【建筑監(jiān)理大綱】客運(yùn)專線某站周邊片區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理大綱-

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1、【建筑監(jiān)理大綱】客運(yùn)專線某站周邊片區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理大綱| 目 目　 錄　工程概況及特點(diǎn)分析　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況　監(jiān)理的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)　監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施　工程質(zhì)量控制　工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法　工程投資監(jiān)理的任務(wù)和方法　合同管理的任務(wù)和方法　組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法　安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法　工程概況及特點(diǎn)分析　 1 工程概況　工程名稱：XX 客運(yùn)專線 xxx 站周邊片區(qū)改造項(xiàng)目施工監(jiān)理一標(biāo)段 工程規(guī)模：XX 客運(yùn)專線 xxx 站周邊片區(qū)改造項(xiàng)目：改造北環(huán)路段、站前廣場，建設(shè)北廣場、北站房及迎賓北路等，同時建設(shè)片區(qū)改造范圍內(nèi)的配套基礎(chǔ)設(shè)施和全部

2、附屬設(shè)施等。 總投資約 7 億元。 本項(xiàng)目一標(biāo)段施工及保修階段監(jiān)理，主要包括：北環(huán)路道路改造工程（紅旗路～民族路以西 300m）范圍內(nèi)的主、輔路，迎賓路環(huán)島段，以及雨污水管線、綠化、路燈等相關(guān)市政配套設(shè)施。 工程投資約 3.5 億，預(yù)計工期為 12 個月。 　監(jiān)理范圍：本標(biāo)段施工及保修階段監(jiān)理 工程地點(diǎn)：xxx 市 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 1.1 工程基本情況　本項(xiàng)目一標(biāo)段施工及保修階段監(jiān)理，主要包括：北環(huán)路道路改造工程（紅旗路～民族路以西 300m）范圍內(nèi)的主、輔路，迎賓路環(huán)島段，以及雨污水管線、綠化、路燈等相關(guān)市政配套設(shè)施。 　2 工程特點(diǎn)及控制重點(diǎn)　1)管線多，涉及

3、范圍廣：本工程配套含雨水、污水、給水、電力、燃?xì)獾裙芫€及輔助設(shè)施、綠化等，工程量較大，監(jiān)控范圍、難度很大。 針對此因，我監(jiān)理部將組織以年富力強(qiáng)，有責(zé)任心，有技術(shù)專長的中青年監(jiān)理工程師為主，以經(jīng)驗(yàn)豐富，勤勤懇懇的老監(jiān)理工程師為輔的監(jiān)理班子，確保工程每工序、每段位監(jiān)理到位，使工程處于受控狀態(tài)。 　2)工期短，任務(wù)重：除道路外還含多種管線、附屬設(shè)施；工程量大，實(shí)際施工工期時間較短。 施工單位為了按時完工，經(jīng)常會出現(xiàn)趕工而影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師需高度重視，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，督促施工　單位在保證施工質(zhì)量的前提下，加大投入，合理調(diào)度人、機(jī)、料確保工程按期完工。 　3)本

4、工程可能有多個施工單位同時施工，施工工序交錯，工藝較多，加大了現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的難度，項(xiàng)目監(jiān)理部擬派一位管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 　4)本工程道路及各種管線開挖斷面大，涉及周邊道路及住宅施工區(qū)，且不能影響各路的通行，各種管線交叉、平行作業(yè)相互間影響較大，項(xiàng)目監(jiān)理部將督促施工單位合理安排施工順序及施工計劃，采取交叉及平行作業(yè)的施工方法，并協(xié)調(diào)盡量減少各種地下管線相互干擾造成的影響。 如管井及管線開挖深度較深，要特別關(guān)注溝槽邊坡支護(hù)、穩(wěn)定，防止安全事故發(fā)生。 　5)道路工程涉及道路斷面較寬，而且道路設(shè)計交差預(yù)留路口較多，建議施工單位在道路施工中精心測量找出道路斷面、

5、交差路口變化的分界點(diǎn)，以保證道路的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計要求。 　6)本工程應(yīng)要求施工單位編制雨季施工保證措施和專項(xiàng)施工方案，建立相應(yīng)的質(zhì)保體系和應(yīng)急體制，注意收聽并記錄近期 3-5 天的天氣預(yù)報，為工地施工計劃安排提供好天氣及工程施工依據(jù)。 要求施工單位合理安排施工工序，盡量將因天氣影響施工質(zhì)量較大的工序放在雨前或天氣晴好的天氣中施工，確保工程施工質(zhì)量。 　7）本工程周邊為 xxx 市區(qū)，還有附近住戶，因此涉及交通導(dǎo)改、擾民、噪音等問題。 解決以上的問題對工程進(jìn)度起著決定性作用，所以這其中的安全、文明、環(huán)保、擾民控制尤為重要，我公司根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)采取相應(yīng)對策

6、：　l 嚴(yán)格審查承包方的安全文明、環(huán)保施工方案； l 對承包方施工中進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查承包方圍擋搭設(shè)、交通導(dǎo)行方案，按照交通部門批準(zhǔn)的方案，檢查施工單位的交通標(biāo)志是否齊全；檢查施工單位的交通標(biāo)志是否按照此方案進(jìn)行擺放。 　l 夜間進(jìn)行巡查，對施工中的噪音問題進(jìn)行及時制止； 　l 配合承包方和周邊的關(guān)系處理好。 　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況?。? 1 ）擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖　 注：根據(jù)施工進(jìn)展情況，可增加各專業(yè)監(jiān)理工程師。 　為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的監(jiān)理控制目標(biāo)，不但要求承包單位組織保證體系齊全，作為監(jiān)督體系的主體首先應(yīng)當(dāng)組成配套于本項(xiàng)目控制的質(zhì)量保證體系，具備控制的相關(guān)職能，尤其

7、是制度建設(shè)和執(zhí)行力度，特別是配備綜合素質(zhì)的人員，建立約束和激勵機(jī)制是本項(xiàng)目監(jiān)理成功的關(guān)鍵。 　 1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置　本工程涉及范圍廣，施工可用周期短，我公司將其列為公司的重點(diǎn)工程，以高素質(zhì)的人力資源、完備的檢測手段、定崗確責(zé)的管理方法保證項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠高質(zhì)量完成；我公司以較成熟的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立總監(jiān)理工程師 1 人 市政道路、土建監(jiān)理工程師　3 人 安全、合同管理、造價監(jiān)理工程師　2 人　電力、通訊管線監(jiān)理工程師　1 人 燃?xì)?、測量 監(jiān)理工程師　 2 人 信息員 1 人　專家組　雨污水管線監(jiān)理工程師　 1 人 　了與本項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，能夠確保本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

8、 ?。?）成立工作領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)支持組 1）工作領(lǐng)導(dǎo)組 組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的整體領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作。 　2）成立咨詢服務(wù)顧問組，提供技術(shù)支持 按照本公司的技術(shù)管理體系要求，對本工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司將提供強(qiáng)大的、及時的技術(shù)支持。 公司已有的專家組可隨時親臨本工程現(xiàn)場為監(jiān)理工作提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，解決專業(yè)上的重大技術(shù)問題，并參與論證、控制、方案評審等工作同時為加強(qiáng)本工程的技術(shù)保障，特設(shè)立本項(xiàng)目服務(wù)的專家顧問組，以解決施工階段的問題。 ?。?）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司擬選派具有豐富工程設(shè)計和施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)、具有總監(jiān)資質(zhì)

9、的高級工程師出任本項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的各專業(yè)監(jiān)理工程師及國家注冊造價師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部多數(shù)監(jiān)理工程師是已具備計算機(jī)操作技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項(xiàng)目標(biāo)，提供有力的技術(shù)支持；本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)分為管理層和操作層，管理層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專家組組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全環(huán)保的總控制，合同、信息及資料的統(tǒng)一管理，做好各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作。 操作層由市政道路、土建、雨污水管線、電力通訊管線、燃?xì)狻y量、造價、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，負(fù)責(zé)專業(yè)的四控、兩管、一協(xié)調(diào)工作的具體實(shí)施。 　

10、（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置原則 1）滿足工程各階段的專業(yè)需要，本工程施工階段主要以道橋?qū)I(yè)為主，土建、市政管線、電氣、測量、安全、造價等專業(yè)為輔，進(jìn)行合理配置； 　2）根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級和中級合理配置；按年齡結(jié)構(gòu)，老、中、青合理配置； 3）根據(jù)進(jìn)度要求滿足夜間值班和倒休、病事假等情況發(fā)生。 　（4）項(xiàng)目監(jiān)理人員設(shè)置情況 1）根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額和施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員，以滿足項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)分工和確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。 　2）專業(yè)包括道路、雨污水管線、電力通訊管線、燃?xì)?、測量、安全、造價等專業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，所

11、有人員準(zhǔn)時到位，以滿足工程的需要，同時隨著工程的進(jìn)度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量，充分發(fā)揮我公司特有的技術(shù)和管理優(yōu)勢。 ?。? 2 ）擬投入本項(xiàng)目 監(jiān)理 人員匯總表　序號 姓名 監(jiān)理職務(wù) 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 工作年限 專業(yè)技術(shù)職稱 監(jiān)理工程師(或培訓(xùn))證書 初級 中級 高級 證書名稱 注冊號 1　總監(jiān) 男 45 本科 市政 24　 √ 國家注冊監(jiān)理工程師　2　市政工程師 男 45 本科 市政 24　 √ 國家注冊監(jiān)理工程師　3　市政工程師 男 47 大專 市政 26　√　國家注冊監(jiān)理工程師　4　市政監(jiān)理工程師 男 45 本科 市政 22　&rad

12、ic;　國家注冊監(jiān)理工程師　5　市政監(jiān)理工程師 男 45 本科 市政 23　√　國家注冊監(jiān)理工程師　6　土建監(jiān)理工程師 男 41 本科 土建 20　√　國家注冊監(jiān)理工程師　7　土建監(jiān)理 工程師 男 45 大專 土建 23　√　國家注冊監(jiān)理工程師　8　土建監(jiān)理工程師 男 33 本科 土建 13　√　國家注冊監(jiān)理工程師　9　監(jiān)理員 男 36 大專 造價 12　√　國家注冊監(jiān)理工程師　10　安全監(jiān)理工程師 男 47 大專 安全 23　√　國家注冊監(jiān)理工程師　11　電氣監(jiān)理工程師 男 43 大專 電氣 20　√　國家注

13、冊監(jiān)理工程師　12　水暖監(jiān)理工程師 男 48 大專 水暖 25　√　國家注冊監(jiān)理工程師　13　水暖監(jiān)理工程師 男 39 大專 水暖 19　√　國家注冊監(jiān)理工程師　 （ （3 ）擬投入本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員簡歷表　姓名 性別 年齡 職稱 從事專業(yè) 監(jiān)理職務(wù) 本項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作 同類工程監(jiān)理業(yè)績　 男 47 工程師 安全 安全監(jiān)理工程師 安全工程監(jiān)理　 男 43 工程師 電氣 電氣監(jiān)理工程師 電氣工程監(jiān)理　 男 45 工程師 市政 市政、土建監(jiān)理工程師　男 47 工程師 市政 市政、土建監(jiān)理工程師　男 41 工程師 市政 市政、土建監(jiān)理工程師　男 48 工程師 市政 市政、土建監(jiān)理

14、工程師　男 45 工程師 土建 市政、土建監(jiān)理工程師　男 45 工程師 市政 市政監(jiān)理工程師　男 45 工程師 市政 市政、土建監(jiān)理工程師　男 36 工程師 市政 市政監(jiān)理工程師　男 33 工程師 市政 市政監(jiān)理工程師　男 39 工程師 設(shè)備管道 電氣監(jiān)理工程師　 ?。?（4 ）監(jiān)理人員工作計劃表 序號 姓名 監(jiān)理職務(wù) 月 小計(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 　 　 　7.6.3 監(jiān)理的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)?。? 1 ）　監(jiān)理工作 目標(biāo) 和 范圍　1 1　施工監(jiān)理工作總程序　簽訂委托監(jiān)理合同 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作　施工準(zhǔn)備階

15、段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批《工程動工報審表》 簽署審批意見 施工過程監(jiān)理 組織竣工預(yù)驗(yàn)收 在工程驗(yàn)收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書》　協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 監(jiān)理資料歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 參加竣工驗(yàn)收 承包單位提交工程保修書 建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù) 監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程定期回訪 　2 監(jiān)理工作依據(jù)　l 國家和本市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)章制度； l 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； l 經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算書、建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙和其它有關(guān)文件

16、； l 設(shè)計與施工招標(biāo)文件； l 委托人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同； l 委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同； l 委托人與原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等供應(yīng)商簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同； l 本合同約定的監(jiān)理事項(xiàng)中涉及的其他各類合同； l 工程項(xiàng)目施工圖紙及說明文件，有關(guān)各方面簽訂的工程洽商，為本工程制定的技術(shù)文件及規(guī)定； l 河北省標(biāo)準(zhǔn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程 2.1 適用法規(guī) l 《中華人民共和國建筑法》 l 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 l 《中華人民共和國招投標(biāo)法》 l 《中華人民共和國合同法》 l 《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》 l 《中華人民共和國擔(dān)保法》 l 《中華人民共和國建筑法》 l 建設(shè)工

17、程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（國務(wù)院令第 279 號）　l 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《公路工程部分》 l 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；（建設(shè)部令第 89號）　l 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；（國家計委第 3 號）　l 關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見；（國發(fā)辦（2002）21 號）　l 建設(shè)工程量清單計價規(guī)范；GB50500－2008 l 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；國務(wù)院令第 393 號 l 建設(shè)項(xiàng)目施工階段環(huán)境保護(hù)管理辦法。 　2.2 規(guī)范、規(guī)程 l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；GB50319-2000 l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程；DBJ01-41-2002 l 建筑工程資

18、料管理規(guī)程；JGJT185-2009 l 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；GB50300-2001 l 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）　l 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范；JTGF40-2004 l 城市道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范；CJJ36-90 l 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ01-13-95 l 《市政排水管渠工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ01-24-95 l 工程測量規(guī)范；GB50026-93 l 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范；GB50310-2002 l 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JCJ59-99　 3 3　監(jiān)理工作目標(biāo)　完成合同約定的監(jiān)理目標(biāo)。 對本工程進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)

19、主在工程施工合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和造價目標(biāo)，贏得顧客的信任和滿意。 　質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目　標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。 按本工程工期計劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月

20、、周、日計劃分解為時間分目標(biāo)），尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　投資控制目標(biāo)：以簽訂的工程承包合同中的工程投資額為造價控制的基本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序，以事前控制為主，合理處理索賠，盡最大可能減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　安全目標(biāo)：執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務(wù)院令第 393 號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》。 堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故并滿足現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)安全管理的

21、規(guī)范及規(guī)定。 建議在簽訂施工合同文件時，約定的安全管理目標(biāo)要具體明確。 合同與信息管理目標(biāo)：運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計算機(jī)管理輔助系統(tǒng)，收集、整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息，確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。 　文明施工目標(biāo)：環(huán)保、文明施工必須滿足《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l件》的要求；必須符合河北省的有關(guān)規(guī)定；確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 　 　4 監(jiān)理工作范圍　對本工程施工全過程及保修階段進(jìn)行監(jiān)理。 　監(jiān)理工作內(nèi)容：對工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全的有效控制，安全管理、信息管理、合同管理，協(xié)調(diào)委托

22、人、承包人、設(shè)計人之間的關(guān)系，配合委托人進(jìn)行洽商變更審核、竣工結(jié)算審核。 　 （2 2 ）　監(jiān)理 組織的 職責(zé) 范圍　監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施　 1 1 監(jiān)理工作內(nèi)容　1.1 設(shè)計方面 1）熟悉工程設(shè)計，理解設(shè)計意圖，設(shè)計圖紙及文件（包括設(shè)計說明、技術(shù)要求、設(shè)計變更及設(shè)計修改通知等），經(jīng)確認(rèn)后按施工承包合同規(guī)定的期及時向施工承包人提出要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)書面報告招標(biāo)人單位； 2）提出設(shè)計優(yōu)化建議； 3）組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底； 4）協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計單位、施工承包單位等對設(shè)計施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行專題討論； 5）審查施工承包單位對設(shè)計圖紙及文件的

23、意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)。 　6）審查施工承包單位提交的竣工圖紙及資料； 7）保存、管理所收到的設(shè)計圖紙和文件及相關(guān)資料； 8）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 　1.2 采購方面 1）依據(jù)施工、采購合同及施工進(jìn)度計劃，審核施工承包單位提交的主要工程材料供應(yīng)計劃（年、季、月）；協(xié)助招標(biāo)人單位編制主要材料供應(yīng)計　劃（年、季、月）。 按施工單位采購供應(yīng)進(jìn)度計劃單，隨時檢驗(yàn)進(jìn)場主要材料的合格證； 2）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 　1.3 施工方面 1）按編制本工程的監(jiān)理大綱，嚴(yán)格監(jiān)理該項(xiàng)目各種施工的全過程； 2）全面管理施工承包合同，審查施工承包單位選擇的分包單位資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報

24、招標(biāo)人單位批準(zhǔn)，定期檢查和清理施工承包單位非法分包的項(xiàng)目及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為； 3）檢查施工承包單位的施工準(zhǔn)備工作，審查施工承包單位提交的開工申請報告，并在檢查與審查合格后，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后，簽發(fā)開工令。 檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求的場地和施工布置行為； 4）審批施工承包單位提交的施工組織審計、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等，答復(fù)施工承包單位提出的建議和意見。 　5）工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃

25、的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。 　6）施工質(zhì)量控制 本工程的質(zhì)量控制，必須以單位工程和工序進(jìn)程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。 主要內(nèi)容及要求如下：　對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。 制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 　根據(jù)委托人與施工承包單位或材料供應(yīng)商簽定的工程承包合同和材料供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查施工承包單位或材料供應(yīng)商嚴(yán)格按照中華人民共和國及河北省有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求，

26、進(jìn)行施工，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。 向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。 　檢查督促施工承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促施工承包單位進(jìn)行全面管理工作。 審查與確認(rèn)施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。 　組織向施工承包單位移交與合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包單位提交的測量實(shí)施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包單位引伸的測量控制點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣

27、放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。 　審查批準(zhǔn)施工承包單位自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查試驗(yàn)室內(nèi)容主要有實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量論證文件、試驗(yàn)檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗(yàn)室人員持證上崗情況等。 　審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果。 監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商（并指定檢驗(yàn)單位）對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。 不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。 　檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是

28、否完備（如圖紙供應(yīng)，水電供應(yīng)，道路，場地，施工組織，施工機(jī)械以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 　對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理的方式（或 24 小時值班制度）對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工承包單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工指令。 　充分利用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。 及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工

29、作。 　做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。 　組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 　協(xié)助委托人組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。 　審查施工承包單位提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。 　監(jiān)理單位必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。 　對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)

30、量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月）報招標(biāo)人單位。 　7）工程造價控制 通過對工程計量的審核以及必要的抽查等控制手段控制工程計量的正確性和合理性。 　審核施工承包單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。 　受理變更或索賠申請，進(jìn)行調(diào)查和談判，并提出處理意見； 　依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改，設(shè)計變更等），并提出處理意見，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后下發(fā)變更指令。 　對合同費(fèi)用支付已完工程量，工程形象進(jìn)行綜合分析。 　8）做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，工藝，材料，設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對施工技術(shù)

31、、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性意見，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出預(yù)控措施，用以優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工。 　9）安全施工監(jiān)督 檢查督促施工承包單位監(jiān)理健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查施工承包單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全市場法規(guī)和規(guī)定。 　審查批準(zhǔn)施工承包單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施； 對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。 　按照委托人的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。 　檢查施工承包單位再勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。 　定期組織

32、安全生產(chǎn)大檢查活動。 協(xié)助委托人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 　參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事故的處理。 　定期（每月）向招標(biāo)人單位報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的報告。 　文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督 進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 　10）　定期的和不定期的及時向委托人報告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情　況，按期編制月報、季報和年報，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等方面的專題報告。 　監(jiān)理月報、季報、年報至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：　工程進(jìn)度情況（已完

33、工程形象及工程量；進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；進(jìn)度分析及措施；下月計劃要點(diǎn)等）。 　施工質(zhì)量情況（分專業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測及試驗(yàn)成果匯總；質(zhì)量檢查簽證匯總；質(zhì)量分析與評價，改進(jìn)措施）。 　進(jìn)場施工材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；施工組織情況及問題； 合同變更和工程變更情況；索賠事項(xiàng)。 　工程支付情況及合同費(fèi)用分析。 　編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理總結(jié)報告、大事記、及其他。 　11）　監(jiān)理單位定期（涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像記資料等應(yīng)及時提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報告及音像制品等有招標(biāo)人統(tǒng)一歸檔。 　1.4 工程資料 1）定期信息文件 根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、

34、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人送并抄報監(jiān)理周報、月報； 工程質(zhì)量分析專題報告； 工程進(jìn)度分析專題報告； 施工安全專題報告； 工程質(zhì)量統(tǒng)計報表； 2）根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)度的建議； 工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告； 工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告； 　招標(biāo)人合理要求提交的其他報告。 　3）監(jiān)理過程文件 施工措施計劃批復(fù)文件； 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件； 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 　1.5 竣工、保修監(jiān)控 1）根據(jù)委托人與施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商議定的時間和數(shù)量，督促施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商完成符合政度有關(guān)部門要

35、求的全部竣工檔案的整理工作，按時間向委托人提交。 　2）協(xié)助委托人簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同。 　3）按照河北省工程承包合同約定保修項(xiàng)目及時間（以委托人認(rèn)為較嚴(yán)格者為準(zhǔn)），負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，督促施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商履行保修職責(zé)。 　4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知監(jiān)理工程師有關(guān)人員，監(jiān)理工程師必須在收到通知后的 36 小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有問題得到完滿解決。 　5）監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費(fèi)用結(jié)算的審核工作，并在必要時參加與施工方的費(fèi)用洽談。 　1.6 合同管

36、理 1）負(fù)責(zé)審查各承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)，包括施工（生產(chǎn)供貨）能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報送委托人。 　2）定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查（如遇特殊或緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人），并以書面形式報送委托人。 　3）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)定期編制和審核工程付款計劃和項(xiàng)目資金使用計劃。 　4）負(fù)責(zé)計算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。 　2 監(jiān)理控制措施　1 2.1 監(jiān)理工作的基本措施　1）制定總目標(biāo)及分目標(biāo) 根據(jù)本工程的要求編制總控制目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)要求、質(zhì)量、

37、工期、造價、安全、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的要求； 分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保及文明施工目標(biāo)等。 　2）建立合完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系 施工現(xiàn)場必須強(qiáng)化管理、規(guī)范管理，總承包單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理、安全管理等方面的管理體系和保證體系、保證措施。 其中監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)是關(guān)鍵，工作制度的建立和落實(shí)，各種措施的落實(shí)是各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷監(jiān)督和加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 　3）強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行 項(xiàng)目監(jiān)理部要對現(xiàn)場的監(jiān)督管理做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序

38、進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報驗(yàn)程序，施工質(zhì)量控制程序，工程洽商簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度計劃編制及審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。 　4）強(qiáng)調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及操作性 項(xiàng)目監(jiān)理部要非常重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計）、施工方案的合理性，方案的可行性，施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和方法，保證質(zhì)量、進(jìn)度。 　5）材料、設(shè)備的質(zhì)量必須按程序給予確認(rèn) 　本工程為市政工程，采用的新技術(shù)、新工藝可能較多，在施工過程中必須保證進(jìn)場材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格按照報驗(yàn)程序給予確

39、認(rèn)。 　6）工程檢測和工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān) 在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種檢測手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些特定項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測。 　7）加強(qiáng)協(xié)調(diào) 本工程從規(guī)模和施工范圍，所涉及到的施工、分包單位較多，施工過程中必然存在錯綜復(fù)雜的問題，需要進(jìn)行總承包單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位要求總包方以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮總包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 　3　針對本項(xiàng)目的監(jiān)理組織體系　建立適應(yīng)工程特點(diǎn)的高

40、效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是工程順利完成的保障，根據(jù)本工程特點(diǎn)我單位特成立以下小組滿足工程管理需要：　1）工作領(lǐng)導(dǎo)組 組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的整體領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作。 　2）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部 根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司選派具有知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)市政總監(jiān)理工程師，同時選派具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的各專業(yè)監(jiān)理工程師及國家注冊造價師組成項(xiàng)目監(jiān)理部。 　3）成立設(shè)計專家咨詢服務(wù)顧問組，提供設(shè)計咨詢及技術(shù)支持 　為滿足工程需要及我公司技術(shù)管理體系要求，對本工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司將提供強(qiáng)大、及時的技術(shù)支持，由多位有多年設(shè)計

41、經(jīng)驗(yàn)的教授級高工為本工程設(shè)計咨詢、方案可行性論證，提供建議及技術(shù)支持。 　4）投資控制及其他管理工作綜合組 為充分保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理要求，我公司為本項(xiàng)目成立投資控制及其他管理工作綜合組，協(xié)助業(yè)主辦理施工總承包、各專業(yè)分包、材料、設(shè)備供應(yīng)商的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制及相關(guān)工作；協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同、設(shè)備、材料采購合同等。 　 （3 3 ）　監(jiān)理人員的崗位職責(zé)　1) 總監(jiān)理工程師　主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)； 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則； 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見

42、； 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、指令； 簽署工程款支付證書、開工報告； 審查和處理工程變更； 參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣　工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》 主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料　 2 2) ) 專家組　定期或不定期去工地，協(xié)助總監(jiān)理工程師解決現(xiàn)

43、場重大技術(shù)問題； 對本工程進(jìn)行設(shè)計圖紙審核，對本項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行技術(shù)支持； 對設(shè)計中出現(xiàn)的疏漏或設(shè)計深度不到位的情況，提出建議； 組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。 　3 3) ) 專業(yè)監(jiān)理工程師　在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序等質(zhì)量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫徹實(shí)施； 熟悉本項(xiàng)目有關(guān)的圖紙和文件，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則； 參加圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，監(jiān)督其實(shí)施，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 與其它

44、專業(yè)緊密配合對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 　組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 　 4 4 ）合同管理、造價監(jiān)理

45、工程師　協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表實(shí)施工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營事務(wù)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，造價確定以建設(shè)單位委托的招標(biāo)代理等事務(wù)的日常工作； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目各項(xiàng)工作施工單位預(yù)算，洽商變更控制和結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)文件的審核，參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位選擇工作； 參與項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合建設(shè)單位造價部編制資金計劃、竣工結(jié)算報告以及有關(guān)清算工作； 負(fù)責(zé)與業(yè)主和總承包單位、分包單位的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、總、分包付款文件； 其他商務(wù)方面的工作。 　5 5 ）安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)　協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計

46、劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案，職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 參與相關(guān)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇和管理工作； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 負(fù)責(zé)監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合總監(jiān)做好監(jiān)理項(xiàng)目對外宣傳工作； 　協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民和民擾問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。 　 6 6 ）測量監(jiān)理工程師的職責(zé)　測量工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：　對建筑物紅線

47、、及范圍進(jìn)行復(fù)測，并提出報告。 　對構(gòu)筑物的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查。 　在樁基施工過程中，對樁位、樁頂標(biāo)高、垂直度等負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。 　定期復(fù)測各類場地上的測量基準(zhǔn)，如有偏差，及時對承包方提出修正。 　現(xiàn)場測量檢查工序驗(yàn)收。 　7 7 ）監(jiān)理員　在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 　復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證； 按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及

48、時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 　8) 信息員　收集本監(jiān)理項(xiàng)目的文件、資料、報表、會議記錄按公司規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔并應(yīng)用計算機(jī)輔助管理； 參與編制監(jiān)理月報初稿； 擔(dān)任監(jiān)理例會記錄并按公司相關(guān)規(guī)定整理會議紀(jì)要； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)圖書、檢測工具、勞保用品、　辦公設(shè)備等的保管； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤及生活后勤工作。 　 1 項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)與權(quán)限　1) 充分了解項(xiàng)目信息、熟悉內(nèi)、外部環(huán)境、掌握工程書面文件內(nèi)容和顧客明示、隱含要求，制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》：明確項(xiàng)目控制目標(biāo)、分析監(jiān)理難點(diǎn)和制定針對性監(jiān)理措施報公司審核、總

49、工批準(zhǔn)； 2) 根據(jù)項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》要求進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員職責(zé)分工和個人質(zhì)量目標(biāo)的制定，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施； 3) 對現(xiàn)場人員對比個人質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度績效考核，決定技能工資分配，解聘不合格監(jiān)理人員； 4) 教育內(nèi)部員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司管理制度； 5) 加強(qiáng)對辦公設(shè)施、監(jiān)視和測量裝置的正確使用和保養(yǎng)； 6) 組織好開展全員性的質(zhì)量活動，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，實(shí)施全員參與，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、關(guān)注員工生活； 7) 認(rèn)真做好監(jiān)理過程中有關(guān)質(zhì)量活動，保證記錄的及時性、完整性和準(zhǔn)確性； 8) 定期進(jìn)行階段性總結(jié)和征詢顧客意見，改進(jìn)監(jiān)理措施； 9) 積極配合公司職能部門的檢查和指導(dǎo)，對

50、檢查中的不合格及時進(jìn)行處置； 10)及時向有關(guān)部門反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況和存在的難題； 11)定期開展自檢活動，實(shí)施糾正與預(yù)防措施，保持持續(xù)改進(jìn)； 12)不斷提高監(jiān)理水平，為建設(shè)單位提供增值服務(wù)。 　2 對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理 對項(xiàng)目監(jiān)理部人員通過培訓(xùn)和考核，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，不斷　提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的力度，最終達(dá)到控制項(xiàng)目目標(biāo)，增進(jìn)顧客滿意，并配合公司 2008 版 GB/T19001 文件的實(shí)施，不斷溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目建設(shè)形成一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，具體采用以下措施：　1) 通過項(xiàng)目評審使項(xiàng)目監(jiān)理部人員明確與項(xiàng)目有關(guān)的要求，包括顧客的要求

51、、項(xiàng)目目標(biāo)、法律、法規(guī)的規(guī)定等； 2) 項(xiàng)目承接后，《監(jiān)理規(guī)劃》編制前由總工程師組織對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投標(biāo)文件的交底，明確原則、措施、方法和監(jiān)控重點(diǎn)，使《監(jiān)理規(guī)劃》的編制內(nèi)容結(jié)合進(jìn)一步搜集的信息更為具體和具有針對性、操作性，并在此基礎(chǔ)上，分目標(biāo)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》； 3) 對《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師組織進(jìn)行評審，完成補(bǔ)充意見，由總監(jiān)組織更改后，報總工程師審批，在批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織完成各《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的接口和審批，做到監(jiān)控要點(diǎn)有細(xì)則，控制措施要得力； 4) 由公司工程部每兩個月抽查一次項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況，對情況變化的內(nèi)容發(fā)出更改指令，保持內(nèi)容和實(shí)際情況相符，使項(xiàng)

52、目進(jìn)展?fàn)顩r時時受到控制，并重新由總工程師組織評審、審批；按照《監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定對項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施考核、評比，達(dá)到不斷改進(jìn)的目的； 5) 由公司工程部征詢建設(shè)單位的意見，及時調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，補(bǔ)充和調(diào)換人員； 6) 由工程部定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和聘請有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，進(jìn)行階段性監(jiān)控，尤其是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新和儀器設(shè)備的補(bǔ)充； 7) 由公司工程部進(jìn)行合同和信息資料的檢查、指導(dǎo)，確保合同和信息資料管理工作與事實(shí)同步；通過加強(qiáng)公司的直接管理和項(xiàng)目監(jiān)理自身的建設(shè)，使項(xiàng)目監(jiān)理工作全面、有效，并通過本項(xiàng)目監(jiān)理增強(qiáng)項(xiàng)目部的實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。 　監(jiān)理工作的任務(wù)與方法　 輸入　輸出　管理職責(zé) 資源管理 測量分析

53、和改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)　顧 客 要求　顧 客 滿意 管理體系的持續(xù)改進(jìn)　 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程 　1 1 監(jiān)理服務(wù) 管理 方針　1)本公司管理方針 科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，環(huán)境保護(hù)、健康安全，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。 　2）管理方針的涵義 l 科學(xué)管理：本公司追求以現(xiàn)代的管理理念—八項(xiàng)質(zhì)量管理原則實(shí)施監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理服務(wù)。 　l ：　優(yōu)質(zhì)服務(wù)：本公司追求優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，以爭取超越顧客和相關(guān)方的需求期望。 　l 保護(hù)環(huán)境：本公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，把預(yù)防污染、節(jié)能降耗、美化環(huán)境，作為本公司應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，以保護(hù)我們共有的家園。 　l 健康安全：本工程秉承以人為

54、本的基本理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和控制，最大限度地減少員工和相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。 　l 持續(xù)改進(jìn)：本公司通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，以提升公司的整體業(yè)績。 　l 顧客滿意：顧客滿意是本公司工程項(xiàng)目管理服務(wù)的永恒宗旨。 　2 2 監(jiān)理服務(wù) 管理 目標(biāo)　顧客的意見和要求在 24 小時（有效工作日）內(nèi)答復(fù)； 顧客投訴處理率 100%； 對顧客訪問率 100%； 合同履約率 100%； 每年召開質(zhì)量改進(jìn)研討會 2 次。 　 3 3 監(jiān)理服務(wù)措施　按照標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)行，通過了三標(biāo)管理　體系認(rèn)證。 工程

55、監(jiān)理的各環(huán)節(jié)均有成熟的質(zhì)量體系來保證。 公司設(shè)有經(jīng)營部、工程部、辦公室、招標(biāo)代理部、造價咨詢等部門。 我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。 　公司定期進(jìn)行總監(jiān)交流，研討各項(xiàng)目監(jiān)理部工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，并跨部門設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人（土建、設(shè)備、電氣、市政、造價、文

56、檔管理等），對本專業(yè)員工定期進(jìn)行的培訓(xùn)和交流，使公司項(xiàng)目監(jiān)理部及每個員工的經(jīng)驗(yàn)成為全公司共同的財富，避免員工個人水平代替公司整體水平。 　項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行組織宣傳、教育、培訓(xùn)，使每位員工對質(zhì)量目標(biāo)理解、自覺樹立為顧客服務(wù)的思想并落實(shí)到具體工作中去。 組織學(xué)習(xí)，時間每月至少一次，填寫學(xué)習(xí)記錄。 學(xué)習(xí)內(nèi)容以公司質(zhì)量體系文件為主，包括學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， xxx 市地方標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》， xxx 市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下公司質(zhì)量體系文件：　過程控制程序 檢驗(yàn)程序 不合格品控制程序 監(jiān)理工程師守則 監(jiān)理人

57、員崗位職責(zé) 建設(shè)單位投拆處理規(guī)定 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制要求 監(jiān)理月報編寫要求 　監(jiān)理會議及會議紀(jì)要編寫規(guī)定 監(jiān)理資料管理規(guī)定 監(jiān)理日志填寫規(guī)定 常用監(jiān)理表格的填寫要求 向業(yè)主交付最終文件資料的規(guī)定 施工監(jiān)理工作程序 項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理規(guī)定 常用建筑安裝工程材料設(shè)備報驗(yàn)認(rèn)可規(guī)定 關(guān)于各項(xiàng)目監(jiān)理部照片管理的規(guī)定 建筑安裝主要分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可規(guī)定 市政工程施工階段監(jiān)理工作要點(diǎn) 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 xxx 市地方標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》 （1 1 ）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法　1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 1.1 熟悉合同文件 監(jiān)理工程師進(jìn)場以后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，認(rèn)真

58、分析其特點(diǎn)，掌握控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。 對合同文件中存在的遺漏或含糊不清等問題，應(yīng)查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。 監(jiān)理應(yīng)熟悉以下合同條件：　1) 業(yè)主、承包單位和監(jiān)理的合同關(guān)系； 2) 合同條款所賦予業(yè)主、承包單位和監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)； 3) 合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序； 4) 專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。 　1.2 熟悉合同圖紙 在熟悉合同圖紙過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行下列項(xiàng)目的審核。 如　發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以監(jiān)理項(xiàng)部的名義書面及時上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)報設(shè)計單位或設(shè)計代表解決。 　1) 合同圖紙簽認(rèn)手續(xù)是否齊全； 2) 設(shè)計文件是

59、否完整，是否與圖紙目錄相符； 3) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性； 4) 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計與地質(zhì)勘測報告的符合性； 5) 合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性； 6) 合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性； 7) 圖冊在設(shè)計說明、坐標(biāo)設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處； 8) 原有設(shè)計是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項(xiàng)目； 9) 設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求； 10) 圖紙中的工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。 　1.3 熟悉工程量清單及其說明 1) 清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細(xì)目； 2) 單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符； 3) 合價的累計是否與總價相符； 4) 計量依

60、據(jù)、計量原則和通用計量方法； 5) 清單數(shù)量準(zhǔn)確性。 　1.4 熟悉技術(shù)規(guī)范 1) 材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率； 2) 施工工藝和技術(shù)措施； 3) 監(jiān)理驗(yàn)收和審批程序； 4) 工程量計量方法。 　1.5 熟悉施工現(xiàn)場 1) 圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場一致； 2) 施工便道及其修建情況； 　3) 施工設(shè)備的現(xiàn)場安裝和調(diào)試情況； 4) 料源情況； 5) 現(xiàn)場挖探情況； 6) 控制樁點(diǎn)設(shè)置和保護(hù)情況； 7) 現(xiàn)場試驗(yàn)室建設(shè)情況等。 　1.6 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 1）監(jiān)理規(guī)劃的編制與報批程序 l 在委托監(jiān)理服務(wù)合同簽訂 28 天內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃。 　l 監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責(zé)清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強(qiáng)的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用和可操作性，不得照抄規(guī)范。 　l 監(jiān)理規(guī)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批。 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，是進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理控制的總綱領(lǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行。 　l 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理不得就監(jiān)理規(guī)劃中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行修改。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如項(xiàng)目本身發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變或業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)為既定的內(nèi)容不適合，應(yīng)及時進(jìn)行修訂，...