[【建筑監(jiān)理大綱】某房建工程監(jiān)理大綱（現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）]

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1、[【建筑監(jiān)理大綱】某房建工程監(jiān)理大綱（現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）] 目　錄　一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、監(jiān)理服務(wù)范圍 四、工程項目監(jiān)理目標、風險分析及指導思想 1、工程項目監(jiān)理目標 2、監(jiān)理目標風險分析 3、工程項目監(jiān)理指導思想 五、監(jiān)理工作內(nèi)容 六、監(jiān)理工作依據(jù) 七、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責 1、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 2、監(jiān)理人員的崗位職責 八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理工作程序 2、監(jiān)理工作制度 九、工程質(zhì)量控制目標及措施 A、質(zhì)量控制目標 B、質(zhì)量控制措施 1、工程材料質(zhì)量的控制措施 （1）施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 （2）施工階段原材料質(zhì)量控制的原則 （

2、3）施工階段原材料質(zhì)量控制的方法 （4）監(jiān)理工作的程序 （5）工程材料監(jiān)理工作的措施 2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 （1）施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容 （2）施工質(zhì)量控制的事前控制原則 （3）施工質(zhì)量控制的事前控制的方法 （4）施工質(zhì)量控制的事前控制的措施 3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 （1）施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 （2）施工質(zhì)量控制的事中控制的原則 （3）施工質(zhì)量控制的事中控制的方法 （4）施工質(zhì)量控制的事中控制的措施 4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 （1）施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容 （2）施工質(zhì)量控制的事后控制的原則 （3）施工質(zhì)

3、量控制的事后控制的方法 （4）施工質(zhì)量控制的事后控制的程序 （5）施工質(zhì)量控制的事后控制的措施 C、針對本工程特點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施 1、本工程監(jiān)理工作要點 （1）地下室質(zhì)量控制要點 （2）現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點 （3）砌體工程質(zhì)量控制要點 （4）給水排水、采暖和通風空調(diào)工程質(zhì)量控制要點 （5）電氣安裝工程質(zhì)量控制要點 （6）電梯安裝工程質(zhì)量控制要點 （7）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要點 2、質(zhì)量控制點及措施 十、工程投資控制目標及措施 1、投資控制目標 2、施工階段控制的措施 （1）施工階段投資控制的內(nèi)容 （2）施工階段投資控制的原則 （3）施工階段投資控制的方法 （4）

4、施工階段投資控制的程序 （5）控制變更費用 （6）處理索賠的措施 （7）投資控制具體程序圖表 （8）投資控制措施 十一、工程進度控制目標及措施 （一）進度控制目標 （二）進度控制措施 1、影響工程項目施工進度的因素分析 2、進度控制的內(nèi)容 3、施工階段進度控制的原則 4、施工階段進度控制的方法 5、施工階段進度控制的程序 6、施工階段進度控制的措施與建議 7、進度監(jiān)測與調(diào)整的監(jiān)理控制要點 十二、工程安全控制目標及措施 1、安全控制目標 2、安全監(jiān)理規(guī)范 3、安全監(jiān)理職責 4、安全監(jiān)理的權(quán)限 5、安全例會及安全考核 6、安全控制內(nèi)容及措施 （1）安全控制內(nèi)容 （2）安全控制措施 十三、節(jié)能管理

5、1、節(jié)能管理的目標 2、節(jié)能管理的措施 十四、合同和信息管理方法 1、合同信息管理的目標　2、合同管理的監(jiān)理方法 （1）工程項目施工階段合同管理的監(jiān)理方法和措施 （2）合同變更管理 （3）合同索賠的處理 （4）工程延期和延誤的合同管理 （5）工程暫停及復工管理 （6）合同爭議的調(diào)解 （7）合同資料的文檔管理 3、信息管理的監(jiān)理方法 （1）規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng) （2）信息資料的加工整理和儲存 （3）信息資料的檢索和傳遞 （4）協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作 十五、組織協(xié)調(diào) 十六、合理化建議　1、質(zhì)量控制方面的建議 2、設(shè)計方面的幾點建議 3、協(xié)調(diào)工作的建議 4、關(guān)于工程前期準備工作方面的

6、建議 5、對本工程工期的建議 6、關(guān)于合同管理和工程結(jié)算方面的建議 7、建立總承包管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制的建議 8、鼓勵合理化建議的推廣使用 9、關(guān)于中標監(jiān)理公司加強對一線監(jiān)理人員進行管理及廉潔紀律教育方面的建議 10、安全文明施工方面的建議　 一、編制依據(jù) 1、本建設(shè)項目的監(jiān)理招標文件、施工設(shè)計圖紙； 2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； 5、國家及地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。 　二、工程概況 工程名稱：　建設(shè)單位：　建設(shè)地點：　工程性質(zhì)：房屋建筑 建筑結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 　建設(shè)規(guī)模：　

7、質(zhì)量要求：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范的合格標準要求,并且按期完工. 工期要求：自工程施工準備期起至工程總體驗收合格并交付使用、且完成工程報備手續(xù)和工程竣工決算為止，另加缺陷責任保修期 三、監(jiān)理服務(wù)范圍 本次招標文件規(guī)定的隸屬于本招標工程的土建 、裝飾、智能及其水電安裝工程等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工，施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、節(jié)能管理、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等施工全過程監(jiān)理工作。 　四、工程項目監(jiān)理目標、風險分析及指導思想 1、工程項目監(jiān)理目標　我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各種期望，特確定如下的監(jiān)理工作目

8、標。 ?。?）質(zhì)量目標：質(zhì)量創(chuàng)無通病工程，達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的（合格）要求，達到本項目施工合同約定的合格標準，爭取基礎(chǔ)及主體分部工程達到優(yōu)良標準（所有檢驗批合格點數(shù)均在 90%以上）。 ?。?）進度目標：嚴格控制在施工合同約定的工期范圍內(nèi)完成，并爭取提前竣工交付使用以便早日產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。 ?。?）投資目標：通過具體有效的投資控制措施嚴格控制工程造價并將其控制在施工合同造價內(nèi)，同時爭取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價。 　（4）安全目標：　1）貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針； 2）無發(fā)生重大安全事故,人員死亡率為零，即通過有效消除施工現(xiàn)場人的不

9、安全行為和物的不安全狀態(tài)，及時制止施工過程中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，確保不發(fā)生危及施工作業(yè)人員生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允許的風險范圍以內(nèi)，保證特殊作業(yè)人員持證上崗 100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 　3）爭創(chuàng)安全文明示范工地。 　2、監(jiān)理目標風險分析 （1）質(zhì)量風險 1）若承建單位質(zhì)量意識淡薄而忽視原材料的質(zhì)量控制，可能有質(zhì)量低劣的材料混入，使工程質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理應(yīng)加強對原材料控制。 　2）片面追求數(shù)量而忽視工序管理及控制，造成工程質(zhì)量下降，監(jiān)理應(yīng)加強工序控制。 　3）由于以上兩點可能造成重大質(zhì)量事故，經(jīng)返工后可

10、能造成結(jié)構(gòu)缺陷，監(jiān)理應(yīng)采取措施避免此類事件發(fā)生。 　（2）工期風險 1）若承建單位實力有限，在資金短缺和不足時，有可能勞動力和物資資源供應(yīng)配備不及時，不能滿足工程進度的需要而延時，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方擇優(yōu)選擇承建單位。 　2）若承建單位在施工過程中管理不善，造成工程質(zhì)量上的整改、返工甚至停工處理質(zhì)量事故而延時，影響計劃工期的實現(xiàn)，監(jiān)理應(yīng)加大對承建單位施工過程管理的控制力度。 　3）由于室外管網(wǎng)施工等因素影響，工程完工后可能不能及時進行竣工驗收，監(jiān)理應(yīng)加強工程竣工前預控工作。 ?。?）投資風險 1）設(shè)計施工圖紙可能存在的質(zhì)量隱患，施工過程中造成返工、整改、追加工程投資，監(jiān)理前期

11、應(yīng)加大對施工圖紙和中間變更的審查力度。 　2）建設(shè)單位的前期工作不足而影響施工，給承建單位造成索賠條件而增加工程投資，監(jiān)理前期協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作。 　3）建設(shè)單位資金準備應(yīng)與工程進度相匹配，若不能按合同需要到位，可能影響工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好資金計劃方面工作。 　4）政府相關(guān)政策變化、市場人力資源、物資資源價格變化都是投資風險，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主做好這幾方面信息收集工作。 　3、工程項目監(jiān)理指導思想 精心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學管理，為建設(shè)單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 配置精強的人員和優(yōu)良的設(shè)備，發(fā)揮已積累的房屋建筑與配

12、套設(shè)施工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢，遵循守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理原則，以良好的工作作風和職業(yè)道德，可靠的 ISO 質(zhì)量認證體系。 保證建設(shè)單位建設(shè)意圖和建設(shè)目標的最佳實現(xiàn)。 　在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動承擔監(jiān)理工作，主動管理，包括建設(shè)單位應(yīng)做的事，我們都要主動提醒，以免造成不利建設(shè)單位的索賠發(fā)生。 二是典范意識，在建設(shè)單位和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。 三是服務(wù)意識，恪守滿足建設(shè)單位要求的信條，以提供使建設(shè)單位滿意的服務(wù)為歸宿，對施工單位嚴格管理，熱情幫助，一切以工程大局為重。

13、 　五、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、編寫項目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，并組織實施。 　投資控制目標是工程施工合同價；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標；進度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據(jù)；合同和信息管理達到施工合同文件承諾的目標；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。 　2、協(xié)助委托人審查確認承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會審。 負責審核有關(guān)設(shè)計變更及工程洽商，并及時報委托人批準，組織實施。 　3、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全施工技術(shù)管

14、理方案，提出改進意見。 　4、審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格。 　5、監(jiān)督承包商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和當?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。 　6、審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實其規(guī)格、質(zhì)量標準及價格與清單是否相符，嚴格按標準檢驗進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。 　7、督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。 　8、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)。 　9、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復測成果。 　10、參加第一次工地會議（向總監(jiān)授權(quán)）及業(yè)主召開的協(xié)調(diào)會等，并主持常規(guī)工

15、地會議。 　11、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。 　12、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。 　13、審批承包人實施本工程的專項施工方案及主要方法或工藝。 　14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。 　15、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。 　16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，按監(jiān)理大綱標準及監(jiān)理規(guī)范要求，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 　17、控制工程進度和施工質(zhì)量，檢測原材料質(zhì)量，驗收分部分

16、項工程，簽發(fā)中間交工證書，定期不定期向委托人匯報工程質(zhì)量、進度情況。 　18、審查變更、審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。 　19、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度，簽認付款憑證，報委托人簽發(fā)。 對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。 　20、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。 　21、發(fā)布停工令。 　22、協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。 　23、負責整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 　24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。

17、 　25、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報、季報和年報。 　26、協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責任。 保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實保修責任。 　27、監(jiān)理合同中約定的其他工作內(nèi)容包括委托人在本監(jiān)理工程招標文件中的其它要求及監(jiān)理人在本工程投標文件 中承諾的其它監(jiān)理服務(wù)。 　六、監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同； 2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件； 3、設(shè)計施工圖紙、說明及變更通知等設(shè)計文件； 4、工程量清單及說明； 5、國家、建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等； 6、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； 7、有關(guān)行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范；

18、（1）工程測量規(guī)范（GB50026-93）?。?）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）　（3）《建筑基坑支擴技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99 （4）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002 （5）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50207-94 （6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 （7）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92 （8）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-2002 （9）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002 （10）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 （11）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

19、》GB50210-2002 （12）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002 （13）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002 （14）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002 （15）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-96 （16）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001 （17）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000 （18）《砌筑沙漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-2000 （19）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 （20）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99 （21）《建筑機械使用

20、安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001 （22）《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》GB50411-2007 （23）工程建設(shè)相關(guān)的標準、規(guī)范等 8、有關(guān)工程建設(shè)管理的文件。 　七、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責 1、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)　2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 （1）、總監(jiān)理工程師崗位職責 總監(jiān)理工程師代表 項目總監(jiān)理工程師 土建結(jié)構(gòu)組　 安裝組　 投資信息組組土建工程監(jiān)理工程師 信息管理監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 暖通監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 智能監(jiān)理工程師 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 3）簽認

21、分包單位資格報審表； 4）根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)整，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持重要監(jiān)理工作會議，并簽發(fā)會議紀要； 6）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單和監(jiān)理工作質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)； 7）簽署工程變更審查意見； 8）審查和處理工程質(zhì)量事故； 9）審核簽證竣工決算； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議，處理索賠、審批工程延期； 11）審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料； 12）組織對竣工工程質(zhì)量預驗收； 13）參加工程項目竣工驗收； 14）督促填寫并上報《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》。 ?。?）、總監(jiān)理工程師代表崗位職責 1）負責

22、管理項目監(jiān)理組日常工作； 2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作； 3）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、提出書面意見； 4）定期檢查施工組織設(shè)計、方案執(zhí)行情況，對其執(zhí)行情況進行通報和處理； 5）組織設(shè)計圖紙預審，提出書面意見和建設(shè)； 6）組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的實施； 7）主持承包單位總包與分包的中間交接驗收； 8）主持工地例會，簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件，重要函件需報總監(jiān)簽發(fā)和審閱； 9）按時編制監(jiān)理月報，做好考勤記錄； 10）主持工程質(zhì)量事故調(diào)查； 11）審查簽證分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請； 12）主持分部

23、工程驗收及單位工程竣工驗收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評估報告； 13）參與工程項目的竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結(jié)； 14）負責業(yè)務(wù)手冊填寫和上報公司； 15）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 ?。?）、質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 　2）協(xié)助總監(jiān)代表審查承包單位提交施工組織設(shè)計，并提出審核意見； 3）熟練的掌握設(shè)計文件，參加施工圖預審、會審，督促承包單位嚴格按設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范工程建設(shè)強制性標準進行施工； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并報總監(jiān)簽認； 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽

24、工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重 大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報； 8）核查進場材料、設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 9）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 　10）對工程質(zhì)量事故處理全面監(jiān)督檢查； 11）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更； 12）參加中間交接和竣工驗收； 13）參與承單位提出的索賠審核工作； 14）提出本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估（階段性和竣工）。

25、 ?。?）、合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1）參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)合同文件； 2）編制本專業(yè)管理實施細則； 3）督促、檢查承包單位嚴格履行合同文件； 4）審查分包單位的資質(zhì)及分包合同的法律效力； 5）協(xié)助建設(shè)單位起草補充合同文件； 6）收集整理合同文件； 7）定期檢查合同履行情況，避免建設(shè)單位違約； 8）協(xié)助建設(shè)單位處理索賠事宜和合同糾紛，并提供詳實資料； 9）提出本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。 ?。?）、信息管理員職責 1）在總監(jiān)代表的領(lǐng)導下開展本職工作； 2）編制流程圖（反映參與部門間的信息關(guān)系）； 3）編制信息目錄（名稱、提供者、時間、接受者、形式）； 4）記錄每天的天氣情

26、況和工程重大事件； 5）參加工程例會，作好會議記錄或會議紀要，并按月整理成冊； 6）收發(fā)傳遞信息資料，并加工、整理、分類、保管、提供使用； 7）督促承包單位和設(shè)備、材料供貨單位提供和整理工程技術(shù)有關(guān)資料； 8）及時整理好單位工程監(jiān)理檔案資料，報總監(jiān)審核。 　（6）、監(jiān)理員職責 1）參與審查承包單位提出的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見； 2）認真熟悉施工圖和各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程建設(shè)強制性標準； 3）跟蹤監(jiān)督檢查承包單位對合同文件執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)行為并及時報告專業(yè)工程師處理； 4）檢查承包單位的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄； 5）復核承包單

27、位提交的原始憑證，負責工程進場材料的鑒證取樣； 6）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果，進行記錄，負責質(zhì)量控制及檢查旁站工作； 7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 8）參與分部分項工程質(zhì)量的復核與驗收； （7）、造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1）參與審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）審查施工組織設(shè)計中有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性； 2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，編寫造價控制監(jiān)理實施細則，制定防范性對策，并負責專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）審查承包單位的施工圖預算和決算； 4）審查、核實設(shè)計變更

28、工程量； 5）協(xié)助建設(shè)單位編制資金計劃，定期檢查其執(zhí)行情況； 6）審核計量已完成的合格工程量； 7）審查承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 8）定期進行計劃完成工程量與完成工程量的比較分析。 制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告； 9）及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)； 10）提出本專業(yè)的監(jiān)理總結(jié)、評估。 　（8）、進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1）參與審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）審查施工總進度計劃的可行性，提出審查意見； 2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃或方案，提出控制進度的具體措施； 3）對進度目標進行風險分析，編寫進度控制監(jiān)理實施細則，制 定防范性對

29、策，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 4）審查承包單位提交的月、季施工進度計劃，提出審查意見； 5）定期將實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。 　6）當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師； 7）定期提供施工進度信息，參加編制監(jiān)理月報； 8）審核承包單位提出的進度索賠報告，并提出書面的審核意見； 9）提出本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)及評估。 　八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理工作程序 1-1 施工階段監(jiān)理工作流程圖　 簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)　對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見　熟悉施工圖、

30、參加設(shè)計交底及圖紙會審　審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進度計劃　第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底　鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控　檢查施工單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實合　 格　不合格　具備開工條件、簽發(fā)開工令　督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工　檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程參加建設(shè)單位組織的竣工驗工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修

31、證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合質(zhì)量控制投資控制進度控制組建監(jiān)理機構(gòu)　編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則　驗收分部分項工程　簽認隱、預檢工程　參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行　編寫工程質(zhì)量報表　核定和簽發(fā)設(shè)計變更單　認定工程質(zhì)量和進度　認定完成工程量并填寫工程量報表　簽發(fā)付款憑證　審定工程總進度計劃　審定工程年季月進度計劃　對工程年季月進度計劃提出修改意見　加強對進度計劃的動態(tài)控制　制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內(nèi)容　安全控制檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設(shè)計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證

32、上崗。 　發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關(guān)規(guī)定及時處理及上報　 1-2 保修階段監(jiān)理工作流程圖　 不　屬　 ?！⌒蕖》丁?不 不同意　 通知保修單位　 未完成　 施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始　協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同　施工單位編制工程保修階段計劃　監(jiān)理部審查保修階段計劃　督促檢查保修計劃的實施　審查計劃完成情況　簽發(fā)保修完成證書　編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)　合同終結(jié)　 保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍　建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部　項目監(jiān)理部填寫建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書　竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同　 1-3 工程質(zhì)量問題處理程序圖　

33、 必要時　 原因不清　 發(fā)生質(zhì)量問題　發(fā)出（監(jiān)理通知）　組織調(diào)查取證　進行原因分析　要求有關(guān)單位提出處理的方案　要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告　審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）　核簽處理方案　監(jiān)督實施處理方案　施工單位自檢后核驗　檢查、簽名、驗收　要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告　組織技術(shù)資料歸檔　發(fā)出（工程暫停令）　暫停施工　發(fā)出（工程復工令）　繼續(xù)施工　1-4 施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序　編制工程項目施工組織設(shè)計并自審施工單位　送監(jiān)理部審查　監(jiān)理單位　審核以下重點內(nèi)容：　1 、施工部署和管理體系是否科學有效　2 、施工現(xiàn)場布置是否合理　3 、施工人力、機械安排、材料供應(yīng)是否滿足合同工期需

34、要　4 、施工方法及技術(shù)措施合理　5 、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善　項目監(jiān)理部　在原 A2 表上簽審核意見　總監(jiān)理工程師　規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、新結(jié)構(gòu)的施組需報送總工審閱　監(jiān)理公司　按指定的意見組織施工　施工單位　 1-5 分包單位資質(zhì)審核程序　資質(zhì)證書　技術(shù)能力　人員配備　機械配備　施工業(yè)績　經(jīng)濟情況　 領(lǐng)導層情況　 報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表 A3 施工單位　對有關(guān)情況進行調(diào)查與核查　項目監(jiān)理部　不同意分包單位在原 A3 表上簽注不同意　總監(jiān)理工程師　同意分包單位在原 A3 表上簽注同意　總監(jiān)理工程師　接納分包單位進場施工　施工單位　清退分包單位　施工單位　 1-6 施工進度計

35、劃的申報與審批程序　不同意，表B1　 修改計劃　 在監(jiān)理例會　上提出，或　發(fā)出表 B1 追　蹤控制　 不同意，表 B1　 同意　 同意　 偏離計劃　注：如施工總進度計劃是　施工組織設(shè)計的組成部 分,可不另外審批　正常　編制施工總進度計劃　施工單位　審核總極度計劃　項目監(jiān)理部　編制年、季、月度　進度計劃　施工單位　審核進度計劃　項目監(jiān)理部　組織實施進度計劃　施工單位　檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制　各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息　根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃　施工單位　根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報　項目監(jiān)理部　 1-7 開工申請簽認程序　 各項開工準備工作完成報表A1

36、施工單位　 審查以下施工單位準備情況：　1 ．各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成三通一平。 　2 ．明確工程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員情況。 　3 ．確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道。 　4 ．確定行政例行程序，如會議周期、地點。 　5 ．落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。 　6 ．檢查施工單位在人力、機械技術(shù)各放面的準備情況。 　7 ．組織現(xiàn)場有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計交底工作。 　8 ．現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查。 　9 ．施工組織設(shè)計已審批。 　總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表　在原表 A1 上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令　總監(jiān)理工程師　 1-8 工程測量

37、定線簽認程序　不合格　 合格　交樁復核、施工放樣測量，填報表 A4 施工單位　審查核實或進行復測　監(jiān)理工程師　在原報表 A4 上簽認　主管監(jiān)理工程師　進行下一道工序　施工單位　 1-9 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序　原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報表 A9 ，　均須附出廠合格證、試驗報告等　施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）　專業(yè)監(jiān)理工程師審核　專業(yè)監(jiān)理組　同意，簽認表 A9 監(jiān)理工程師　不同意，簽認表 A9 或 B1 方法：　1 、審核證明資料　2 、到廠家考察　3 、進場材料檢驗　4 、進行驗證復查　監(jiān)理工程師　使用于指定部位　施工單位　原材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退出現(xiàn)場　 1-10 工程隱檢

38、、預檢及分部分項工程驗收程序　返工　 注：根據(jù)建設(shè)施工合同規(guī)定，隱檢及各項中間驗收，施工單位應(yīng)提前 48 小時通知監(jiān)理單位　各項工程質(zhì)量保證資料齊全　隱、預檢工程及分部　分項工程　分部分項工程自檢合格　施工單位　施工單位　施工單位　填報表 A4 ，報監(jiān)理部　施工單位　1 ．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。 　2 ．檢查隱檢、預檢及分部分項工程是否完成。 　3 ．檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格。 　項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師　驗收合格，簽發(fā)原　報表 A4 監(jiān)理工程師　可進行下道工序　施工單位　驗收不合格，在原報表 A4 上簽注意見或下發(fā)表 B1 監(jiān)理工程師　 1-11 工程

39、停工、復工程序　 1. 發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題　2. 發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故　3. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格　4. 其他應(yīng)該停工的問題　監(jiān)理工程師　征求甲方意見及時向施工單位下達停工令 B2 ，并同時通知各有關(guān)單位　總監(jiān)理工程師　按停工令要求進行整改　施工單位　整改完成，申請復工。 　填報表 A1 施工單位　對整改情況進行檢查　監(jiān)理工程師　檢查合格，準予復工，簽發(fā)原表 A1 監(jiān)理工程師　進行下道工序　施工單位　檢查不合格簽發(fā)原表 A1 或B1 ，指令返工　總監(jiān)理工程師　 1-12 工程設(shè)計變更簽認程序　表C1　注：凡重要或復雜的設(shè)計變更要求設(shè)計單位必須出設(shè)計圖，不得僅以文字說明代替。

40、 　提出設(shè)計變更要求，填報表 C2 施工單位、建設(shè)單位　對設(shè)計變更要求進行審查　項目監(jiān)理部　同意，簽發(fā)表C2 監(jiān)理部　不同意　監(jiān)理部　與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙　建設(shè)單位、施工單位　審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙　監(jiān)理工程師　同意，簽發(fā)表 B1 監(jiān)理工程師　按設(shè)計變更文件組織施工　施工單位　不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1 監(jiān)理部　 1-13 工程質(zhì)量事故處理程序框圖　發(fā)生工程質(zhì)量事故　發(fā)出《工程暫停令》　要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報， 24 小時內(nèi)寫出書面報告　要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大　應(yīng)邀參

41、加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責任有關(guān)時應(yīng)回避　研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見　核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案　監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案　施工單位自檢和專檢后報驗　組織檢查、簽字、驗收　簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔　發(fā)出《工程復工令》　繼續(xù)施工　國家或地方相應(yīng)級別主管　現(xiàn)場調(diào)查取證　事故原因分析　組織必要的技術(shù)簽定　提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施　調(diào)查結(jié)束 10 日寫出調(diào)查報告　行政執(zhí)法處理建議　事故單位提交質(zhì)量事故處理報告　行政處罰　 1-14 施工單位申請延長工期審批程序　 停止申報或修改重報　 填附表 A7 ，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計

42、算資料　施工單位　對變更申請進行調(diào)研　項目監(jiān)理部　同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4 ）　總監(jiān)理工程師　認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意　監(jiān)理部　征得建設(shè)單位同意　同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請　施工單位　復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表 B5 總監(jiān)理工程師　同意監(jiān)理部的審批意見　施工單位　雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃　建設(shè)、施工單位　收集資料詳細記錄過程　征得建設(shè)單位同意　嚴格執(zhí)行新的計劃　施工單位　 1-15 鋼筋隱檢程序　注：　 1．對模板應(yīng)進行預檢；　 2．鋼筋綁扎應(yīng)有防位移措施；　 3．鋼筋架、網(wǎng)

43、應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證；　 4、復雜鋼筋綁扎應(yīng)有施工方案，或先進行樣板綁扎。 　 1 ．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。 　2. 自檢工作已完成。 　3 ．質(zhì)量評定工作已完成。 　4 ．各項技術(shù)資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等）　5 ．填報表 A4 ，申請驗收。 　核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗　監(jiān)理工程師　合格，準予合模，簽署表 A4 監(jiān)理工程師　不合格返工填寫表 B1 監(jiān)理工程師　合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字　監(jiān)理工程師　可進行下一道工序，灌注砼　施工單位　 1-16 月完成工程計量程序　 注：工程完成計量規(guī)則應(yīng)符

44、合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)與施工概預算（或標底）計算方法相同。 　 根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表 A4申報月工程計量申報，連同附件　施工單位　各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查　項目監(jiān)理部　各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量　項目監(jiān)理部　對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4 核對　投資控制監(jiān)理工程師　根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據(jù)　投資監(jiān)理工程師　作為月進度款的審查依據(jù)　建設(shè)單位　列入監(jiān)理月報　項目監(jiān)理部　作為計量月進度款的依據(jù)　施工單位　 1-17 月支付工程款程序　每月25日前提出申請 施工單位　 合同內(nèi)項目填報表 A5　附：　1 工程量清單；　2 經(jīng)監(jiān)理審批的月工

45、程計量。 　施工單位　合同外項目填報表 A5 附：　1 設(shè)計變更、洽商項目或合同變更工程量及單價計算書；　2 記日工單價、數(shù)量、計算書等；　3 索賠申報表及計算書 A8 。 　施工單位　審查合同項目：　1 數(shù)量是否超出合同；　2 單價是否與合同規(guī)定相符；　3 有否工程檢驗許可證。 　投資控制監(jiān)理工程師　審查合同外項目：　1 變更、洽商是否有文件依據(jù)；　2 單價是否合理；　3 工程量計算是否準確；　4 材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件依據(jù)。 　審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商　總監(jiān)理工程師　填寫付款憑證 B3 ，總監(jiān)理工程師批準并交建設(shè)單位支付　 1-18 工程款竣工結(jié)算的基本程序

46、　工程經(jīng)各方竣工驗收　承包單位提出竣工結(jié)算資料　保修階段結(jié)束時進行工程款　最終結(jié)算　 建設(shè)單位向施工單位付款　 建設(shè)單位審核　 項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核　 按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書　 1-19 合同爭議調(diào)解的基本程序　 爭議發(fā)生　 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請　 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定　 合同爭議解決　 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴　 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決　 1-20 索賠申請及簽認程序　 提出索賠　施工單位　填報表 A8 ，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書　施工單位　組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研　

47、項目監(jiān)理部　收集資料詳細記錄過程　不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表 B6 項目監(jiān)理部　同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研　投資控制監(jiān)理工程師　與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表 B6 總監(jiān)理工程師　作為付款的依據(jù)表 B6 施工單位　 1-21 現(xiàn)澆混凝土施工程序　合格　進行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）　1 ．水泥試驗　2 ．砂子料試驗　3 ．碎卵石試驗　有資質(zhì)試驗室　1 ．熟悉施工圖中對水泥性能的要求；　2 ．選用水泥品種，對粗細骨料的要求，坍落度及摻用外加劑　審核：　1 ．模板預檢記錄　2 ．鋼筋隱檢記錄　3 ．鋼筋焊接試驗報告　4 ．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證　施工單位　項目監(jiān)

48、理部　砼配合比申請單　施工單位　有資質(zhì)試驗室　通過試驗確定砼配合比通知單　進行開盤鑒定　施工、監(jiān)理單位　在開盤鑒定簽字　項目監(jiān)理部　進行砼澆筑　施工單位　施工單位、監(jiān)理單位　按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄　現(xiàn)場檢驗坍落度　施工單位、監(jiān)理單位　砼試塊試驗報告　有資質(zhì)試驗室　審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入　監(jiān)理日記　項目監(jiān)理部　商品砼　合格　 1-22 單位工程竣工驗收程序　 1-23 項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖　 提出竣工初驗要求：　1. 組織各專業(yè)進行竣工自檢合格　2. 各項施工資料齊全并合格　3. 竣工檔案完成并符合城建檔案　管理部門的要求　4. 填報表 A10

49、，要求監(jiān)理單位組織竣工初驗　監(jiān)理單位　施工單位　對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表 A10 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進行現(xiàn)場實測和觀感評定　監(jiān)理單位　整改合格后再次申請驗收（表A10 ）　組織現(xiàn)場初驗，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加　組織對整改情況進行核查　施工單位　監(jiān)理單位　提出竣工報告　施工單位　編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告　監(jiān)理單位　質(zhì)量檢查報告　勘察、設(shè)計單位　組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對工程進行驗收　建設(shè)單位　程序監(jiān)督　質(zhì)量監(jiān)督　工程竣工驗收報告　建設(shè)單位　工程質(zhì)量保修證書　施工單位　簽署工程移交證書，施工階段監(jiān)

50、理結(jié)束　總監(jiān)理工程師　建設(shè)單位　監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案　項目監(jiān)理部　進入保修階段監(jiān)理　項目監(jiān)理部　竣工驗收 15 日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案， 60 日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館　不符合要求，繼續(xù)整改，表 A10 符合要求，同意驗收、表 A10 　監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)　內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)　1-24 工程保修（缺陷責任期）階段的監(jiān)理程序　業(yè)　主　監(jiān)　理　單　位　設(shè)計單位　施工單位　勘測單位　定期對工程回訪　質(zhì)　量　監(jiān)　督　站　督促維修　確定缺陷責任　供　 貨　 商　責　任　期　結(jié)束時的檢驗　各有關(guān)部門?。ü┧?、供電、消防、通訊等）　協(xié)助建設(shè)單位與承包

51、單位辦理終止合同手續(xù)　 1-25 項目監(jiān)理部標準化管理程序　 2、監(jiān)理工作制度 總經(jīng)理　簽訂項目　監(jiān)理合同　經(jīng)營部　合同評審　合同評審記錄表　項目監(jiān)理部　制訂監(jiān)理規(guī)劃　 按形象標準化要求布置辦公室　 按文檔標準化要求整理文檔　監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表　檢查開工情況　監(jiān)理交底　監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表　項目監(jiān)理部季度考核表　業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表　監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報　制定監(jiān)理實施細則并按現(xiàn)場標準化實施　項目監(jiān)理部　監(jiān)理規(guī)劃　 符合形象標準化的辦公室　 符合文檔標準化的信息系統(tǒng)　項目監(jiān)理部　檢查督促　總結(jié)、交付　保修記錄　按要求交付文檔　項目監(jiān)理部　監(jiān)理保修服務(wù)　項目監(jiān)理部　總工辦　

52、項目監(jiān)理部　 （1）設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 ?。?）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要經(jīng)各方會簽后交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 ?。?）分包單位資質(zhì)審查制度 1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。 　2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目監(jiān)理工程師

53、簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。 ?。?）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度 1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》交監(jiān)理單位審查。 　2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設(shè)計和施工方案。 　3）在認真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員進行四大交底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底。 　4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。 　 （5）開工報告審批制度

54、 當單位工程的主要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師審批。 ?。?）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度 1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗評標準及市建委制定有關(guān)管理辦法。 　2）施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。 　3）監(jiān)理人員應(yīng)負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證及半在品合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。 不準使用不合格的材料。 　4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。 　5）監(jiān)

55、理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預控。 　6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預控項目。 　7）監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認工作。 ?。?）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對施工單位所報的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》進行審批。 對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。 ?。?）變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請， 經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會簽同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。 監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 　（9）工程質(zhì)量控制制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。 對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位，同時抄報業(yè)主。 施工單位應(yīng)...