[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎(jiǎng)工程）]

《[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎(jiǎng)工程）]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎(jiǎng)工程）]（49頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎(jiǎng)工程）] 奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 監(jiān)理大綱　 第一章　編制依據(jù)　................................ ........................　1 1 第一節(jié)　編制依據(jù) ...................................................... 1 第二節(jié)　工程概況 ...................................................... 1 第二章　工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo)　....................

2、............ ......　2 2 第一節(jié)　監(jiān)理業(yè)務(wù) ...................................................... 2 第二節(jié)　監(jiān)理工作內(nèi)容：　................................................ 3 第三章　本工程監(jiān)理工作策劃　................................ ..............　5 5 第一節(jié)　監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 .............................................. 5 第二節(jié)　本工程管理模式 .......

3、......................................... 5 第三節(jié)　主要管理措施 ................................................. 11 第四節(jié)　監(jiān)理工作制度 ................................................. 13 第四章　本工程質(zhì)量控制　................................ .................　17 第一節(jié)　本工程質(zhì)量控制的特點(diǎn) ......................................... 17 第二

4、節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)分解 ................................................. 17 第三節(jié)　質(zhì)量控制原則 ................................................. 17 第四節(jié)　質(zhì)量控制內(nèi)容 ................................................. 18 第五節(jié)　園林景觀施工質(zhì)量控制要點(diǎn) ..................................... 22 第六節(jié)　質(zhì)量控制工作程序 .......................................

5、...... 29 第七節(jié)　質(zhì)量控制方法 ................................................. 33 第八節(jié)　旁站監(jiān)理 ..................................................... 33 第五章　本工程進(jìn)度控制　................................ .................　36 第一節(jié)　本工程進(jìn)度控制特點(diǎn) ........................................... 36 第二節(jié)　進(jìn)度目標(biāo)的確定和分解 ..................

6、....................... 36 第三節(jié)　進(jìn)度控制原則 ................................................. 36 第四節(jié)　進(jìn)度控制工作程序 ............................................. 37 第五節(jié)　進(jìn)度控制內(nèi)容 ................................................. 38 第六節(jié)　本工程進(jìn)度控制工作重點(diǎn)及措施 ................................. 39 第六章　本工程投資控制　...............

7、................. .................　41 第一節(jié)　投資控制的依據(jù) ............................................... 41 第二節(jié)　投資控制原則 ................................................. 41 　 第三節(jié)　投資控制目標(biāo) ................................................. 41 第四節(jié)　投資控制內(nèi)容 ................................................. 42 第五節(jié)　

8、投資控制工作程序 ............................................. 44 第六節(jié)　投資控制措施 ................................................. 46 第七節(jié)　投資風(fēng)險(xiǎn)管理 ................................................. 47 第八節(jié)　本工程投資控制工作重點(diǎn)及措施 ................................. 48 第七章　安全措施及綠色文明施工管理　................................ .....　5

9、0 第一節(jié)　安全監(jiān)理目標(biāo) ................................................. 50 第二節(jié)　安全監(jiān)理措施 ................................................. 50 第八章　本工程合同管理　................................ .................　52 第一節(jié)　合同管理原則 ................................................. 52 第二節(jié)　合同管理內(nèi)容 .............................

10、.................... 52 第三節(jié)　合同管理工作程序 ............................................. 53 第四節(jié)　合同管理措施 ................................................. 60 第九章　本工程信息資料管理　................................ .............　63 第一節(jié)　本工程信息管理的特點(diǎn) ......................................... 63 第二節(jié)　信息資料管理原則 .............

11、................................ 63 第三節(jié)　信息資料管理依據(jù) ............................................. 63 第四節(jié)　信息資料管理范圍、內(nèi)容及職責(zé) ................................. 63 第五節(jié)　項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理制度 ....................................... 65 第六節(jié)　信息資料管理流程 ............................................. 65 第十章　本工程組織協(xié)調(diào)　.............

12、................... .................　72 第一節(jié)　組織協(xié)調(diào)原則 ................................................. 72 第二節(jié)　組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 ................................................. 72 第三節(jié)　工地會(huì)議制度 ................................................. 72 第十一章　監(jiān)理工作重點(diǎn)和措施　................................ ...........　75　 第

13、1 頁 共 81 頁　第一章　編制依據(jù) 第一節(jié)　編制依據(jù)　 1　《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃的通知》及《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》。 　2　《國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》。 　3　國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、規(guī)程。 　4　奧運(yùn)工程的專項(xiàng)規(guī)定； 5　《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T245-2004）； 6　《造林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15776-1995）； 7　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）； 8　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ－01－41－2002）； 9　《城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T82－99）； 10　《城市園林綠

14、化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T212－2003）； 11　《城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T85－2002）； 12　《園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T91－2002）； 13　《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ75－97）； 14　《城市綠化和園林綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ75－97）　15　《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球》（CJ/T135－2001）。 　16　《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（GJ/T 34-91）　17　本項(xiàng)目招標(biāo)文件。 　第二節(jié)　工程概況　1　工程名稱：奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 2　工程地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)安定路 1 號 3　工程

15、規(guī)模：19.2 公頃 4　計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期為 2006 年 4 月 25 日，計(jì)劃竣工日期為 2007 年 6 月； 5　工程概算：約 1096.05 萬元人民幣 6　設(shè)計(jì)單位：北京中國風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心。 　7　資金來源：國家財(cái)政撥款，資金已到位。 　8　建設(shè)單位：國家體育總局奧運(yùn)會(huì)場館和國家隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)管理辦公室。 　 第 2 頁 共 81 頁　第二章　工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo) 第一節(jié)　監(jiān)理業(yè)務(wù)　 1　監(jiān)理階段 1.1　監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍包括本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件規(guī)定范圍內(nèi)的所有園林綠化工程的施工階段全過程監(jiān)理； 對奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理，為政府及

16、項(xiàng)目單位提供服務(wù)。 　監(jiān)理合同和施工圖所包括的全部工程施工及保修階段監(jiān)理。 　2　監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理公司要始終站在守法、誠信、公正、科學(xué)的立場上，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 監(jiān)理工作目標(biāo)分解為安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 　2.1　安全控制目標(biāo) 以安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例為依據(jù)，進(jìn)行工程實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案制訂等預(yù)控工

17、作，在實(shí)施中對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照操作規(guī)程，采取預(yù)防為主的原則，控制本工程不發(fā)生任何責(zé)任安全事故。 　2.2　質(zhì)量目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制、種子檢驗(yàn)、苗木驗(yàn)收、溝槽檢查，制定工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施及標(biāo)準(zhǔn)。 以工序工程質(zhì)量保證單體工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我公司確保大樹成活率達(dá) 100%。 　2.3　投資控制目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程投資，為建設(shè)單位營造最佳的工程

18、建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。 　2.4　工期目標(biāo) 按本工程計(jì)劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，尤其是對關(guān)鍵線路（受季節(jié)、時(shí)令影響的工程項(xiàng)目）施工單位的施工控制點(diǎn)、專業(yè)工程控制點(diǎn)、場地移交控制點(diǎn)、甲方供貨控制點(diǎn)、季節(jié)施工的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并與奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)相適應(yīng)，以保證各單體工程和整個(gè)系統(tǒng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　2.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、有關(guān)國家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場實(shí)際氣候條件、水文、地質(zhì)條件、生物災(zāi)蟲害產(chǎn)生等進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量

19、、進(jìn)度、投資方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表，避免承包方 第 3 頁 共 81 頁　工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　第二節(jié)　監(jiān)理工作內(nèi)容：　監(jiān)理按照本公司與北京新奧集團(tuán)有限公司簽訂的監(jiān)理合同，承擔(dān)奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 施工階段的監(jiān)理工作，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)控制，實(shí)行合同和信息兩個(gè)管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 具體工作內(nèi)容如下：　1　開工前準(zhǔn)備工作：　編制監(jiān)理規(guī)劃，組織圖紙會(huì)審，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)助業(yè)主組織各專項(xiàng)方案專

20、家論證會(huì)，組織設(shè)計(jì)交樁等。 　2　施工進(jìn)度控制 審查施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批，包括周、月、季度、年進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制確保計(jì)劃實(shí)施。 　3　工程造價(jià)管理 對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核計(jì)量、支付，工程竣工結(jié)算、索賠等，按業(yè)主造價(jià)管理程序進(jìn)行造價(jià)控制，并對工程變更涉及費(fèi)用增加或減少提出審核意見。 　4　工程質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制，包括實(shí)驗(yàn)室的選定，材料構(gòu)配件廠家的選定、工序驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。 重點(diǎn)部位、工序的 24 小時(shí)旁站等。 　5　其它監(jiān)理工作 5.1　審核開工方案并報(bào)業(yè)主審批，簽署開工令、審批分部、分項(xiàng)施工方案。 　5.2　

21、加強(qiáng)現(xiàn)場資料的管理工作，特別是聲像資料的管理。 在工程竣工后向業(yè)主提交兩套竣工監(jiān)理資料，其中包括全過程的聲像資料。 　5.3　審核施工現(xiàn)場安全、綠化、文明施工、消防及安全保衛(wèi)等進(jìn)行監(jiān)督管理。 　5.4　養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理工作。 　5.5　對工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。 重要協(xié)調(diào)如開工、停工、費(fèi)用增減等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。 　5.6　明確工作標(biāo)準(zhǔn)、范圍和深度，統(tǒng)一工程檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范信息發(fā)布程序。 審核各項(xiàng)目的實(shí)施方案并督促實(shí)施。 　5.7　審核有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見并督促實(shí)施。 　5.8

22、　在條件允許范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主開展招投標(biāo)工作。 　5.9　在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求，控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 　5.10　監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，按合同和承諾檢查承包方準(zhǔn)備和投入情況，對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制。 　5.11　在多段、多區(qū)域施工情況下，采用監(jiān)督施工單位的技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)等方式，控制使質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序的統(tǒng)一，并做到合格上崗；　 第 4 頁 共 81 頁　5.12　督促和嚴(yán)格檢查承包方的工程分包和勞務(wù)分包控制，人員進(jìn)場必須進(jìn)行相關(guān)的安全教育。 　5.1

23、3　根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報(bào)業(yè)主簽發(fā)。 對實(shí)際付款與投資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。 　5.14　組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。 協(xié)助業(yè)主簽訂工程維護(hù)合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。 　5.15　維護(hù)期內(nèi)定期回訪，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促落實(shí)維護(hù)責(zé)任。 　 第 5 頁 共 81 頁　第三章　本工程監(jiān)理工作策劃 第一節(jié)　監(jiān)理工作指導(dǎo)思想　奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工特點(diǎn)是：綜合性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、政治影響大、時(shí)令明顯。 因而要吸取過去的成功經(jīng)驗(yàn)，按總體計(jì)劃要求，我公司

24、將編制切實(shí)可行、極具可操作性強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 　在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中展開全面的監(jiān)理工作，即在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的有效控制，對工程合同、信息的管理以及對現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程的建設(shè)實(shí)施按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。 　以工程目標(biāo)管理為中心，通過質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)的確定，采用動(dòng)態(tài)控制方法，實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)作的最佳狀態(tài)。 使項(xiàng)目的投資不超過計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目的建設(shè)工期不超過計(jì)劃工期，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，全程施工不發(fā)生

25、嚴(yán)重安全事故。 　在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作紀(jì)律，按監(jiān)理履約的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)約束所有監(jiān)理人員，以良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，激揚(yáng)的工作情緒，嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。 　第二節(jié)　本工程管理模式　我公司根據(jù)對該工程招標(biāo)文件的理解、以及類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模，開工時(shí)間安排、工程施工特點(diǎn)等因素，按照統(tǒng)一指揮、分層管理、精簡高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和參建單位群體作用的原則，對該工程采取如下管理模式。 　1　監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)公司 ISO 9001 質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)

26、，采用直線式組織機(jī)構(gòu)。 　 第 6 頁 共 81 頁　監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：　 2　職能部門職責(zé)分工 項(xiàng)目管理模式分三個(gè)層次：由管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)組成。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門按照職責(zé)分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效有序運(yùn)作。 　2.1　管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和專家顧問組組成。 負(fù)責(zé)本工程的施工圖審查；工程施工及主要材料、苗木、草皮招標(biāo)配合、投資控制、施工監(jiān)理、工程保修監(jiān)理、監(jiān)理資料的整理等監(jiān)理工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)。 專家顧問組對工程建設(shè)進(jìn)行綜合分析后，提出工程管理合理化建議，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大、疑難問題。 由總監(jiān)理工程師做

27、出決策，控制整個(gè)工程，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。 　2.2　執(zhí)行系統(tǒng) 我公司在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 　執(zhí)行系統(tǒng)由綜合管理組、投資控制組、質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全文明施工組、合同資料組組成。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程設(shè)計(jì)文件，工程投標(biāo)、工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、合同管理、信息管理的具體工作和協(xié)調(diào)。 　執(zhí)行系統(tǒng) 決策系統(tǒng) 項(xiàng)目監(jiān)理部 專家顧問組 綜 合 管 理 組 投 資 控 制 組 質(zhì) 量 控 制 組 安 全 文 明 施 工 進(jìn) 度 控 制 組 合 同 資 料 組 公司主管領(lǐng)導(dǎo)

28、第 7 頁 共 81 頁　3　協(xié)作原則 鑒于本工程的特殊性，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂相應(yīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、專家組、施工單位之間的切實(shí)可行的協(xié)調(diào)工作模式，保證工程施工的各環(huán)節(jié)信息暢通、措施得力、反饋迅速。 　4　部門崗位職責(zé) 4.1　綜合管理組的職責(zé) 4.1.1　審查施工圖。 就設(shè)計(jì)文件的完整性、設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度的合理性、文字說明及圖紙的準(zhǔn)確性提出審核意見。 核查施工圖紙，對設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化意見，在工程建設(shè)過程中解決施工圖出現(xiàn)的變更問題。 　4.1.2　組織施工圖會(huì)審，提出審核意見。 　4.1.3　及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，核查設(shè)計(jì)變更的原因，作出合理性的

29、判斷，提出書面意見。 　4.1.4　組織協(xié)調(diào)總體設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位圖紙接口相互銜接工作。 　4.1.5　及時(shí)提供施工招標(biāo)所需的技術(shù)規(guī)范、要求及圖紙等資料。 　4.1.6　根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料、苗木、草皮招標(biāo)計(jì)劃，以供業(yè)主適時(shí)合理地進(jìn)行主要材料、苗木、草皮的招標(biāo)工作。 　4.1.7　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行本工程相關(guān)的各階段施工招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，提出對投標(biāo)單位有關(guān)技術(shù)管理的相關(guān)文件。 　4.2　投資控制組職責(zé) 4.2.1　投資控制部由專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，工程投資經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專業(yè)人員組成。 投資控制主要職責(zé)是：　4.2.2　對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核

30、計(jì)量、支付。 　4.2.3　對工程索賠提出審核意見。 　4.2.4　審查施工方月末實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。 　4.2.5　承擔(dān)材料、苗木、草皮市場價(jià)格調(diào)查工作。 　4.2.6　工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求審查工程竣工結(jié)算書，對工程結(jié)算價(jià)款提出意見。 　4.3　質(zhì)量控制組職責(zé) 現(xiàn)場質(zhì)量控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。 工作主要職責(zé)是：　4.3.1　協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)交底。 　4.3.2　組織分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 參加整體工程竣工驗(yàn)收。

31、 　4.3.3　審查選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。 　4.3.4　審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 　 第 8 頁 共 81 頁　4.3.5　審查施工方開工申請報(bào)告。 　4.3.6　審查施工方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實(shí)施。 　4.3.7　檢查現(xiàn)場施工技術(shù)、管理人員持證上崗情況。 　4.3.8　負(fù)責(zé)審查施工方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃并督促實(shí)施。 　4.3.9　參加進(jìn)場材料、苗木、草皮驗(yàn)收。 檢查施工現(xiàn)場材料苗木、草皮的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗(yàn)單、質(zhì)量保證

32、資料等，予以核定確認(rèn)，并簽署意見。 　4.3.10　檢查施工方的取樣及試驗(yàn)方法，監(jiān)督材料及施工試驗(yàn)的取樣檢驗(yàn)。 　4.3.11　審查施工方的成品保護(hù)措施及方法。 　4.3.12　審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。 　4.3.13　對施工方提出的分部、分項(xiàng)工程或分段工程申請驗(yàn)收報(bào)告負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。 對施工方提出的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告簽署意見，組織竣工預(yù)驗(yàn)收。 　4.3.14　負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審查施工方事故處理的方案和措施，并督促實(shí)施。 　4.3.15　組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會(huì)，記錄整理并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 　4.

33、3.16　督促檢查施工方及時(shí)完成竣工圖整理和資料移交工作。 　4.3.17　協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)要求承包方暫停施工和返工。 　4.3.18　竣工時(shí)監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清單，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會(huì)審。 　4.3.19　審查施工方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。 　4.3.20　監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行，維護(hù)建設(shè)單位和施工方的正當(dāng)權(quán)益。 　4.3.21　監(jiān)督施工方的保修施工。 　4.4　進(jìn)度控制組職責(zé) 現(xiàn)場進(jìn)度控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精

34、神的專業(yè)工程控制或計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。 工作主要職責(zé)是：　4.4.1　參加、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)交底。 　4.4.2　審查選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。 　4.4.3　審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 重點(diǎn)審查綠化工程的苗木選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、草坪基地培質(zhì)量要求、苗木運(yùn)輸方案、植物栽植方案、技術(shù)管理措施、進(jìn)度計(jì)劃及控制部分內(nèi)容。 　4.4.4　審核進(jìn)度控制計(jì)劃。 核查二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 　4.4.5　審查甲供材料、施工單位自購材料的選定、分包方的確定、進(jìn)場時(shí)間等

35、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，以保證工程順利有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo) 4.4.6　每周對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析。 　 第 9 頁 共 81 頁　4.4.7　對拖延的進(jìn)度進(jìn)行分析，查找原因并作出對整體工期影響程度的報(bào)告。 提出調(diào)整工期或補(bǔ)救方案的意見。 　4.4.8　按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃控制報(bào)告。 　4.5　安全文明控制組職責(zé) 現(xiàn)場安全文明控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過安全培訓(xùn)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。 工作主要職責(zé)是：　4.5.1　嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)。 參加施工人員必須持證上崗；尤其特種工種人員必須持證上崗。 　4.5.2　督

36、促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，按照園林綠化作業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。 　4.5.3　督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況， 4.5.4　審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全部分的措施和方案； 4.5.5　審查施工單位安全資質(zhì)和安全崗位責(zé)任；主要工種的安全培訓(xùn)及持證上崗； 4.5.6　審查專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施； 4.5.7　督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系人員的到位和措施落實(shí)； 4.5.8　參加施工單位安全專題會(huì)議 4.6　合同資料組職責(zé) 4.6.1　合同

37、管理、信息管理由有專業(yè)證書、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。 按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003 的要求進(jìn)行工作。 　4.6.2　收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 　4.6.3　收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。 　4.6.4　負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。 　4.6.5　負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。 　4.6.6　歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。 　4.6.7　熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，

38、便于查找和利用。 重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。 　4.6.8　負(fù)責(zé)工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給建設(shè)單位； 4.6.9　督促所有施工方為建設(shè)單位提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 協(xié)助建設(shè)單位整理備案資料。 　5　監(jiān)理人員職責(zé) 5.1　總監(jiān)理工程師的職責(zé)：　5.1.1　主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)； 第 10 頁 共 81 頁　5.1.2　主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則； 5.1.3　審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃； 5.1.4　審查分包單位的資質(zhì)，并

39、提出審查意見； 5.1.5　檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； 5.1.6　主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、指令； 5.1.7　簽署工程款支付證書、開工報(bào)告； 5.1.8　審查和處理工程變更； 5.1.9　參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 5.1.10　調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 5.1.11　組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)； 5.1.12　審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

40、，簽署《竣工移交證書》 5.1.13　主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。 　5.2　總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。 但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：　5.2.1　項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換； 5.2.2　主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則； 5.2.3　簽發(fā)工程動(dòng)工、竣工報(bào)審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署涉及工程投資的工程洽商、變更； 5.2.4　調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 5.2.5　審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 　5.2.6　專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：　5.2.7　負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工

41、作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 5.2.8　與其它專業(yè)緊密配合對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)； 5.2.9　審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5.2.10　核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時(shí)可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗(yàn)； 5.2.11　負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證； 5.2.12　負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見； 5.2.13　負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 第 11 頁

42、 共 81 頁　5.2.14　組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 　5.3　專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：　5.3.1　負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 5.3.2　與其它專業(yè)緊密配合對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)； 5.3.3　審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5.3.4　核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時(shí)可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗(yàn)； 5.3.5　負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證； 5.3

43、.6　負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見； 5.3.7　負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 5.3.8　組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 　5.4　監(jiān)理員的職責(zé)：　5.4.1　在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； 5.4.2　檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 　5.4.3　復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證； 5.4.4　按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工

44、質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5.4.5　擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 　5.5　信息資料員崗位職責(zé) 5.5.1　收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 　5.5.2　收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。 　5.5.3　負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。 　5.5.4　負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。 　5.5.5　歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。 　5.5.6　熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立

45、清晰子目錄，便于查找和利用。 重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。 　第三節(jié)　主要管理措施　1　組織措施 第 12 頁 共 81 頁　1.1　我公司把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司工程控制部、技術(shù)發(fā)展部、投資控制部及人力資源部對本工程的人力、物力及技術(shù)支持。 　1.2　我公司成立了由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成的專家組，并委派具有園林綠化經(jīng)驗(yàn)的總工程師負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并做好建設(shè)單位的參謀。 　1.3　按照公司的《開工報(bào)告制度》，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目監(jiān)理部提供良好的工作條件和技術(shù)支持。 　1.

46、4　按照公司的《考核制度》，對本工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和檢查，對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定量打分考核。 對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，以保證公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目上得以有效的執(zhí)行。 使項(xiàng)目監(jiān)理工作始終處于持續(xù)改進(jìn)過程狀態(tài)。 　1.5　針對本工程的特點(diǎn)，選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的總監(jiān)理工程師，擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并配備得力的和從事過類似工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員均持證上崗，積極、努力、熱情地為建設(shè)單位服務(wù)。 　2　制度化管理 2.1　根據(jù)本公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系程序的要求，參照國家有關(guān)法規(guī)及我公司在相關(guān)工程中監(jiān)理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特

47、點(diǎn)，制定出具有針對性的《工程現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程物資采購管理規(guī)定》，以規(guī)范、協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)行為。 依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》對現(xiàn)場進(jìn)行制度化管理，依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理工作程序》對工程進(jìn)行程序化管理，依據(jù)本公司《工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對工程進(jìn)行規(guī)范化管理。 　2.2　針對本工程的特點(diǎn)，利用我公司編制的監(jiān)理資料管理輔助系統(tǒng)，對本工程項(xiàng)目實(shí)行數(shù)據(jù)化、信息化、表格化管理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)處理和收集信息、資料，以對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。 工程竣工后，將向建設(shè)單位提供一套由該軟件生成的完整的電子版工程資料。 　2.3　堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求、細(xì)工作 、實(shí)作風(fēng)

48、，嚴(yán)格管理，實(shí)施安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度四大控制措施，同建設(shè)單位密切配合；突出監(jiān)理事前控制；堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)、及時(shí)必要的專題會(huì)議制度；實(shí)施監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理簡訊(報(bào))措施，及時(shí)準(zhǔn)確的向建設(shè)單位報(bào)告工程情況。 　2.4　在現(xiàn)場監(jiān)理工作中做到四到位，即：　2.4.1　公司管理到位； 2.4.2　總監(jiān)到位； 2.4.3　各專業(yè)人員到位； 2.4.4　監(jiān)理工作、服務(wù)到位。 　保證做到 24 小時(shí)有施工就有監(jiān)理，絕不因監(jiān)理工作原因而影響工程工期和質(zhì)量。 　3　預(yù)控措施 3.1　認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅圖紙中表示不清、不符合規(guī)范、各專業(yè)不交圈等問題，以防止出現(xiàn)因圖紙問題影響工期和質(zhì)

49、量。 同時(shí)，要求施工單位通過該項(xiàng)工作，深刻認(rèn)識施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定出相應(yīng)的施工措施，防止出現(xiàn)施工中才發(fā)現(xiàn)施工方案考慮不周或遺漏等問題。 　 第 13 頁 共 81 頁　3.2　對施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和主要方案，實(shí)行專家組和監(jiān)理部兩級審核制度，從施工組織和施工方案上把住關(guān)。 項(xiàng)目監(jiān)理部在具體實(shí)施過程中監(jiān)督施工單位貫徹落實(shí)。 　3.3　施工中以預(yù)控為主，發(fā)揮監(jiān)理公司高智能、高技術(shù)的優(yōu)勢，采取幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合方式，對工程進(jìn)行四控、兩管、一協(xié)調(diào)。 將在施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題在施工開始前提出，督促施工單位重點(diǎn)控制，提高一次驗(yàn)收合格率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

50、 　3.4　開展評比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動(dòng)，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。 　3.5　發(fā)揮總包單位的主觀能動(dòng)性，使總包單位在現(xiàn)場的管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度有下滑或不均衡的征兆時(shí)，及時(shí)提醒和督促總包單位采取措施。 　3.6　采取走出去、請進(jìn)來的方式，適時(shí)組織施工單位到相應(yīng)工程（工地）學(xué)習(xí)。 　3.7　在監(jiān)理過程中以凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督管理，使工程管理工作分工明確，責(zé)任到人。 　3.8　運(yùn)行公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)，工程控制部對項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施量化管理、數(shù)據(jù)控制，總工

51、辦對項(xiàng)目監(jiān)理部提供技術(shù)支持和組織對工程實(shí)體驗(yàn)收，以公司的制度化管理，使公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作中得以體現(xiàn)。 　3.9　針對工程的特殊性，依據(jù)《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》《城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。 按施工項(xiàng)目補(bǔ)充驗(yàn)收表格，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制工作。 　第四節(jié)　監(jiān)理工作制度　為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我公司建立了一系列的工作制度，如：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程

52、、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度；項(xiàng)目監(jiān)理部對外行文審批制度；監(jiān)理工作會(huì)議制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報(bào)制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。 用制度保證工作的有序運(yùn)作。 　1　公司委派駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部 當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定及《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定組建項(xiàng)目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目監(jiān)理部人員按《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定的要求及條件專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。 公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總

53、監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。 并于簽訂監(jiān)理合同 10 天后，書面通知建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。 　2　公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核制度 監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理工作報(bào)告進(jìn)行檢查，每季度考核一次，檢查與考核均應(yīng)有記錄。 　考核范圍主要是項(xiàng)目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進(jìn)行監(jiān)理工作。 具 第 14 頁 共 81 頁　體內(nèi)容是：　2.1　工程安全監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.2　工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.3　工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.4　工程投資監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.5　監(jiān)理措施與效果是考核的重點(diǎn)； 2.6　合同其它事項(xiàng)監(jiān)理措施，處理情況與效果；

54、 2.7　監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求； 2.8　項(xiàng)目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則； 2.9　項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備是否適應(yīng)工程規(guī)模的需要，以及內(nèi)部綜合管理的要求； 2.10　熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的程序及執(zhí)行情況； 2.11　合理化建議的提出及被采納的情況； 2.12　組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果； 3　編制監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 總監(jiān)理工程師主持編制園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。 　監(jiān)理細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對

55、某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 　3.1　監(jiān)理規(guī)劃 依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂 1 個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。 公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 　監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報(bào)工程總工程師審核、簽字。 　監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。 收、發(fā)文進(jìn)行登記。 　3.2　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。 　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必

56、要時(shí)由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)建設(shè)單位。 　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。 　4　施工圖紙審核制度 我公司對施工圖紙審核有兩個(gè)層次，首先是公司組織專門的審圖組，對監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行熟悉，全面閱讀，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并提出書面意見。 　項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和 第 15 頁 共 81 頁　補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分專業(yè)審核，并根據(jù)各專業(yè)審核情況進(jìn)行施工圖會(huì)審；將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交設(shè)計(jì)單位。

57、 　根據(jù)二級審核，對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施及方案。 　依據(jù)公司的質(zhì)量手冊的規(guī)定，每年要求項(xiàng)目監(jiān)理部的施工圖紙審核情況進(jìn)行檢查，主要檢查審圖意見的記錄，以此評價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。 　5　監(jiān)理月報(bào)制度 公司對監(jiān)理月報(bào)作出規(guī)定，各項(xiàng)目監(jiān)理部于當(dāng)月 25 日開始編制項(xiàng)目的監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容要符合工程的實(shí)際情況，要符合公司關(guān)于監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容要求。 　監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后總監(jiān)簽字審批，于下月 5 日前交送建設(shè)單位，并在收發(fā)文本上登記。 　6　監(jiān)理會(huì)議制度 6.1　監(jiān)理例會(huì) 6.2　監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持；

58、 6.3　監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容我公司業(yè)務(wù)手冊里有明確規(guī)定。 上次監(jiān)理例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況；如未落實(shí)，必要時(shí)可寫在本次例會(huì)的決議事項(xiàng)中。 　6.4　與會(huì)各方對上次例會(huì)以來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。 　6.5　本次會(huì)議已取得共識的重要決議事項(xiàng)，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時(shí)限要求。 　6.6　會(huì)議結(jié)束由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要。 　6.7　會(huì)議紀(jì)要初稿編寫后，請各方參加主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。 　6.8　會(huì)議紀(jì)要最遲不得超過 3 天，報(bào)送各

59、單位，并有收發(fā)文記錄。 　6.9　監(jiān)理例會(huì)每周召開一次。 　6.10　專題工地會(huì)議制度 為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況召開材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子等專業(yè)及資料專題會(huì)，解決工程施工中存在的技術(shù)問題、資料問題 6.11　監(jiān)理交底會(huì)制度 在工程開工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。 　6.12　監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度 每周在監(jiān)理例會(huì)之前，舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問題；檢查各專業(yè)工作情況；總

60、結(jié)本周、布置下周工作要點(diǎn)，保證監(jiān)理部工作順利、有序、高效進(jìn)行。 　 第 16 頁 共 81 頁　7　旁站監(jiān)理制度 7.1.1　巡視與旁站是監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理的基本方式。 　7.1.2　巡視：監(jiān)理人員對施工部位或工序進(jìn)行有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動(dòng)。 　7.1.3　旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動(dòng)。 　7.1.4　項(xiàng)目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員按照國家施工規(guī)范、施工工藝規(guī)程對承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停

61、施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。 　8　平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)儀器，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)活動(dòng)。 　9　見證取樣制度 監(jiān)理嚴(yán)格控制試驗(yàn)、檢測原材料、苗木、草皮真實(shí)性、可靠性，全部試驗(yàn)、檢測件一律實(shí)行見證取樣送試，并按程序執(zhí)行。 　 第 17 頁 共 81 頁　第四章　本工程質(zhì)量控制 第一節(jié)　本工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)　奧體中心大環(huán)境改造綠化工程的質(zhì)量控制，是本工程如期完成建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)揮預(yù)期功能的首要環(huán)節(jié)；因?yàn)榫G化工程與物候有著密不可分的關(guān)系。 影響綠化工程質(zhì)量的因素多且有一定的客觀性。 如施工質(zhì)量出了問題，工程的功能就得不到

62、實(shí)現(xiàn)，2008 綠色奧運(yùn)的主題就可能受到影響。 如此重大的影響，就突出地提示了本工程質(zhì)量控制的嚴(yán)肅性和重要性。 　季節(jié)性施工是本工程一大特點(diǎn)。 做好季節(jié)性施工的關(guān)鍵是做好事前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即預(yù)控，嚴(yán)密編制進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工。 我公司根據(jù)相關(guān)工程取得的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在本工程的質(zhì)量控制過程中，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，綜合工程實(shí)施地域的地質(zhì)、水文、氣象、物候及設(shè)計(jì)文件采用的物種的環(huán)境適應(yīng)性要求，要求施工單位制定完善的質(zhì)量管理制度，編制完善的進(jìn)度計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，采取行政、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段和方法，加大質(zhì)量管理力度。 質(zhì)量保證措施具體、明確、可操作；措施

63、到人、責(zé)任到人。 監(jiān)理亦以行政、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 　本工程的另一質(zhì)量控制特點(diǎn)是質(zhì)量要求高。 監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將質(zhì)量工作的預(yù)控落實(shí)到實(shí)處。 協(xié)助施工單位召集質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件；掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對缺項(xiàng)項(xiàng)目編制統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉各類表格的填寫；施工質(zhì)量控制程序等。 以人員工作質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。 　第二節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)分解　以設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與控制。 　第三節(jié)　質(zhì)量控制原則　1　預(yù)控原則

64、：　實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理的全過程中，以預(yù)控為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則； 2　統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：　對綠化工程施工技術(shù)規(guī)范缺項(xiàng)工程內(nèi)容，事前根據(jù)實(shí)際情況編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收表格，統(tǒng)一施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尺度； 3　 材料報(bào)驗(yàn)原則：　堅(jiān)持材料、苗木、草皮不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則； 4　 工序檢查合格原則：　堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。 　5　工作標(biāo)準(zhǔn)原則：　質(zhì)量管理按 ISO 9000 的要求進(jìn)行的原則。 　堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控 第

65、 18 頁 共 81 頁　制，形成 PDCA 循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。 　6　實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)原則：　以《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》《城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 　7　要素控制原則：　對工程項(xiàng)目生產(chǎn)要要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 　8　檢驗(yàn)符合原則：　嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。 　9　質(zhì)量否決原則：　對不合格的材料、苗木、草皮

66、種子等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。 　本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。 　第四節(jié)　質(zhì)量控制內(nèi)容　1 參與設(shè)計(jì)交底 由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。 　項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容 1.1　園林綠化工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計(jì)要求。 　1.2　對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。 　1.3　設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。 　1.4　設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 　1.5　與會(huì)各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。 　1.6　在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位會(huì)簽。 　2　審核施工組織設(shè)計(jì) 審查的程序 2.1.1　在工程項(xiàng)目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)