管理安全員。 7、如發(fā)生消防安全事故，責(zé)任由相關(guān)安全員和消防責(zé)任人承擔(dān)。 二、消防設(shè)備的管理 1、現(xiàn)場消防施周圍不得堆放雜物和其他設(shè)備，消防用砂應(yīng)保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應(yīng)涂成紅色；2、消防設(shè)備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；3、消防設(shè)備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完可用；三、安全管理 1、消防設(shè)施不得移作他用，如確需移動必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須及時恢復(fù)；3、生產(chǎn)車間全區(qū)域禁止吸煙，并設(shè)明顯標(biāo)志。 4、工作間斷或結(jié)束時應(yīng)清理和檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格做到人走燈滅一切用電設(shè)備在值班人員離開時，均必須中斷電

38、；5、各類配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴(yán)禁擾拉臨時電線，對供配電設(shè)備應(yīng)勤檢查。 6、各用電設(shè)備必須保證無漏電，接觸不良現(xiàn)象；7、除臨時施工用電或臨時采取的措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應(yīng)用安全的開關(guān)和插座，原電氣線路不得擅自更改；8、按規(guī)定對電氣設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設(shè)備線路要徹底拆除；9、使用電動工具時，有防觸電保護(hù)。 附：安全責(zé)任相關(guān)人員 廠消防責(zé)任人： 原料組安全員： 粘膠組安全員： 點焊組安全員 成品組安全員： 閱讀了本的人還看了以下的： 小企業(yè)食堂管理制度 小企業(yè)借款管理制度 小企業(yè)工具管理制度 小企業(yè)工資管理制度 小企業(yè)員工管理制度 第 20 頁 共 20 頁