【建筑監(jiān)理大綱】某住宅樓工程監(jiān)理大綱（土建、采暖、給排水、電氣工程等）_

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1、【建筑監(jiān)理大綱】某住宅樓工程監(jiān)理大綱（土建、采暖、給排水、電氣工程等）_ 第一章　 工程概況 第一節(jié)　工程概況 1、工程名稱(chēng): 2、建設(shè)地點(diǎn)：　3、建筑面積：　4、計(jì)劃投資：　5、建設(shè)單位：　6、結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù)：　7、工期要求：。 　8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 9、資金來(lái)源與落實(shí)：　第二章　 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo) 第一節(jié)　監(jiān)理工作范圍 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、工程的土建、采暖、給排水、電氣工程等。 　第二節(jié)　監(jiān)理工作的內(nèi)容 監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。 監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：　1 、施工準(zhǔn)備階段

2、監(jiān) 理工作內(nèi)容 1.1 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 1.2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)； 1.3 參與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)； 1.4 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； 1.5 參加第一次工地會(huì)議和主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議； 1.6 發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 1.7 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； 1.8 建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，常規(guī)檢測(cè)儀器、設(shè)備一覽表； 1.9 審批承包人擬用于工程的原始材料； 1.10 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與

3、數(shù)量； 1.11 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝； 1.12 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量； 1.13 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃； 2 、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容 2.1 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量； 2.2 簽發(fā)中間交工證書(shū)； 2.3 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)； 2.4 發(fā)布停工令； 2.5 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量； 2.6 簽發(fā)中期支付憑

4、證； 2.7 發(fā)布變更令； 2.8 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理； 2.9 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證； 2.10 編制監(jiān)理工作月報(bào)； 2.11 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收； 2.12 簽發(fā)交工證書(shū)； 2.13 督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件； 2.14 編制監(jiān)理方面的竣工文件； 3 、缺陷責(zé)任期（保修）階 段監(jiān)理工程內(nèi)容 3.1 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任； 3.2 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)； 3.3 簽發(fā)最終支付

5、證書(shū)； 3.4 配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作； 3.5 其它 第三節(jié)　監(jiān)理工作的總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 　進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。 　投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在中標(biāo)施工合同價(jià)內(nèi)。 　在本工程的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是：　為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控

6、制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。 　第四節(jié)　監(jiān)理工作依據(jù) 4.1　監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)；　4.2　業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書(shū)及附件；　4.3　施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件；　 4.4　《中華人民共和國(guó)建筑法》；　4.5　《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；　4.6　合同指定或設(shè)計(jì)文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；　4.7　國(guó)家及有關(guān)部委、自治區(qū)、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；　4.8　其它。 　第三章 章　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成 3.1　監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)　 監(jiān)理人員的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的好壞將直接影響

7、監(jiān)理工作的成敗。 為把本項(xiàng)目建成精品工程，我公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情況，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)增減人員，以確保監(jiān)理力度。 　 3.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員 序號(hào) 職 職　位 姓 姓　名 專(zhuān)業(yè) 職 職　稱(chēng) 1 總　監(jiān)　本科 工程師 2 總　監(jiān)　本科 工程師　3 總　監(jiān)　本科 工程師 4 土建監(jiān)理　大專(zhuān) 工程師 5 土建監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　6 土建監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　7 土建監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　8 土建監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　9 土建監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　10 水暖監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　11 水暖監(jiān)理　大專(zhuān)　工程

8、師　12 電氣監(jiān)理　大專(zhuān)　工程師　13 電氣監(jiān)理　本科　工程師　監(jiān)理部是受業(yè)主委托對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，進(jìn)駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人履行合同的第三方職能結(jié)構(gòu)。 　3.3　監(jiān)理能力　3.3.1　公司實(shí)力 公司技術(shù)力量雄厚，高中級(jí)技術(shù)骨干結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部組織嚴(yán)密。 公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá) 80 余人，其中高級(jí)工程師 15 人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2 人，高級(jí)會(huì)計(jì)師 1 人，中級(jí)職稱(chēng)人員 56 人，具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 12 人，省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師 46 人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師 9 人，國(guó)家一級(jí)結(jié)構(gòu)注冊(cè)師 2 人，國(guó)家二級(jí)建筑注冊(cè)師 3 人，國(guó)家注冊(cè)評(píng)估師 3 人。

9、 全部持有全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷，平均年齡在 38 歲左右，有土建、水、暖、電、市政、道路、橋梁、園林規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，形成了專(zhuān)業(yè)配套齊全、綜合實(shí)力雄厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高智商、高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高素質(zhì)隊(duì)伍。 　 3.3.2 工作裝備　本監(jiān)理部為了更好地完成業(yè)主的委托，除業(yè)主配置的辦公裝備以外，還配置電腦，利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)；監(jiān)理部為保證從上至下、從下至上信息得到及時(shí)反饋，配置了多臺(tái)移動(dòng)電話(huà)；辦公設(shè)備配置合理，能滿(mǎn)足本建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)需要。 　3.4　主要監(jiān)理職責(zé)　3.4.1　主要職責(zé)　 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和監(jiān)理單位簽

10、訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。 其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。 　3.4.2　工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé) 3.4.2.1　向承包人書(shū)面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。 　3.4.2.2　在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。 　3.4.2.3　由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單；對(duì)不符合合同要求

11、的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。 在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。 　.3.4.2.4　對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 　3.4.2.5　根據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。 　3.4.2.6　監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉荆瑢?duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。 對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 　3.4.2.7　定期向業(yè)主職能部門(mén)填報(bào)

12、質(zhì)量報(bào)表。 　3.4.3　工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé) 3.4.3.1　由總監(jiān)審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主職能部門(mén)。 　3.4.3.2　由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。 　3.4.3.3　在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合旄工合同的要求。 　3.4.3.4　定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的

13、詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 　3.4.4　工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)　3.4.4.1　按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。 　3.4.4.2　按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。 報(bào)業(yè)主審批。 對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。 　3.4.4.3　編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表，報(bào)告業(yè)主。 　3.4.5　合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)　3.4.5.1　與業(yè)主共同主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的

14、月工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。 　3.4.5.2　按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見(jiàn)，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。 　3.4.5.3　對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)提出意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 　3.4.5.4　監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù) 量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要

15、求。 　.　3.4.5.5　對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。 　3.4.6　信息管理-建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé) 3.4.6.1　應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。 　3.4.6.2　監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。 在施工階段，對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 　3.4.6.3

16、　可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 　3.4.6.4　編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和城建檔案管理部門(mén)的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。 監(jiān)理公司檔案部門(mén)需要的監(jiān)理檔案，按照《（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。 　3.5　 主要監(jiān)理人員職責(zé) 3.5.1　 總監(jiān)理工程師的職責(zé) (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；　(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、

17、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；　(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；　(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令：　(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；　(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；　 (8)審查和處理工程變更；　(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；　(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期：　(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；　(1

18、2)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；　(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 　3.5.2　 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)　(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；　(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)的權(quán)力。 　 3.5.3　 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師　(1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；　(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；　(4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工

19、程師提出報(bào)告；　(5)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；　(6)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；　(7)參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；　(8)檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門(mén)監(jiān)理資料管理制度；　(9)定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。 　3.5.4　 監(jiān)理員職責(zé)　(1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；　(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；　(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；　(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

20、，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄：　(5)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；　(6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；　(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 　第 四章 章　 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施 第一節(jié)　工程投資控制目標(biāo) 工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用。 監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制、審核、控制工程變更，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

21、　第二節(jié)　工程進(jìn)度款支付控制措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過(guò)控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。 　1 、工程計(jì)量 1.1 計(jì)量原則 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。 對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。 所有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量工程師及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師等 2 個(gè)以上簽認(rèn)方有效。 　1.2 計(jì)量條件 工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工程綜合評(píng)價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿(mǎn)足以下條件：　1.2.1 計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。 計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更

22、手續(xù)齊全的項(xiàng)目。 　1.2.2 質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 　1.2.3 驗(yàn)收手續(xù)齊全。 主要有開(kāi)工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書(shū)等。 　1.3 計(jì)量?jī)?nèi)容 1.3.1 工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量；合同文件規(guī)定，沒(méi)有填寫(xiě)單價(jià)與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中，因此對(duì)于清單中沒(méi)有填寫(xiě)單價(jià)與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。 　1.3.2 合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。

23、　1.3.3 工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。 　上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。 因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價(jià)中。 　1.4 計(jì)量方式 進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有 3 種：　1.4.1 監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。 計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計(jì)量的記錄送承包人。 監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。 　1.4.2 承包人進(jìn)行計(jì)量，由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量

24、，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。 　1.4.3 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。 在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量，計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。 　上述 3 種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。 為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。 　2 、工程款支付 2.1 支付條件 按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：　2.1.1 已完工程質(zhì)量合格； 2.1.2 變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令； 2.1.3 各項(xiàng)支付款必須符合合同條款； 2.1.4 月

25、支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額； 2.1.5 任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。 　2.2 支付內(nèi)容 2.2.1 前期支付 a) 監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后,檢查審難承包人的動(dòng)員預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明； b) 監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。 　2.2.2 中期支付 內(nèi)容包括工程款、暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價(jià)格調(diào)整、遲付款利息、對(duì)指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。 　2.2.3 最終支付 內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說(shuō)明、最終結(jié)算清單的附件等。 　3 、清單外簽證 3.1 清

26、單外簽證內(nèi)容 3.1.1 招標(biāo)文件中不明確的工程量 （ （1 ）、在招標(biāo)時(shí)，還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。 　（ （2 ）、在招標(biāo)時(shí)，不能確定某一具體工作項(xiàng)目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實(shí)際發(fā)生的。 　3.1.2 不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生 （ （1 ）、地下孤石 （ （2 ）、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 （ （3 ）、地下廢棄構(gòu)筑物 （ （4 ）、地下文物 （ （5 ）、地下水超過(guò)勘察測(cè)量或地下水位偏高 3.1.3 不可抗力的發(fā)生 包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。 　3.1.4 甲方要求新增加的工程量。

27、 　 3.1.5 合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 　3.2 清單外簽證的處理。 　3.2.1 施工中出現(xiàn)了影響施工的以上因素時(shí)，施工單位應(yīng)以局面形式通知監(jiān)理工程師，同時(shí)提出處理方案，監(jiān)理工程師與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各方協(xié)商予以認(rèn)可或提出修正方案，待施工方案實(shí)施后予以簽證。 　3.2.2 甲方對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有特殊要求時(shí)產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表方面文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必要的簽證。 　3.3 清單簽證費(fèi)用控制 3.3.1 簽證依據(jù) （ （1）?。?、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙通知書(shū)、施工合同中的有關(guān)條款。 ?。?（2 ）、甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可的有關(guān)文件。 　

28、（ （3 ）、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)，但對(duì)承包商未經(jīng)許可而超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。 　3.3.2 簽認(rèn)方法 （ （1 ）、劃分工作項(xiàng)目。 工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過(guò)程，是工程造價(jià)的基本組成單元，由于單位工程中的工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)，而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列出。 ?。?（2 ）、計(jì)量工程量。 工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和《全國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算量規(guī)則》針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行。 　3.3.3 簽證要素 （ （1 ）

29、、工程名稱(chēng) （ （2 ）、工程地點(diǎn) （ （3）　）、施工環(huán)境：周?chē)欠裼衅渌系K物影響施工。 ?。?（4 ）、簽證部位：設(shè)計(jì)（施工、變更）圖的某一具體部位。 　（ （5 ）、工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。 ?。?（6 ）、施工方法：使用的機(jī)械、設(shè)備、工藝、材料等。 ?。?（7 ）、簽證依據(jù) （ （8 ）、簽證數(shù)量：與計(jì)量工程量一致。 　 （ （9 ）、簽證原因 （ （10 ）、說(shuō)明：包括草圖、計(jì)算式，工程量計(jì)量單位應(yīng)統(tǒng)一。 　3.3.4 簽證程序 （1）、施工單位填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 　（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更

30、通知書(shū)（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證方法審核簽證單，報(bào)送總監(jiān)理工程師。 　（3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，會(huì)同甲方代表、施工單位等相關(guān)單位，最終確認(rèn)簽證。 ?。?）、工程量簽證單需撥付進(jìn)度款時(shí)還應(yīng)填報(bào)《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》。 　第三節(jié)　工程投資控制措施 1 、組織措施 1.1 在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工； 1.2 編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定； 2 、技術(shù)措施 2.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 2.2 繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； 2.3 審核承包單位提

31、交的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 　3 、經(jīng)濟(jì)措施 32.1 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； 3.2 進(jìn)行工程計(jì)量； 3.3 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)； 3.4 對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素； 3.5 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施； 3.6 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 　4 、合同措施 4.1 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意

32、積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 4.2 參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響； 4.3 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：　4.3.1 協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方； 4.3.2 協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠； 4.3.3 協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題，避免超過(guò)時(shí)限造成默許的結(jié)果。 　第 五章 章　工程質(zhì)量控制措施 我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)

33、控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 　第一節(jié)　工程質(zhì)量控制目標(biāo)　確保達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 　第二節(jié)　工程質(zhì)量控制方法 1 、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法 1.1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件； 1.2 審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書(shū)內(nèi)容； 1.3 審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專(zhuān)職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專(zhuān)職自檢人員應(yīng)

34、有施工經(jīng)驗(yàn)，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。 　1.4 審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿(mǎn)足施工需要。 　1.5 審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿(mǎn)足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。 　 1.6 審批承包人的施工圖設(shè)計(jì)。 　1.7 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過(guò)程，試驗(yàn)工程師將全過(guò)程旁站監(jiān)督。 　1.8 驗(yàn)收承包人的施工定線(xiàn)和原始地面線(xiàn)。 監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書(shū)面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線(xiàn)、控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督核查和認(rèn)可。 　1.9 審批檢驗(yàn)

35、承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 　總之施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。 　2 、施工階段質(zhì)量控制方法 施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。 　2.1 施工階段質(zhì)量控制程序 2.1.1 審批開(kāi)工報(bào)告 承包人在提交單位工程開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。 開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。

36、 　2.1.2 工序自檢報(bào)告 承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。 　2.1.3 工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。 未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。 　2.1.4 中間交工報(bào)告 當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出中間交工報(bào)告。 　 2.1.5 中間交工證書(shū) 監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后,對(duì)已完成的

37、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。 自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。 未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 　2.1.6 中間計(jì)量 對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，并簽發(fā)《中間計(jì)量表》。 　2.2 質(zhì)量控制的方法的手段 2.2.1 測(cè)量復(fù)線(xiàn) (1) 、承包人的施工放線(xiàn)測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。 　(2) 、對(duì)控制工程線(xiàn)位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。 　(3)、 、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。 　

38、2.2.2 監(jiān)理人員在施工過(guò)程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 　2.2.3 抽樣檢驗(yàn) 抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。 每道工序完工后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。 　2.

39、2.4 原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，除檢查出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。 　中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實(shí)施中抓中間產(chǎn)品質(zhì) 量。 必要時(shí)設(shè)專(zhuān)職監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理、重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中對(duì)每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，中間產(chǎn)品進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 　2.2.5 成品檢查驗(yàn)收 對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分

40、部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書(shū)。 　2.2.6 巡視 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理，糾正。 　2.2.7 審批 監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。 　2.2.8 指令 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問(wèn)題，并要求改正。 當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。 　2.2.9

41、 特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。 其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 　2.2.10 缺陷工程的處理 本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。 施工中能過(guò)承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出不同的處理意見(jiàn)，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查

42、、驗(yàn)收。 　 2.2.11 監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序 質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。 在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。 在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。 　3 、交工驗(yàn)收 階段質(zhì)量控制方法 3.1 對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn) 當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合

43、同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。 對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。 　功能試驗(yàn)是否完成。 對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠(chǎng)家共同參加。 　當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。 　3.2 審查竣

44、工資料和竣工竣工圖紙 對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。 對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 　3.3 竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。 根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估 報(bào)告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。 監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意

45、見(jiàn)。 　3.4 質(zhì)量的整改完善 對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。 對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。 上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。 　4 、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容：　缺陷責(zé)任期開(kāi)始日期必須以簽發(fā)的交工證書(shū)日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。 　4.1 監(jiān)理組織 根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促

46、交工資料等。 　4.2 監(jiān)理工作 4.2.1 檢查承包人剩余工程計(jì)劃及實(shí)施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計(jì)劃； 4.2.2 檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿(mǎn)足合同質(zhì)量要求； 4.2.3 調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費(fèi)用，如非承包人原因，則應(yīng)對(duì)修復(fù)的缺陷工程費(fèi)用，做出估價(jià)，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的支付證明。 　4.2.4 參加缺陷責(zé)任期檢查組：　對(duì)整個(gè)工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報(bào)告業(yè)主； 4.2.5 監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包

47、人簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字 4.2.6 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或 銀行保函的證明。 　5 、質(zhì)量事故的處理 對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。 　對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理意見(jiàn)

48、應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。 　6 、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法 試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。 監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須通過(guò)各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 　主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類(lèi)，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。 　6.1 驗(yàn)證試驗(yàn) 驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。 在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)等質(zhì)保

49、資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過(guò)程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。 　6.2 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。 如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。 監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過(guò)程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開(kāi)工。 　6.3 抽樣試驗(yàn) 6.3.1 抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn),如壓實(shí)度試驗(yàn)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。 　

50、6.3.2 在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。 　6.4 工藝試驗(yàn) 6.4.1 工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。 　6.4.2 試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。 　6.5 驗(yàn)收試驗(yàn) (1)、 、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。 　(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的

51、試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。 對(duì)承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 　第三節(jié)　工程質(zhì)量控制措施 1 、組織措施 1.1 健全監(jiān)理組織:針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。 在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 　1.2 明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求人員要各司其職而又相互配合。 　1.3 完善質(zhì)量監(jiān)督制度 1.3.1 建

52、立監(jiān)理員全過(guò)程旁站，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。 　1.3.2 監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對(duì)監(jiān)理部的 IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 　1.3.3 建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤。 　1.4 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。 　1.4.1 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 　1.4.2 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。 　對(duì)存在以上過(guò)失的監(jiān)

53、理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書(shū)面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門(mén)，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。 　1.4.3 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過(guò)失而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的。 　1.4.4 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不嚴(yán)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。 　1.4.5 需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見(jiàn)證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。 　以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書(shū)面檢查、進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過(guò)錯(cuò)），可對(duì)其予以解聘處理。 　2 、技術(shù)措施 嚴(yán)格事前、

54、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：　2.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。 　2.2 技術(shù)交底制度 督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。 督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。 　2.3 分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告審批制度 對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。 　 2.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度 分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)

55、報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 　2.5 隱蔽工程檢查制度：　對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 　2.6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度 2.6.1 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量； 2.6.2 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證； 2.6.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 a． ．檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改； b． ．如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整

56、改滿(mǎn)意后，發(fā)出《復(fù)工令》； c． ．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》； b ．使用監(jiān)理通知單，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。 　2.6.4 進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控 針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題； 2.6.5 建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承包人自檢表格）； 2.6.6 狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、

57、監(jiān)理單位中牢固樹(shù)立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫(xiě)是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念； 2.6.7 其他技術(shù)措施的運(yùn)用 a ．采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常； b ．采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常； c． ．采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 　3 、合同與經(jīng)濟(jì)措施 3.1 將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。 具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到

58、采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。 　3.2 對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。 　3.3 對(duì)不合格或不稱(chēng)職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。 　第四節(jié)　實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計(jì)劃　一、質(zhì)量控制計(jì)劃　根據(jù)我公司的監(jiān)理實(shí)踐，為確保實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，特制定本工程質(zhì)量控制計(jì)劃。 　(一)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制 關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要

59、控制對(duì)象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提。 依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)置以下關(guān)鍵點(diǎn)：　1、審圖 施工圖紙的審閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。 本項(xiàng)目由于時(shí)間緊，經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)審圖，尤其針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)安全性、各專(zhuān)業(yè)的銜接合理性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。 　2、工程測(cè)量定位 本工程測(cè)量定位難度較大，是工程成敗的前提。 在監(jiān)理過(guò)程中我方將使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測(cè)繪儀器分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軸線(xiàn)樁、水平樁、龍門(mén)板、定位軸線(xiàn)、標(biāo)高等二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線(xiàn)的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。 　3、模板工程

60、模板工程關(guān)系著建筑的最終成形，設(shè)二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔(洞)尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕情況。 　4、主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程 水泥品種、標(biāo)號(hào)，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。 　二、進(jìn)度控制計(jì)劃　為確保各單項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度控制。 　1、組織措施 (1) 落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。 　(2) 進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)

61、工程，按建設(shè)年度等)。 　(3) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系(業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 　(4) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 　2、技術(shù)措施 (1) 審批承包單位所擬定的各項(xiàng)的加快工程進(jìn)度的措施。 　(2) 向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段， 以加快工程的進(jìn)展。 　3、合同措施 (1) 利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。 　 (2) 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。 　4、經(jīng)濟(jì)措施 (1) 按合同規(guī)定的期限給

62、承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)。 　(2) 督促業(yè)主按時(shí)支付。 　(3) 制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 　三、造價(jià)控制計(jì)劃　項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成

63、量進(jìn)行比較、分析。 制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 　四、安全文明施工管理　本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。 為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，監(jiān)理方必須加強(qiáng)監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：　1、嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)。 　2、督促施工單位落實(shí)安全保證組織體系，牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。 　3、審查安全施工技術(shù)措施。 審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育 內(nèi)容，受教育后，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。 　4、關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的安全測(cè)試。 　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。 　6、審查...