【建筑監(jiān)理大綱】鋼結構標準工業(yè)廠房工程監(jiān)理大綱（單體廠房）_

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1、【建筑監(jiān)理大綱】鋼結構標準工業(yè)廠房工程監(jiān)理大綱（單體廠房）_ 目　錄　第一章、編制說明、工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理工作依據(jù)　第二章、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備計劃及人員崗位職責　第三章、 項目監(jiān)理工作 的指導思想、 監(jiān)理 工作 程序、工作方法及措施、監(jiān)理工作制度 以及監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案　第四章、對工程的進度、質(zhì)量、造價控制和安全、文明 管理、合同 與信息 管理的控制方法與措施　第五章、對本工程特點、難點、關鍵點的認識 、 以及實施進程中如何對關鍵點進行控制　第六章、針對重要單位工程、分部工程采取的主要監(jiān)理技術措施　第七章、針對工程設計方案、 施工方案

2、、工程管理的合理化建議　第八章、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理方案　第一章、編制說明、工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、　監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理工作依據(jù)　一、編制說明　根據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、針對本工程的特點，結合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目投資控制、項目合同管理、項目的組織協(xié)調(diào)和項目的安全及文明施工控制等內(nèi)容。 　二、工程項目概況?。ㄒ唬?、工程名稱:工業(yè)園四期 1#-8#樓標準廠房工程 （二）、建設單位：某置業(yè)股份有限公司　 （三）、建設地點:經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)園四期項目地塊內(nèi) （四）、工程規(guī)模：

3、1#-8#樓標準廠房總建筑面積約 46456m2，工程建設總投資約 1 億元。 　（五）、質(zhì)量標準: 確保所監(jiān)理的工程能夠達到該工程施工合同所約定的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標。 ?。?、要求工期: 確保承包人能夠按建設工程施工合同中要求的合同工期完成任務并及時交付招標人使用。 ?。ㄆ撸?、委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務：階段范圍主要指工程項目的施工準備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理服務 （八）、開工工期：具體以業(yè)主開工令為準。 　三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容?。ㄒ唬?、監(jiān)理范圍：依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工

4、質(zhì)量、施工安全、建筑工期、工程造價方面進行全過程監(jiān)理即施工及保修階段的三控三管及組織協(xié)調(diào)。 ?。ǘ?、監(jiān)理主要內(nèi)容：　施工圖紙范圍內(nèi)所有專業(yè)的施工階段質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務。 　具體包括以下內(nèi)容：　1、協(xié)助業(yè)主制定、落實、調(diào)整工程總進度計劃； 2、協(xié)助業(yè)主辦理有關工程建設的各項審批手續(xù)； 3、協(xié)助業(yè)主提供、落實和工程設計、施工有關的水、電、施工場地等外部條件； 4、協(xié)調(diào)與工程建設有關各方的關系。 　5、協(xié)助業(yè)主編制施工、設備、材料招標計劃； 6、協(xié)助業(yè)主審查招標文件和組織招標評標活動； 7、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同； 8、協(xié)

5、助業(yè)主與承包商編寫開工報告； 9、協(xié)助業(yè)主審查承包商的施工組織設計、施工方案、技術措施、進度計劃等； 10、協(xié)助業(yè)主審查分包單位資質(zhì)； 11、協(xié)助業(yè)主施工階段監(jiān)理以質(zhì)量為核心，做好質(zhì)量目標，進度目標、投資目標的控制，監(jiān)督、管理建設合同的履行，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則監(jiān)理，采用有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施確保工程的質(zhì)量、進度、投資。 　12、施工中重要工序必須總監(jiān)在場方可進行；總監(jiān)若確有重要事情不能到場應向業(yè)主請假且取得業(yè)主同意。 施工單位各專業(yè)的加班加點，專業(yè)監(jiān)理工程師必須同步。 　13、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)設計文件不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告

6、建設單位要求設計單位改正；發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術標準和合同要求的，監(jiān)理人員有權要求施工承包人改正；發(fā)現(xiàn)工程上使用不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，有權通知施工承包人停止使用。 　14、工程監(jiān)理人員在進行工程施工監(jiān)理時，監(jiān)理工程師應當對監(jiān)理工程實行全過程跟蹤監(jiān)理；對重要工序和關鍵部門實行旁站監(jiān)理。 　15、工程監(jiān)理人員必須按施工工序，在施工單位自檢基礎上，對分項、分部工程進行核查并驗收簽證。 未經(jīng)監(jiān)理人同核驗驗簽證的，施工單位不得進行下道工序的施工，建設單位不撥付工程進度款。 　16、凡工程施工中發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證等事項，均應由總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽字

7、方為有效。 　四、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理工作依據(jù)?。ㄒ唬⒈O(jiān)理工作目標 我監(jiān)理部對本工程監(jiān)理目標控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過目標規(guī)劃、風險管理和動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，盡可能好地實現(xiàn)項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量等目標，達到工程項目的建設意圖。 　我監(jiān)理部理解本工程的重要意義，在于追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。 在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時使本項目進一步提升鹽城市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的品位，以各方滿意為目標。 　1、 投資控制目標:　以合同價為控制目標，確保工程總的造價不突破業(yè)主的投資計

8、劃。 以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為基本目標，以預算為基礎，嚴格經(jīng)濟技術簽證，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。 　2、進度控制目標：　以合同工期為控制目標，將該項目合同工期作為項目總的進度目標，督促施工單位及時按總進度計劃編制分進度計劃，如月進度計劃或旬進度計劃，監(jiān)理工程師要進行審查，并在工程進展過程中，不斷對進度進行檢查，將計劃進度與實際進度進行比較，當實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，要分析偏離的原因，及時進行協(xié)調(diào)，采取措施進行調(diào)整糾正，保證總進度目標的實現(xiàn)，保證項目按時投入使用。 　3、質(zhì)量控制目標：　以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按

9、承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。 建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。 從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。 工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴格監(jiān)督承包人履行承包合同，保證工程質(zhì)量等級達到質(zhì)量檢驗評定標準。 　4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標：　確保重大安全事故為零，無 1 例人員死亡、重傷事故；施工安全達標，文明施工目標合格。 　5、環(huán)?？刂颇繕?； 保護生態(tài)環(huán)境是構建和諧社會，促進可持續(xù)發(fā)展的基本保證，也是評價建設工程的社會效益的

10、重要指標。 環(huán)境保護監(jiān)理的目標嚴格審查承包人的施工環(huán)境保護措施，隨時檢查落實，及時提出指正，力保工程建設符合設計文件和環(huán)境評估報告的相關要求。 　6、合同管理目標 認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關系。 管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。 保證合同履約率達 100%。 　7、信息管理目標 按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機網(wǎng)絡

11、進行各種文字的處理、信息的收集、匯總、反饋工作，確保工程各類信息及時傳遞以及交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。 　8、組織協(xié)調(diào)目標 充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。 　9、工作服務目標 發(fā)揚我公司健全的監(jiān)理服務質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以熱情盡責、預控在前、持續(xù)改進、追求卓越作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。 　10、廉政目標：在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。

12、 ?。ǘ?、監(jiān)理工作依據(jù) 1、該工程(項目)有關各部門的批準文件。 　2、現(xiàn)行的基本建設程序和國家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、條例等 3、業(yè)主與總承包單位以及總承包單位與分包單位簽訂的建設工程承包合同、供貨合同及委托監(jiān)理合同。 　4、建設單位批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。 　5、地質(zhì)勘察資料、工程設計圖紙、說明書、圖紙會審記錄、技術交底及其它文件。 　6、設備的技術文件和安裝說明書。 　7、其它與工程有關的文件。 　8、本工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程，但不僅限于以下 所列規(guī)范及標準：?。?）《中華人民共和國建筑法》 （2）國務院令第

13、279 號《建設工程質(zhì)量管理條例》 （3）建設部令(2000)第 82 號《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 （4）GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 （5）GB 50205-2001《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （6）建設部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以上所列規(guī)范若與現(xiàn)行國家規(guī)范、標準不一致或需要補充的，按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、標準執(zhí)行。 　第二 章、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備計劃及人員崗位職責　一、本項目監(jiān)理組織機構（詳見下圖）：　二、人員配備計劃　為確保本項目的施工監(jiān)理任務能順利完成，使參加本項目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機構運轉正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣

14、，做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，做到公正、科學、廉潔、守法，公司將本項目列為本公司的重點項目，要求該項目監(jiān)理機構嚴格按照國家有關法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的 ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系的文件要求開展各項監(jiān)理工作，公司總部加強對該項目監(jiān)理機構的監(jiān)督、管理工作。 　我公司將擬派富有豐富設計、施工、造價、監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員作為本項目的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程監(jiān)理要求。 　監(jiān)理公司負責人　項目總監(jiān)　專業(yè)監(jiān)理工程師 三名 監(jiān)理員　五名 造價工程師 一名 定位測量控制　原材料檢測　質(zhì)量控制　進度控制　工程量確認　投資控制　工程結算審核 工程款支付審核 現(xiàn)場監(jiān)理機構計劃配備

15、9 名的具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗監(jiān)理人員，其中總監(jiān) 1 名，專業(yè)監(jiān)理工程師 3 名，監(jiān)理員 5 名，造價工程師 1 名。 　監(jiān)理機構人員職稱結構合理，其中：高級職稱 3 名，中級職稱 2 名。 　監(jiān)理機構人員所學專業(yè)也滿足現(xiàn)場各項工作開展，其中，土木工程專業(yè) 6 名，安裝專業(yè) 1 名，暖通專業(yè) 1 名，造價 1 名。 　監(jiān)理機構人員均為專業(yè)監(jiān)理人員，持證上崗率為 100%，其中國家注冊監(jiān)理工程師名，江蘇省監(jiān)理員 2 名。 詳見監(jiān)理人員的配備計劃表。 　韓資工業(yè)園四期 1#-8#樓標準廠房工程監(jiān)理人員配備計劃表　序號 崗位 職稱 職務 學歷 專業(yè) 工作經(jīng)驗 1 總監(jiān)理工程師

16、 中級 總監(jiān) 大?！∝S富 2 工程師 高級 專監(jiān) 大專　豐富 3 工程師 中級 專監(jiān) 本科　豐富 4 造價工程師 高級 專監(jiān) 本科　豐富 5 監(jiān)理員 高級 監(jiān)理員 本科　豐富 6 監(jiān)理員 初級 監(jiān)理員 大?！∝S富 7 監(jiān)理員 初級 監(jiān)理員 大?！∝S富 8 監(jiān)理員 初級 監(jiān)理員 大?！∝S富 9 監(jiān)理員 初級 監(jiān)理員 大?！∝S富 三、人員崗位職責　1、總監(jiān)理工程師崗位職責：項目總監(jiān)理工程師是我單位派往項目監(jiān)理組的全權負責人，他擁有工程項目監(jiān)理的決策、組織和指揮權。 必須認真履行委托合同條款， 對外向建設單位負責，對內(nèi)向本單位負責。 其具體職責是：?。?）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細

17、則。 ?。?）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。 ?。?）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。 ?。?）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 ?。?）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。 ?。?）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 ?。?）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 ?。?）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 　2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：　在總監(jiān)領導下，負責分管項目施工中的技術工作以及認真貫徹執(zhí) 行監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）中相關條款，完成對施工階段質(zhì)量控

18、制，進度控制和投資控制等監(jiān)理日常工作。 具體職責是：?。?）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。 ?。?）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 ?。?）參與審核分包單位資格。 ?。?）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 ?。?）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。 ?。?）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 ?。?）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 ?。?）進行工程計量。 ?。?）參與工程變更的審查和處理。 ?。?0）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月

19、報。 ?。?1）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 ?。?2）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 　3、監(jiān)理員崗位職責：　在監(jiān)理工程師的指導下，認真負責地完成監(jiān)理工程師安排布置的有關施工階段監(jiān)理的日常工作。 其具體職責是：?。?）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。 ?。?）進行見證取樣。 ?。?）復核工程計量有關數(shù)據(jù)。 ?。?）檢查工序施工結果。 ?。?）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 　 5、造價、合同、信息和資料管理人員崗位職責：?。?）復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定

20、月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師； （2）按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作； （3）及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決； （4）記錄監(jiān)理臺帳； （5）參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關監(jiān)理人員和有關各方； （6）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理； （7）負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作； （8）對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理； （9）收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)； （10）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用

21、品，保管工程檢測工具； （11）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤； （12）完成總監(jiān)交辦的其它工作。 　 第三章、 項目監(jiān)理工作 的指導思想、 監(jiān)理 工作 程序、工作方法及措施、　監(jiān)理工作制度 以及監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案　一、項目監(jiān)理工作的指導思想　根據(jù)本工程的實際情況，其監(jiān)理工作的總的指導思想是：以服務性、公正性、獨立性、科學性為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。 ?從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術、法律等手段，公正行使權力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。 嚴格按照國家及地方的有關規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、

22、公司的有關規(guī)章制度和業(yè)主在《建設工程監(jiān)理合同》中授予的權力，督促承包單位實施項目建設，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。 對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。 　監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，按照監(jiān)理服務合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，站在公正的立場上，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務。 在履行監(jiān)理服務過程中，按照業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承包

23、人簽署的承包合同，對工程施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，參與缺陷責任期的工作。 　從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。 監(jiān)理的職業(yè)道德標準是：守法、誠信、公正、科學，監(jiān)理單位必須遵守國家有關政策、法律、規(guī)章以及建設行政管理部門制定的有關監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理人員的一切行為必須有法可依、依法辦事。 在項目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項目的實效，取得業(yè)主、承包商和社會的公認，從而建立自己的信譽。 并以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題。 有關技術問題，都必須以科學的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗來

24、處理，而是根據(jù)測驗的數(shù)據(jù)來判定是非。 　從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)準則：?。ㄒ唬?、要恪守守法、誠信、公正、科學的執(zhí)業(yè)準則。 ?。ǘ?、要樹立服務意識，努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，保證監(jiān) 理工作水平。 ?。ㄈ?、要認真履行監(jiān)理服務合同規(guī)定的權利和義務。 ?。ㄋ模?、要遵守交通建設工程監(jiān)理市場管理辦法、獨立、客觀、公正地開展監(jiān)理工作。 ?。ㄎ澹?、要及時貫徹執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。 ?。?、不得同時在兩個以上（含兩個）監(jiān)理單位注冊。 　（七）、不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品。 ?。ò耍?、不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動。

25、 ?。ň牛?、不得為所監(jiān)理項目指定或介紹承包商、建筑材料、構配件、設備供應商。 ?。ㄊ?、不得弄虛作假，對于不合格工程不得簽認，不得隱瞞工程質(zhì)量事故。 ?。ㄊ唬?、不得出借、轉讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資格證書。 ?。ㄊ⒉坏眯孤端O(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 　按我國現(xiàn)行規(guī)范、設計圖紙、強制度標準、施工合同、監(jiān)理合同等要求，把握住監(jiān)理的關鍵，使監(jiān)理工作符合系統(tǒng)地、按部就班地在一個總體思想的指導下進行，主要抓好以下三個方面：?。ㄒ唬?、確定監(jiān)理的中心任務 監(jiān)理工作的中心任務就是工程項目各項目標的控制，主要是工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標，在抓好質(zhì)量目標的同時，通過建設

26、、監(jiān)理及參建各方人員工作，使工程投資、進度及質(zhì)量等目標控制在業(yè)主的預期范圍之內(nèi)。 ?。ǘ?、工程建設監(jiān)理的基本方法 工程建設監(jiān)理的基本方法是一個系統(tǒng)，它由不可分割的若干個系統(tǒng)組成，它們相互聯(lián)系、互相支持、共同運行，形成一個完整的方法體系，這就是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，安全文明生產(chǎn)監(jiān)理。 ?。ㄈ?、工程建設監(jiān)理的目的 根據(jù)監(jiān)理合同，通過我們監(jiān)理工作，進行工程事前控制、事中控制、事后控制，力求實現(xiàn)監(jiān)理目標;;如期完成合同規(guī)定的項目監(jiān)理工作。 　二 、項目監(jiān)理工作程序、方法及措施　監(jiān)理工作程序是為了規(guī)范監(jiān)理工作行為，保證監(jiān)理工作有序進行的必要手段，分為質(zhì)量

27、控制程序、進度控制程序、投資控制程序、合同管理程序、工程信息管理程序、工程安全與文明生產(chǎn)管理程序、組織協(xié)調(diào)程序等。 　(一)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制程序 1、事前控制 施工準備階段質(zhì)量控制：?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，并報總監(jiān)理工程師審核批準。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查承包商的質(zhì)量管理體系。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報審表》。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對工程所需建筑材料供應商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進行簽證，并對所需復試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《工程材料、構配件、設備報審表》 （5）專

28、業(yè)監(jiān)理工程師負責對項目工程所使用機械設備的質(zhì)量進行檢查。 ?。?）總監(jiān)理工程師負責審查承包商的施工組織設計和施工方案，并簽發(fā)《施工組織設計/方案報審表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢查。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責對基準測量點交接進行監(jiān)督復查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。 簽發(fā)《施工控制測量成果報驗表》，總監(jiān)理工程師負責組織設計交底和圖紙會審。 　（8）總監(jiān)理工程師負責審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工報審表》。 　2、事中控制 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責協(xié)助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ?。?）專業(yè)工

29、程師負責對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工程質(zhì)量報驗表》。 ?。?）專業(yè)工程師負責對已完成的分項、分部工程進行檢查和簽收。 ?。?）總監(jiān)理工程師負責控制設計變更和圖紙修改。 　（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時可使用《監(jiān)理通知單》，必要時可發(fā)布《工程暫停令》，以督促承包商及時采取整改措施。 ?。?）總監(jiān)理工程師負責組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動。 ?。?）施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負責審核承包商提交的《工程質(zhì)量事故報告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案報審單》，并經(jīng)設計單位審查會簽生

30、效，確認事故處理方案。 重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在 24 小時內(nèi)立即向業(yè)主及有關方面報告。 　3、事后控制 （1）監(jiān)理工程師負責組織對單位工程進行檢查及初驗收。 ?。?）總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關技術文件；負責審核承包商提交的竣工圖；負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關工程項目的技術文件，并編目、歸檔。 　(二)、監(jiān)理工作進度控制程序 1、事前控制 （1）總監(jiān)理工程師負責審核承包商提交的工程施工總進度計劃。 　 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查審核承包商提交單項工程施工進

31、度計劃。 　2、事中控制 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查和審核承包商提交的施工進度計劃報審表和工程計量報審表。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責繪制單項工程形象進度圖表。 負責將計劃進度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。 ?。?）總監(jiān)負責組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)活動。 　3、事后控制 （1）總監(jiān)負責組織工程初驗工作。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責整理單項工程進度資料。 總監(jiān)理工程師負責組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。 ?。?

32、）必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負責修改和調(diào)整驗收階段進度計劃。 涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項目部收集、保存。 　(三)、監(jiān)理工作投資控制程序 1、事前控制 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承包商的預算，供業(yè)主簽訂合同時參考。 ?。?）總監(jiān)理工程師負責審查承包商的施工組織設計或施工方案的經(jīng)濟性。 　2、事中控制 專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責依據(jù)施工預算和現(xiàn)場簽證審核承包商的《工程計量報審表》和《工程款支付報審表》，并報監(jiān)理工程師審批。 　投資控制監(jiān)

33、理工程師負責做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報告。 總監(jiān)理工程師負責對工程進展過程中的投資情況進行分析與預測，并在月報中向業(yè)主報告。 　3、事后控制 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承包商提交索賠申請并報總監(jiān)理工程師審核。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承包商提交的工程決算書，并報總監(jiān)理工程師審核。 ?。?）記錄表格應執(zhí)行建設廳制定的《江蘇省建設工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第五版）。 　(四)、工程合同管理程序 1、施工階段的合同管理主要工作 　 2、合同跟管理 （1）監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關事項進行有效的跟蹤管理，及時掌

34、握各種信息。 ?。?）監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 ?。?）監(jiān)理工程師應采取預控制的方法，提前向建設單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 ?。?）　監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應做好以下工作：　查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應違背國家有關工程建設的有關規(guī)定和社會公共利益。 協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。 　3、工程變更的控制 3.1 工程變更的控制過程：?。?）總監(jiān)理工程師在以下情況，將以《監(jiān)理通知單》（A.0.10）書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：

35、　a、建設單位認為需要而提出設計變更，并委托設計單位提出設計變更文件后，以《工程變更單》（C.0.2）轉發(fā)至項目監(jiān)理部； b、承包單位提出設計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報建設單位和設計單位審批后，以《工程變更單》（C.0.2）轉發(fā)至項目監(jiān)理部。 ?。?）承包單位接到《監(jiān)理通知單》A.0.10 后，應按設計變更實施。 ?。?）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《工程計量報審表》（B.2.1），逾期將不予受理。 變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。 ?。?）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計量報審表》后，對該變更項目進行計量，確定該項目的最

36、終變更數(shù)量、單價及總價。 　合同文件的建檔 協(xié)助簽訂施工承包合同 施工承包合同分析 合同實施 合同的跟蹤管理 干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止3.2 工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應根據(jù)建設單位批準的變更費用，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 　4、工程延期的控制 4.1 監(jiān)理工程師只在下列條件下受理承包單位提出的工程延期申請：?。?）建設單位未能按施工合同約定提供圖紙或提供的圖紙不符合合同約定。 ?。?）建設單位提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏。 ?。?）建設單位未能按施工合同規(guī)定提供施工場地、施工條件、基礎資料

37、、許可、批準等開工條件。 　（4）建設單位未能在計劃開工日期之日起 7 天內(nèi)批復開工報審或下達開工通知。 ?。?）建設單位未能按施工合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款。 ?。?）項目監(jiān)理機構未按合同約定發(fā)出指示、核準等文件。 ?。?）發(fā)生不可抗力事件。 ?。?）施工合同專用合同條款中約定的其他情形。 　4.2 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：?。?）承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求； （2）申請資料必須真實、齊全； （3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交； 4.3 總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進行審查，審查延期的原則

38、為：?。?）延期事件屬實； （2）延期申請依據(jù)的合同條款準確； （3）延期必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。 　4.4 總監(jiān)理工程師應與建設單位、施工單位協(xié)商一致后提出工程延長工期天數(shù)的審核意見，報建設單位審批。 　5、費用索賠的控制 5.1 監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：?。?）由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗的承包人在投標時無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加； （2）由于事件變更而引起的額外費用增加。 　5.2 監(jiān)理單位的審查與評估：?。?）監(jiān)理單位收到正式的《費用索賠報審表》后，應及時從以下幾個方面進行審查：　a、費用索賠申請報告的程序符合要

39、求； b、費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； c、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。 ?。?）項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同的約定，在與建設單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理審核意見。 　(五)、工程信息管理程序 1 信息收集：　監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：　1.1 業(yè)主提供的信息 （1）建設單位負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。 ?。?）建設單位在建設過程中對各種有關質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時也應及時收集建設單位的上級單位對工程建設的各種意見和指令。 建設單位對工程做出的重大決策。 　

40、1.2 承包單位提供的信息 承包單位在施工中向有關單位，包括向設計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。 如向監(jiān)理單位報送施工組織設計、各類計劃、單項工程施工措施、月支出申請表、各種工程項目自檢報告、有關的意見等等。 監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。 　1.3 項目監(jiān)理記錄 主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計量和工程記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：?。?）監(jiān)理日志。 包括：施工現(xiàn)場巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗監(jiān)理情況（包括口頭通知、協(xié)調(diào)等），各種工序驗收情況（包括測量放線等），　除工序以外的施工單位各種報驗報審情況（如混凝土澆筑報審、工程材料/構配件/

41、設備報驗、施工起重機械安裝/使用/拆卸報審、施工方案報審、分包單位資質(zhì)報審、進度報審、工程費用報審等各種報審），安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項方案與安全技術措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等），召開的各種會議（注明詳情見會議紀要）?。?）監(jiān)理月報。 監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構按月向建設單位和監(jiān)理企業(yè)提交的，反映在本報告期內(nèi)工程實施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點等的書面報告。 。 ?。?）對施工單位的函件。 主要內(nèi)容為：監(jiān)理通知單、工程暫停令。 ?。?）工程質(zhì)量記錄。 主要包括工作檢查記錄試驗結果記錄及樣本抽查記錄等。 　1

42、.4 工地會議信息 會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要。 　1.5 工程竣工信息 竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。 完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。 　2、監(jiān)理信息的加工整理 監(jiān)理工程師除應注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。 按其加工整理的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對

43、資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；第二類是對登錄的信息進行分析、概括、綜合，能夠產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應用數(shù)學模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。 　監(jiān)理工程師在工程過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：?。?）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。 監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)的將近期施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。 ?。?）依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。 監(jiān)理工程師每月都要對

44、工程進行分析對比并做出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。 如果某一部門拖后，應分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。 ?。?）依據(jù)投資控制信息，對工程結算情況的意見和指示。 工程價款結算一般按月進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎上作一些短期預測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。 ?。?）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。 在工程施工中，由于建設單位的原因或客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；過施工單位違約使工程遭受損失，建設單位提出索賠要求。 監(jiān)理

45、工程師可對索賠提出處理意見。 監(jiān)理信息的加工整理由電腦進行。 　(六)、工程安全與文明生產(chǎn)管理程序 1、安全管理的主要工作：?。?）督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。 ?。?）督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育對分項工程的安全進行技術交底。 ?。?）檢查承包商施工方案及安全技術措施。 ?。?）檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序及關鍵部位的安全防護措施。 ?。?）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。 ?。?）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全

46、技術統(tǒng)一規(guī)范 GB50870-2013》進行評價，提出處理意見并以《監(jiān)理通知單》下達限期整改指令。 ?。?）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責令其整改。 　2、施工階段的安全管理的實施：工程項目在施工階段，監(jiān)理工程師要對施工全過程的安全生產(chǎn)工作進行全面的管理。 　2.1 工程項目安全管理的依據(jù) （1）設計的施工說明書； （2）經(jīng)審定的施工組織設計中安全技術措施及單項安全施工組織設計； （3）建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）及其它建筑施工安全規(guī)范和標準； （4）企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （5）安全生產(chǎn)責任制； （6）關于加強施工現(xiàn)場安

47、全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定； （7）施工現(xiàn)場防火規(guī)定； （8）有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定； 2.2 安全管理的方法 （1）監(jiān)理部的所有成員均有負責檢查安全的責任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時，同時要檢查安全措施，對存在的安全隱患必須及時指出。 ?。?）監(jiān)理部委托 1 名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單位的安全負責人，對整個工地進行安全大檢查兩次。 對檢查出的安全隱患用通知單形式下達有關單位限期整改。 ?。?）每周的協(xié)調(diào)會，承建單位在匯報生產(chǎn)時必須匯報安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對安全生產(chǎn)要做出相關提示。 ?。?）監(jiān)理月報中要反映安全生產(chǎn)情況。

48、 　2.3 如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達《工程暫停令》 （1）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。 ?。?）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。 ?。?）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。 ?。?）施工單位違反工程建設強制性標準的。 ?。?）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 ?。?）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 　 (七)、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)程序 1、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理 （1）總監(jiān)理工程師在確立項目目標基礎上確立項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設置不同層次的權力和責任制度； （2）向內(nèi)部組織中各部門

49、或個人分派任務和各種活動方式。 ?。?）協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動和任務方式。 ?。?）　確定內(nèi)部組織中的權力、職能、專業(yè)和責任關系。 ?。?）堅持集權與分權統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權責一致的原則。 　2、項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理 （1）工程建設監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的利益。 ?。?）堅持以監(jiān)理合同和工程項目相關的承包合同為基礎，在業(yè)主授權范圍內(nèi)以工程項目為目標全面實施管理協(xié)調(diào)。 ?。?）堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求，正確管理業(yè)主與承包商之間利益關系。 ?。?）　堅

50、持以預防為主的原則，對工程項目建設監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預見性和超前考慮，做到事前有預測、情況變了有對策。 ?。?）堅持實事求是的原則，對項目監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題應根據(jù)證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關負責方和分歧方，力求統(tǒng)一認識，保證工程順利有序開展。 　3、項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關要求：?。?）總監(jiān)理工程師負責召開的第一次工地例會上須將本項目監(jiān)理部各相關人員的職責介紹給開會各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理； （2）各相關專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用《監(jiān)理通知單》形式與相關方聯(lián)系。 ?。?）對工程項目活動過程

51、中需相關方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結果可在《會議紀要》中加以反映； （4）凡涉及工程質(zhì)量、工程進度、投資進度、應按《質(zhì)量控制程序》、《進度控制程序》、《投資控制程序》中有關要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主包括； （5）組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應堅持公正、獨立、自主有原則，協(xié)調(diào)過程中應充分聽取有關各方的意見，客觀的加以解決，并計入當天的《監(jiān)理日記》； （6）各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目協(xié)調(diào)中的有關結論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報。 　三 、監(jiān)理工作制度　(一)、施工階段監(jiān)理工作制度 1、施工圖紙會審及設計交底 開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)

52、理機構參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術的質(zhì)量要求做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。 　2、施工組織設計審核 （1）要求承包商于正式開工之前 7 天，將經(jīng)過承包商的上級主管審核后的本工程施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理單位審查。 ?。?）接到報送后由總監(jiān)理工程師及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，并將審查結果以書面形式答復承包商。 　3、工程開工報審表 承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向項目監(jiān)理機構提交工程開工報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實認為確實具備開工

53、條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批，簽署開工意見。 　4、工程材料、構配件、設備報審 （1）材料/構配件/設備的清單是指：材料/構配件/設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。 ?。?）質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報告等證明資料。 ?。?）進口材料/構配件/設備應有商檢的證明文件；新材料、新設備應有相應資質(zhì)機構的技術鑒定文件（鑒定書中注明的產(chǎn)品應用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標準等）。 如無證明文件原件，需提供復印件并加蓋證明文件提供單位的公章。 ?。?）自檢結果是指：施工單位對所購材料/ 構配件/設備清單、質(zhì)量證明資料核對后，對材料/構配件/設

54、備實物及外部觀感、質(zhì)量進行驗收核實的自檢結果。 ?。?）建設單位供應的材料/構配件/設備，按施工合同的約定，由施工單位清點、接收和報驗。 ?。?）進口材料/構配件/設備按合同約定，由建設單位、施工單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構及其他有關單位進行聯(lián)合檢查，檢查情況及結果應形成記錄，并由各方代表簽字認可。 ?。?）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報審資料的有效性和符合情況。 對于涉及主體結構安全、 （8）重要使用功能的材料/構配件應采取見證取樣復試，視復試結果簽發(fā)審查意見（特殊情況除外）。 　5、隱蔽工程驗收 （1）隱蔽以前，承包單位進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認

55、可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應會同有關單位共同檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收還必須有勘察單位參加）。 ?。?）分項工程施工完畢，承包單位進行自檢，并將評定驗收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署分項工程報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程認可通知后，方可進行下步施工。 ?。?）對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。 　6、施工現(xiàn)場旁站 為保證工程質(zhì)量，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。 ?。?）總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)

56、理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。 以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。 ?。?）工程的關鍵部位、關鍵工序，新技術、新材料、新設備在工程中應用需要旁站。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽? ?。?）旁站監(jiān)理人員的職責 a、檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； b、監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況； c、核查使用的建筑材料、構配件、設備質(zhì)量檢驗報告等； d、監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有

57、資質(zhì)的第三方進行復驗； e、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 　7、工程變更復核簽審 （1）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。 當工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時。 應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。 ?。?）項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料 （3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，

58、對工程變更的費用和工期作出評估。 　a、確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度； b、確定工程變更的工程量； c、確定工程變更的單價或總價。 ?。?）總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。 ?。?）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 　8、工程質(zhì)量事故處理 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表

59、，應爭得建設單位同意。 　對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 　9、工程款支付簽審 工程進度款除施工合同專用合同條款另有約定外，按月結算，進度款申請表應包括下列內(nèi)容：?。?）截至本次付款周期已完成工作對應的金額。 ?。?）應增加和扣減的變更金額。 ?。?）約定應支付的預付款和扣減的返還預付款。 ?。?）約定應扣減的質(zhì)量保證金。 ?。?）應增加和扣減的索賠金額。 ?。?）對已簽發(fā)的進度款支付證書中出現(xiàn)錯誤的修正，

60、應在本次進度款中支付或扣除的金額。 ?。?）根據(jù)施工合同約定應增加和扣減的其他金額。 　10、工程索賠處理 （1）協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 ?。?）在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 ?。?）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報建設單位，在征得建設單位同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 ?。?）及時處理承包商提出的索賠申請，劃清索賠界限，處理好索賠爭議，并上報建設單位。 　

61、11、監(jiān)理報告 （1）監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設單位、公司工程技術部各一份。 ?。?）工程質(zhì)量評估報告：基礎、主體、竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應編制《工程質(zhì)量評估報告》對工程質(zhì)量進行客觀、準確的評價，編制完成后報建設單位一份。 　12、監(jiān)理例會 （1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議。 由總監(jiān)理工程師主持召開。 ?。?）監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每半月召開一次。 ?。?）監(jiān)理例會會議紀要由指定的

62、監(jiān)理人員整理、打印，應真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關各方，有關各方應履行簽收手續(xù)。 　13、竣工預驗收 承包單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報工程竣工預驗申請表，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關單位人員進行竣工預驗收。 　16、單位工程竣工驗收 凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報竣工驗收申報表，由監(jiān)理單位組織進行工程預驗收，預驗收合格后，再由建設單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位參加，組成單位工程竣工驗收小組，進行工程竣工驗收；同時，報本市

63、質(zhì)監(jiān)部門對工程竣工驗收的形式、程序、結果進行監(jiān)督備案。 ?。ǘ?、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 1、監(jiān)理組織工作會議 每周由項目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員，總結本周的監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作安排和要求，解決監(jiān)理工作中存在的共性問題。 　2、監(jiān)理工作日志 a、監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理中的主要問題，內(nèi)容必須真實、準確、完整，不得后補。 　b、各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時記入專業(yè)工作日志。 　3、監(jiān)理月報 每月由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報，向公司總工辦、建設單位上報當月監(jiān)理月報。 月報內(nèi)容一般包括：本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進度計劃完成情況及其它需要上報問題。 　4、階段性工作總結 根據(jù)工程項目進展情況，項目監(jiān)理機構應對工程的各個階段的監(jiān)理工作完...