【建筑監(jiān)理大綱】工業(yè)項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱-工程監(jiān)理大綱

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1、【建筑監(jiān)理大綱】工業(yè)項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱:工程監(jiān)理大綱 xxxx 處理廠(chǎng)工程　目　錄 1 編制依據(jù) .......................................................................................................... 4 1.1　總則 ................................................................................................... 4 1.2 編制依據(jù) ........................

2、....................................................................... 4 2.工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 ............................................................................. 4 2.1 工程概況 ............................................................................................... 4 2.2 工程的技術(shù)和特點(diǎn) ...........

3、..................................................................... 5 2.3 工程難點(diǎn)分析 ........................................................................................ 5 3.監(jiān)理工作范圍及目標(biāo) ........................................................................................ 5 3.1 監(jiān)理工作范圍：　...........

4、......................................................................... 5 3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)：　.................................................................................... 5 3.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：　.................................................................................... 5 3.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：　..............

5、...................................................................... 5 3.5 HSE 管理目標(biāo)：　................................................................................... 5 3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)目標(biāo)：　............................................................................. 6 3.7 合同和信息管理目標(biāo)：　..................

6、....................................................... 6 4.監(jiān)理工作內(nèi)容：　............................................................................................... 6 4.1 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和總體部署 ........................................................... 6 4.2 HSE 管理的內(nèi)容和措施 ....................................

7、.................................... 7 4.3 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理程序 ............................................................ 16 4.4 工程進(jìn)度的控制 ................................................................................. 30 4.5 投資控制 .........................................................................

8、................... 34 4.6 工程采購(gòu)的管理和協(xié)調(diào)措施 ............................................................... 34 　4.7 分包管理程序（包括承包人的采購(gòu)和施工分包）　............................... 35 4.8 合同管理的程序和手段 ...................................................................... 36 4.9 工程信息和計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的管理 .....................

9、............................ 39 4.10 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理和協(xié)調(diào)的程序和手段 ........................................... 43 5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)人員的派遣計(jì)劃 ......................................... 46 5.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................... 46 5.2 專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé) .................

10、..................................................................... 48 5.3 現(xiàn)場(chǎng)人員派遣計(jì)劃 .............................................................................. 48 6. 辦公及檢測(cè)設(shè)備的投入和配備 ...................................................................... 52 7. 監(jiān)理工作制度 ...............................

11、................................................................ 53 7.1 監(jiān)理資料整理與歸檔制度 .................................................................... 53 7.2 工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 ............................................................... 53 7.3 監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 ..............................................

12、............................. 53 7.4 監(jiān)理日志及考勤制度 ........................................................................... 54 7. 5 工地例會(huì)制度 ..................................................................................... 54 7.6 監(jiān)理月報(bào)制度 ..............................................................

13、........................ 55 7.7 請(qǐng)示匯報(bào)制度 ...................................................................................... 52 7.8 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 .................................................................... 53 7.9 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 ......................................................... 57 7.1

14、0 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 .............................................................. 58 7.11 工程檢查驗(yàn)收簽證制度 ...................................................................... 59 7.12 巡視制度 ........................................................................................... 60 7.13 駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施 ....

15、................................................... 61 7.14 參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 .................................................................. 62 7.15 安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 ..................................................................... 63 8. 對(duì)項(xiàng)目管理工作的建議和計(jì)劃采取的措施 ...............................................

16、..... 64 9. 其它須說(shuō)明的問(wèn)題 ........................................................................................ 62　 　目　錄 （下　冊(cè)）　1、質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之一：土建工程質(zhì)量控制　63　 2　質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之二：煙囪工程質(zhì)量控制　70　 3　質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之三：電氣工程質(zhì)量控制　74　 4　質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之四：焚燒爐鍋爐工程質(zhì)量控制　80　5. 質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之五：除塵器制作與安裝質(zhì)量控制　 109　 6. 質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之六：機(jī)泵安裝質(zhì)量控制　 113　 7. 質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之七：管道安裝質(zhì)量控

17、制　 128　8　質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)之八：儀表及自動(dòng)控制工程質(zhì)量控制　 130　xx 處理廠(chǎng)工程監(jiān)理大綱　1 編制依據(jù) 1.1　總則　1.1.1 根據(jù) xx 省環(huán)境工程有限公司發(fā)出的、編號(hào)為 2006001 的《xxxx 處理廠(chǎng)工程監(jiān)理招標(biāo)文件》，并結(jié)合*****監(jiān)理中心有關(guān)管理制度的規(guī)定，編制本監(jiān)理大綱。 本大綱作為投標(biāo)文件是依據(jù)招標(biāo)文件所提供的文件內(nèi)容和要求進(jìn)行編制的，實(shí)施中尚須進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 　1.1.2 *****監(jiān)理中心是經(jīng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中，認(rèn)真推行ISO9000：2000 質(zhì)量管理程序。 本監(jiān)理大綱體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中，是以積極的態(tài)度為業(yè)主提供所承

18、擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿(mǎn)足業(yè)主在招標(biāo)文件和監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中提出的要求，切實(shí)把握住工程的關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好監(jiān)理運(yùn)行中的跟蹤服務(wù)，共同促進(jìn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　1.2 編制依據(jù) 1.2.1 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.2 建設(shè)部及項(xiàng)目所在地地主政府關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定； 1.2.3 已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)文件； 1.2.4 *****監(jiān)理中心所有關(guān)管理制度和工作程序； 1.2.5 *****監(jiān)理中心同類(lèi)已建和在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理大綱和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)； 1.2.6 《xxxx 處理廠(chǎng)工程監(jiān)理招標(biāo)

19、文件》及附件，以及反映建設(shè)項(xiàng)目特征、建設(shè)條件的其它文件、澄清或答疑。 　2.工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2.1 工程概況 2.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxx 處理廠(chǎng)工程。 　2.1.2 建設(shè)單位：xx 省環(huán)境工程有限公司。 　2.1.3 總體設(shè)計(jì)單位：xx 工程設(shè)計(jì)研究所、xx 設(shè)計(jì)有限公司。 　2.1.4 建設(shè)地點(diǎn)：xx 省泉州市泉港區(qū)，xx 煉油化工有限公司 xx 項(xiàng)目廠(chǎng)區(qū)Ⅰ分區(qū)界區(qū)內(nèi)。 　2.1.5 工程規(guī)模：二條焚燒線(xiàn)，每條日處理 100t/d（包括污泥）廢渣，同時(shí)處理 700kg/d液體廢物。 　2.2 工程的技術(shù)和特點(diǎn) a) 工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量

20、，必須符合建設(shè)部或電力部、石油/石化總公司頒發(fā)的鍋爐，熱電廠(chǎng)或石油化工工程現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按與分項(xiàng)相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，應(yīng)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 焚燒后排放的殘?jiān)?、飛灰，煙氣達(dá)到我國(guó)危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)，充分利用焚燒產(chǎn)生的熱能達(dá)到資源化的要求。 　b) 工程投資小、工期短，對(duì)工程管理提出較高要求。 　2.3 工程難點(diǎn)分析 a) 由于此項(xiàng)目位于 xx 煉油廠(chǎng)內(nèi)，施工過(guò)程中需要遵守 xx 煉油廠(chǎng)的相關(guān)規(guī)定尤其是 HSE 方面的規(guī)定，對(duì)施工安排會(huì)有一定影響。 　b) 工程投資小、工期短，對(duì)工程管理提出較高要求。 　3.監(jiān)理工作范圍及目標(biāo) 3.1

21、監(jiān)理工作范圍：　對(duì) xxxx 項(xiàng)目工業(yè)廢物焚燒處理廠(chǎng)工程總承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、聯(lián)合試運(yùn)全過(guò)程監(jiān)理（不包括保修階段）。 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、環(huán)保和安全控制，進(jìn)行項(xiàng)目合同管理幫助業(yè)主制定物資采購(gòu)策略、方案、編制工程招標(biāo)文件，組織工程招標(biāo)并協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作。 　3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)：　總的工作目標(biāo)是，在監(jiān)理工作指導(dǎo)思想的指引下，促進(jìn)本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成，創(chuàng)一流工廠(chǎng)。 　3.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：　監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 　3.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：　嚴(yán)格控制工程關(guān)鍵線(xiàn)路和里程碑計(jì)劃，確保在計(jì)劃工期具備投料試車(chē)條件。

22、　3.5 HSE 管理目標(biāo)：　致力追求突發(fā)事故為零、人員傷亡為零、環(huán)境污染事件為零的目標(biāo)，全面達(dá)到 HSE　控制要求。 　3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)目標(biāo)：　工程參建單位之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙合作。 　3.7 合同和信息管理目標(biāo)：　積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞快捷，交流順暢；技術(shù)文件和檔案整理及時(shí)、準(zhǔn)確，在要求時(shí)限內(nèi)完成移交。 　4.監(jiān)理工作內(nèi)容：　進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、環(huán)保和安全控制，進(jìn)行項(xiàng)目合同管理幫助業(yè)主制定物資采購(gòu)策略、方案、編制工程招標(biāo)文件，組織工程招標(biāo)并協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作。 　4.1 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和總體部署 4.1.1 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：　通過(guò)多年的監(jiān)理實(shí)

23、踐體會(huì)，監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想可概括為以下五大要素：　a）正確的監(jiān)理主導(dǎo)理念：?、僮寴I(yè)主真正滿(mǎn)意是唯一的宗旨；②工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，監(jiān)理人員要擺正位置；③監(jiān)理的服務(wù)性不容忽視；④有不斷完善的意識(shí)。 　b）合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：?、贊M(mǎn)足業(yè)主管理模式；②符合監(jiān)理規(guī)范要求；③適應(yīng)工程特點(diǎn)需要。 　c）規(guī)范的監(jiān)理工作程序：?、儋|(zhì)量控制程序；②進(jìn)度控制程序；③造價(jià)控制程序；④HSE 控制程序。 　d）嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度（后有詳述）。 　e）上進(jìn)的監(jiān)理工作水平：?。?）持續(xù)提高監(jiān)理人員素質(zhì)：①提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)；②提高監(jiān)理人員的思想素質(zhì)。 　（2）持續(xù)嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理程序

24、：①杜絕監(jiān)理程序上的隨意性；②加強(qiáng)監(jiān)理程序上的認(rèn)真性。 ?。?）持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度：①堅(jiān)持原則排除干擾；②堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)，一絲不茍。 　4.1.2 監(jiān)理工作的總體部署：　通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目情況的了解，以及招標(biāo)文件中所賦予監(jiān)理人的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，結(jié)合我公司多年來(lái)監(jiān)理相類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們監(jiān)理工作的總體部署主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：　1) 設(shè)置直線(xiàn)式的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）為最高領(lǐng)導(dǎo)人，直接轄制監(jiān)理專(zhuān)業(yè)組和監(jiān)理管理組負(fù)責(zé)人，作業(yè)層即專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員向?qū)I(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司相關(guān)管理部門(mén)的監(jiān)督、檢查； 3) 公司將在資源配

25、置方面為本項(xiàng)目提供優(yōu)先權(quán)，按工程進(jìn)度及時(shí)將擬派駐監(jiān)理人員派遣至現(xiàn)場(chǎng)； 4) 大力推行工程 A、B、C 三級(jí)質(zhì)量控制辦法，開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)； 5) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000:2000 相關(guān)程序，公司技術(shù)質(zhì)量部和總工程師將為現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提供技術(shù)支持。 　4.2 HSE 管理的內(nèi)容和措施 4.2.1 HSE 管理的內(nèi)容 監(jiān)理人協(xié)助業(yè)主委托對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程的 HSE 進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。 　制定監(jiān)理人 HSE 管理規(guī)定并指定專(zhuān)職 HSE 管理人員，報(bào)委托人批準(zhǔn)。 行使工程建設(shè)的 HSE 管理職權(quán) 4.2.2 HSE 管理的措施 學(xué)習(xí)和貫徹 HSE

26、理念：⑴以人為本，安全第一，預(yù)防為主；⑵人的生命是最可寶貴的，所有的事故和傷害都是可以預(yù)防的；⑶HSE 工作可以避免損失，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；⑷管理部門(mén)有責(zé)任宣傳、教育、培養(yǎng)員工良好的 HSE 習(xí)慣；HSE 是每一名員工的責(zé)任。 　4.2.2.1 HSE 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)相關(guān)崗位職責(zé) 總監(jiān)或總監(jiān)代表職責(zé)：　1）執(zhí)行有關(guān) HSE 法律、法規(guī)、規(guī)范。 　2）督促檢查行動(dòng)與效果情況。 　3）不斷提出發(fā)揚(yáng)與改進(jìn)的方法與措施。 　工程師職責(zé)：　1）按監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃要求實(shí)施 HSE 管理。 　2）審查 HSE 方案、檢查可行狀況。 　3）制定制度與措施。 　4）提出情況報(bào)

27、告。 　5）檢查現(xiàn)場(chǎng)與生活環(huán)境符合要求程度，提出整改。 　4.2.2.2 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范目錄 1）《中華人民共和國(guó)建筑法》 2）《中華人民共和國(guó)合同法》 3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 4）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委建監(jiān)[1995]737 號(hào)文）　5）項(xiàng)目所在地的建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 6）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 7）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 8）中華人民共和國(guó)大氣污染防制法 9）城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范 10）工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范 11）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 12）粉塵防爆安全規(guī)程 13）生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則 14）工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量方

28、法 15）氫氣使用安全技術(shù)規(guī)程 16）職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí) 17）其它相關(guān)的法律、法規(guī)和中國(guó)政府有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性規(guī)章和規(guī)范性文件 4.2.2.3 HSE 計(jì)劃 制訂 HSE 計(jì)劃時(shí)包括以下內(nèi)容：　 組織結(jié)構(gòu) 工作范圍 工作方法 使用的主要設(shè)備介紹 特種設(shè)備的鑒定和控制 工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)制定的安全作業(yè)程序 人員的資格能力確認(rèn) 勞動(dòng)保護(hù)裝置的確定及管理要求 培訓(xùn)計(jì)劃 　 工作許可制度 應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)爆炸事故、人員傷亡事故、重大環(huán)境污染事故、臺(tái)風(fēng)等）　HSE 計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂，并隨工程進(jìn)展因情況變化而修正。 　4.2.2.4 重要的 H

29、SE 要素管理方案 1）施工準(zhǔn)備階段 協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的承包單位，在施工合同中寫(xiě)入有關(guān) HSE 條款；審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要審查承包單位是否已將健康、安全、環(huán)保（HSE）納入管理范圍，并有切實(shí)可行的措施。 　2）施工階段 ;土方工程安全方案； ;現(xiàn)場(chǎng)用電安全方案； ;現(xiàn)場(chǎng)防火安全方案； ;吊裝安全方案； ;腳手架工程安全方案； ;個(gè)人保護(hù)用品，工地安全保護(hù)措施； ;事故預(yù)防和急救，事故報(bào)告； ;控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、排放的液體和粉塵對(duì)環(huán)境的污染，采取有效措施減少噪聲危害； ;工人住宿區(qū)，廚房，廁所的衛(wèi)生，預(yù)防疾病和傳染病； ;現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施； ;建立外部聯(lián)系：公安、消防、衛(wèi)生防疫、醫(yī)

30、院（救護(hù)車(chē)）、環(huán)保、供電、供水等； ;在監(jiān)理月報(bào)中或必要時(shí)，書(shū)面報(bào)告 HSE 情況。 　4.2.2.5 重要作業(yè)活動(dòng)或場(chǎng)所的管理要求 ;檢查承包單位是否辦理了安全施工許可證、施工安全監(jiān)督手續(xù)，民工辦理了暫住證； ;幫助和督促承包單位自身 HSE 體系有效運(yùn)行并不斷充實(shí)、完善，包括組織落實(shí)，制度健全，物資（資金）到位； ;實(shí)行全員 HSE 培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗； ;進(jìn)行健康、安全、環(huán)保（HSE）日常巡視和檢查，發(fā)布 HSE 信息； ;定期組織 HSE 大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，召開(kāi) HSE 會(huì)議，對(duì)工地的 HSE 現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，表彰先進(jìn)，批評(píng)不足； 　;對(duì)事故（包括未遂事故）及事故隱患必需

31、逐級(jí)上報(bào)，進(jìn)行分析以汲取教訓(xùn)，采取措施防止類(lèi)似事件今后再次發(fā)生。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，要充分曝光； ;安全保護(hù)設(shè)施：安全網(wǎng)，安全通道，安全護(hù)欄，安全燈，安全標(biāo)識(shí)，安全標(biāo)語(yǔ)牌，安全警告牌，安全告示牌到位； ;HSE 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)定，將要釀成或已經(jīng)釀成事故的，有權(quán)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停工整改，整改合格經(jīng)書(shū)面報(bào)告并由總監(jiān)批復(fù)《復(fù)工令》，才允許繼續(xù)施工； ;HSE 監(jiān)理工程師在每月的監(jiān)理月報(bào)中，要反映本月 HSE 情況和下月 HSE 監(jiān)理工作重點(diǎn)。 　4.2.2.6 現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核 ;查思想，檢查各級(jí)各類(lèi)人員的 HSE 意識(shí)和對(duì) HSE 的態(tài)度。 　;查管理、查

32、制度是否已經(jīng)得到落實(shí)。 尚未落實(shí)的原因是什么，如何落實(shí)，何人、何時(shí)落實(shí)。 　;查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全因素和隱患，是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和正在采取改進(jìn)措施。 　;已發(fā)生事故的查事故處理與上報(bào)是否符合規(guī)定，事故原因是否已查明，事故責(zé)任人和群眾是否已受到教育，防范措施是否已建立。 　4.2.2.7 檢查和例會(huì)制度 ;一般檢查，主要是對(duì)施工項(xiàng)目的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等進(jìn)行經(jīng)?；⒅贫然臋z查，對(duì)項(xiàng)目的 HSE 狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 　;專(zhuān)業(yè)性檢查，即對(duì)電氣、焊接、腳手架、起重、吊裝、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車(chē)輛交通等專(zhuān)業(yè)的檢查。 　;季節(jié)性和特殊天

33、氣狀況前后的檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑降溫、防凍、防滑以及大風(fēng)、雷雨、冰雹、大雪等天氣前后工地狀況的檢查。 　;節(jié)日前后安全檢查，如安全保衛(wèi)、防火防盜、通訊聯(lián)絡(luò)等。 　;每周或每旬或每月召開(kāi)一次 HSE 會(huì)議，對(duì)期內(nèi) HSE 狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置最近工作重點(diǎn)；也可根據(jù)需要，如臨時(shí)召開(kāi)案例分析會(huì)、HSE 動(dòng)員會(huì)等，已達(dá)到預(yù)防和警告的作用。 　4.2.2.8 HSE 管理的流程圖和管理表格 　1) HSE 管理程序圖　審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 ⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全生產(chǎn)許可證》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書(shū)》； ⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員

34、的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證（垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等）及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； ⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。 　審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案 ⑴基坑支護(hù) ⑵土方開(kāi)挖 ⑶模板工程； ⑷起重吊裝工程； ⑸ 腳手架工程 ⑹ 拆除爆破工程； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑻其他危險(xiǎn)性較大的工程； 審核安全管理體系和安全專(zhuān)業(yè)管理人員資格 《條例》23 條規(guī)定：施工單位應(yīng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)

35、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 （10000m2 以下設(shè) 1 名；10000m2;50000m2 以下設(shè) 2;3 名；50000m2 以上常設(shè)管理處； 審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠(chǎng)址以及出廠(chǎng)合格證書(shū) 起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架鋼管、扣件等其他機(jī)具配件。 　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工 (1)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理 (2)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測(cè)工作 (3)每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》，及時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書(shū)面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄

36、。 　(4).施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。 　2)　安全周報(bào)表 單位名稱(chēng)：　 時(shí)間：　 月　 日至　 月　 日 突發(fā)事故 本　周　起 人員傷害 本　周　起 累　計(jì)　起 累　計(jì)　起 環(huán)境污染事件 本　周　起 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù) 本　周　人 累　計(jì)　起 訪(fǎng)客人數(shù) 本　周　人 累計(jì)總時(shí)數(shù)　小時(shí) 累計(jì)安全作業(yè)天數(shù) 天 本周主要 HSE 工作簡(jiǎn)述：　本周 HSE 培訓(xùn)與檢查情況：　下周的 HSE 工作計(jì)劃:　 存在問(wèn)題及解決方案：　 填報(bào)人　職　務(wù)　電　 話(huà)　填報(bào)日期　 年　月　 日 傳　真　 　3) 安全事故報(bào)告表 單位名稱(chēng)：　編號(hào)：　事故類(lèi)型　發(fā)生時(shí)間

37、　事故地點(diǎn)　損害程度　輕傷人數(shù)　重傷人數(shù)　死亡人數(shù)　估計(jì)工日損失（天）　直接經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）　簡(jiǎn)述事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：　 事故發(fā)生原因分析：　 事故處理措施：　 填報(bào)人　職 務(wù)　電 話(huà)　填報(bào)日期　 年　月　日 傳 真　4) 職業(yè)傷害/職業(yè)病事故報(bào)告表 單位名稱(chēng)：　 編號(hào)：　傷 員 信 息 姓　名　性別　年齡　崗位　身份證號(hào)　進(jìn)廠(chǎng)日期 年　月　日 家庭住址　既往病史　醫(yī) 療 信 息 是否接受過(guò)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療處理 是　否　處理人　是否在急救室接受治療 是　否　主治醫(yī)生　醫(yī)院名稱(chēng)　醫(yī)院地址　是否接受過(guò)夜住院治療 是　否　主治醫(yī)生　醫(yī)院名稱(chēng)　醫(yī)院地址　事故信息 職業(yè)傷害或職業(yè)病發(fā)生的日期 年　月　日 傷員開(kāi)始工作

38、時(shí)間 時(shí)　 分 事故發(fā)生時(shí)間 時(shí)　 分 事故發(fā)生時(shí)受傷人員正在做什么（描述作業(yè)活動(dòng)和使用的設(shè)備、工具、材料等）：　事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)（描述事故是如何發(fā)生的）：　什么職業(yè)傷害或職業(yè)?。ㄉ眢w什么部位受到何種傷害）：　描述導(dǎo)致直接傷害的物體或物質(zhì)：　如果受傷人員死亡，死亡時(shí)間是：　 年　 月　 日　時(shí)　 分 填報(bào)人　職 務(wù)　電 話(huà)　填報(bào)日期 年　月　日 傳 真　5) 環(huán)境事故報(bào)告表 報(bào)告單位：　 編號(hào)：　環(huán)境事故內(nèi)容　發(fā)生地點(diǎn)　發(fā)生時(shí)間　泄露物質(zhì)　泄露量（t）　環(huán)境事故發(fā)生原因　 引起的環(huán)境影響 大氣　 水　 土壤　 所采取的減緩措施：　填表人：　承包商主管簽字：　 HSE 工程師簽字：　4.3 質(zhì)量管

39、理體系和質(zhì)量管理程序 4.3.1 質(zhì)量管理體系 監(jiān)理人受業(yè)主授權(quán)，代表業(yè)主對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，行使業(yè)主授權(quán)部分的業(yè)主質(zhì)量管理的權(quán)力，參加業(yè)主委托的工程質(zhì)量管理程序文件和作業(yè)文件的編制工作，以及業(yè)主委托的其它工程質(zhì)量管理工作。 　4.3.1.1 工程監(jiān)理的質(zhì)量管理體系 a) 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程合格率 100%；單位工程優(yōu)良品率：土建工程 80%以上，安裝工程 95％以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 　b) 質(zhì)量控制依據(jù)：　 國(guó)家、專(zhuān)業(yè)部頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定； 建設(shè)主管有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度； 設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求； 引進(jìn)合同中規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 4.3.1.2 質(zhì)

40、量控制的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)力 a) 工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 　即：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商都要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員。 　b) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督/控制部/處/組，是本工程建設(shè)質(zhì)量控制的主要職能部門(mén)，在整個(gè)工程建設(shè)期間，全面行使質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)力。 　c) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量控制工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工作上接受?chē)?guó)家政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查。 　d) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督/控制部/處/組的主要職責(zé) 1) 制定質(zhì)量保障體系及質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定及辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)

41、督實(shí)施； 2) 參與審查施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、交工技術(shù)資料和審核工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果； 3) 在質(zhì)量控制上，制定和實(shí)施 A、B、C 三級(jí)質(zhì)量控制辦法，并組織 A、B 級(jí)共檢點(diǎn)的質(zhì)量檢查；或按施工當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦法進(jìn)行質(zhì)量檢查； 4) 組織中間交接與工程交接中的質(zhì)量檢查工作； 5) 組織有關(guān)單位對(duì)質(zhì)量事故的討論、研究處理方案并監(jiān)督實(shí)施； 6) 為保證建設(shè)工程的正常進(jìn)行，工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督/控制部/處/　組對(duì)施工中的檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題作統(tǒng)一處理。 各有關(guān)單位有不同意見(jiàn)時(shí)，在工程允許及不影響下步工序施工的情況下，可提出論據(jù)，由工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督/控制部/

42、處邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家共同研究處理。 　e) 各施工承包商的質(zhì)量管理部門(mén)，接受工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督/控制部/處/組的指導(dǎo)監(jiān)督，其主要職責(zé)是：　1) 全面負(fù)責(zé)本單位所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量； 2) 制定本單位質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實(shí)施； 3) 參加審查本單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案會(huì)議。 審查和參與整理交工技術(shù)資料； 4) 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查和評(píng)比，以及 C 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查； 5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 　4.3.1.3 石油化工施工過(guò)程控制通用程序　施工承包商　工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)　業(yè)主　 質(zhì)量控制程序　質(zhì)量控制點(diǎn)

43、　提前 24 小時(shí)以上通知　A 級(jí)一式二份　 A 級(jí)一式二份　 檢查通知　 實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)　 48 小時(shí)內(nèi)　單位工程質(zhì)量 控制表存二份 AR 一式二份　AR、BR 一式二份 返回一式二份　返回一式二份　檢查記錄　48 小 時(shí)內(nèi)　 中間交接時(shí)返回　 單位工程　單位工程質(zhì)量　單位工程質(zhì)量　歸檔成冊(cè)　控制表一份　 控制表存一份　單項(xiàng)工程　 工程交接　項(xiàng)　 目 歸檔成冊(cè)　歸檔成冊(cè)　 注：　文件　行動(dòng) 執(zhí) 行 質(zhì)量控制工程師 批 準(zhǔn) 同 意 同 意 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 確 認(rèn) 批 準(zhǔn) 認(rèn) 證 　4.3.2 質(zhì)量管理程序 4.3.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量管理內(nèi)容 a) 協(xié)助業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理

44、準(zhǔn)備工作； b) 協(xié)助業(yè)主在與承包商簽訂工程合同時(shí)，審核承包商的質(zhì)量條款，并參加業(yè)主工程合同質(zhì)量部分附件的編制； c) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；收集圖紙中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊(cè)和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容為工程建設(shè)的質(zhì)量控制部分。 同時(shí)包括業(yè)主委托協(xié)助的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同和信息管理、工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，報(bào)委托人批準(zhǔn)后組織實(shí)施； d) 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目總體統(tǒng)籌工程質(zhì)量控制計(jì)劃的編制； e) 協(xié)助業(yè)主審查、批準(zhǔn)承包商的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證文件，不定期檢查和確認(rèn)其質(zhì)量體系

45、的運(yùn)行及文件的執(zhí)行情況；　f) 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審定承包商提供的第二、三級(jí)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量； g) 審核承包商報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。 從組織機(jī)構(gòu)是否完整，管理制度是否健全及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否有效三方面進(jìn)行審查； h) 審查承包商提交的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提出必要的改進(jìn)意見(jiàn)； i) 審核承包商（包括分包商）提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案，主要確認(rèn)其內(nèi)容是否具有科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性； j) 審查承包商的分包（包括采購(gòu)和施工）方案，參加資格預(yù)審、招投標(biāo)活動(dòng)以及重要的技術(shù)談判；分包工程開(kāi)工前，審查承包單位報(bào)送的分包

46、單位資質(zhì)，分包單位技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系是否完整，人員的資格證、上崗證是否具備； k) 參加項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)審查工作； l) 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作，督促監(jiān)督承包商向施工分承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并派人參加； m) 審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系，督促監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； n) 參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情　況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理工作程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜； o) 審查承包單位上

47、報(bào)的《開(kāi)工報(bào)審表》。 具備條件時(shí)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)批準(zhǔn)開(kāi)工； p) 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及控制樁保護(hù)措施； q) 審查承包單位上報(bào)的工程材料及相關(guān)的設(shè)備儀器等； r) 以工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙，國(guó)家、行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 　4.3.2.2 施工階段監(jiān)理的質(zhì)量事前控制內(nèi)容 a) 質(zhì)量方面的控制 1）參加項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)審查工作，按照安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和優(yōu)化的原則，核查是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 　首先，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的核查，主要看設(shè)計(jì)文件是否滿(mǎn)足現(xiàn)

48、行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、是否符合國(guó)家強(qiáng)制性條文要求。 　其次，對(duì)設(shè)計(jì)文件核查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方或有優(yōu)化建議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向委托人提出書(shū)面報(bào)告，并轉(zhuǎn)而要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足要求為止。 　2) 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 內(nèi)容包括：　―圖紙是否已正式簽署，是否會(huì)簽； ―地質(zhì)資料是否準(zhǔn)確、齊全、氣象、自然條件是否清楚； ―文字說(shuō)明是否齊全、清楚； ―不同設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的交叉部位是否銜接，是否遺漏； ―總平面圖與個(gè)體設(shè)計(jì)平面位置，標(biāo)高是否相符； ―施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿(mǎn)足施工要求； ―所有施工圖（包括標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖）和

49、設(shè)計(jì)文件是否齊全；采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是否明確； ―圖紙的各部尺寸、中心線(xiàn)、標(biāo)高、坐標(biāo)是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)說(shuō)明、各項(xiàng)注明、附表是否清晰明確； ―建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝、管道、電氣、熱控、防腐、保溫等專(zhuān)業(yè)施工之間有無(wú)矛盾； 　―各種預(yù)留洞、孔、預(yù)埋件（管）位置、標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確； ―各類(lèi)管道、電纜等布置是否合理，坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確； ―設(shè)備底座和土建基礎(chǔ)圖是否吻合； ―設(shè)備管口方位，接管規(guī)格與管道安裝圖，土建基礎(chǔ)圖是否吻合； ―設(shè)備、管道、支吊架、管廊，電纜橋架、棧橋鋼結(jié)構(gòu)等的坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確； ―各種材料的型號(hào)，規(guī)格、數(shù)量是否滿(mǎn)足施工要求，材料來(lái)源有無(wú)保證，是否需要代換，是否能代

50、換； ―各專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)是否便于施工，經(jīng)濟(jì)合理。 　3) 審查有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程洽商，對(duì)重要設(shè)計(jì)修改和變更，提出監(jiān)理意見(jiàn)，做好質(zhì)量控制。 　對(duì)設(shè)計(jì)變更工作，必須采取科學(xué)嚴(yán)格的管理方法。 對(duì)造成設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)和責(zé)任，必須加以認(rèn)真區(qū)別。 一般應(yīng)分為業(yè)主原因造成的變更、設(shè)計(jì)單位原因造成的變更和施工單位或采購(gòu)部門(mén)原因造成的變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更程度和數(shù)量進(jìn)行控制，以期減小對(duì)工程建設(shè)的影響。 在這方面，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)修改規(guī)定，并應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主或施工單位簽字后，作為正式的施工依據(jù)。 　4) 協(xié)助業(yè)主管理與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按監(jiān)理

51、合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件材料。 　對(duì)施工圖的交付，應(yīng)以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度為宗旨。 監(jiān)理工程師在核查設(shè)計(jì)單位提供的施工圖交付計(jì)劃時(shí)，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，考慮各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。 督促并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按四先四后（先總體后局部，先地下后地上，先土建后安裝，先輔助生產(chǎn)后工藝生產(chǎn)）原則，分期分批地提供設(shè)計(jì)資料，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)能在確保各自必需的合理周期條件下，進(jìn)行合理的交叉，為縮短整個(gè)工程周期創(chuàng)造條件。 　5) 主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)

52、結(jié)果、臨建工程計(jì)劃以及使用的原材料等，向施工單位提出監(jiān)理意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。 如果擬提出的監(jiān)理意見(jiàn)會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得業(yè)主授權(quán)代表的書(shū)面同意。 　總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。 　6) 審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。 　監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

53、　7）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 　8) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。 檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 　9) 負(fù)責(zé)審查承包商編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并督促實(shí)施。 　制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量建立計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作

54、業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。 停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。 　10) 按單項(xiàng)工程的各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)工程的主要工程量、工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制的具體安排、措施、目標(biāo)值和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以及巡視、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、見(jiàn)證和旁站等具體工作的安排。 　b) 設(shè)備材料的控制 完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件、主要零部件等的測(cè)試及驗(yàn)收，包括原始憑證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件審核和驗(yàn)收。 檢查工程使用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件、主要零部件的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，必要時(shí)依據(jù)業(yè)主的指令到制造廠(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和對(duì)駐廠(chǎng)驗(yàn)收工作

55、進(jìn)行監(jiān)督，確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，不允許不合格品用在工程建設(shè)項(xiàng)目上。 　1) 現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。 對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所需的工程材料的質(zhì)量控制主要由材料采購(gòu)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)其材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 　業(yè)主、承包人材料部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)的原材料質(zhì)量和原材料出廠(chǎng)合格證或質(zhì)檢證明書(shū)原件的索取、數(shù)據(jù)判定，確保采購(gòu)合格的原材料。 　監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料的出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明書(shū)進(jìn)行復(fù)查。 若對(duì)采購(gòu)的原材料有懷疑，有權(quán)委托試驗(yàn)室，對(duì)該批（次）原材料按規(guī)定的材料檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。 對(duì)于無(wú)材料合格證或與實(shí)物不符的材料不得發(fā)放。

56、 　監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)原材料的質(zhì)量指標(biāo)、外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。 若發(fā)現(xiàn)不合　格原材料流入包工現(xiàn)場(chǎng)或用于工程上，有權(quán)提出退貨或禁止該批（次）原材料使用。 　2) 原材料使用過(guò)程中的控制。 　承包商負(fù)責(zé)原材料使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。 承包商有權(quán)要求業(yè)主材料采購(gòu)部門(mén)提供領(lǐng)用原材料的出廠(chǎng)合格證或經(jīng)核實(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)證明書(shū)抄件，并按圖紙、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求與出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明書(shū)核對(duì)無(wú)誤后，方可使用。 對(duì)無(wú)證或不合格原材料，有權(quán)拒絕領(lǐng)用。 　承包商對(duì)領(lǐng)用到現(xiàn)場(chǎng)的原材料應(yīng)分批、分品種、規(guī)格堆放，標(biāo)記清楚，采取技術(shù)措施防止材料受潮、淋雨雪等，并把材料合格證或材質(zhì)證明保管好，列入

57、交工資料。 　3) 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)安裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)。 　設(shè)備材料質(zhì)量檢驗(yàn)是整個(gè)工程質(zhì)量控制的一部分，要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格按合同和有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)。 　除經(jīng)檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)部門(mén)準(zhǔn)予免檢的設(shè)備材料外，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得進(jìn)行安裝和使用。 　4) 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。 　主要設(shè)備材料到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備材料到貨報(bào)表，交監(jiān)理單位一式二份，轉(zhuǎn)承包商一份，以便及時(shí)安排開(kāi)箱檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 　特殊情況，貨物可以直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并立即開(kāi)箱檢驗(yàn)。 　監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、采購(gòu)部門(mén)人員、制造廠(chǎng)

58、或其指定代理人共同參加現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)設(shè)備開(kāi)箱后狀況和施工安裝時(shí)間的安排，對(duì)貨物保管和出庫(kù)方式提出意見(jiàn)。 如：　―設(shè)備材料標(biāo)識(shí)：　a. 設(shè)備材料入庫(kù)標(biāo)識(shí)由材料管理組庫(kù)房管理人員建立，并負(fù)責(zé)日常管理；b. 設(shè)備材料出庫(kù)標(biāo)識(shí)由領(lǐng)用單位（施工單位）在設(shè)備材料出庫(kù)單上注明設(shè)備材料具體部位，并在出庫(kù)單上簽字，庫(kù)房管理人員核實(shí)后發(fā)貨，同時(shí)交付合格證、質(zhì)量證明書(shū)。 　―施工過(guò)程標(biāo)識(shí)：a. 施工過(guò)程中標(biāo)識(shí)由施工單位填寫(xiě)有關(guān)設(shè)備質(zhì)量記錄或?qū)⒃牧蠘?biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移到余料上；b. 現(xiàn)場(chǎng)堆放保管的材料，施工單位材料管理人員負(fù)責(zé)掛明顯的材料牌，材料牌上內(nèi)容應(yīng)與材料出庫(kù)單一致，所標(biāo)識(shí)的材料用

59、完后料牌應(yīng)妥善處理，以免誤用材料；c. 在施工中發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)消失或破壞時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)原始記錄及時(shí)補(bǔ)設(shè)。 　4.3.2.3 施工階段監(jiān)理的質(zhì)量事中控制內(nèi)容 　a) 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制。 　按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。 嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。 　監(jiān)理工程師在編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)將明確旁站監(jiān)理的范圍。 　b) 工序交接檢查。 　堅(jiān)持上道工序不經(jīng)

60、檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如下圖所示。 　工序施工完畢監(jiān)理監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)施工單位自檢，專(zhuān)職檢，初驗(yàn)返修施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序合格不合格合格不合格 工序交接檢驗(yàn)程序框圖 　c) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 　隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。 監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。 　d) 協(xié)助業(yè)主組織工程質(zhì)量大檢查，進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。

61、 　通過(guò)質(zhì)量大檢查、評(píng)比，促進(jìn)質(zhì)量的提高；主持工程事故的調(diào)查，包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 　e) 行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指示承包單位立即停工整改：　（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 ?。?）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 　（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 ?。?）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 ?。?）擅自將工程轉(zhuǎn)包。 ?。?）擅自讓未經(jīng)同意

62、的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 ?。?）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 　f) 嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 　凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖所示規(guī)定的管理流程。 　施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師開(kāi)工申報(bào)簽署簽署　 建設(shè)單位不同意 g) 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 　專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 　h) 對(duì)承包商已完成的工程量進(jìn)行工程質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。 　承包商工程

63、進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所完成項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)證意見(jiàn)。 　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，管理人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查并落實(shí)。 　凡驗(yàn)收不合格的內(nèi)容將被剔除，不予計(jì)量。 　i) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 　j) 定期組織工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)和工程質(zhì)量例會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。 　現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。

64、 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。 　總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)修改征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定YesNo k) 定期向業(yè)主提交監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和其它專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量報(bào)告和階段性工作總結(jié)等，向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。 　4.3.2.4 施工階段監(jiān)理的質(zhì)量事后控制內(nèi)容 a) 每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行

65、后續(xù)工程的施工。 　b) 審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期整改。 　c) 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織三查四定和中間交接。 　初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。 　施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告　 質(zhì)量保證資料保修書(shū)　 施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢

66、合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格整改合格 　d) 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總體工程質(zhì)量報(bào)告； e) 督促承包商按時(shí)整理技術(shù)檔案資料，審核竣工檔案資料；負(fù)責(zé)整理并向業(yè)主移交和本工程有關(guān)的監(jiān)理技術(shù)文件和檔案資料； f) 協(xié)助業(yè)主完成裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)，做好開(kāi)工服務(wù)； g) 協(xié)助業(yè)主完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提出工程驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告； 4.3.3 質(zhì)量管理的程序 4.3.3.1 質(zhì)量管理的組織程序：　a) 明確職責(zé)分工。 定期向業(yè)主提交人力投入計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。 監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，按 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求把好質(zhì)量關(guān)。 　b) 公司工程管理部門(mén)和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，并征詢(xún)建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大質(zhì)量監(jiān)理力度，滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 　c) 督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措