工程質(zhì)量檢查流程

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1、工程質(zhì)量檢查流程 1 .目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。 2 .適用范圍 本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項(xiàng)目工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。 3 .各部門職責(zé) 3.1 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)在施工過程中對(duì)施工單位的人員、材料、設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及時(shí)通報(bào)監(jiān)理單位和施工單位，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改； 3.2 工程部：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目工程月報(bào)，并定期檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。 4 .工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 說明 負(fù)責(zé)部門 輸出 1、圖紙會(huì)審 1.1項(xiàng)目部、工程部、合約管理部參與規(guī)劃設(shè)計(jì) 部組織

2、的施工圖會(huì)審 規(guī)劃設(shè)計(jì) 部  工作內(nèi)容 說明 負(fù)責(zé)部門 輸出 項(xiàng)目部 合約管理 部 工程部 2、組織相關(guān) 的技術(shù)父底 2.1項(xiàng)目部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位、 施工單位進(jìn)行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)以及 項(xiàng)目部 技木交底記 錄 工程重要部位施工前的技木交底。 3.1監(jiān)理單位熟悉項(xiàng)目部提供的各類設(shè)計(jì)圖紙、 文件；編寫監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則； 3.施工組織 設(shè)計(jì)審查 3.2施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理單位 和項(xiàng)目部； 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部 施工組織設(shè)

3、 計(jì)審查記錄 3.3項(xiàng)目部組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查 4.1施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工后，監(jiān)理單位不定期 4、監(jiān)理單位 檢查施工過程中人、材、機(jī)狀況，并對(duì)工程質(zhì)量 在施工過程 中對(duì)施工單 進(jìn)行檢查； 監(jiān)理單位 位的監(jiān)督 4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通報(bào)施工單位進(jìn)行 整改，并通報(bào)項(xiàng)目部，如果發(fā)生質(zhì)量事故，按《工  工作內(nèi)容 說明 負(fù)責(zé)部門 輸出 程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引》進(jìn)行處理； 4.3監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形 成《月度質(zhì)量報(bào)告》。 5.1施工單位進(jìn)

4、場(chǎng)開始施工后，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師 不定期檢查施工過程中人、材、機(jī)狀況，并對(duì)工 程質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫《項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄》。 并在每月下旬對(duì)施工單位工作進(jìn)行全面檢查，檢 查結(jié)果填入《施工單位工作質(zhì)量評(píng)分表》； 工程聯(lián)系單 5、項(xiàng)目部在 施工過程中 對(duì)施工單位 5.2 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收； 5.3 項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題后用《工程備忘錄》及時(shí)通 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目質(zhì)量檢 查記錄 的監(jiān)督 知施工單位進(jìn)行整改，并通報(bào)監(jiān)理單位，如果發(fā) 項(xiàng)目工程月 生質(zhì)量事故，按《工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引》 報(bào) 進(jìn)

5、行處理； 5.4項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理單位的《月度質(zhì)量報(bào)告》以 及日常質(zhì)量檢查情況，形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》中 的質(zhì)量部分，并提交給工程部審核。 6、工程部對(duì) 項(xiàng)目部質(zhì)量 6.1工程部定期審核項(xiàng)目部提交的《項(xiàng)目工程月 工程部 《項(xiàng)目公司 工作質(zhì)量評(píng)  工作內(nèi)容 說明 負(fù)責(zé)部門 輸出 管理工作的 報(bào)》； 分表》 檢查 6.2工程部在每月下旬定期對(duì)項(xiàng)目部的工作情況 進(jìn)行檢查，并形成《項(xiàng)目部工作質(zhì)量評(píng)分表》； 6.3工程部根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，安排公司層向各項(xiàng)目問 的互檢。 7

6、.1項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目工程質(zhì) 量管理過程及結(jié)果，形成《項(xiàng)目工程總體質(zhì)量報(bào) 告》，提交項(xiàng)目部；總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng) 《項(xiàng)目工程 估，并向工程部提交評(píng)估報(bào)告。 監(jiān)理單位 總體質(zhì)量報(bào) 7、項(xiàng)目工程 竣工后總結(jié) 7.2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，形成《項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》中的質(zhì)量部分，提交工程部。 項(xiàng)目部 總包單位 告》 《項(xiàng)目后評(píng) 估報(bào)告》質(zhì) 量部分 7.3總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估，并向工程部提 交評(píng)估報(bào)告。 5 .主要涉及文檔/信息流

7、程 文檔名稱 編制部門/人 員 主要內(nèi)容 接收部門/ 人員 提交時(shí)限/頻 率  技木交底記 錄表 項(xiàng)目部 新材料、新工藝、新技 術(shù)以及工程重要部位的 施工前技術(shù)交底 總師室 施工單位 監(jiān)理單位 施工開始前 項(xiàng)目質(zhì)量檢 查記錄表 項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng) 工程師 施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員、材 料、設(shè)備檢查過程中的 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄 項(xiàng)目部/項(xiàng) 目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢 查完成后當(dāng) 天 工程備忘錄 項(xiàng)目部/工程 經(jīng)理 反饋施，過程中的質(zhì)量 問題 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢 查完成后當(dāng) 天 項(xiàng)目部工作 質(zhì)量評(píng)分表 工程部 對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量進(jìn)

8、行 評(píng)分 項(xiàng)目部 對(duì)項(xiàng)目部工 作現(xiàn)場(chǎng)檢查 完成后2天內(nèi) 《項(xiàng)目工程月報(bào)》中的質(zhì)量部分 項(xiàng)目部 對(duì)月度項(xiàng)目工程的質(zhì)量 管理情況進(jìn)行分析 工程部 每月25號(hào)左 右 項(xiàng)目工程總 體質(zhì)量報(bào)告 監(jiān)理單位 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過 程及結(jié)果進(jìn)行分析 項(xiàng)目部 項(xiàng)目竣工后 10日內(nèi) 《項(xiàng)目后評(píng) 估報(bào)告》中 項(xiàng)目部 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過 程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、 工程部 項(xiàng)目交付后1 個(gè)月內(nèi)完成  的質(zhì)量部分 繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總 結(jié) 施工質(zhì)量檢查程序圖 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單, 監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量 工序質(zhì)量控制圖