工程質(zhì)量檢查流程

《工程質(zhì)量檢查流程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程質(zhì)量檢查流程（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程質(zhì)量檢查流程 1 .目標 規(guī)范項目工程質(zhì)量管理，使項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及達到合同要求。 2 .適用范圍 本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項目工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。 3 .各部門職責 3.1 項目部：負責在施工過程中對施工單位的人員、材料、設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及時通報監(jiān)理單位和施工單位，及時通知施工單位進行整改； 3.2 工程部：負責審核項目部提交的項目工程月報，并定期檢查項目部的質(zhì)量管理工作。 4 .工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 說明 負責部門 輸出 1、圖紙會審 1.1項目部、工程部、合約管理部參與規(guī)劃設(shè)計 部組織

2、的施工圖會審 規(guī)劃設(shè)計 部  工作內(nèi)容 說明 負責部門 輸出 項目部 合約管理 部 工程部 2、組織相關(guān) 的技術(shù)父底 2.1項目部組織規(guī)劃設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位、 施工單位進行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)以及 項目部 技木交底記 錄 工程重要部位施工前的技木交底。 3.1監(jiān)理單位熟悉項目部提供的各類設(shè)計圖紙、 文件；編寫監(jiān)理大綱和實施細則； 3.施工組織 設(shè)計審查 3.2施工單位完成施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理單位 和項目部； 監(jiān)理單位 項目部 施工組織設(shè)

3、 計審查記錄 3.3項目部組織對施工組織設(shè)計進行審查 4.1施工單位進場開始施工后，監(jiān)理單位不定期 4、監(jiān)理單位 檢查施工過程中人、材、機狀況，并對工程質(zhì)量 在施工過程 中對施工單 進行檢查； 監(jiān)理單位 位的監(jiān)督 4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時通報施工單位進行 整改，并通報項目部，如果發(fā)生質(zhì)量事故，按《工  工作內(nèi)容 說明 負責部門 輸出 程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引》進行處理； 4.3監(jiān)理單位對施工單位施工質(zhì)量進行分析，形 成《月度質(zhì)量報告》。 5.1施工單位進

4、場開始施工后，項目部現(xiàn)場工程師 不定期檢查施工過程中人、材、機狀況，并對工 程質(zhì)量進行檢查，填寫《項目質(zhì)量檢查記錄》。 并在每月下旬對施工單位工作進行全面檢查，檢 查結(jié)果填入《施工單位工作質(zhì)量評分表》； 工程聯(lián)系單 5、項目部在 施工過程中 對施工單位 5.2 項目部組織監(jiān)理單位對樣板工程進行驗收； 5.3 項目部發(fā)現(xiàn)問題后用《工程備忘錄》及時通 項目公司 項目質(zhì)量檢 查記錄 的監(jiān)督 知施工單位進行整改，并通報監(jiān)理單位，如果發(fā) 項目工程月 生質(zhì)量事故，按《工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引》 報 進

5、行處理； 5.4項目部根據(jù)監(jiān)理單位的《月度質(zhì)量報告》以 及日常質(zhì)量檢查情況，形成《項目工程月報》中 的質(zhì)量部分，并提交給工程部審核。 6、工程部對 項目部質(zhì)量 6.1工程部定期審核項目部提交的《項目工程月 工程部 《項目公司 工作質(zhì)量評  工作內(nèi)容 說明 負責部門 輸出 管理工作的 報》； 分表》 檢查 6.2工程部在每月下旬定期對項目部的工作情況 進行檢查，并形成《項目部工作質(zhì)量評分表》； 6.3工程部根據(jù)項目節(jié)點，安排公司層向各項目問 的互檢。 7

6、.1項目竣工后，監(jiān)理單位負責分析項目工程質(zhì) 量管理過程及結(jié)果，形成《項目工程總體質(zhì)量報 告》，提交項目部；總包單位對分包單位進行評 《項目工程 估，并向工程部提交評估報告。 監(jiān)理單位 總體質(zhì)量報 7、項目工程 竣工后總結(jié) 7.2項目部對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標達成情況、繼續(xù)改進的設(shè)想進行總結(jié)，形成《項目后評估報告》中的質(zhì)量部分，提交工程部。 項目部 總包單位 告》 《項目后評 估報告》質(zhì) 量部分 7.3總包單位對分包單位進行評估，并向工程部提 交評估報告。 5 .主要涉及文檔/信息流

7、程 文檔名稱 編制部門/人 員 主要內(nèi)容 接收部門/ 人員 提交時限/頻 率  技木交底記 錄表 項目部 新材料、新工藝、新技 術(shù)以及工程重要部位的 施工前技術(shù)交底 總師室 施工單位 監(jiān)理單位 施工開始前 項目質(zhì)量檢 查記錄表 項目部/現(xiàn)場 工程師 施工單位現(xiàn)場人員、材 料、設(shè)備檢查過程中的 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄 項目部/項 目經(jīng)理 現(xiàn)場質(zhì)量檢 查完成后當 天 工程備忘錄 項目部/工程 經(jīng)理 反饋施，過程中的質(zhì)量 問題 施工單位 現(xiàn)場質(zhì)量檢 查完成后當 天 項目部工作 質(zhì)量評分表 工程部 對項目部工作質(zhì)量進

8、行 評分 項目部 對項目部工 作現(xiàn)場檢查 完成后2天內(nèi) 《項目工程月報》中的質(zhì)量部分 項目部 對月度項目工程的質(zhì)量 管理情況進行分析 工程部 每月25號左 右 項目工程總 體質(zhì)量報告 監(jiān)理單位 對項目工程質(zhì)量管理過 程及結(jié)果進行分析 項目部 項目竣工后 10日內(nèi) 《項目后評 估報告》中 項目部 對項目質(zhì)量管理的過 程、質(zhì)量目標達成情況、 工程部 項目交付后1 個月內(nèi)完成  的質(zhì)量部分 繼續(xù)改進的設(shè)想進行總 結(jié) 施工質(zhì)量檢查程序圖 填寫質(zhì)量檢驗報告單, 監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量 工序質(zhì)量控制圖