下調(diào)價(jià)對(duì)承包商的狀態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究工程管理專業(yè)

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1、 下調(diào)價(jià)對(duì)承包商的狀態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究 摘要 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)日益開放。對(duì)WTO和國(guó)家“走出去”中國(guó)的加入，“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，中國(guó)的建筑企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大合作領(lǐng)域，逐步擴(kuò)大對(duì)外承包規(guī)模的同時(shí)，咨詢和國(guó)外的設(shè)計(jì)和工程公司已逐步進(jìn)入中國(guó)這個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的“涉外項(xiàng)目“。無(wú)論是“走出去”或“引進(jìn)來(lái)”的中國(guó)承包商和業(yè)主簽訂施工承包合同不能避免涉及國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)合同。這就要求我們?cè)诤Ｍ夂蛧?guó)內(nèi)國(guó)際工程項(xiàng)目的承包商，必須熟悉和掌握國(guó)際工程合同簽訂的程序，以適應(yīng)國(guó)際慣例，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。本文選取全國(guó)權(quán)威在新的2009版本的建設(shè)合同，廣東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和FIDIC施工

2、合同1999版進(jìn)行了分析，結(jié)論是：從國(guó)際優(yōu)秀的合同和管理思維的編寫理念一方面，提高建設(shè)工程合同的標(biāo)準(zhǔn)的比較；合同文本的相似性和差異的國(guó)際合同，另一方面，使我們的承包商和大型項(xiàng)目業(yè)主更好地保護(hù)自己的權(quán)利和利益，在實(shí)踐中，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，以避免不必要的損失。本文首先總結(jié)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本和國(guó)內(nèi)發(fā)展和建設(shè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本的現(xiàn)狀，分析了建設(shè)工程施工合同的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)；然后利用重點(diǎn)比較分析方法及其與在一般結(jié)構(gòu)，F(xiàn)IDIC合同條件1999版廣東省標(biāo)準(zhǔn)合同2009版應(yīng)用范圍，進(jìn)度控制，投資控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)，索賠和爭(zhēng)議，本合同及其他方面進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，變更和終止；最后的廣東省的標(biāo)準(zhǔn)

3、合同，施工合同示范文本和中國(guó)修訂建議的改進(jìn)是在上述研究的基礎(chǔ)上給出了。本文對(duì)中國(guó)正在修訂的建筑工程施工合同示范文本建設(shè)的研究成果，并在未來(lái)將文本的標(biāo)準(zhǔn)合同的起草和修訂具有重要的參考意義；有助于我國(guó)廣東省標(biāo)準(zhǔn)合同和FIDIC合同內(nèi)容的理解認(rèn)識(shí)承包商和業(yè)主，以提高我國(guó)合同的實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高。 關(guān)鍵詞: 比較研究;合同發(fā)展;施工合同; Abstract Along with the speeding of world economic integration, international construction contracting market is becomi

4、ng more and more open. Along with China's accession to the WTO as well as the national "going out", the implementation of the strategy of "introducing", the construction enterprises in our country in foreign contracted, cooperation has been expanding gradually widened at the same time, foreign consu

5、lting design and engineering companies are gradually entering the Chinese this huge construction market, the domestic "foreign-related project" growing. "Go out" or "introduction to" China's contractors and large engineering project owner cannot avoid when signing the project construction contract i

6、nvolves international general international standard contract. This requires our country to the contractor in the foreign and domestic international engineering contracting project activities, must be familiar with and master the. keywords: comparison research development contract 目 錄 摘要 2

7、 Abstract 3 第1章 緒 論 5 1.1論文研究的背景 5 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 7 1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 7 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 8 1.3研究目的和意義 9 1.3.1本文的研究目的 9 1.3.2本文的研究意義 9 1.4本文的結(jié)構(gòu)和思路 10 1.4.1論文研究框架 10 1.4.2論文研究思路 11 第2章工程項(xiàng)目合同管理 12 2.1工程項(xiàng)目合同及控制管理 12 2.1.1工程項(xiàng)目合同概述 12 2.1.2工程項(xiàng)目合同控制管理 14 2.2工程項(xiàng)目合同示范文本 16 2.2.1工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式 16 2.2.2計(jì)價(jià)方式對(duì)項(xiàng)目管理

8、的影響 21 2.2.3計(jì)價(jià)方式的現(xiàn)存問(wèn)題及解決建議 22 2.3工程項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整 23 2.3.1工程項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整因素分析 23 2.3.2物價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 23 2.3.3工程變更 24 2.4業(yè)主的項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式選擇 25 2.5本章小結(jié) 27 3.1國(guó)際工程承包中常見(jiàn)的調(diào)價(jià)方式 27 3.1.1基本價(jià)格調(diào)整法 28 3.1.2綜合調(diào)整法 28 3.2 基本價(jià)格調(diào)整法應(yīng)用分析 28 3.2.1價(jià)格指數(shù)調(diào)整法應(yīng)用分析 28 3.3綜合調(diào)整法應(yīng)用分析 30 結(jié)語(yǔ) 30 參考文獻(xiàn) 31 第1章 緒 論 1.1論文研究的背景 施工合同是施工合同，對(duì)工程

9、施工承包商，項(xiàng)目合同支付合同價(jià)格。合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的合同當(dāng)事人，屬于項(xiàng)目合同管理的范疇。項(xiàng)目管理是起源于美國(guó)，是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)分支。著名的管理學(xué)者，教授賈法里曾預(yù)測(cè)：項(xiàng)目管理正成為政府部門的一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中心，和企業(yè)的運(yùn)作，項(xiàng)目管理能力和水平是個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂，它已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)?！焙贤币脖环Q為合同，勞動(dòng)合同，行政法，民法合同合同，土木工程合同是一種特殊的合同，該合同是民事法律概念。合同管理的概念是指由合同，努力的一個(gè)企業(yè)，一系列的[ 2 ]活動(dòng)使得經(jīng)濟(jì)的順利實(shí)現(xiàn)。 本合同及合同管理是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的是好的還是壞的

10、，是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目合同管理的實(shí)施直接相關(guān)。中國(guó)《合同法》規(guī)定了建設(shè)工程合同是一種主要包括合同的內(nèi)容，建設(shè)工程勘察合同，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和【3】建設(shè)工程合同。 在國(guó)外，建設(shè)工程合同管理的相關(guān)研究起步較早的。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC，國(guó)際聯(lián)盟德工程師CONSEILS）合同的標(biāo)準(zhǔn)格式，創(chuàng)造了條件，即“FIDIC合同條款”。這條法律規(guī)則的嚴(yán)格的形式，是國(guó)際格式合同條款，很值得學(xué)習(xí)。國(guó)際發(fā)展，建設(shè)工程合同管理也日益成熟。 1995現(xiàn)在的合同管理已成為0的管理和研究的一個(gè)重要分支，與合同管理的理論研究，實(shí)際應(yīng)用在我國(guó)一個(gè)新的階段，習(xí)慣性的項(xiàng)目管理是指管理，安全管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本

11、等，但合同管理是一個(gè)相對(duì)較新的管理功能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)的建筑業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建立和完善合同管理模式。在施工合同內(nèi)容的觀點(diǎn)是復(fù)雜的，涉及范圍廣，為避免出現(xiàn)在研究的基礎(chǔ)上在1999年12月24日的遺漏或不公平條款的一些重要的術(shù)語(yǔ)的項(xiàng)目支付管理國(guó)內(nèi)施工合同條件一定，全國(guó)印刷“建設(shè)工程施工合同建設(shè)行政主管部門（示范文本）”（以下簡(jiǎn)稱“示范文本[ GF-1999-0201 ]”）是從FIDIC合同格式條款合同的國(guó)際條文本格式，在中國(guó)的應(yīng)用已廣泛應(yīng)用于各類建筑工程。然而，與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范和完善，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)

12、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)較小，建設(shè)工程合同管理是越來(lái)越重要，與當(dāng)前建設(shè)工程合同”示范文本”在工程項(xiàng)目的合同價(jià)格管制有規(guī)定不明確，因素的爭(zhēng)議，尤其是在工程合同價(jià)格支付一定的不足。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用支付合同是建設(shè)工程的發(fā)包單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是主要的義務(wù)，尤其是合同付款方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)直接相關(guān)。應(yīng)認(rèn)真考慮在項(xiàng)目的決策階段的工程合同價(jià)款支付方式，因?yàn)楹贤Ц对跇I(yè)主和承包商之間的共享風(fēng)險(xiǎn)很大程度上決定，成功的工程目的的重要意義。目前，在合同條款施工成本是粗糙的，這也是導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)糾紛問(wèn)題的主要原因。在建筑業(yè)減少糾紛，對(duì)工程造價(jià)的有效控制，合同雙方，承包商應(yīng)在詳細(xì)的工程施工合同協(xié)議條款。 目前，我國(guó)《建設(shè)工程

13、施工合同（示范文本）”的缺陷或不足[ GF-1999-0201 ]的規(guī)定有一定的研究，但對(duì)建設(shè)工程合同支付方式的研究卻不多。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步開放中國(guó)，中國(guó)的建筑業(yè)也面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此，降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)效率的需求日益迫切?！敖ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）”的一個(gè)詳細(xì)的協(xié)議，特別適用于施工合同價(jià)格支付整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，質(zhì)量保證，避免糾紛，索賠等起著非常重要的作用。 因此，對(duì)于不同的工程支付方法對(duì)成本管理的影響不同，如何科學(xué)選擇和選擇的付款方法如何加強(qiáng)工程合同造價(jià)管理，建筑業(yè)在中國(guó)的有效管理，穩(wěn)定，快速發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1

14、國(guó)外研究現(xiàn)狀 在項(xiàng)目成本管理合同成本管理工程項(xiàng)目合同管理。一個(gè)國(guó)際工程造價(jià)管理理論發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握，已加入國(guó)際建筑市場(chǎng)在中國(guó)建筑行業(yè)的重要意義。 目前，工程造價(jià)管理模式主要是在國(guó)際工程造價(jià)管理系統(tǒng)美國(guó)：工程造價(jià)管理系統(tǒng)，計(jì)算了英國(guó)，日本工程量測(cè)量系統(tǒng)。 美國(guó)合同管理和項(xiàng)目成本管理。美國(guó)獨(dú)立和1893分別使用DBO（設(shè)計(jì)建立操作設(shè)計(jì)，建設(shè)，運(yùn)營(yíng)）模式和孤立的DBB設(shè)計(jì)與施工（建筑設(shè)計(jì)投標(biāo)建造設(shè)計(jì)投標(biāo)），美國(guó)建筑工程問(wèn)題的兩種模式，許多“豆腐”的大橋，DBO模式，DBB模式有困難坐標(biāo)，交易成本高。在這種情況下，DB（設(shè)計(jì)-建造）模型已收到的關(guān)注。數(shù)據(jù)庫(kù)模型被廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的國(guó)

15、際工程近年來(lái)，也被稱為設(shè)計(jì)和施工（設(shè)計(jì)、施工），我一個(gè)月的重點(diǎn)工程（承包）或（交易）是包裝工程。項(xiàng)目管理模式的變化，將直接影響到項(xiàng)目的合同管理模式的轉(zhuǎn)變。在分離的情況下的設(shè)計(jì)與施工，工程合同管理的組織結(jié)構(gòu)和契約協(xié)調(diào)機(jī)制成為關(guān)鍵因素。所以利用系統(tǒng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理模式，充分體現(xiàn)了美國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理的研究與國(guó)際相關(guān)研究相比，起步晚。因?yàn)樵谖覀兊墓こ添?xiàng)目管理研究的相對(duì)滯后，工程項(xiàng)目合同管理的重要作用已經(jīng)不太重視，雖然中國(guó)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也頒布了一系列法律法規(guī)來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的合同管理，但與國(guó)際合同管理的實(shí)際效果仍然是一個(gè)大的差距。目

16、前，在我國(guó)目前的合同管理不同的項(xiàng)目?jī)H停留在管理過(guò)程中，并沒(méi)有有效的管理方法。在中國(guó)的項(xiàng)目成本合同管理可以分為5個(gè)階段： 第一階段（1950，1957）。在前蘇聯(lián)的成本管理方法的引入，建立了建筑業(yè)的預(yù)算的基本狀況。 第二階段（1958，1966）。預(yù)算制度逐漸減弱的階段。在中央政府的背景下，預(yù)算權(quán)下，LED來(lái)減少投資預(yù)算控制。 第三階段（1966，1976）。預(yù)算系統(tǒng)破壞階段。同時(shí)，配額被認(rèn)為是“管，卡，壓”的工具，投資沒(méi)有預(yù)算，其中有“大”的情況。 第四階段（從1976到90年代初）。項(xiàng)目成本管理得到順利的發(fā)展階段。隨著工程項(xiàng)目的成本管理理念在我國(guó)建筑業(yè)，工程造價(jià)管理在我國(guó)從定額管理為

17、簡(jiǎn)單的過(guò)程中的成本管理。 第五階段（第二十年90年）。工程項(xiàng)目成本管理的升華過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家建設(shè)部提出的改革成本模型提出了基本思路：控制，開盤價(jià)，引入競(jìng)爭(zhēng)?！苯ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)法”和“規(guī)范”的一項(xiàng)重要措施，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序在中國(guó)越來(lái)越受到人們的重視和完善合同管理的前提下，在我國(guó)，關(guān)于工程價(jià)款的支付方法的一些學(xué)者進(jìn)行了研究，并對(duì)如何提高交易成本的有效控制支付機(jī)制，提出了建議。例如，洪為民通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試項(xiàng)目和相應(yīng)的等效交易DBB建筑交易成本進(jìn)行了實(shí)證分析，擁有一個(gè)全面的了解，DB如何影響建設(shè)項(xiàng)目[ 13 ]的總成本，這可以用于選擇合適的項(xiàng)目業(yè)主的貨款科學(xué)提供了依據(jù)。但國(guó)內(nèi)的支

18、付問(wèn)題研究是工程承包項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)查和缺乏定量研究的方法，主要是在介紹，在理論分析的內(nèi)容，所以總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的研究水平和對(duì)外支付。相比還有一定的差距。這種差距的原因主要是工程承包項(xiàng)目在支付有限的使用目前我國(guó)的工程實(shí)踐，對(duì)工程的付款方式，每個(gè)人都不知道等。 在中國(guó)，雖然有一些研究改進(jìn)項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)和項(xiàng)目成本管理方法，但系統(tǒng)不完善。在工程項(xiàng)目合同支付選擇的研究可以說(shuō)是成本管理研究的“黑暗大陸”視野。目前，在中國(guó)工程建設(shè)模式仍在傳統(tǒng)模式下，一次性使用，每月累計(jì)支付使用費(fèi)較小，主要的支付方式是分期支付，所以業(yè)主缺乏分期支付項(xiàng)目外的支付體驗(yàn)。因此，選擇在合同支付業(yè)主在更有限，這不利于中國(guó)在一定程度上為

19、項(xiàng)目合同支付模式的發(fā)展。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目工程合同的付款方式是有效的，有效的降低總投資成本，確保路由的業(yè)主必須考慮工程質(zhì)量中國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，提高。 1.3研究目的和意義 1.3.1本文的研究目的 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善的發(fā)展，中國(guó)建筑市場(chǎng)也逐步向規(guī)范方向發(fā)展，當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的合同，工程合同管理變得越來(lái)越重要。項(xiàng)目合同管理，合同的相關(guān)意義的有效控制，合同支付合同價(jià)格調(diào)整進(jìn)行研究分析，對(duì)項(xiàng)目合同的有效管理是建筑業(yè)穩(wěn)定完整的保證，目標(biāo)，中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理?；诰C合

20、考慮資金時(shí)間價(jià)值和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的條件下，進(jìn)一步對(duì)不同類型的項(xiàng)目支付的方法進(jìn)行了比較和分析，結(jié)合如何合理的項(xiàng)目支付期權(quán)的數(shù)學(xué)分析和實(shí)證分析，并提出了一些建議。長(zhǎng)話短說(shuō)，分析如何研究問(wèn)題是通過(guò)項(xiàng)目合同管理的重要性，項(xiàng)目業(yè)主選擇支付的價(jià)格和合同中存在的問(wèn)題，尋求合理的對(duì)策光。那是，加強(qiáng)合同管理，項(xiàng)目選擇科學(xué)，合理的付款。 1.3.2本文的研究意義 項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程項(xiàng)目合同支付是建設(shè)工程合同管理的核心。合同管理的相關(guān)進(jìn)展，工程質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，與工程承包項(xiàng)目合理發(fā)放，有利于提高工程效率，合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，減少糾紛，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成功的一個(gè)非常重

21、要的作用。因此，加強(qiáng)合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目的是解決合同糾紛的支付選擇，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施的重要意義。進(jìn)一步對(duì)如何控制工程項(xiàng)目支付合同總投資在資本價(jià)值和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的條件下，業(yè)主的選擇是一個(gè)值得研究的課題。 在本文中，業(yè)主的利益，對(duì)合同研究項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題，為工程承包項(xiàng)目基金支付價(jià)值的研究，為該項(xiàng)目的總投資不同的項(xiàng)目合同支付資本價(jià)值分析。結(jié)合實(shí)證分析，提出了在工程合同支付合理的模式選擇建議。 1.4本文的結(jié)構(gòu)和思路 1.4.1論文研究框架 本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 第一部分：介紹。這一部分主要是對(duì)研究背景，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了研究的目的和意義，研究思路。 第二部分：項(xiàng)

22、目合同管理。本章包括三個(gè)方面的支付，工程合同的相關(guān)理論知識(shí)。首先，業(yè)主在工程合同管理功能，管理原則，利益，生命周期階段的描述，以及工程項(xiàng)目合同控制基礎(chǔ)上的成本控制，程序和合同的控制方法進(jìn)行了研究；第二部分，建設(shè)工程施工合同（模型的基礎(chǔ)上的“文本）”項(xiàng)目的合同價(jià)格條款，評(píng)估方法進(jìn)行了比較和分析了工程計(jì)價(jià)方式，支付管理對(duì)工程影響分析項(xiàng)目的不同；第三，主要分析影響項(xiàng)目的合同價(jià)格調(diào)整的付款方式為工程因素。在綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)我們的項(xiàng)目合同管理存在問(wèn)題的總結(jié)，并提出了一些建議。 第三部分，比較分析項(xiàng)目支付的部分。擁有有效的成本控制角度對(duì)資本價(jià)值的前提下，建立了基于資本價(jià)值引進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)學(xué)模型，以一次性付

23、款，分期付款，每月累計(jì)支付三工程款的支付方法進(jìn)行了比較和分析，并提出了提高工程進(jìn)展的范圍，強(qiáng)制規(guī)定的預(yù)付款擔(dān)保擴(kuò)大一次性支付合同規(guī)定的。在同一時(shí)間累計(jì)支付主張從質(zhì)量角度控制在每月的基礎(chǔ)上分析，提出通過(guò)提高航天工程的接受率方法降低累積每月支付的資本價(jià)值提出了更適合于有效控制工程總投資要求的建議業(yè)主。 第四部分：工程合同價(jià)的調(diào)整。主要的影響因素，對(duì)項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整的主要部分——價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，工程變更與索賠在工程合同價(jià)的調(diào)整，”在中國(guó)的建設(shè)工程合同（示范文本）”在合同價(jià)格調(diào)整的規(guī)定方面存在的缺陷，提出修改意見(jiàn)和相關(guān)對(duì)合同價(jià)格調(diào)整條款。 第五部分：示例部分。在這一部分中，結(jié)合某大學(xué)建筑施工的實(shí)際情況，

24、工程合同的付款項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析，本文的理論分析表明所提出的項(xiàng)目支付的可行性。 第六部分：結(jié)論。這一部分主要是對(duì)論文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)了本文的研究結(jié)果和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要科研項(xiàng)目合同支付，與國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)的建筑業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)。并提出了本文的創(chuàng)新之處，以及有待解決的問(wèn)題項(xiàng)目的合同管理。 1.4.2論文研究思路 我認(rèn)真學(xué)習(xí)和知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理合同理論指的是國(guó)內(nèi)外工程合同管理和合同付款方式的相關(guān)研究成果，分析了中國(guó)工程項(xiàng)目合同支付的現(xiàn)狀。本文的第一個(gè)項(xiàng)目合同管理為指導(dǎo)，結(jié)合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)合同約定的價(jià)格分析。其次，工程承包合同的工程計(jì)價(jià)方式和項(xiàng)目支付的方法進(jìn)行了研究

25、，并對(duì)業(yè)主工程款支付條件下的總投資價(jià)值進(jìn)行了分析，通過(guò)建立的數(shù)學(xué)模型，總投資業(yè)主，業(yè)主支付合理的研究和分析項(xiàng)目的模式選擇，并從業(yè)主有效控制項(xiàng)目總投資建議的科學(xué)選擇項(xiàng)目的付款。再次，它可以影響的項(xiàng)目分析合同價(jià)格調(diào)整的因素，結(jié)合“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”提出合理的合同價(jià)格調(diào)整的建議。同時(shí)，根據(jù)合同管理，項(xiàng)目合同支付的理論研究和分析，結(jié)合現(xiàn)有的“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”的合同價(jià)格的缺陷，提出了改變。最后，在對(duì)工程項(xiàng)目的基本理論研究的付款方式，結(jié)合實(shí)例分析，證明了理論研究的正確性，并指出了本文的研究成果和不足之處。 在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，希望建筑業(yè)同行的科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代管理理念的運(yùn)用，

26、進(jìn)一步完善中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速，穩(wěn)定發(fā)展。 第2章工程項(xiàng)目合同管理 2.1工程項(xiàng)目合同及控制管理 2.1.1工程項(xiàng)目合同概述 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，合同幾乎無(wú)處不在?！敝腥A人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，中國(guó)第二：合同是建立主，變化之間的平等，終止民事權(quán)利和民事協(xié)議的項(xiàng)目合同是建設(shè)工程合同的義務(wù)，根據(jù)《合同法》第二百六十九條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同是施工承包商的，發(fā)包人支付合同價(jià)格。建設(shè)工程合同包括工程勘察，設(shè)計(jì)，施工合同?！? 項(xiàng)目合同管理是全面控制施工合同的全過(guò)程，并解決合同的糾紛，以保證施工合同的簽訂和履行。項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，合同管

27、理的整個(gè)過(guò)程，從合同簽訂的文件，其主要任務(wù)是利用組織，監(jiān)督和其他手段，合同在雙方簽訂合同，合同的履行，合同的變更和承擔(dān)違約責(zé)任，并防止，探討合同法活動(dòng)中使用，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利執(zhí)行。 2.1.1.1工程項(xiàng)目合同管理的原則 （1）對(duì)合同至上的原則：合同是最終的法律依據(jù)，是項(xiàng)目管理的核心。在項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系本身是非常復(fù)雜的，不確定的因素和外部環(huán)境因素，對(duì)項(xiàng)目的影響較大，所以雙方都必須通過(guò)一個(gè)合同，將嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工作，以達(dá)到承包商和雇主的約束。角色的行為，確保工程的順利進(jìn)行。 （2）嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，落實(shí)這些共識(shí)，平等互利，等價(jià)有償?shù)脑瓌t：工程合同中的法律地位平等，

28、自愿行為的當(dāng)事人，雙方的權(quán)利和義務(wù)。有效的項(xiàng)目合同管理只有堅(jiān)持這些原則，合同當(dāng)事人為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目的，否則會(huì)引起執(zhí)行合同中發(fā)生糾紛，導(dǎo)致較差等問(wèn)題。 （3）權(quán)限管理，合同管理的原則是相互獨(dú)立，相互制約：受益原則防止一部門或個(gè)人權(quán)利高度集中在合同管理機(jī)構(gòu)。為了解決一個(gè)部門或一個(gè)高度集中的這一問(wèn)題的權(quán)利必須是相對(duì)獨(dú)立的，在工程承包經(jīng)營(yíng)權(quán)相互制約。 （4）合同的分類管理原則的實(shí)施：建設(shè)工程合同涉及面廣，因此建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須與合同的性質(zhì)可以分部門按照各自的職責(zé)在管理，做到“師，負(fù)責(zé)“防止歧義現(xiàn)象。 2.1.1.2工程項(xiàng)目合同壽命期階段劃分 建設(shè)工程施工合同的形式從合同終止合同，花了很多階段

29、，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目合同管理貫穿于工程建設(shè)合同必須始終，是對(duì)工程建設(shè)合同的整個(gè)生命期進(jìn)行。在工程施工總承包項(xiàng)目合同管理的主要目的是為每個(gè)項(xiàng)目合同管理的任務(wù)和項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)的不同階段確定。工程承包合同的初始階段，主要通過(guò)招標(biāo)文件的案例研究，可以進(jìn)一步分析工程項(xiàng)目合同，招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)是業(yè)主和承包商的初始要約和承諾之間的合同。 合同：合同的制定階段簽訂合同，是指開放簽署的合同。在建設(shè)工程合同，在這段時(shí)間里有些項(xiàng)目可能很短，但合同的簽訂仍十分重要，不容忽視。直到一個(gè)協(xié)商一致訂立合同，承包商和業(yè)主的需要，合同的簽署具有法律約束力的行為。 合同執(zhí)行階段：這個(gè)階段是從合同的簽訂合同結(jié)束。項(xiàng)目

30、合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，受法律的保護(hù)。工程雙方應(yīng)順利執(zhí)行本合同，雙方應(yīng)嚴(yán)格完成各自的義務(wù)，根據(jù)合同條款，直到合同結(jié)束。 2.1.1.3合同管理在項(xiàng)目管理中的作用 （1）合同管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的手段。管理和項(xiàng)目管理合同關(guān)系的分析。第一個(gè)合同必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的提出，同時(shí)，合同雙方必須通過(guò)合同，以確保自己的利益而獲得成功的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的目的通過(guò)合同管理等手段來(lái)達(dá)到質(zhì)量，成本，進(jìn)度，安全項(xiàng)目預(yù)期。在。在工程項(xiàng)目管理中合同管理是確保工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制和安全管理目標(biāo)必須有辦法。 （2）在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的合同管理。項(xiàng)目合同管理的全過(guò)程，合同管理貫穿于項(xiàng)目準(zhǔn)備，實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施

31、進(jìn)度，成本和綜合的全過(guò)程質(zhì)量控制。 （3）在工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督和執(zhí)法的作用，合同管理。通常大型工程項(xiàng)目合同管理方法，明確的職責(zé)，明確分工。合同管理監(jiān)督的主要作用是執(zhí)行是否各方按照合同時(shí)，合同要求履行自己的義務(wù)，其權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。合同的管理實(shí)踐的效果是：確定合同的內(nèi)容合同的人員組織的規(guī)模和形式執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的類型，成本和質(zhì)量的深度。 （4）合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，以總控制和總保證建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的管理，包括質(zhì)量管理，投資管理和進(jìn)度管理，這三種管理的目的是滿足技術(shù)規(guī)格書的質(zhì)量要求，在預(yù)算內(nèi)投資控制，對(duì)完成工期進(jìn)度。這是通常被稱為項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，目標(biāo)是

32、通過(guò)合同規(guī)定的。 此外，該合同還規(guī)定合同的權(quán)利，義務(wù)，而且對(duì)工作內(nèi)容，合同雙方的責(zé)任，甚至操作程序，并提供方法。與項(xiàng)目管理是合同管理。 因此，合同管理是項(xiàng)目管理的核心，實(shí)施總量控制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目總保證。在現(xiàn)代的建筑，如果合同的意識(shí)缺乏，該項(xiàng)目的目標(biāo)是不明確的，如有難以形成無(wú)合同管理和工程系統(tǒng)，沒(méi)有意識(shí)到合同及合同管理和項(xiàng)目的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 2.1.2工程項(xiàng)目合同控制管理 合同是合同履行的管理控制。項(xiàng)目控制的是，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將時(shí)間，可能是由于準(zhǔn)備工作不確定性沒(méi)有加發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種干擾因素，將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)航跡的現(xiàn)象。鑒于此，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的跟蹤信息，指的是原來(lái)的計(jì)劃，找出

33、偏差，分析原因，改進(jìn)對(duì)策研究，實(shí)施糾正措施的全過(guò)程。項(xiàng)目控制過(guò)程[ 6 ]動(dòng)態(tài)的一個(gè)具體的，選擇性的過(guò)程，主動(dòng)。 2.1.2.1合同控制依據(jù)和程序 (1)合同控制的依據(jù)。 合同中的控件的所有者，判斷實(shí)際與計(jì)劃的差異是否情況的基礎(chǔ)上，包括在國(guó)內(nèi)施工合同模板基于以下幾個(gè)項(xiàng)目的付款管理研究的條件：第一，合同和合同分析結(jié)果。例如，計(jì)劃，方案，合同文件的修改，這是合同控制比較的基礎(chǔ)。第二，各種工程文件。例如，原始記錄，項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目審批結(jié)果。第三，項(xiàng)目管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)記錄。為了履行合同的有效控制，所有者經(jīng)理應(yīng)該常常去實(shí)地考察，召開協(xié)調(diào)會(huì)議或建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并作出書面記錄的[ 17

34、 ]。 (2)合同控制的流程 首先，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和檢測(cè)：檢測(cè)項(xiàng)目是日常工作中的項(xiàng)目管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主控制檢測(cè)，主要是為了避免項(xiàng)目目標(biāo)受到外界的干擾與目標(biāo)的偏差。檢測(cè)和跟蹤是基于質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告分析，成本會(huì)計(jì)憑證和其他原始工程數(shù)據(jù)。 其次，進(jìn)行對(duì)比分析：數(shù)據(jù)，通過(guò)合同控制采集的數(shù)據(jù)比較分析是檢測(cè)過(guò)程中的整理，分析，從而得到各種信息能反映工程實(shí)際情況，以及信息和項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了分析，檢查是否有差異的兩個(gè)。的客觀的比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃。最后，糾正偏差： 當(dāng)與該項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的目標(biāo)不同，并分析了產(chǎn)生差異的原因，并避免這種差異及時(shí)采取糾正措施會(huì)逐漸積累，最終LED項(xiàng)目的

35、實(shí)施，遠(yuǎn)離目標(biāo)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的危險(xiǎn)。 2.1.2.2合同控制的方法 合同控制方法適用于一般工程項(xiàng)目的控制。合同控制方法有兩大類：主動(dòng)和被動(dòng)的方法。 方法一：主動(dòng)控制方法。 主動(dòng)控制是一種事前控制。方法是在事情發(fā)生之前采取控制措施，也是一種前饋控制。當(dāng)它是基于信息分析系統(tǒng)的輸出會(huì)偏離計(jì)劃目標(biāo)，制定相應(yīng)的整改措施，以偏離系統(tǒng)沒(méi)有目標(biāo)。因此，有效的方法是指預(yù)先分析目標(biāo)偏差，并采取各種預(yù)防措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 方法二：被動(dòng)控制方法。 被動(dòng)的方法是指在工程實(shí)施過(guò)程中的檢查過(guò)程中或之后的控制器，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施控制偏差糾正。該方法是一種非常重要的控制方式，已被廣泛應(yīng)用于工

36、程實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)控制，被動(dòng)控制方法是必不可少的。在這兩種控制方法結(jié)合實(shí)際管理合同的有效的控制方法，試圖通過(guò)增加控制過(guò)程的主動(dòng)控制方法，在連續(xù)的和定期的同時(shí)被動(dòng)控制。 2.2工程項(xiàng)目合同示范文本 1999年12月24日，中國(guó)建設(shè)部，國(guó)家工商行政管理局發(fā)布了“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”，是各類公共建筑，住宅，工業(yè)廠房，人們交通設(shè)施和道路，管道的施工和設(shè)備安裝工程施工合同文本【8?！蹦Ｐ偷奈谋尽睘橹袊?guó)建設(shè)合同的簽訂和實(shí)施起到了很好的指導(dǎo)和示范作用?！笔痉段谋尽钡脑O(shè)置在主合同價(jià)，合同中的承包商，項(xiàng)目合同執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目合同的規(guī)定，合同支付是合同雙方的談判，合同談判的中心議題，工程款直接關(guān)

37、系到業(yè)主和承包商的利益，是一個(gè)協(xié)議的一個(gè)建設(shè)工程合同，主要是最重要的。 2.2.1工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式 在工程計(jì)價(jià)方式規(guī)定的示范文本》。信息23.2：在合同價(jià)格協(xié)議，任何一方不可隨意更改合同價(jià)格。在固定價(jià)格合同專用條款雙方，可以是任意的三合同總價(jià)合同，成本加上這段工程項(xiàng)目合同定價(jià)模式激勵(lì)酬金合同進(jìn)行分析，分類方法包括：合同總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同和合同。 2.2.1.1總價(jià)合同 總價(jià)合同（總價(jià)合同，LSC）是指由合同雙方的合同價(jià)格，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范協(xié)商確定支付項(xiàng)目的承包商是一個(gè)很好的數(shù)量已被指定。合同價(jià)格包括固定價(jià)格，固定總價(jià)合同，比爾的數(shù)量。特點(diǎn)：工程性質(zhì)，工程量已基本確定；

38、業(yè)主基本已經(jīng)確定的支出預(yù)計(jì)；一般業(yè)主選擇評(píng)價(jià)過(guò)程中最低的單位；所有的任務(wù)由承包商執(zhí)行，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的承包商是由基本建設(shè)進(jìn)度確定；經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)承包商的熱忱。但在合同中，最危險(xiǎn)的承包商，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)的影響不大。 (1)相關(guān)的定義 固定價(jià)格合同：是指合同價(jià)格的一次很好的規(guī)定，并不使合同風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的任何調(diào)整。報(bào)價(jià)考慮業(yè)主承包商設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)計(jì)算，導(dǎo)致成本上升的因素。 合同總價(jià)格：是指簽訂合同的價(jià)格和價(jià)格的時(shí)間的計(jì)算，根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及價(jià)格。在價(jià)格上漲的合同執(zhí)行過(guò)程的合同到一定極限的同時(shí)，相應(yīng)地調(diào)整合同價(jià)格。比爾：固定工程合同是指業(yè)主要求投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)提供項(xiàng)目成本和項(xiàng)目總成本，根據(jù)工程

39、量計(jì)算給定數(shù)量的賬單。如果項(xiàng)目是在完成原計(jì)劃按照業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同價(jià)格向承包商支付評(píng)估類型；如果更改或添加新項(xiàng)目原計(jì)劃項(xiàng)目，根據(jù)確定的價(jià)值類型的單位價(jià)格計(jì)算的價(jià)格，部分加入量，同時(shí)調(diào)整價(jià)格。 (2)總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)分配 固定價(jià)格合同的業(yè)主：容易，由于是合同規(guī)定的總價(jià)格不變，那么工程結(jié)算是簡(jiǎn)單的，業(yè)主避免額外的投資帶來(lái)的麻煩。不可預(yù)知的價(jià)格成本高?？烧{(diào)價(jià)格合同：因合同條件，合同的價(jià)格可以根據(jù)價(jià)格因素的調(diào)整，所以在風(fēng)險(xiǎn)共享實(shí)施合同的風(fēng)險(xiǎn)——通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主，承包商實(shí)際工程的合同金額，在該項(xiàng)目的實(shí)施等因素帶來(lái)的。比爾：無(wú)論最終項(xiàng)目合同的固定數(shù)量和預(yù)期的多，承包商將承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)。承包商報(bào)價(jià)較高，當(dāng)談判

40、也要求業(yè)主。需要注意的是，承包商不需要承擔(dān)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，其他的免責(zé)合同帶來(lái)的。 (3)適用條件 固定價(jià)格合同：適用于批量小，施工周期短（1年的工程期），技術(shù)并不復(fù)雜，外部環(huán)境干擾少，技術(shù)不是很復(fù)雜的中、小型工程；適用于變更工程設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確的項(xiàng)目完成項(xiàng)目的范圍和數(shù)量計(jì)算的基礎(chǔ)上，小工程；適用于招標(biāo)期間，承包商可以做詳細(xì)的調(diào)查，檢查工作，對(duì)工程的需求敏感。 可調(diào)價(jià)格合同：適用于長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)1年的工程），工程是非常確定的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目非常具體的規(guī)則。比爾：固定項(xiàng)目合同控制設(shè)計(jì)深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和單價(jià)合同的形式，該項(xiàng)目的總成本和不便，適用于工程量清單合同采用固定。 首先，從系統(tǒng)的角度考

41、慮一一合同即使價(jià)格上漲的情況也有利于新項(xiàng)目的價(jià)格上漲了，同時(shí)還可以使用已確定由承包商的損失。此外，由于雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是比較合理的，在價(jià)格不高，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，從承包商的角度考慮合同一一是固定總價(jià)合同、單價(jià)合同之間的合同，所以在工程設(shè)計(jì)中的不深，但也傾向于使用條件下的合同價(jià)格，減少承包商的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是合理的。 總之，中小型工程不施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)是價(jià)格不太高的特點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間不太長(zhǎng)，這個(gè)項(xiàng)目可以使用總價(jià)合同；建設(shè)周期長(zhǎng)，工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有很明確的項(xiàng)目可以使用可調(diào)總價(jià)合同；如果設(shè)計(jì)深度不能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的工程，不能使用的形式，同時(shí)合同價(jià)格，如果單價(jià)合同和不易控制總成本，但增加合

42、同管理項(xiàng)目的工作量，該項(xiàng)目可以使用固定的清單合同，因?yàn)楹贤こ塘壳鍐喂潭梢酝嫫鋬?yōu)點(diǎn)是良好的，克服了固定價(jià)格合同的固定價(jià)格合同的缺點(diǎn)。 2.2.1.2單價(jià)合同 單價(jià)合同（合同單價(jià)，UPC），是指在與子項(xiàng)目業(yè)主提供的工程量清單的內(nèi)容到他的單位按照承包商，并根據(jù)單位價(jià)格簽合同，但實(shí)際的總價(jià)格是根據(jù)實(shí)際工程承包商的工程量和合同價(jià)格計(jì)算確定。單價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。 特點(diǎn)：價(jià)格，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格提供承包商（無(wú)特殊情況，一般不能改變價(jià)格）。工程量，由業(yè)主的估算，在實(shí)施過(guò)程中允許一定的變化。最后付款，當(dāng)他的單位和實(shí)際工程量的產(chǎn)品（如業(yè)主難以控制的總成本）。的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)）：第一

43、，可以縮短招標(biāo)的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)招標(biāo)前業(yè)主沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定的工作范圍必須。第二，業(yè)主可以降低事故成本。第三，激勵(lì)功能，能起到鼓勵(lì)承包商提高工作效率，降低成本的功能。第四，解決簡(jiǎn)單。只有在可以預(yù)見(jiàn)的，未作規(guī)定的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)整合同結(jié)算。（缺點(diǎn)）合同管理工作難度大，工作量大，而且不容易控制成本。 （1）相關(guān)的定義。 固定價(jià)格合同：合同價(jià)格的價(jià)格形式的“死亡”，并從風(fēng)險(xiǎn)在合同單價(jià)不調(diào)整。然而，在合同條件，工程量是可以改變或調(diào)整，所以合同金額是可以改變的?？烧{(diào)單價(jià)合同：指根據(jù)合同價(jià)格簽訂的合同，如在價(jià)格變化的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相應(yīng)的調(diào)整可以使。 （2）單價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分配。 固定價(jià)格合同：估計(jì)單價(jià)合同的合同

44、價(jià)的一一型的條件下，在合同的履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更為合理。因?yàn)?，工程要求的?shí)際完成工程量但如果相差超過(guò)10%±或固定價(jià)格合同當(dāng)材料或更大，允許承包商合同價(jià)格調(diào)整。一一的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任為估計(jì)單價(jià)合同的合理的條件下的純價(jià)格合同。因?yàn)楹贤臈l件，不考慮工程價(jià)格的工程量變化的影響。可調(diào)單價(jià)合同：與其他評(píng)價(jià)方法相比，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)締約方應(yīng)小。因?yàn)椋陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果價(jià)格上漲，可以作為一種價(jià)值。 （3）單價(jià)合同的適用條件。 單價(jià)合同是最常見(jiàn)的合同類型，應(yīng)用范圍廣（例如，f1dic土木工程施工合同是一類）。因?yàn)樵谶@個(gè)合同的條款下，承包商按照合同的規(guī)定只承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，能喚起對(duì)雙方的承包商和業(yè)主管理

45、的積極性。固定價(jià)格合同：第一，估計(jì)單價(jià)合同，合適的時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，外部干擾因素較多的工程。業(yè)主為了縮短工期，在完成初步設(shè)計(jì)可以進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)后。第二，純單價(jià)合同，沒(méi)有圖紙，工程量不明確，但急需建設(shè)的項(xiàng)目。可調(diào)單價(jià)合同：適用于建筑工程的計(jì)劃是不完整的，該項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)。 2.2.1.3成本加酬金合同 成本加酬金合同（成本reimbufsement合同，成本加酬金合同，CPF），是指合同約定支付項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)際成本向承包商和業(yè)主根據(jù)合同，以及合同價(jià)格的支付方式。即，直接費(fèi)工程費(fèi)由業(yè)主負(fù)責(zé)，并作為向承包方支付相應(yīng)的報(bào)酬合同約定。 特點(diǎn)：在合同中沒(méi)有合同價(jià)格，沒(méi)有比爾的數(shù)量。的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

46、：（優(yōu)點(diǎn)）收回投資項(xiàng)目。在合同條件，工程能在數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)工作是不完整的。這可以使項(xiàng)目盡快完成，節(jié)省時(shí)間，回籠資金。（缺點(diǎn)）由于最終的項(xiàng)目逐漸清晰的總成本，最后可能會(huì)支付更高的價(jià)格合同。 （1）成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)分配。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是比較大的，合同風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。因?yàn)樵谝话銦o(wú)合同價(jià)的合同條件，沒(méi)有比爾量，承包商沒(méi)有主動(dòng)成本控制的所有業(yè)主，數(shù)量，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 （2）成本加酬金合同的適用條件。廣泛適用于項(xiàng)目工作范圍很難確定；啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之前。 然而，這種合同的業(yè)主所有的數(shù)量，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商沒(méi)有積極的成本控制，在這種情況下，承包商可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，將自己的預(yù)期成本的增加，而不是

47、降低成本。為了避免這種情況，合同條款，合同中應(yīng)嚴(yán)格。 因?yàn)槌袚?dān)所有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主，因此業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)控制，以及工程項(xiàng)目參與決策的選擇應(yīng)指定；支撐范圍，成本，業(yè)主有權(quán)作出決定，對(duì)基于項(xiàng)目成本監(jiān)審的合同在國(guó)內(nèi)支付施工合同條件的管理，對(duì)避免不必要的，不應(yīng)該是一個(gè)損失。但這種合同應(yīng)嚴(yán)格限制使用的，通常只是在案件的使用： 首先，在招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)是不明確的，不能準(zhǔn)確地估計(jì)和工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的不足；第二，該項(xiàng)目是特別復(fù)雜，工程和技術(shù)的不確定性，工程結(jié)構(gòu)不確定性，他們可能在新形勢(shì)下的工程變更； 第三，時(shí)間特別緊急工程。因此，鑒于成本加酬金合同不是合同價(jià)格，沒(méi)有比爾大量風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不合理合同的特點(diǎn)，一般只在成本加酬金合

48、同的研究，開發(fā)工程，維修工程，使用拆遷和拆除工程。 2.2.1.4目標(biāo)合問(wèn) 目的（目標(biāo)合同，TC），從固定價(jià)格合同和成本加酬金合同和改進(jìn)的形式相結(jié)合的合同。特點(diǎn)：目標(biāo)成本一般在工程項(xiàng)目的實(shí)施業(yè)主和承包商通過(guò)具有法律約束力的合同來(lái)確定，目標(biāo)成本可以在單位價(jià)格的形成是全部或。的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：（優(yōu)勢(shì)）的激勵(lì)效果，可以積極的成本控制，資源，最大限度地有效利用承包商動(dòng)員。（缺點(diǎn)）項(xiàng)目，工程變更對(duì)目標(biāo)成本的影響可能引起爭(zhēng)議。 （1）目標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)分配。承包商的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較小。 另一方面，在實(shí)際的成本，如果項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用低于目標(biāo)成本，并節(jié)省的費(fèi)用將是業(yè)主和承包商的一部分，在合同確定分?jǐn)偟谋壤? 另一

49、方面，如果實(shí)際成本由項(xiàng)目產(chǎn)生高于目標(biāo)成本，則業(yè)主向承包商提供一定的補(bǔ)償，但補(bǔ)償量將小于在總承包商的成本增加。 （2）合同的適用條件：在合同項(xiàng)目的范圍，合同的目標(biāo)還沒(méi)有完全確定或預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大的工程。 2.2.2計(jì)價(jià)方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響 這2.1章的特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的項(xiàng)目評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和比較分析的應(yīng)用情況，分析了根據(jù)定價(jià)以上分析和項(xiàng)目管理的影響。 2.2.2.1對(duì)成本的影響 總價(jià)合同：易業(yè)主，承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，因此基于業(yè)主的角度，總估價(jià)方法可以降低項(xiàng)目成本，但不可預(yù)知的高成本。單價(jià)合同：由于價(jià)格變化值，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)更為合理，小。工程造價(jià)的金是小。成本加酬金合同：因?yàn)樗撬械臄?shù)

50、量，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主，也就是說(shuō)，所有的風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)是負(fù)責(zé)任的，所以業(yè)主管理成本合同付款會(huì)更高。另一方面，承包商的報(bào)酬激勵(lì)成本計(jì)算，承包商的小業(yè)主。目的：由于承包商的風(fēng)險(xiǎn)小，合同中的付款條件，業(yè)主的不可預(yù)見(jiàn)成本，管理成本高。 基于上述分析，付款方式，以總投資為控制業(yè)主的合同項(xiàng)目的投資價(jià)值的有效控制。 2.2.2.2對(duì)質(zhì)量的影響 在總價(jià)合同，單價(jià)合同在合同條件中的目標(biāo)的基礎(chǔ)上的合同，承包商可以減少為了個(gè)人利益，所以成本，就這些條款，承包商可以通過(guò)犧牲工程質(zhì)量降低成本。 在總價(jià)合同條件下，合同的角度不可能提供更高的成本，缺陷成本控制的基礎(chǔ)上的絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，承包商，可能是通過(guò)降低成本來(lái)獲得個(gè)人的利

51、益。業(yè)主一般不在質(zhì)量監(jiān)督，如果質(zhì)量管理將增加談判成本太高。在單價(jià)合同條件，設(shè)計(jì)和承包商直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)分配是合理的，那么對(duì)工程費(fèi)用支付的影響很小，可以在項(xiàng)目質(zhì)量保證付款。在目標(biāo)根據(jù)合同的條款，承包商風(fēng)險(xiǎn)較小，成本控制激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)他們的積極性，在業(yè)主的實(shí)施過(guò)程中，雖然沒(méi)有太多的干擾的質(zhì)量，但能保證工程質(zhì)量的補(bǔ)償方法。在成本加酬金合同條件，業(yè)主所有的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本，所以質(zhì)量好。另一方面，成本加酬金合同條件，由于承包商的業(yè)主將增加成本補(bǔ)償，因此評(píng)價(jià)模式承包商不會(huì)犧牲工程質(zhì)量為個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。 基于上述分析，在支付方式上有效的質(zhì)量控制：成本加酬金合同高于單價(jià)合同高于目標(biāo)成本，合同，

52、高于合同價(jià)格。 2.2.2.3對(duì)工期的影響 總價(jià)合同：在合同條件，承包商可以只提交初步設(shè)計(jì)，所以并行方案的設(shè)計(jì)與施工實(shí)踐，加快工程進(jìn)度，縮短施工周期。單價(jià)合同：設(shè)計(jì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)達(dá)到一定的深度，業(yè)主也審查和談判數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備工作會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，它將影響進(jìn)度。成本加酬金合同：在施工前的工程設(shè)計(jì)，可以節(jié)省大量的時(shí)間，所以在施工合同條件相對(duì)較快的進(jìn)展。目標(biāo)成本：在招標(biāo)的時(shí)候需要根據(jù)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及合同雙方應(yīng)協(xié)商目標(biāo)成本，所以在合同條件也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不利影響。 2.2.3計(jì)價(jià)方式的現(xiàn)存問(wèn)題及解決建議 2.2.3.1計(jì)價(jià)方式的現(xiàn)存問(wèn)題 （1）“示范文本”沒(méi)有明確的固定價(jià)格分為固定價(jià)格與固定價(jià)格，

53、沒(méi)有明確的方法計(jì)算出的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。如果沒(méi)有寫在合同中明確規(guī)定，容易在進(jìn)度款和結(jié)算糾紛，甚至指責(zé)。 （2）對(duì)工程量賬單規(guī)定相應(yīng)較少，不利于合同雙方合同價(jià)格執(zhí)行和理解的條件下的列表。例如，沒(méi)有明確規(guī)定著作明確的綜合單價(jià)單項(xiàng)目在約定的條件是固定不調(diào)整，或允許調(diào)整。 2.2.3.2建議合同價(jià)格 （1）應(yīng)明確固定價(jià)格分為固定價(jià)格、固定在“示范文本”價(jià)格，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法，減少不必要的糾紛的成本。 （2）在《示范文本》應(yīng)當(dāng)明確約定：綜合單價(jià)清單中的項(xiàng)目工程合同是固定的，在約定的條件沒(méi)有調(diào)整，工程量允許調(diào)整；如果約定的條件，可以調(diào)整，調(diào)整的方式，也在合同。 2.3工程項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整

54、 項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整的項(xiàng)目支付管理的重要內(nèi)容，對(duì)合同價(jià)格調(diào)整有利于有效的項(xiàng)目費(fèi)用控制研究。中國(guó)目前的“示范文本”為基礎(chǔ)的“合同價(jià)格調(diào)整”是“中華人民共和國(guó)合同法》的相應(yīng)規(guī)定：政府定價(jià)或價(jià)格執(zhí)行，如果合同交付符合價(jià)格調(diào)整根據(jù)交貨價(jià)。遲交貨，如果價(jià)格上漲時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行，價(jià)格下降時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行。同時(shí)，逾期提取對(duì)象/逾期付款的價(jià)格時(shí)，按照新價(jià)格，價(jià)格下降時(shí)，按照原價(jià)格_。合同價(jià)格調(diào)整的狹義定義是“如果合同預(yù)計(jì)將超過(guò)18個(gè)月，此時(shí)應(yīng)明確規(guī)定價(jià)格調(diào)整條款的合同，對(duì)通脹的薪酬調(diào)整?！笔聦?shí)上，除了在合同規(guī)定的時(shí)間條件，可使最終結(jié)算價(jià)格的變化和額外的錢全部因素，應(yīng)該是對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的影響因素。 2.3.1

55、工程項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整因素分析 中國(guó)目前的《示范文本》的規(guī)定，合同價(jià)格調(diào)整的因素：（1）法律、法規(guī)和國(guó)家政策的變化；（2）公布的價(jià)格調(diào)整的工程造價(jià)管理部門；（3）非周合同原因，停止累計(jì)＞8小時(shí)造成的水；（4）[ 23 ]等因素的影響，經(jīng)雙方同意。合同價(jià)格調(diào)整，這里是“示范文本”可能導(dǎo)致合同價(jià)格調(diào)整的因素。 2.3.2物價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)項(xiàng)目合同定價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目支付的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響分析。 （1）價(jià)格合同 在合同條件，招標(biāo)文件要求承包商承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)小。因此，承包商將承擔(dān)責(zé)任在提供由于不可預(yù)測(cè)的成本會(huì)很高，這將影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響分析——基于所有者的角度分析，一般價(jià)格的

56、風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，并且在合同的業(yè)主的情況下承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，所以，對(duì)合同支付方式的影響較小，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?；诔邪痰慕嵌确治?，由于在工程合同價(jià)格條件對(duì)工程條件影響小，是相對(duì)穩(wěn)定的，合理的，成本估計(jì)是更方便，總承包商可以合理預(yù)見(jiàn)的干擾的風(fēng)險(xiǎn)可能在定價(jià)的實(shí)施過(guò)程中遇到的，并且為了保障的高價(jià)格的利益。當(dāng)然，業(yè)主也知道原因，將需求較低的價(jià)格，合同上的價(jià)格付款，更小的風(fēng)險(xiǎn)。在一般的合同價(jià)格作為價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上簽訂，合同價(jià)格變化的。 （2）單價(jià)合同 施工合同是長(zhǎng)期的，因此，在合同規(guī)定的條件下，單價(jià)合同，由基于計(jì)算的價(jià)格意味著最終支付的投標(biāo)，如果沒(méi)有特殊情況，承包單位填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)是堅(jiān)決不改變。由于工程結(jié)算可預(yù)見(jiàn)

57、的，沒(méi)有規(guī)定單位工程做出必要的調(diào)整，所以在合同支付的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響很小。 （3）成本加酬金合同 成本加酬金合同不是合同價(jià)格，沒(méi)有比爾的數(shù)量。成本是由業(yè)主負(fù)責(zé)確定，費(fèi)用是根據(jù)另外支付合同模式。因?yàn)楹贤Ц兜奶攸c(diǎn)，因此在較大的支付價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在合同條件，業(yè)主所有的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)主應(yīng)在科學(xué)，合理的預(yù)測(cè)價(jià)格，同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中也是有效控制成本的需要，以避免不必要的損失。 （4）目標(biāo)成本合同 目標(biāo)成本合同是有約束力的合同價(jià)格和成本加酬金合同的改進(jìn)形式，在合同條件，承包工程范圍是不完全定義時(shí)序，對(duì)合同支付的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)仍有很大影響。的責(zé)任，總成本報(bào)價(jià)的承包商，承包商應(yīng)合理的預(yù)測(cè)價(jià)格，價(jià)格合理。

58、2.3.3工程變更 按合同價(jià)格調(diào)整引起的工程變更，工程變更會(huì)影響項(xiàng)目的付款，根據(jù)不同項(xiàng)目合同，使用下列方法中的一種或幾種計(jì)算改變價(jià)格 （1）總成 工程變更申請(qǐng)：規(guī)模小，變化的活動(dòng)量小，工程變更價(jià)格。工程變更發(fā)生后，咨詢和對(duì)工程變更的承包商，業(yè)主，確定一個(gè)合理的價(jià)格，為各部門成本項(xiàng)目的價(jià)格變化的組合物的業(yè)主，并要求承包商提供可靠的依據(jù)來(lái)說(shuō)明成本。在這個(gè)時(shí)候，改變價(jià)格的計(jì)算方法：一般依靠估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)或應(yīng)用于類似工程變更價(jià)格。 （2）的單位價(jià)格 價(jià)格：在合同簽訂單位價(jià)格變化的定義，改變項(xiàng)目的價(jià)格計(jì)算，應(yīng)在規(guī)定的價(jià)格調(diào)整；然而，當(dāng)實(shí)際工程量變化和變革的丹中估計(jì)數(shù)量變化最初的應(yīng)用是偉大

59、的，或改變的本質(zhì)，是工程建設(shè)的方法發(fā)生了巨大的變化，你需要調(diào)整和改變的工程單位。 （3）成本加酬金的形式 在合同條件，業(yè)主，承包商和工程師一起，協(xié)商確定補(bǔ)償改變內(nèi)容的成本是什么，這是內(nèi)容的成本不能得到補(bǔ)償，和項(xiàng)目管理費(fèi)的變化，利潤(rùn)的費(fèi)率監(jiān)管。這種方法提供了計(jì)算價(jià)格，從而有利于各方同意這個(gè)工程變更的情況發(fā)生，可補(bǔ)償費(fèi)用根據(jù)協(xié)商好的內(nèi)容計(jì)算的材料成本，勞動(dòng)力成本，機(jī)械費(fèi)用的變化，結(jié)合費(fèi)率計(jì)算在規(guī)定的項(xiàng)目業(yè)主要求支付的價(jià)格成本變化的影響：工程索賠，影響最終支付的小建筑成本。由于工程索賠通常是由工程變更引起的，政府政策的變化和當(dāng)事人的實(shí)際存在的合同損失。在工程索賠管理項(xiàng)目合同管理是加強(qiáng)索賠與反索賠

60、意識(shí)，索賠的權(quán)利，業(yè)主和建筑維護(hù)權(quán)益。 2.4業(yè)主的項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式選擇 在工程建設(shè)合同的業(yè)主占主導(dǎo)地位，但在合同的訂立，合同和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與合同價(jià)格是一個(gè)重要的考慮因素。為合同價(jià)格影響合同價(jià)格的類型。本節(jié)將合同對(duì)業(yè)主的合同價(jià)格的估值效應(yīng)，為項(xiàng)目支付期權(quán)分析。 首先，在價(jià)格條款的合同模式，對(duì)項(xiàng)目的影響付款?？紤]基于承包商的風(fēng)險(xiǎn)視角的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的條件，工程量和價(jià)格的絕大多數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)小，相對(duì)容易，所以正常情況下，業(yè)主會(huì)選擇總價(jià)合同。然而，合同條件，考慮的因素，并對(duì)影響環(huán)境的外部因素，施工技術(shù)。為承包商節(jié)約成本往往會(huì)不會(huì)在報(bào)價(jià)的成本提高，因此，可能的結(jié)果是合同價(jià)格偏高。 其次，在單位價(jià)格合同條款

61、，對(duì)工程的影響付款。在單價(jià)合同的條件下，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，有利于資本所有者的理解使用，但單價(jià)合同的合同付款，也有一些缺點(diǎn)。由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際值是根據(jù)承包商的合同價(jià)格實(shí)際完成的計(jì)算，并在投標(biāo)承包商不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)格不變的前提下，承包商可將工程可能會(huì)增加的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)整的數(shù)量略高于正常水平，項(xiàng)目可以減少項(xiàng)目金額略低于正常水平_，通過(guò)這種方法，承包商可以多一點(diǎn)，最終能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，業(yè)主實(shí)際支付的成本可能是由于超出預(yù)算的數(shù)量變化。 此外，成本加酬金合同條件，對(duì)工程的影響付款。基于考慮風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的情況下，業(yè)主承擔(dān)的所有工程成本風(fēng)險(xiǎn)，但承包商應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工程成本不。同時(shí)，成本加酬金和目標(biāo)沒(méi)有

62、激勵(lì)合同的情況下，承包商的機(jī)制，他們的收入比其他形式的不自然，以便承包商沒(méi)有積極的成本控制。在這種情況下，承包商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和補(bǔ)償，可以在施工項(xiàng)目增加項(xiàng)目成本，為業(yè)主的這是非常不利的，也有利于損傷工程。 本章2.2、2.3和視角的研究，基于考慮業(yè)主一般不會(huì)選擇實(shí)際支付項(xiàng)目總投資可能超過(guò)預(yù)算單價(jià)合同的計(jì)價(jià)方法；不利于業(yè)主項(xiàng)目總投資控制和工程質(zhì)量的角度來(lái)看，成本加酬金和合同價(jià)的目標(biāo)類型基本上不使用。雖然總價(jià)合同，合同價(jià)略高，但在不穩(wěn)定的環(huán)境因素的條件下，基于角項(xiàng)目業(yè)主的總投資控制，一般建議業(yè)主選擇小總價(jià)合同計(jì)價(jià)模式的風(fēng)險(xiǎn)。2.1章對(duì)2.4對(duì)我們的項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際施工合

63、同管理水平，提高項(xiàng)目的合同管理，本文提出以下建議： 完善的法律法規(guī)是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)，合同管理是實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目合同的付款條件。的業(yè)主方項(xiàng)目管理的重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，投資和質(zhì)量問(wèn)題，工程承包項(xiàng)目支付是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。結(jié)合合同在建筑行業(yè)的低性能，更規(guī)范的制定新的法律法規(guī)，規(guī)范，合同當(dāng)事人，特別重要的。所以要完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)合同管理，保證建設(shè)工程施工合同的全面實(shí)施。 （2）建立施工合同文件演示系統(tǒng) 我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）”有自相矛盾，在實(shí)際操作中的問(wèn)題的實(shí)際應(yīng)用。因此，在完善“示范文本”的同時(shí)，應(yīng)盡快“建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）”，“建筑勞務(wù)分包合同（示范

64、文本）》，工程咨詢合同示范文本，音響工程合同示范文本制度逐漸在中國(guó)的建筑行業(yè)形成規(guī)范合同管理[ 3 ]。 （3）提高合同管理人員素質(zhì) 合同管理人員的服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響到合同管理，質(zhì)量，提高工程合同管理的質(zhì)量，我們必須努力培養(yǎng)人才的合同管理；保證合同使用的標(biāo)準(zhǔn)化必須培養(yǎng)的專業(yè)律師，建筑業(yè)，以提高質(zhì)量，工程合同管理水平高。提高人員素質(zhì)需要做到以下幾點(diǎn)：選擇人員，在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織學(xué)，派遣崗位責(zé)任制[ 32 ]人事編制。為了提高我國(guó)工程建設(shè)合同管理水平，還有很長(zhǎng)的路要走，需要我們不斷的探索與實(shí)踐。 2.5本章小結(jié) （1）在本章中，業(yè)主的利益，分析了工程項(xiàng)目合同管理、工程合同管理的

65、理論，并從成本，支付的角度，提出了有益的主合同的控制方法。 （2）的工程計(jì)價(jià)方式的不同影響的工程計(jì)價(jià)方式的工程項(xiàng)目合同管理的比較分析，在這個(gè)基本的研究提出了不同的估值方法會(huì)影響投資的業(yè)主，結(jié)合中國(guó)目前的“示范文本”提出了存在的問(wèn)題和對(duì)策的計(jì)價(jià)模式。 （3）在管理和工程承包的工程計(jì)價(jià)方式的分析的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目合同價(jià)格調(diào)整的影響因素，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，工程變更，工程索賠的支付選擇合理的工程計(jì)價(jià)方式提供了理論依據(jù)。 3.1國(guó)際工程承包中常見(jiàn)的調(diào)價(jià)方式 FIDIC合同條件作出了明確規(guī)定，對(duì)價(jià)格調(diào)整，“這兩種價(jià)格調(diào)整條款中國(guó)土木工程施工合同條件》規(guī)定的1987版：基本價(jià)格調(diào)整和價(jià)格指數(shù)調(diào)整法，19

66、99版的“建設(shè)”的價(jià)格指數(shù)調(diào)整法的細(xì)節(jié)，F(xiàn)IDIC合同條件。在工程實(shí)踐中，存在著價(jià)格指數(shù)結(jié)合基本價(jià)格調(diào)整綜合調(diào)整法，以下這三種定價(jià)方法的介紹。 3.1.1基本價(jià)格調(diào)整法 在國(guó)際工程承包張明德中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司的價(jià)格調(diào)整公式，基于產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整成本的各種元素的基本參考日期合同價(jià)格調(diào)整（稱為基本價(jià)格）是一個(gè)價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上的方法。每個(gè)計(jì)費(fèi)周期調(diào)整平衡根據(jù)消費(fèi)價(jià)格變化因素決定調(diào)整成本差異的產(chǎn)品。 3.1.2綜合調(diào)整法 綜合調(diào)整方法是基于合同價(jià)格為基準(zhǔn)日期與價(jià)格指數(shù)的基本要素價(jià)格的變化是一個(gè)價(jià)格調(diào)整的價(jià)格差異的方法。根據(jù)產(chǎn)品差異調(diào)整成本要素消費(fèi)每個(gè)結(jié)算期的調(diào)整和確定價(jià)格的確定。 3.2 基本價(jià)格調(diào)整法應(yīng)用分析 價(jià)格基本調(diào)整方法類似于責(zé)任，承包商同意型調(diào)整成本要素和業(yè)主在招標(biāo)合同。由于基本價(jià)格調(diào)整式套成本僅可以調(diào)整價(jià)格，以避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的成本要素，所有的成本要素為應(yīng)力理論的招投標(biāo)合同的價(jià)格范圍，并應(yīng)在簽訂本合同時(shí)基本價(jià)格調(diào)整的成本因素，為未來(lái)價(jià)格的基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，承包商應(yīng)各成本統(tǒng)計(jì)，如人工，材料消耗的因素，設(shè)備和實(shí)際做細(xì)致的成本。方法對(duì)當(dāng)前價(jià)格的承包商可能需要出具發(fā)