淮安市錦繡百苑1# 樓施工組織設計土木工程專業(yè)

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1、 【摘要】淮安市錦繡百苑1#工程位于淮安長江東路與南昌路交叉路口,屬于安置小區(qū)。本論文擬設計分析現(xiàn)場各種因素對建設施工的影響，研究各種可能的對策和措施，經(jīng)比較確定采用本方案；并對方案進行分析計算，使之技術上可靠，經(jīng)濟上合理。景比較篩選，最后得出淮安市錦繡百苑1#工程施工組織設計的具體內(nèi)容，并繪制出圖紙。 本論文運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，指定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃

2、，建立相應的管理組織機構，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 【關鍵詞】施工項目管理 施工方案 進度計劃 質(zhì)量規(guī)劃 成本規(guī)劃 【Abstract】Jinxiu baiyuan as a resettlement building located between Changjiang east Road and Nanchang north Road,Huai’an City. To work out the diversion scheme, offerdam cons

3、truction program, area of temporary facilities construction. This paper is designed to provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects completed the necessary technical, human and material resources of in drawing up the construction plan. A

4、pplication of progress control of the basic theoretical knowledge, from project management point of view, for the project from start to completion and acceptance of the whole process of the system schedule planning and design, the use of the Gantt chart on the schedule are analyzed, according to the

5、 actual situation puts forward concrete assurance plan implementation measures; quality and safety aspects, specifies the strict technical, organizational measures, aiming at the common problems in construction projects, focusing on issues of planning, establish corresponding management organization

6、 to ensure the quality and safety programs to be achieved good. 【Key words】construction project management; construction plan; schedule; quality plan 目錄 第一章 編制說明 1 1.1編制依據(jù) 1 1.2編制內(nèi)容和原則 1 第二章 工程概況 2 2.1項目概況 2 2.2設計概況 2 第三

7、章 施工準備工作計劃 3 3.1技術準備 3 3.2物資準備 3 3.3勞動組織準備 3 3.4施工現(xiàn)場準備 3 3.5施工場外準備 4 第四章 施工部署 5 4.1施工控制目標 5 4.2施工組織 5 4.3勞動力配備計劃 9 4.4機械設備計劃 10 4.5材料進場計劃 11 4.6施工總體部署 11 第五章 施工現(xiàn)場總平面布置 14 5.1施工平面布置原則 14 5.2施工平面布置的措施 14 5.3施工平面布置的內(nèi)容 15 5.4施工臨時用電 15 5.5施工臨時用水 17 第六章 施工進度計劃 19 6.1工程進度計劃管理 19 6.

8、2工期保證措施 20 第七章 主要施工方案 23 7.1施工測量 23 7.2土方工程 25 7.3基礎工程 27 7.4上部結構鋼筋工程 .78 7.5上部結構模板工程 81 7.6上部結構混凝土工程 90 7.7砌體工程 93 7.8腳手架工程 96 7.9防水工程 105 7.10裝飾工程 106 7.11起重機械安裝工程 108 第八章 質(zhì)量保證措施 113 8.1質(zhì)量保證措施 113 第九章 安全文明施工及環(huán)境保護措施 121 9.1安全生產(chǎn)保證措施 121 9.2文明施工保證措施 126 9.3環(huán)境保護措施 128 9.4緊急情況與應急響應

9、 130 9.5職業(yè)健康保證措施 134 第十章 季節(jié)性施工措施 137 10.1冬季施工措施 137 10.2雨期施工措施 141 第十一章 回訪與保修 143 11.1保修與回訪體系網(wǎng)絡 143 11.2管理措施 143 第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù) 1. 工程施工合同。 2. 業(yè)主提供的設計圖紙。 3. 用于本工程的現(xiàn)行有關工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準： 《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2013） 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5

10、0202－2002） 《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2011） 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2012） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2010） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2001） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242－2002） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303－2011） 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107-2010） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012） 《建設工程項

11、目管理規(guī)范》（GB/T5036－2006） 《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007） 《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011） 《建筑施工腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2011） 4. 我公司現(xiàn)有人、機、料、構件、加工品等的實際生產(chǎn)供應能力和裝備情況。 5. 施工現(xiàn)場的具體情況：地形、周邊建筑物的情況、交通運輸?shù)缆?、建設單位提供的施工場地等。 1.2 編制內(nèi)容和原則 1. 本施工組織設計包括了編制說明、工程概況、施工準備工作計劃、施工部署、施工現(xiàn)場總平面布置、主要施工方案以及安全文明施工及環(huán)境保護措施等內(nèi)容。 2. 在施工準備工

12、作計劃中，對技術準備、物資準備和勞動組織準備等進行了具體的安排；在主要施工方案中，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計；在安全文明施工及環(huán)境保護措施中，對安全文明施工及環(huán)境保護等方面做了詳盡的技術措施保證。 3. 統(tǒng)籌全局，組織施工協(xié)作；合理安排施工順序，組織好平行作業(yè)、流水作業(yè)、交叉配合；優(yōu)化資源配置，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做到均衡施工。 4. 堅持質(zhì)量第一，確保安全文明施工。 211 第二章 工程概況 2.1 項目概況 1. 工程性質(zhì) (1)工程名稱：淮安市錦繡百苑1#工程 (2)建設單位：江蘇海通投資發(fā)展有限公司 (3)監(jiān)理單位：淮安

13、市神州建設項目管理咨詢有限公司 (4)設計單位：江蘇美城建筑規(guī)劃設計院有限公司 2. 工程地理位置及周圍環(huán)境 (1)地理位置 本工程位于淮安市長江東路與南昌路交叉路口。 (2)周圍環(huán)境 本工程場地外道路暢通，除東臨近工廠區(qū)域，其他臨近居民區(qū)周圍環(huán)境對施工的限制嚴格。 施工現(xiàn)場場內(nèi)平整。 施工用電電源及臨時用水水源已接至施工現(xiàn)場。 3. 工程項目所在地自然條件 淮安市常年偏東風和西南風為主，年平均氣溫14℃，歷年最高氣溫43.3℃，最低氣 溫-18.9℃，。降水年際分布不均，年降水量最多的年份達1700毫米以上，最少的年份 有50

14、0毫米，歷年無霜期210天。 2.2 設計概況 1. 工程特征：建筑面積11646.91平方米，地上10層(地下2層)，建筑高度49.8米，基礎類型條形基礎，上部結構類型框架結構，室內(nèi)外高差700mm。 2. 設計使用年限：50年 3. 建筑結構安全等級：二級 4. 建筑耐火等級：二級 5. 屋面防水等級：二級 6. 場地別類：Ⅱ類 7. 建筑抗震設防類別丙類，設防烈度7度 8. 要求工期： 365天 9. 承包方式：包工包料 10. 要求質(zhì)量標準: 合格 第三章 施工準備工作計劃 3.1 技術準備 1. 由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)、技術、測量

15、、內(nèi)業(yè)等有關人員組成工作小組，認真審查圖紙，組織圖紙會審。 2. 施工組織設計的的編制。 3. 組織施工人員認真學習有關標準、規(guī)程及施工驗收規(guī)范。 4. 提出各種材料成品、半成品加工計劃。 5. 對各級技術人員作好交底，對工程重要分部和關鍵施工過程組織編寫作業(yè)指導書。 6. 對采用的新技術，新工藝組織施工人員進行培訓、考核合格后上崗。 7. 對所有施工人員進行安全培訓，特殊工種持證上崗。 8. 與業(yè)主等辦理有關資料的交接手續(xù)。做好定位軸線、高程控制點的測量復核工作。 9. 編制施工預算，進行工料分析。 3.2 物資準備 1. 建筑材料的準備。根據(jù)施工預算進行分析，按照施

16、工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時，材料能及時供應，不耽誤施工進度。 2. 各類構件的準備。根據(jù)工程預算中提供的構件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。 3. 建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。根據(jù)圖紙和施工組織設計等現(xiàn)場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。 3.3 勞動組織準備 集結施工力量、組織勞動力進場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好

17、職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 3.4 施工現(xiàn)場準備 1. 按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設置永久性經(jīng)緯坐標樁，水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護以防其他物體移動測量控制點。 2. 做好現(xiàn)場的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現(xiàn)場的平整。 3. 按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。 3.5 施工場外準備 1. 根據(jù)圖紙的

18、要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 2. 向建設單位提交開工申請報告。 3. 根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。 4. 向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。 淮安市錦繡百苑1#樓工程 第四章 施工部署 4.1 施工控制目標 4.1.1 工期控制目標 365天內(nèi)完成全部項目施工。 4.1.2 質(zhì)量控制及工程創(chuàng)優(yōu)目標 達到國家規(guī)定的“合格”工程質(zhì)量標準。 4.1.3 安全施工控制目標 執(zhí)行《建筑施

19、工安全檢查標準》JGJ59－99，杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。 4.1.4 環(huán)境管理目標 貫徹淮安市有關環(huán)保標準和規(guī)定，現(xiàn)場設專職管理人員，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。不污染場外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。施工期間，工地將采取有力措施，減輕施工噪音，確保不擾亂周圍群眾的正常生活、工作秩序，力爭實現(xiàn)“園林化環(huán)保工地”。 4.2 施工組織 4.2.1 項目組織機構 為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務，我公司將按照項目法進行管理和組織施工，派駐優(yōu)秀項目經(jīng)理，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，開展目標管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進度、

20、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等各方面負責，項目經(jīng)理部下設職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負責制，各部門對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理部門其它管理人員由公司選派業(yè)務素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，能夠勝任本工程施工特點的專業(yè)技術人才擔當。 1.項目經(jīng)理部：主要負責各專業(yè)施工隊的組織和協(xié)調(diào)，組建項目管理機構，調(diào)集各項資源，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；決定周、月進度計劃，并進行監(jiān)督管理；制定質(zhì)量管理制度，安全管理制度，環(huán)境保護措施，進度控制管理辦法等管理制度，并按照管理制度定期對相關各方進行獎罰；統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配現(xiàn)場共享資源，調(diào)解各專業(yè)隊伍的矛盾和沖突。 2.工程技術質(zhì)量組：負責各類施工方案的編制審核，確定特殊結

21、構的施工方法；統(tǒng)一做好工程的定位測量和標高測定，并組織對各棟的軸線和標高進行分層復核；編制與調(diào)整周、月施工計劃；負責工程技術資料的簽收發(fā)放工作，并進行收集整理，分類歸檔保管；對各分部、分項工程及每道工序進行安全技術交底；協(xié)助項目部對文明施工做好綜合管理；對施工全過程進行監(jiān)督控制；完善計量管理。對施工過程的質(zhì)量進行全面監(jiān)控；做好質(zhì)保資料的整理、匯編；負責全過程安全生產(chǎn)的指導監(jiān)督。 3.物資后勤組：對工程原材料、半成品、成品進行采購、保管、發(fā)放并做好產(chǎn)品保護及標識工作；對施工機械設備、臨時用水用電進行管理協(xié)調(diào),做好整個項目動作的后勤保障工作。 4.財務預算組：編制并審核施工范圍內(nèi)的工程預決算及

22、報表；進行項目成本控制，編制項目成本計劃，進行項目成本的分解與核算；負責合同的管理；與監(jiān)理、業(yè)主等單位協(xié)調(diào)好工程款的支付、結算以及合同管理等工作。組織項目資金,編制流動資金使用計劃，進行項目財務核算，統(tǒng)一結算項目往來。 5.安全設備組：負責工程安全管理和監(jiān)督，編制安全管理計劃書，對工程全過程的勞動人事進行動態(tài)平衡管理，負責勞動保護用品的發(fā)放和使用監(jiān)督。對施工現(xiàn)場進行合理面布置，落實安全、文明施工措施和管理目標，為施工生產(chǎn)提供安全健康的作業(yè)環(huán)境。提出機械設備使用計劃，并實施調(diào)用、租賃，對進入施工現(xiàn)場的機械設備進行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)機械設備的使用。 6.辦公室：負責與項目對外的聯(lián)系和溝通工作，對項

23、目文件進行歸檔管理。負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)作；協(xié)調(diào)做好后勤保障及醫(yī)療保險工作。 本工程項目部組織機構配置詳見圖4-1。 4.2.2 項目各工作人員職責 1. 項目經(jīng)理職責 (1)認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針和項目質(zhì)量目標。 (2)組織合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。 項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理 項目技術負責人 財務預算組 物資后勤組 安全設備組 技術質(zhì)量組 辦公室 資金管理 安全管理 設備管理 材料采購及保存 質(zhì)量控制 技術支持 文件資料管理 各專業(yè)施工班組

24、 圖4-1 錦繡百苑工程項目部組織機構配置圖 (3)建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核。 (4)主持項目部工作，對項目施工全面負責。 (5)負責質(zhì)量策劃活動的具體實施。 (6)對工程專業(yè)分包方、勞務分包方的進行評價和選用。 (7)負責分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的各項準備工作和最終竣工驗收。 2. 項目副經(jīng)理職責 (1)認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)具體負責工程部和安全設備部。 (3)負責與各級主管部門的關系。 (4)具體負責質(zhì)量、安全事故的處理。 (5)具體負責制

25、定本項目部各項目制度并監(jiān)督實施。 3. 項目技術負責人職責 (1)認真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)負責本項目施工技術、質(zhì)量管理工作。 (3)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。 (4)熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責設計變更的簽發(fā)。 (5)深入調(diào)查研究，負責處理本工程的有關技術問題；參加中間及竣工驗收。 (6)組織項目管理人員學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“四新”技術應用。 (7)負責糾正和預防措施的實施。 (8)收集并分析工程施工過程

26、中的質(zhì)量信息，及時調(diào)整質(zhì)量控制要求。 (9)負責質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術交底。 (10)組織工程質(zhì)量檢查。 4. 施工員職責 (1)認真貫徹執(zhí)行本公司管理方針、管理體系文件和質(zhì)量管理目標。 (2)認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。 (3)做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 (4)組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。 (5)協(xié)助項目技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 5. 資料員職責 (1)貫徹執(zhí)行本公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。

27、(2)按要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整。 (3)負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構件等材料的抽驗、復檢記錄。 (4)參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄。 (5)協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。 (6)工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料，參予編制竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 6. 核算員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。 (3)參加圖紙會審。 (4)了解工程的施工條件、方法及前

28、后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制施工預算和決算。 (5)編制工程物資需求計劃。 7. 材料員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。 (3)對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。 (4)對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格品負責退貨。 (5)按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。 8. 質(zhì)檢員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2

29、)負責對工程項目的施工質(zhì)量進行過程控制，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查。 (3)參加工程的圖紙會審、技術交底。 (4)參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。 (5)參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。 (6)對返工/返修的產(chǎn)品進行復檢驗證。 9. 安全員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)負責本項目部施工安全生產(chǎn)。 (3)嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。 (4)參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。 10. 設備管理員職責 (1)貫徹執(zhí)行

30、公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)組織專業(yè)人員安裝機械設備，配合有關部門對機械設備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設備進行全面管理。 (3)對機械設備的運行、使用、維護、保養(yǎng)，進行監(jiān)督，并做好記錄。 (4)參加項目部機械設備事故的處理，在24小時內(nèi)寫出有關書面調(diào)查報告。 11. 試驗員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構件抽驗、復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術負責人匯報。 (3)收集整理檢驗和試驗報告單，送交

31、資料員保存。 12. 計量員職責 (1)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標。 (2)建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。 (3)負責本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設備的使用、維修、檢定、保養(yǎng)等工作。 13. 保管員職責 (1)熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。 (2)嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳。 (3)嚴格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。 (4)認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。 (5)收集整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。 4.3 勞動力配備計劃 4

32、.3.1 勞動力安排 為了保證麥、秋農(nóng)忙季節(jié)不放假從而確保施工進度，施工隊伍主要來源為江蘇、安徽、河南、四川等地區(qū)。 為了滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，組織施工時應充分認識到對勞動力需求量較大及操作技能要求高的特點，項目策劃中應重點考慮勞務分包商的勞動力數(shù)量、技能能否滿足工程需求，各工種之間組織安排合理、科學。 工人進場前應進行必要的技術、質(zhì)量、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，做到入場后能夠迅速進入工作狀態(tài)，確保工程順利進行。 4.3.2 勞動力計劃

33、 本著均衡施工、保證進度的原則，按照本工程總進度網(wǎng)絡計劃，分期、分批組織勞動力進場。在結構施工階段，主導工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預埋預留工作。結構封頂后，重點是砌筑、裝飾和安裝工程，主導工種是磚工、抹灰工、電工、管道工、油漆工。項目部將組織精干力量進行本工程的施工。勞動力進場按網(wǎng)絡計劃勞動力動態(tài)圖時間進入。具體勞動力需求量計劃見下表： 表4-1 勞動力計劃 日歷天 工種 60 120 180 240 300 360 木工 30 50 50 15 1

34、0 10 鋼筋工 20 25 25 10 5 5 混凝土工 30 30 30 20 5 5 架子工 10 20 20 10 15 15 瓦工 10 15 35 35 15 15 抹灰工 5 0 0 10 50 25 機械工 3 3 3 3 3 3 電焊工 3 3 3

35、 3 3 3 水電工 9 10 15 20 25 25 防水工 5 0 10 10 10 15 高級裝飾工 0 0 0 15 15 15 普工 20 20 30 30 20 20 4.4 機械設備計劃 為了保證平面運輸、垂直運輸及各工序正常運轉，必須配備相應的機械設備。本工程擬選用主要機械名稱、型號及數(shù)量如下： 表4-2 機械設備計劃 序號

36、 設備名稱 型號 數(shù)量 備注 1 塔式起重機 QTZ-40 1 租賃 2 蛙式打夯機 HW-60 2 租賃 3 振動棒 ZX70 5 自有 4 板式振動器 ZBB11 2 自有 5 混凝土攪拌機 500 1 自有 6 電焊機 BX3-500 1 自有 7 鋼筋對焊機 UN1-100 1 自有 8 鋼筋調(diào)直機 LZ1505 1 自有 9 鋼筋切斷機 QJ40-1

37、 1 自有 10 鋼筋彎曲機 WJ40 1 自有 11 木工圓鋸 MJ114 2 自有 12 木工壓刨 MTB2-80 2 自有 13 潛水泵 QY-25 2 自有 14 安裝套絲機 TQ-3 1 自有 15 液壓彎管機 WYQ 1 自有 16 自動切割機 SC25 1 自有 17 經(jīng)緯儀 J2－2 1 自有 18 自動安平水準儀 DSZ3 1 自有 4.5 材料進場計劃 原材料、半成品地采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響施工進度和工程質(zhì)量。根據(jù)招標文件

38、要求，本工程采用的所有材料均由工程中標方自行采購，公司經(jīng)營部門和現(xiàn)場項目部經(jīng)過多方周密的市場調(diào)查，從質(zhì)量、單價、供應能力這三方面嚴格把關，嚴格按照公司程序文件中的物資采購控制程序進行組織采購。 根據(jù)質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力、信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。 材料的運輸和工序的銜接，由施工協(xié)調(diào)指揮組統(tǒng)一安排，在下一道工序開始前半天到達現(xiàn)場侯命，避免施工現(xiàn)場材料供應遲緩，造成工期無謂的拖延。 表4-3 計劃用于本工程的主要周轉材料 材料名稱 規(guī)格及型號

39、 數(shù)量 備注 鋼管 φ48 300T 租賃 扣件 60000套 租賃 模板 15mm 6000m2 租賃 密目安全網(wǎng) 18000m2 自有 竹架板 11000塊 自有 4.6 施工總體部署 4.6.1 施工總體部署原則 科學合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文明要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理的安排勞動力和機械設備的投人，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭進度，組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令。嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設任務，打造一流精品工程。

40、4.6.2 施工順序劃分 1. 施工區(qū)段及流水段劃分 根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間，擬采用“總體按照先地下后地上，先主體結構后砌體粗裝修同步進行，以主體施工為先導，各分部分項工程緊隨其后，平面分段、立面分層；局部視具體情況，科學地組織交叉作業(yè)”的施工程序。 2. 施工順序 總體施工順序：基礎→主體結構（含砌體）→裝修→安裝調(diào)試（配合土建）→零星收尾交工。 穿插施工順序：基礎結構完成后，地上部分分為一個結構驗收段（包括砌筑工程），砌筑工程在主體四層結構完成后，及時插入；防水在二層結構完成之后適時進行。安裝預留、預埋隨主體

41、施工同步進行。 4.6.3 總承包對分承包的管理與協(xié)調(diào)配合 由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程的質(zhì)量、進度、安全，總包單位必須把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進度計劃和質(zhì)量體系中用科學的方法進行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和配合工作，承擔總包方責任。 1. 管理措施 (1)成立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機構，專門負責現(xiàn)場不管是總包范圍之內(nèi)的施工，還是建設單位直接對外分包的施工單位，都要納入總包的總體工程施工進度計劃和質(zhì)量控制體系。制定施工順序配合表，明確工序先后順序及搭接時間，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。 (2)為加強和規(guī)范對分包的管理，對分包制定分包管理措施。

42、 (3)加強施工過程的管理 在施工過程中，總包加強管理、協(xié)調(diào)、配合工作至關重要，總包的技術總負責及技術人員要注意作如下幾個方面的工作: ①了解擬建工程要具備的各種系統(tǒng)和功能，掌握各系統(tǒng)專業(yè)進場、插入的時間并提前準備所需的條件，以便合理安排生產(chǎn)進度并督促其按計劃完成本專業(yè)的各項任務。 ②審查各專業(yè)的施工方案，編制切實可行的施工組織設計。 ③充分認識土建與各專業(yè)之間的相互影響、相互制約的因素，提早為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，以免影響后期整體進度，在安排施工時盡量給各專業(yè)提供施工條件。 ④合理安排專業(yè)系統(tǒng)之間的工序搭接和工藝流程，尤其在工程

43、后期，要特別注意各專業(yè)之間的成品保護。 ⑤加強施工過程的質(zhì)量控制，及時檢查驗收，對在施工過程中的質(zhì)量問題，要及時處理，限期糾正。 ⑥除生產(chǎn)進度和質(zhì)量的組織和協(xié)調(diào)以外，對現(xiàn)場消防、安全等方面還要加強管理，做到不出消防安全事故。在工程施工階段，可通過各種施工表格責令分發(fā)包定期上報，由總包審定，要求分包執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知，指令或指導書。 2. 配合措施 (1)基礎工程階段 在基礎工程階段要放出軸線和標高線，要通知水暖和電氣專業(yè)，把預埋管線做到位。 (2)結構工程階段

44、 在整個結構工程施工過程中，土建專業(yè)的現(xiàn)場施工技術人員要及時向各安裝專業(yè)提供軸線和標高線的準確位置，做好標記。 在砼墻體上如有水電系統(tǒng)的立管，特別是有電氣配電箱和弱電專業(yè)的控制箱的部位，模板均采用木模板。 在現(xiàn)澆樓板施工時，土建專業(yè)的現(xiàn)場技術人員要檢查各層地面上的預留孔洞模具是否就位，位置是否準確。洞邊鋼筋是否符合規(guī)范要求。地上預埋敷設的管線是否影響樓地面標高。 (3)裝飾工程階段 土建施工作業(yè)之前，要通知水電專業(yè)工長，按施工圖紙檢查在墻體中和樓地面中鋪設

45、的管道，有無遺漏和管路不通的情況。各種支架、管卡是否有遺漏，給出時間讓其處理，然后分層，分部位列出檢查合格表，讓各專業(yè)工長簽字，土建抹完灰后，不能再剔鑿。 廁所等衛(wèi)生間防水層施工前，要通知水電專業(yè)檢查預留孔洞的套管、衛(wèi)生潔具的下水甩口、地漏是否做到位。電氣專業(yè)的各種電氣管路是否暢通，檢查專業(yè)工長簽字，以免防水層做完后再剔鑿。 (4)屋面工程階段 屋面在做防水層前，通知水電專業(yè)人員，對高出屋面的污水透氣管、屋頂防雷引線等都要驗收、簽字。 第五章 施工現(xiàn)場總平面布置 5.1 施工平面布置的原則 1. 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊

46、湊合理。 2. 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。 3. 施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。 4．充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用。 5. 各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活。 6. 滿足安全防火、勞動保護的要求。 5.2 施工平面布置的措施 為了減少各種材料的運距，避免無

47、效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 1. 設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)懸掛工程進度控制橫道圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉。 2. 現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑四周排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理，保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要損壞這些設施時，要征得現(xiàn)場領導同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督

48、促，及時解決問題。 3. 施工現(xiàn)場平面布置時應對水準點和軸線控制樁做明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。 4. 鋼筋、模板及其它材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 5. 在現(xiàn)場設置攪拌機必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。 6. 所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃、標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 7. 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 5.3 施工平面布置的內(nèi)容

49、1. 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在業(yè)主提供的場地內(nèi)修建職工生活區(qū)，擬搭建職工宿舍2棟，均為二層活動板房；在生活區(qū)設食堂，同時在生活區(qū)緊靠食堂設置浴室，均采用磚墻，石棉瓦屋面；另外在生活區(qū)設：活動室一間、醫(yī)務室一間、小賣部一間、廁所一座。在施工場地西北角設立辦公區(qū)，辦公室為二層彩鋼板活動板房，主要為辦公室、會議室、活動室和檔案室，在辦公室旁分別設有養(yǎng)護室和試驗室，便于試塊養(yǎng)護、材料樣件存放和管理。 2. 根據(jù)工程需要在施工現(xiàn)場相應位置布置一臺QTZ-40塔式起重機、鋼筋模板加工場、和攪拌站等設施。 3. 現(xiàn)場入口布設：在建筑紅線范圍內(nèi)按建設單位要求砌筑圍墻。在圍墻上設8000mm寬標準

50、大門，大門及門柱由藍白兩色組成，大門中間有“企業(yè)名字”字樣，門柱截面尺寸1000mm1000mm，高6000mm，門柱上部設藍色門頭，在門邊設置門衛(wèi)室。 4. 生活污水排水采用暗敷管道排水，廁浴間的生活污水必須經(jīng)化糞池處理，食堂、洗菜池的生活污水必須經(jīng)隔油池處理，生產(chǎn)廢水必須經(jīng)沉淀池處理后，排污管道。雨水可以直接排入排水管道。 5.4 施工臨時用電 1. 用電量計算 根據(jù)機械選用表中各個施工階段投入的施工機械數(shù)量、功率進行對比分析，對同一時段最大機械用電量進行計算： 經(jīng)分析確定主體階段用電量最大，機械電動機總功率P1=346.2KW，電焊機P2=198KW。 現(xiàn)場照明用電按動力

51、用電的10%計算，則用電總量按如下公式計算為： 其中：1.05--------用電不均衡系數(shù) K1----------電動機同時使用系數(shù)取0.6 K2----------電焊機同時使用系數(shù)取0.5 --------用電設備功率系數(shù)取0.75 則P動計算得395KW P總= P動＋P照明=1.1 P動=435KW 現(xiàn)場應提供不低于450KW的變壓器方能滿足施工要求。 2. 接地和接零保護 本工程施工用電設專用保護零線，采用三相四線制五線形式供電，即TN-S系統(tǒng)。 (1)保護零線除在配電室或總配電箱處作重復接地外，同時在配電線路的中

52、間處和末端處做重復接地，對產(chǎn)生振運的設備其保護零線的連接不少于兩處，接地電阻不大于4Ω，并定期檢測，做好記錄。配電箱、開關箱內(nèi)均分設工作零線端子和保護零線端子。 (2)配電箱和開關箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器設備不帶電的金屬底座外殼等均作保護接零。保護零線通過接線端子板連接。 (3)與電氣設備相連的保護零線截面，為2.5mm2的多股黃綠雙色絕緣銅線。手持用電設備的負荷，按其容量選用無接頭的多股鋼芯護套軟電纜，截面1.5mm2，顏色為黃/綠雙色線。 (4)零線不經(jīng)過開關、熔斷器，不做工作零線用，做到專線專用。任何情況下，保護零線不得有工作電流通過。 3. 安全用電措施和

53、注意事項 施工現(xiàn)場的臨時用電一定要按電氣施工驗收規(guī)程認真施工，不能因其是臨時用電就敷衍了事。它關系到施工人員的生命安全，要給予足夠的重視。 保證接地裝置的可靠性，正確處理工作零線和保護零線。嚴禁混用。所有不帶電的金屬設備外殼，必須與保護零線作可靠的電氣連接。保護零線必須采用黃/綠雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用?，F(xiàn)場內(nèi)采用接零保護方式，不得有一部分電氣設備接零保護，而另一部分設備接地保護。保護零線不得經(jīng)過開關、熔斷器，保護零線不得有電流通過。 所有電氣設備除做保護接零外，還必須實現(xiàn)兩級漏電開關保護，且要保證漏電開關使用靈敏可靠。 配電箱或配電線路維修時，應懸掛停電檢修標志牌

54、，嚴格按照操作規(guī)程進行。 配電箱、開關箱內(nèi)所有電器均要有明顯標志，進出線口均在下底面，進出線口設套管。分路敷設，排列整齊不得受力。 配電箱、開關箱應作名稱、用途和分路標記并應加鎖，設專人負責。開關箱實行一箱一機一閘一保護制。 施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱、配電箱斷電上鎖。 配電箱、開關箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損的電器。電器設備之間距離應不小于安全用電距離。所有臨時用電的材料，不允許用不合格產(chǎn)品。 帶電導體必須絕緣良好，其上嚴禁搭、掛、壓其它物體。保持與外電的安全距離或采取相應的防護措施。 配電箱、開關箱周圍應有兩人同時工作的空間和道路，不得堆放妨礙操作和維修

55、的物品。 移動式配電箱、開關箱應裝設在固定的支架上，下底與地面的垂直距離應在0.6m-1.5m之間。固定式配電箱的下底與地面的垂直距離應在1.3m-1.5m之間。 配電箱和開關箱內(nèi)裝有漏電開關，其額定動作電流應符合規(guī)范要求，額定漏電動作時間應小于0.1S。 接地裝置敷設時，接地體采用505的鍍鋅角鋼（或φ50的鍍鋅鋼管）和404的鍍鋅扁鋼。當接地電阻達不到要求時，應增加接地極。 在高溫、潮濕、燈具安裝高度離地面低于2.4米等特殊場所的照明以及行燈電壓不得超過36V。 建立安全技術交底制度、安全檢測制度、電氣維修制度、用電安全責任制、安全教育和培訓制度、安全檢查制度和評估制度。 在電

56、氣裝置和線路周圍，不準堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)。建立易燃易爆物品和強腐蝕介質(zhì)管理制度。 5.5 施工臨時用水 現(xiàn)場施工用水由業(yè)主提供現(xiàn)場接駁點，現(xiàn)場內(nèi)布置由我方安排管網(wǎng)從接駁點接入，利用高揚程潛水泵抽送至各樓層施工用水區(qū)，確保施工用水和混凝土養(yǎng)護用水?，F(xiàn)場用水量計算如下： 1. 現(xiàn)場施工用水量計算: 其中: q1——施工用水量（L/S） K1——未預見的施工用水系數(shù)，取1.10 Q1——每天工程實物量，取砼：400m3 本計算式僅考慮施工最大用水量，故沒有同時計算抹灰、樓地面、化石灰等用水量。 N1——施工用水定額，取砼300L/m3； T1——

57、取T1=1d t——每天工作班數(shù)（班），取2班 K2——用水不均衡系數(shù)，取K2 =1.5 則q1計算得3.125L/S 2. 施工現(xiàn)場生活用水量計算: 其中: P1——施工現(xiàn)場晝夜高峰人數(shù)取442人。 K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.4 N3——施工現(xiàn)場生活用水定額取40L/人班 t——每天工作班數(shù)（班），取2班 則q2計算得0.43 L/S 3. 生活區(qū)生活用水量計算： 其中：P2——生活區(qū)居住人數(shù)取442人 K5——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取2.4 N4——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額取1

58、10L/人 則q3計算得1.35 L/S 4. 消防用水量q4 本施工現(xiàn)場消防用水按10L/S計。 5. 施工工地總用水量計算： Q=q1+q2+q3+q4=14.9L/S 本工程計劃從業(yè)主提供的引至場地附近的給水總管，分出DN100鍍鋅管后裝水表，接閥門，然后分別接至各施工用水點、生活用水點和現(xiàn)場消防栓。 第六章 施工進度計劃 6.1 工程進度計劃管理 本工程建筑面積約11646.91m2，擬訂開工日期2015年10月30日，地下結構（包括填土）完成日期為2016年3月25日，2016年5月30日結構封頂，2016年8月30日完成初裝修。2

59、016年9月底10月初進行修補、清理，作中間驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，

60、即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術工人滿足本工程勞動力需要。 6.2 工期保證措施 6.2.1 工期計劃控制措施 本工程通過采用橫道圖進度計劃、流動計劃等四級計劃管理模式，對施工工期進行控制。所謂四級計劃，是指： 一級計劃：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，作為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。 二級計劃：月計

61、劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。 三級計劃：即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。 四級計劃：由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 1. 總工期控制以365天作為目標。 以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以確保分目標的實現(xiàn)來

62、確?？偰繕恕? 采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網(wǎng)絡計劃技術等方法進行進度控制。 在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 2. 工期控制的方法 根據(jù)施工需要編制總進度計劃，建立多級子網(wǎng)絡計劃，繪制相應的網(wǎng)絡圖和橫道圖，同時對工序的重組和資源的調(diào)整，使每道工序所需的工程量、施工持續(xù)時間、人力安排、材料供應、機電設備，成本要求等與網(wǎng)絡計劃符號輸入，對進度進行優(yōu)化的最終方案。 可有效地進行項目動態(tài)跟蹤管理，使項目隨時處于動態(tài)監(jiān)控中，可以實時地輸入當前的工程完成狀況，并比較分析項目動作是否按預

63、定計劃進行，及對后序項目的影響，根據(jù)執(zhí)行計劃的數(shù)據(jù)重要性報調(diào)整人力、物力修改網(wǎng)絡計劃，使其滿足實際進度的要求，起到指導施工加快進度控制工序的作用。 3. 工期計劃的施行和控制 在施工計劃過程中，要經(jīng)常地（定期或不定期地）收集現(xiàn)場施工時展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。 對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因影響工期的關鍵因素，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等。 6.2.2 工期的技術保證措施 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 采用成熟的科技成果，向科學技術要

64、速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。采用先進的施工工藝和設備與材料，向時間要效益。 采用先進的鋼筋連接技術、整體樓梯工具式模板體系、可調(diào)早拆、快拆支撐體系，用于梁、板支撐系統(tǒng)，施工方便、迅速。 采用液壓式整體提升腳手架，縮短腳手架提升的時間，提高安全可靠性。 6.2.3 資源投入保證工期的措施 我公司計劃在365天內(nèi)完成本標段項目，為確保工期目標的實現(xiàn)。我公司將投入充分的資源，組織流水施工。 1. 確保施工機械設備生產(chǎn)能力的使用與管理是保證工期的關鍵。項目部設材料設備部，配備一名專職設備管理員，負責設備調(diào)配、管理業(yè)務。舉辦訓練班，有計劃地

65、培養(yǎng)提高機械設備管理人員的技術業(yè)務能力和操作保修技能。 建立機械使用保養(yǎng)責任制，為施工機械仔創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求；加強機械設備安全作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)；配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，提高機械化作業(yè)程度，縮短工期。 2. 做好各種資源的需求計劃和準備，以保證時間進度計劃順利實施。材料按每月提前提出采購計劃，對每一項材料供應落實到實處，材料按ABC分類法，確保庫存；在周轉材料與施工機械方面的加大投入。同時在項目資金使用上，我局將給予重點傾斜，以保證不會因資源不足影響工期。 3. 在管理

66、資源配備上，為保證該項目工期目標的實現(xiàn)，我局抽調(diào)大量豐富力強的管理骨干，組成強有力的項目班子，對項目進行組織管理。 4. 在勞務選擇上，引進競爭機制，經(jīng)過嚴格的招標程序選用高素質(zhì)有同類施工經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工，在勞務施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權利。在布置任務時，做到明確任務的同時明確完成時間，將進度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤，同時在勞務單價上適當增加工期進度獎勵，特別對于關鍵線路上的工序，凡提前者給予重獎，以鼓勵勞務方加快進度，保證工期。 6.2.4 工期的組織保證措施 盡量做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整確?？傮w工期。 1. 建立高效運轉項目指揮機構 建立從經(jīng)理部到各施工隊的施工指揮系統(tǒng)。項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，全面、及時掌握并準確地處理影響施工時度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財