工商管理畢業(yè)論文： 報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力———京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《工商管理畢業(yè)論文： 報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力———京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工商管理畢業(yè)論文： 報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力———京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 北京化工大學(xué)北方學(xué)院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY （ 09 ）屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 姓名： 專業(yè)： 工商管理 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：

2、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力———京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 指導(dǎo)教師： 20 年 月 日 32 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）誠(chéng)信申明 本人申明： 我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京化工大學(xué)或

3、其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而已經(jīng)使用過(guò)的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 本人簽名： 年 月 日 報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 柴穎 工商管理專業(yè) 05級(jí)0506班 學(xué)號(hào)050302141 指導(dǎo)教師 林俠 戚小思 摘要 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指報(bào)業(yè)組織擁有的累積性的人力資本、組織資本和社會(huì)資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效地為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終決定自身的生存

4、和發(fā)展的能力。 經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步在國(guó)內(nèi)報(bào)刊業(yè)市場(chǎng)中確立了自己的地位。在辦好報(bào)紙的同時(shí)，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持走現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)和管理。內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤(pán)活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理。整合新聞核心業(yè)務(wù)以外的其他產(chǎn)業(yè)，辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)并舉，為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。目前，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展。 雖然京報(bào)集團(tuán)已經(jīng)是多元化發(fā)展，但是仍然有一些問(wèn)題存在；京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的存在的相關(guān)問(wèn)題是：價(jià)值創(chuàng)造能力低、趨同化程度高

5、，可替代性強(qiáng)、可延展性差，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力。針對(duì)這些問(wèn)題，本文將根據(jù)創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)模式和創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式兩個(gè)方式來(lái)解決現(xiàn)階段京報(bào)集團(tuán)的問(wèn)題，從內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤(pán)活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手。創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)力，降低可替代性，創(chuàng)新京報(bào)集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高可延展性，補(bǔ)充戰(zhàn)略協(xié)同能力；切實(shí)解決京報(bào)集團(tuán)多存在的問(wèn)題，讓京報(bào)集團(tuán)發(fā)展更快更好。 關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理運(yùn)營(yíng)模式 競(jìng)爭(zhēng)模式 The core competence of the press -

6、-- the heart of Beijing, reported that the competitiveness of the Group Chaiying Major in Bussiness Administration Class 0506 Student ID NO. 050302141 Associate Professor qixiaosi Abstract Core Competence refers to news organizations have a cumulative human ca

7、pital, organizational capital and social capital, through the coordination of the three integration, organizations can more effectively than any other of its stakeholders to create value, and ultimately the survival of their own decision and development. After years of unremitting efforts, th

8、e Beijing Daily Newspaper Group newspapers and periodicals in the domestic industry, and gradually established their own market position. At the same time in the run newspaper, the Beijing Daily Newspaper Group adhere to the path of modern enterprise management, emphasizing business and management.I

9、nternal development planning, change management system; optimize the allocation of resources, moving the stock of assets; to expand financing channels, do a good job of asset management; insist on knowledge innovation, and strengthen internal management. Integration of information other than the cor

10、e business industry, operating simultaneously with the newspaper, as its capital contribution to the development of cultural industries. At present, the Beijing Daily News Group owns the building,News and Media Development Training Center Corporation, such as property and business entities, were div

11、ersified industries. Beijing reported the existence of the Group at this stage the relevant question is: the ability to create a low value, the convergence of high degree of substitutability, and may be poor scalability, lack of strategic coordination capacity. To solve these problems, I will

12、 be the basis of innovation and competition and innovation in information management business model at this stage two approaches to solve the problem of Beijing at the Group, from the internal development planning, change management system; optimize the allocation of resources, moving the stock of

13、 assets; expansion financing channels, do a good job of asset management; insist on knowledge innovation, strengthening internal management to start. Innovation news competitiveness, reduce substitutability, a Beijing News Group management operations, enhance the value creation capabilities, enhance

14、d scalability, the ability to add strategic synergies; effective solution to many groups in Beijing reported problems, so that Beijing reported the development of faster and more groups. Key words: Core Competence Management business model Mode of competition

15、 目 錄 前言…………………………………………………………………………1 第1章 課題研究?jī)r(jià)值…………………………………………………… 2 第1.1節(jié) 選題背景………………………………………………… 2 第1.2節(jié) 研究目的與研究方法…………………………………… 3 第1.3節(jié) 文獻(xiàn)綜述與回顧………………………………………… 3 第2章 相關(guān)概念及理論………………………………………………… 6 第2.1節(jié)

16、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 ………………………………… 6 第2.2節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征……………………………………6 第3章 京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其存在的問(wèn)題……………………… 9 第3.1節(jié) 京報(bào)集團(tuán)簡(jiǎn)介…………………………………………… 9 第3.2節(jié) 京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀……………………………… 9 第3.3節(jié) 京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題………………………10 第4章 科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力……………………………………16 第4.1節(jié) 創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)模式…………………………………… 17 第4.2節(jié) 創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式………………………………… 19 結(jié)論……………

17、………………………………………………………… 22 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 24 致謝……………………………………………………………………… 26 附錄1 …………………………………………………………………… 27 附錄2 …………………………………………………………………… 29 前言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)紙兩個(gè)主要的利益相關(guān)者是：讀者與廣告客戶。衡量報(bào)紙的價(jià)值創(chuàng)造能力主要就看對(duì)二者需求的滿足程度。與國(guó)際報(bào)業(yè)發(fā)展的水平對(duì)比，就可發(fā)現(xiàn)，我國(guó)報(bào)業(yè)對(duì)讀者市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力是非常有限的。同構(gòu)化、同形化、

18、同質(zhì)化是我國(guó)報(bào)業(yè)的重要特征，報(bào)業(yè)組織之間相互模仿，缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。目前，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展。 京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的特點(diǎn)是：1、多元化發(fā)展，從以前的同濟(jì)出版社到京報(bào)網(wǎng)，從印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心到現(xiàn)在的新聞大廈，京報(bào)集團(tuán)可以說(shuō)是已經(jīng)在進(jìn)行多元化發(fā)展。2、內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤(pán)活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理。3、京報(bào)集團(tuán)擁有兩大黨報(bào)《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》，這是京報(bào)集團(tuán)獨(dú)有的，其他報(bào)業(yè)不可模仿的，也就是京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其最大的優(yōu)勢(shì)

19、是擁有一定數(shù)量的固定客戶群體。 京報(bào)集團(tuán)已經(jīng)擁有固定客戶群體，但這終歸還是少數(shù)群體，如何吸引讀者仍然是京報(bào)集團(tuán)很大的問(wèn)題，也是如何更好的發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題。京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的存在的相關(guān)問(wèn)題是：價(jià)值創(chuàng)造能力低、趨同化程度高，可替代性強(qiáng)、可延展性差，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力。針對(duì)這些問(wèn)題，我將根據(jù)創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)模式和創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式兩個(gè)方式來(lái)解決現(xiàn)階段京報(bào)集團(tuán)的問(wèn)題，從內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤(pán)活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手。創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)力，降低可替代性，創(chuàng)新京報(bào)集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高可延展性，補(bǔ)充戰(zhàn)略協(xié)同能力；切實(shí)解決

20、京報(bào)集團(tuán)多存在的問(wèn)題，讓京報(bào)集團(tuán)發(fā)展更快更好。 只有了解企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫自身的不足，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的效益。 第1章 課題研究?jī)r(jià)值 第1. 1節(jié) 選題背景 報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單累加, 而是劉年輝，《我國(guó)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體水平評(píng)論》 新聞界——2005年2期 使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和技能的結(jié)合, 也即是報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力和資源的有機(jī)總和。 京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的存在的相關(guān)問(wèn)題是：有自身核

21、心競(jìng)爭(zhēng)力，但不能很好的發(fā)揮，新聞趨同化程度高，可替代性強(qiáng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新；管理方面，須提高資源配置，改革管理體制。 針對(duì)這些問(wèn)題，我將根據(jù)創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)模式和創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式兩個(gè)方式來(lái)解決現(xiàn)階段京報(bào)集團(tuán)的問(wèn)題，讓京報(bào)集團(tuán)發(fā)展更快更好。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)紙兩個(gè)主要的利益相關(guān)者是：讀者與廣告客戶。衡量報(bào)紙的價(jià)值創(chuàng)造能力主要就看對(duì)二者需求的滿足程度。與國(guó)際報(bào)業(yè)發(fā)展的水平對(duì)比，就可發(fā)現(xiàn)，我國(guó)報(bào)業(yè)對(duì)讀者市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力是非常有限的。同構(gòu)化、同形化、同質(zhì)化是我國(guó)報(bào)業(yè)的重要特征，報(bào)業(yè)組織之間相互模仿，缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略層面同構(gòu)化。無(wú)論是具

22、體的報(bào)紙業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略，還是報(bào)業(yè)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略都存在一定的同構(gòu)性。在形式上的典型表現(xiàn)就是報(bào)業(yè)的一窩蜂的跟風(fēng)現(xiàn)象?？裳诱剐圆?，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力。自我更新能力不強(qiáng)。 在21世紀(jì)的今天，這樣的發(fā)展趨勢(shì)只會(huì)讓我國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展越來(lái)越慢，甚至停留不前，要想讓報(bào)業(yè)集團(tuán)可以更快更好的發(fā)展我們不盡要讓報(bào)業(yè)集團(tuán)化，還要改變新聞競(jìng)爭(zhēng)模式，真正發(fā)揮出報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。在多元化傳播格局，提高報(bào)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本基礎(chǔ)是全力打造報(bào)紙本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把傳統(tǒng)市場(chǎng)做到極致。讓更多的讀者、人民大眾所接受，提高報(bào)紙的發(fā)行量，將報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的提高。 中國(guó)新聞界在90年代興起報(bào)業(yè)集團(tuán)熱，不是突如其來(lái)的，而是中國(guó)經(jīng)

23、濟(jì)與報(bào)業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在規(guī)律。也是中國(guó)新聞事業(yè)改革的必然結(jié)果。報(bào)業(yè)集團(tuán)在國(guó)際報(bào)業(yè)市場(chǎng)久已成為主導(dǎo)力量，改革開(kāi)放后的中國(guó)新聞事業(yè)，一方面踴躍走向世界，另一方面，西方報(bào)業(yè)集團(tuán)許多寶貴經(jīng)驗(yàn)也一貫而入。中國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到，發(fā)展報(bào)業(yè)集團(tuán)是未來(lái)別無(wú)選擇的道路。 第1.2節(jié) 研究目的與研究方法 1.2.1研究目的 根據(jù)本人查找的資料，結(jié)合我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及京報(bào)集團(tuán)的特點(diǎn)，從京報(bào)集團(tuán)已擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，找到其不能很好發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出解決辦法，與京報(bào)集團(tuán)的自身特點(diǎn)相結(jié)合，真正的解決京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的問(wèn)題；創(chuàng)新新

24、聞競(jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，充分優(yōu)化內(nèi)部資源，合理利用外部資源，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，讓京報(bào)集團(tuán)今后的發(fā)展的更快、更高。 1.2.2、研究方法 （1）文獻(xiàn)法。本研究涉及傳媒、報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展和未來(lái)傳媒競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，可供研究的資料幾乎都深埋于文獻(xiàn)資料書(shū)中，只有通過(guò)對(duì)重要的歷史文獻(xiàn)的發(fā)掘、整理和分析，才能得到有價(jià)值的研究資料。因此，本研究把文獻(xiàn)法作為最重要的研究方法。 （2）數(shù)據(jù)分析法。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，是本研究的重要方法之一。只有對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題，解決好問(wèn)題，只有解決好問(wèn)題，才能幫助企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。

25、 第1.3節(jié) 文獻(xiàn)綜述與回顧 1.3.1、核心競(jìng)爭(zhēng)力 劉年輝，在新聞界——2005年2期《我國(guó)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體水平評(píng)論》中提出了：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指報(bào)業(yè)組織擁有的累積性的人力資本、組織資本和社會(huì)資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效地為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終決定自身的生存和發(fā)展的能力。檢驗(yàn)報(bào)業(yè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)特征參量：價(jià)值創(chuàng)造性、難以模仿性、可延展性和自更新性。如果以此四個(gè)特征來(lái)觀照我國(guó)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，基本上可以獲得對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀的一般結(jié)論。 為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來(lái)較大的

26、最終用戶價(jià)值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值；不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿（獨(dú)特性）。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；疊加性。即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來(lái)幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來(lái)的性質(zhì)。 杜君，在《中國(guó)報(bào)業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?》中

27、提到：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)概念最早是1990 年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的, 他們研究的是多元化經(jīng)營(yíng)的一種模式, 即所有進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的圓心———企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單累加, 而是使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和技能的結(jié)合, 也即是報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力和資源的有機(jī)總和。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competen

28、ce of the Corporation）一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評(píng)論(the havord business review)上) 中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。 　 1.3.2、京報(bào)集團(tuán)的核心發(fā)展趨勢(shì) 裴德海，在新聞世界——2000年1期《報(bào)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)》中提到：中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展，是與社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行的。由于行業(yè)的特殊性，其增

29、長(zhǎng)不幅度甚至高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度，全國(guó)報(bào)紙廣告收入1982年僅僅5000萬(wàn)元，1997年已經(jīng)上升到97億元，事實(shí)證明，報(bào)也是最受益于改革開(kāi)放的行業(yè)之一。 過(guò)去，作為事業(yè)單位，報(bào)業(yè)的經(jīng)費(fèi)由國(guó)家撥款、經(jīng)費(fèi)存入銀行，銀行代為保管。這樣，報(bào)業(yè)如果想在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，就在資金上被束縛住了。于是，發(fā)展快的報(bào)社競(jìng)相甩掉補(bǔ)貼，自收自支，由事業(yè)型轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)型。資金多了，家底厚了，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集團(tuán)化發(fā)展才可能付諸實(shí)施。 德國(guó)記協(xié)主席赫爾曼麥恩在總結(jié)報(bào)業(yè)集團(tuán)成因時(shí)指出：一是降低成本；二是節(jié)約管理成本，可以均攤市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷費(fèi)用；三是能夠更便宜地刊登廣告；四是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 報(bào)業(yè)集團(tuán)是資本擴(kuò)張的必要趨勢(shì)，使新聞產(chǎn)

30、業(yè)化的最終結(jié)果，報(bào)業(yè)已不再是單一的工具。報(bào)業(yè)集團(tuán)是在原有報(bào)社組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)龐大企業(yè)化運(yùn)作后的進(jìn)化形式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，使我們的報(bào)紙出版發(fā)行必須按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，獨(dú)立計(jì)算盈虧要用貨幣來(lái)衡量我們所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和勞動(dòng)效果，要求最充分、最合理地使用全部勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、原材料和資料等，使他們能過(guò)發(fā)灰更大的效果。也就是說(shuō)必須采用企業(yè)管理的方式來(lái)變革現(xiàn)有的報(bào)社機(jī)制、增強(qiáng)自身活力，這是加入報(bào)業(yè)集團(tuán)和組織報(bào)業(yè)集團(tuán)的前提。因此，在當(dāng)前乃至一個(gè)時(shí)期，報(bào)社必須做到，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模為目標(biāo)，盡快形成以報(bào)紙為主，多種經(jīng)營(yíng)為輔、相互支撐的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)能力，逐步產(chǎn)生良好的社會(huì)

31、資信。為此，首先爭(zhēng)取一切合作伙伴，造船出?；蚪璐龊?。其次，則要盤(pán)活資產(chǎn)，近兩大可能開(kāi)發(fā)資源，同時(shí)發(fā)展行業(yè)化產(chǎn)業(yè)，建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才可能具備集團(tuán)化的條件和基礎(chǔ)。 馬晨蓮、孫德惠，在《論提升報(bào)業(yè)集團(tuán)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力》中提到：就我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)看，自身的“集團(tuán)化運(yùn)作”仍在探索之中，實(shí)際集團(tuán)化運(yùn)作不易，有可能出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”之局面。報(bào)業(yè)集團(tuán)核心理念能有效地提高報(bào)業(yè)集團(tuán)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，所以，報(bào)業(yè)集團(tuán)明確和整合報(bào)業(yè)集團(tuán)核心理念是當(dāng)務(wù)之急。 第2章 相關(guān)概念及理論 第

32、2.1節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 　　 在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿?！? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

33、難以模仿的技術(shù)或能力。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力通俗的講就是一種獨(dú)特的，別人難以靠簡(jiǎn)單模仿獲得的能力（遠(yuǎn)

34、大總裁張劍的定義） 第2.1節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征是：為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值（有用性）；公司是否有出色的業(yè)績(jī)或長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值；不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿（獨(dú)特性）。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 獨(dú)占性： 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)適當(dāng)?shù)耐顿Y

35、或直接購(gòu)買(mǎi)類似的資產(chǎn)及資源而獲得這些能力，從而構(gòu)建與競(jìng)爭(zhēng)者類似或相同的企業(yè)能力的話，原有企業(yè)就不再具有真正意義上的可耐久性或可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力.可模仿性程度在于高資本密集型壁壘和商業(yè)秘密。一旦失去了這兩個(gè)特點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低價(jià)格，無(wú)情地將產(chǎn)品推到了最低利潤(rùn)的商業(yè)市場(chǎng)的邊緣。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)所特有的，是獨(dú)一無(wú)二的，并且沒(méi)有被當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。否則，這種競(jìng)爭(zhēng)力就很脆弱，難以給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值性： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具有實(shí)際的價(jià)值，是企業(yè)組織應(yīng)該首先考慮的一個(gè)重要因素。越是具有價(jià)值的能力和資源，也越是具有價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成

36、本方面比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，能夠提高企業(yè)的效率，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。同時(shí)，它也能為顧客提供更多的實(shí)惠和實(shí)際的使用價(jià)值，也就是為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供了潛在的途徑.不能給企業(yè)與消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”無(wú)法形成企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，也不能稱其為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 模糊性和難以評(píng)估性： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的主要組成要素一般來(lái)說(shuō)都是以無(wú)形資產(chǎn)作為最典型的特征。這種無(wú)形資產(chǎn)為主要的新的競(jìng)爭(zhēng)能力就給這種能力的識(shí)別和評(píng)價(jià)帶來(lái)了很大困難，使企業(yè)管理人員感覺(jué)到對(duì)該理論方法的理解普遍模糊，并且難以評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理學(xué)家里普曼和羅曼爾特于1982 年把這種現(xiàn)象稱之為“普遍模糊性”。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織在長(zhǎng)期

37、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)和逐步積累起來(lái)的，是深深積淀于企業(yè)的組織幾肌體之中的，同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)人力資源具有高度的依賴性.因此，企業(yè)員工部分地充當(dāng)了創(chuàng)造能力和提升能力的承擔(dān)者。企業(yè)管理人員和員工能夠普遍地?fù)碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力和技能，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力深植于企業(yè)的組織肌體和神經(jīng)血脈之中，形成整體的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。 第3章 京報(bào)集團(tuán)的特點(diǎn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的問(wèn)題 第3．1節(jié) 京報(bào)集團(tuán)的簡(jiǎn)介 經(jīng)中宣部、國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2000年3月28日正式組建。目前擁有九報(bào)（即《北京日?qǐng)?bào)》《北京晚報(bào)》《北京晨報(bào)》《北京娛樂(lè)信報(bào)》《京郊日?qǐng)?bào)》《北京現(xiàn)代商

38、報(bào)》《首都建設(shè)報(bào)》《北京社會(huì)報(bào)》《競(jìng)報(bào)》），三刊（《新聞與寫(xiě)作》《大學(xué)生》《支部生活》），一社（同心出版社），一網(wǎng)（京報(bào)網(wǎng)），資產(chǎn)總額30億多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)。其中主要報(bào)紙的日發(fā)行量超過(guò)200萬(wàn)份，占北京地區(qū)報(bào)紙發(fā)行總量的60％以上。京報(bào)集團(tuán)在法國(guó)巴黎、美國(guó)華盛頓、日本東京和俄羅斯莫斯科設(shè)有駐外記者站，在上海設(shè)有辦事處，并在美國(guó)《僑報(bào)》、《國(guó)際日?qǐng)?bào)》、澳大利亞《澳華時(shí)報(bào)》、加拿大《今日中國(guó)》和法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》開(kāi)辟有北京新聞版。 經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，作為擁有兩大黨報(bào)的京報(bào)集團(tuán)，逐步在國(guó)內(nèi)報(bào)刊業(yè)市場(chǎng)中確立了自己的地位。 在辦好報(bào)紙的同時(shí)，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持走現(xiàn)代企業(yè)化管理的

39、路子，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)和管理。內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤(pán)活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理。整合新聞核心業(yè)務(wù)以外的其他產(chǎn)業(yè)，辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)并舉，為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 見(jiàn)京報(bào)網(wǎng) 目前，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展。 2004年投入使用的新聞大廈，是北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資興建的新聞文化設(shè)施，地處長(zhǎng)安街核心地段，距天安門(mén)僅1800米，是北京市重要的文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性建筑；是集辦公、會(huì)議、展覽、住宿、餐飲、休閑等多種功能于一體的五星級(jí)水準(zhǔn)商務(wù)酒店和寫(xiě)字樓。新聞大廈可為國(guó)際、國(guó)內(nèi)

40、各界人士提供一個(gè)現(xiàn)代化、高品位的新聞文化交流活動(dòng)場(chǎng)所，并在首都文化、旅游事業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生著積極作用。北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自籌資金興建了大型印務(wù)中心，包括一座3萬(wàn)平方米主廠房；4組8臺(tái)基尤曼和尤尼塞特印刷機(jī)，其中包括2條單彩生產(chǎn)線和2條雙彩生產(chǎn)線和2個(gè)小型印刷機(jī)為安全出報(bào)提供了保證；兩個(gè)7000平方米庫(kù)房和其他附屬設(shè)施，集印務(wù)、配電、監(jiān)控、空調(diào)、郵發(fā)、集中供氣供暖于一體，可以一次完成照排、制版、印刷、彩印以及郵發(fā)、裝訂等系列任務(wù)，并裝備有技術(shù)先進(jìn)的大型膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)代化報(bào)紙運(yùn)輸線、堆積機(jī)、供紙機(jī)械系統(tǒng)和自動(dòng)化輔助設(shè)備，照排用多向式衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，大容量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，大平板掃描儀、計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)和曬版

41、生產(chǎn)線。是北京市重要的印務(wù)基地，在全國(guó)也名列前茅。 京報(bào)集團(tuán)在新聞事業(yè)的改革和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，正在成為一個(gè)運(yùn)行有序、經(jīng)營(yíng)多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)?！? 第3.2節(jié) 京報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段，京報(bào)集團(tuán)已經(jīng)將熊偉，《用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新報(bào)業(yè)發(fā)展模式》 傳媒——2006年3期 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從“原始積累”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢蠣I(yíng)銷”，充分優(yōu)化內(nèi)部資源，實(shí)行“整合經(jīng)營(yíng)”。集團(tuán)成立之初，京報(bào)集團(tuán)首先通過(guò)人事、財(cái)務(wù)、印刷、實(shí)業(yè)、物業(yè)等的統(tǒng)一，初步形成統(tǒng)一管理的構(gòu)架，各類資源由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配。如印廠擴(kuò)大后，合理利用印廠資源，使優(yōu)勢(shì)印力為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品服務(wù)，整合效應(yīng)一下顯現(xiàn)出來(lái)

42、，有力推動(dòng)了京報(bào)集團(tuán)的做大做強(qiáng)。同時(shí)，組建外埠廣告部，從弱項(xiàng)入手探索整合營(yíng)銷， 以三張日?qǐng)?bào)為載體打“集團(tuán)牌 ，開(kāi)拓外埠廣告市場(chǎng)，結(jié)果當(dāng)年的銷售額就翻了一番，收入回款增長(zhǎng)50％。2005年，集團(tuán)進(jìn)一步整合兩報(bào)的廣告、發(fā)行資源，分別成立兩個(gè)總公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，綜合運(yùn)用集團(tuán)品牌積累優(yōu)勢(shì)、信息覆蓋優(yōu)勢(shì)、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和綜合價(jià)格優(yōu)勢(shì)“整合營(yíng)銷 ，創(chuàng)新了管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效避免了內(nèi)耗，而且拉動(dòng)增長(zhǎng)。 利用外部資源．形成“聚合優(yōu)勢(shì)”。整合外部資源，就是要利用社會(huì)資源為集團(tuán)所用。這些資源包括資金渠道、市場(chǎng)、人才乃至機(jī)制，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，形成“聚合優(yōu)勢(shì)”。京報(bào)集團(tuán)還廣泛尋求社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)集團(tuán)一些

43、部位長(zhǎng)大，促使一些元素裂變，力爭(zhēng)快速發(fā)展。一些企業(yè)有意與專業(yè)報(bào)“聯(lián)姻 ，而京報(bào)集團(tuán)看中的不僅是其資本的實(shí)力，更看中其延伸到街頭巷尾的市場(chǎng)觸點(diǎn)，引入資金的同時(shí)也引入了市場(chǎng)。京報(bào)集團(tuán)將發(fā)行車隊(duì)整合起來(lái)，鏈接一家大型運(yùn)輸集團(tuán)的物流市場(chǎng)，加大宣傳，加大配送業(yè)務(wù)的收入一舉改變過(guò)去“養(yǎng)車養(yǎng)人吃報(bào)紙飯 的狀況，實(shí)現(xiàn)贏利多元化。 目前，京報(bào)集團(tuán)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、擁有兩大黨報(bào)，有穩(wěn)定的客戶群 作為京報(bào)集團(tuán)的兩大支柱型報(bào)紙、《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》中，《北京日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1952年10月1日，為中共北京市委機(jī)關(guān)報(bào)，首都黨報(bào)；《北京晚報(bào)》，作為北京地區(qū)最具影響力的媒體之一，

44、被業(yè)內(nèi)人士稱為半個(gè)黨報(bào)，《北京晚報(bào)》通過(guò)北京市郵政報(bào)刊發(fā)行局對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，日發(fā)行量100萬(wàn)份，最高達(dá)到120萬(wàn)份，是全國(guó)發(fā)行量較大的晚報(bào)之一。它們有較為固定的客戶群體----國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等，這是京報(bào)集團(tuán)獨(dú)有的，其他報(bào)業(yè)模仿不了的，是京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、有較好的品牌優(yōu)勢(shì)。 京報(bào)集團(tuán)被稱為北京地區(qū)最具影響力的媒體之一，其中主要報(bào)紙的日發(fā)行量超過(guò)200萬(wàn)份，占北京地區(qū)報(bào)紙發(fā)行總量的60％以上，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步在國(guó)內(nèi)報(bào)刊業(yè)市場(chǎng)中確立了自己的地位。 3、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 《北京日?qǐng)?bào)》《北京晚報(bào)》《北京晨報(bào)》《北京娛樂(lè)信報(bào)》《京郊日?qǐng)?bào)》

45、《北京現(xiàn)代商報(bào)》《首都建設(shè)報(bào)》《北京社會(huì)報(bào)》《競(jìng)報(bào)》），三刊（《新聞與寫(xiě)作》《大學(xué)生》《支部生活》），一社（同心出版社），一網(wǎng)（京報(bào)網(wǎng)），資產(chǎn)總額30億多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)。 4、地域優(yōu)勢(shì)。 在北京地區(qū)，京報(bào)集團(tuán)得到了北京市委宣傳部的大力支持，得到了北京市民的認(rèn)可，從創(chuàng)刊上說(shuō)，《北京日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1952年10月1日、《北京晚報(bào)》創(chuàng)刊于1958年3月15日，其創(chuàng)刊之久，也是其被北京各階層市民認(rèn)可的原因 5、多元化發(fā)展，從以前的同濟(jì)出版社到京報(bào)網(wǎng)，從印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心到現(xiàn)在的新聞大廈，京報(bào)集團(tuán)可以說(shuō)是已經(jīng)在進(jìn)行多元化發(fā)展。 第3．3節(jié) 京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

46、存在的問(wèn)題 京報(bào)集團(tuán)的兩大支柱型報(bào)紙、《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》有較為穩(wěn)定的客戶群體----國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等，這是京報(bào)集團(tuán)獨(dú)有的，其他報(bào)業(yè)模仿不了的，是京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然其擁有較為固定的客戶群，但是這個(gè)別人替代不了的，模仿不了的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有被很好的利用，現(xiàn)在一些如《法制晚報(bào)》、《北京青年報(bào)》已經(jīng)在慢慢的搶走《北京晚報(bào)》的客戶、讀者， 見(jiàn)京報(bào)網(wǎng) 而作為中共北京市委機(jī)關(guān)報(bào)，首都黨報(bào)的《北京日?qǐng)?bào)》，并沒(méi)有很好地吸引讀者，其客戶群體一直是北京市政府規(guī)定的范圍，幾乎沒(méi)有增加，如何增加《北京日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量，保住《北京晚報(bào)》的發(fā)行量是京報(bào)集團(tuán)的主

47、要問(wèn)題，作為京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》并沒(méi)有發(fā)揮好自己的作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，對(duì)此原因，本文也進(jìn)行了一些調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)如下： 從圖上不難發(fā)現(xiàn)，有70%的讀者認(rèn)為，報(bào)紙靠?jī)?nèi)容新穎、有看頭，內(nèi)容豐富來(lái)吸引他們，有25%的讀者人認(rèn)為，是因?yàn)閮?nèi)容專業(yè)程度來(lái)吸引他們，只有5%的讀者認(rèn)為，是因?yàn)槔蠄?bào)社、熟悉，在吸引他們買(mǎi)報(bào)紙?？梢?jiàn)老品牌已經(jīng)不占任何優(yōu)勢(shì)了，并不是報(bào)社的資格老，就有很多讀者買(mǎi)你的報(bào)紙。只有真正拿出好的內(nèi)容的新聞，用內(nèi)容打響報(bào)社的品牌，才能吸引讀者。雖然京報(bào)集團(tuán)擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有自己的固定客戶群，但是這不能

48、幫他得到更多的大眾客戶；吸引這些客戶的，恰恰是新聞的內(nèi)容，只有提高新聞的質(zhì)量，堅(jiān)持新聞內(nèi)容的創(chuàng)新，加強(qiáng)編輯的管理，發(fā)表吸引讀者的文章，從而真正的得到更多的大眾客戶，增加發(fā)行量。 3．2．1、價(jià)值創(chuàng)造能力低 對(duì)發(fā)展空間的開(kāi)拓有限，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)紙兩個(gè)主要的利益相關(guān)者是：讀者與廣告客戶。衡量報(bào)紙的價(jià)值創(chuàng)造能力主要就看對(duì)二者需求的滿足程度。與國(guó)際報(bào)業(yè)發(fā)展的水平對(duì)比，就可發(fā)現(xiàn)，我國(guó)報(bào)業(yè)對(duì)讀者市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力是非常有限的。 蔡雯，《中國(guó)傳媒新聞資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀研究調(diào)查報(bào)告>，http：／／tech．sina．com．cn／me／2003-06-l8 按照聯(lián)合國(guó)教科文組織公布的數(shù)據(jù)，截

49、止l996年，世界每千人平均擁有日?qǐng)?bào)的數(shù)量為96份，發(fā)展中國(guó)家每千人平均擁有日?qǐng)?bào)的數(shù)量為60份，發(fā)達(dá)國(guó)家每千人平均擁有日?qǐng)?bào)的數(shù)量為226份。l998年底，我國(guó)平均每千人擁有日?qǐng)?bào)近56份。按照世界標(biāo)準(zhǔn)(1996年)，我國(guó)每千人擁有日?qǐng)?bào)數(shù)量尚未達(dá)到發(fā)展中國(guó)家的平均水平，僅略高于世界平均水平的一半，離發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平至少還有四分之三的距離。至于與每千人擁有日?qǐng)?bào)數(shù)最多的發(fā)達(dá)國(guó)家(如挪威、日本等)相比，則相差超過(guò)十倍。l999年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化中心的北京地區(qū)，有高達(dá)30％多的居民平日不讀報(bào)。在雙休日。這一比例升至近50％ ，而發(fā)達(dá)國(guó)家居民讀報(bào)普及率達(dá)到90％以上。調(diào)查表明北京地區(qū)的居

50、民之所以不讀或很少讀報(bào)，最主要的原因是“工作學(xué)習(xí)太緊張，沒(méi)時(shí)間讀報(bào)”(41．1％)，其次是“看電視，聽(tīng)廣播就夠了，沒(méi)必要再讀報(bào)”(27．5％)，再次是“對(duì)現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒(méi)興趣”(14．5％)，其他原因還有“報(bào)紙價(jià)格較貴，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)上有困難”(5．6％)、“發(fā)行渠道不暢，訂購(gòu)、購(gòu)報(bào)不方便”(3．5％)、“文化程度低，讀報(bào)有困難”(2．7％)等。 喻國(guó)明，《媒介的市場(chǎng)定位：一個(gè)傳播學(xué)者的實(shí)證研究》，北京廣播學(xué)院出版社，2000，第53-129頁(yè)，第84頁(yè) 對(duì)于以上不讀或很少讀報(bào)的原因，本文認(rèn)為，除文化程度低和報(bào)紙價(jià)格上的原因以外，其他幾項(xiàng)原因都涉及到人們對(duì)讀報(bào)的價(jià)值判斷。如，“看電視，聽(tīng)廣播就夠

51、了，沒(méi)必要再讀報(bào)”說(shuō)明了電視、廣播對(duì)報(bào)紙的替代作用，“對(duì)現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒(méi)興趣”直接表明了報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力虛弱，“工作學(xué)習(xí)緊張，沒(méi)時(shí)間讀報(bào)”看起來(lái)是一種客觀原因，其實(shí)主要也是基于人們的主觀價(jià)值判斷。人們總有時(shí)間去做他認(rèn)為值得去做的事，“沒(méi)時(shí)間”一般只是人們?cè)谥饔^上認(rèn)為讀報(bào)沒(méi)有價(jià)值或價(jià)值很低的一種借口和托詞。只有真正改變?nèi)藗兊目捶?，不僅僅是讓人們覺(jué)得花一元錢(qián)買(mǎi)報(bào)紙是物超所值，而是讓1元錢(qián)的報(bào)紙，真正的物超所值。對(duì)于這種“看電視，聽(tīng)廣播就夠了，沒(méi)必要再讀報(bào)”說(shuō)明電視、廣播對(duì)報(bào)紙的替代作用很強(qiáng)的情況，是因?yàn)閳?bào)紙沒(méi)有拿出一些獨(dú)特的新聞去報(bào)道，“對(duì)現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒(méi)興趣”直接表明了報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力虛弱，

52、只有真正拿出好的內(nèi)容，才能吸引讀者，切實(shí)提高報(bào)紙內(nèi)容的吸引力，提高報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力 3．2. 2、趨同化程度高，可替代性強(qiáng) 同構(gòu)化、同形化、同質(zhì)化是我國(guó)報(bào)業(yè)的重要特征，報(bào)業(yè)組織之間相互模仿，缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略層面同構(gòu)化。 龐春燕，《夯實(shí)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)“固本培源”論壇側(cè)記》 傳媒——2006年8期 無(wú)論是具體的報(bào)紙業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略，還是報(bào)業(yè)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略都存在一定的同構(gòu)性。在形式上的典型表現(xiàn)就是報(bào)業(yè)的一窩蜂的跟風(fēng)現(xiàn)象。從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，風(fēng)潮疊起，一撥接一撥：擴(kuò)版熱、周末版熱、改版熱、網(wǎng)絡(luò)版熱、新聞策劃熱，晚報(bào)熱、文

53、摘熱、都市報(bào)熱、財(cái)經(jīng)報(bào)熱，多元經(jīng)營(yíng)熱、集團(tuán)化熱、資本經(jīng)營(yíng)熱、跨地域經(jīng)營(yíng)熱等等。這些不斷出現(xiàn)的熱潮，說(shuō)明不同報(bào)業(yè)組織存在戰(zhàn)略思維的同一性、戰(zhàn)略定位的同一性和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的游擊性。造成戰(zhàn)略趨同的局面主要有三方面的原因：一是我國(guó)新聞?wù)吆兔襟w產(chǎn)業(yè)政策滯后于報(bào)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，諸多條條框框的約束造成了報(bào)業(yè)戰(zhàn)略選擇空間的逼-仄，難有戰(zhàn)略想像空問(wèn)，使報(bào)業(yè)組織的戰(zhàn)略選擇機(jī)會(huì)非常有限。一旦富有洞察力、預(yù)見(jiàn)力的報(bào)業(yè)組織，敏銳把握讀者需要和市場(chǎng)變化所帶來(lái)的戰(zhàn)略缺口，采取的相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新獲得市場(chǎng)成功，而且獲得政府主管部門(mén)的認(rèn)定或許可以后，其他報(bào)業(yè)組織就會(huì)紛紛跟進(jìn)、群起效之，進(jìn)行克隆性的模仿。所以，我國(guó)報(bào)業(yè)熱潮的形成往往

54、是沿著這樣一條路徑形成的：先行者探索，一是政府認(rèn)可、默許或經(jīng)驗(yàn)推廣—— 大量追隨者跟進(jìn)。二是由報(bào)業(yè)組織戰(zhàn)略能力的缺失所導(dǎo)致的，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下和宣傳體制下，多數(shù)報(bào)紙根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在逐漸進(jìn)入市場(chǎng)以后，已有的僵化慣性思維和市場(chǎng)駕馭能力、創(chuàng)新能力的嚴(yán)重不足，使許多報(bào)業(yè)組織難以對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、潛力、發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的政策走向有清楚的認(rèn)識(shí)，無(wú)法形成合理有效的戰(zhàn)略思路，往往是跟著感覺(jué)走，走一步、看一步。加上戰(zhàn)略創(chuàng)新不但要承擔(dān)市場(chǎng)失敗的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還有可能面臨違反政策的政治風(fēng)險(xiǎn)，所以在這種情況下，榜樣的力量得以格外凸顯，多數(shù)報(bào)業(yè)組織選擇模仿與跟隨戰(zhàn)略，畢竟跟隨戰(zhàn)略只不過(guò)是讓自己被動(dòng)一些、晚出場(chǎng)一

55、會(huì)兒，卻沒(méi)有判斷錯(cuò)誤、迷路和觸雷的危險(xiǎn)，這也反映了我國(guó)報(bào)業(yè)組織戰(zhàn)略制定者的代理人心態(tài)，總是想尋找“不會(huì)錯(cuò)”的戰(zhàn)略，就不知不覺(jué)地就演變?yōu)楸Ｊ睾透S。第三，市場(chǎng)領(lǐng)先者或市場(chǎng)創(chuàng)新者所達(dá)到創(chuàng)新的高度、深度和茅統(tǒng)化的程度還比較有限，往往具有較高的可復(fù)制性和可模仿性，沒(méi)能提高市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻和形成有效的戰(zhàn)略壁壘，換句話說(shuō)，他們的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略防守能力還不夠強(qiáng)大。運(yùn)作手法趨同化。表現(xiàn)在報(bào)紙產(chǎn)品市場(chǎng)定位、目標(biāo)讀者定位、風(fēng)格定位重疊，發(fā)行渠道、促銷手段、廣告經(jīng)營(yíng)模式等都非常相似 定位的重疊和操作之間的雷同集中體現(xiàn)在都市類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)中。內(nèi)容和形式同質(zhì)化。 龐春燕，《夯實(shí)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)“固本培源”

56、論壇側(cè)記》 傳媒——2006年8期 由于戰(zhàn)略同構(gòu)、讀者定位、市場(chǎng)定位雷同，所以在報(bào)紙內(nèi)容和內(nèi)容的呈現(xiàn)形式上表現(xiàn)出很強(qiáng)的同質(zhì)化傾向。從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作到新聞報(bào)道內(nèi)容、形式上的趨同，使多數(shù)報(bào)業(yè)組織沒(méi)有形成自己獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，沒(méi)有形成自己獨(dú)有的、別人難以模仿的專有性能力，也就無(wú)法形成和長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了許多消極的后果，如都擠在同一個(gè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)，忽視了對(duì)其他發(fā)展空間的開(kāi)拓，造成報(bào)業(yè)資源配置的無(wú)效和浪費(fèi)；激化了報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度，使報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)滑向無(wú)序。產(chǎn)生諸如價(jià)格混戰(zhàn)、發(fā)行量虛報(bào)等不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，有的出現(xiàn)了違背新聞的專業(yè)精神、棄置新聞的社 責(zé)任的行為，對(duì)社會(huì)的價(jià)值觀、審美心理和文化品味產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)讀者

57、來(lái)說(shuō)，多樣化的信息需求和知識(shí)需求面對(duì)的卻是單一雷同的新聞供給，降低了讀者可自由選擇空間。報(bào)紙之間過(guò)強(qiáng)的替代性，也難以形成穩(wěn)定的讀者群，更無(wú)法維系讀者的忠誠(chéng)度，也就無(wú)法形成獨(dú)特的報(bào)業(yè)品牌。京報(bào)集團(tuán)雖然擁有自己的固定客戶，可這終歸只是小數(shù)量的人群，只有提高內(nèi)容質(zhì)量，對(duì)于讀者，讓多樣化的信息需求和知識(shí)需求面對(duì)多樣化的新聞供給，提高讀者在讀報(bào)時(shí)的可選擇空間，得到穩(wěn)定的大眾讀者群的認(rèn)可，這才能形成獨(dú)特的報(bào)業(yè)品牌，維系讀者的種程度，發(fā)揮京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)行量。 3．2．3、可延展性差，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力 想要提高延展性，增加戰(zhàn)略協(xié)同能力，就要增強(qiáng)新聞競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮好京報(bào)集團(tuán)的

58、核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的讀者。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的可延展性決定報(bào)業(yè)組織能否拓展價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)領(lǐng)域?？裳诱剐匀Q于兩個(gè)條件：一是報(bào)業(yè)組織能力的生產(chǎn)力。此處的“生產(chǎn)力”是指報(bào)業(yè)組織能夠有效處理多少同一性質(zhì)的行為活動(dòng)的能力。二是報(bào)業(yè)組織能力的柔性。這里的“柔性”是指報(bào)業(yè)組織能夠有效地處理不同性質(zhì)的活動(dòng)的數(shù)量?！吧a(chǎn)力”決定了報(bào)業(yè)組織在報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部延展優(yōu)勢(shì)的能力，而“柔性”則決定了報(bào)業(yè)組織向報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)外延展的能力、獲得多媒體經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的能力。 劉年輝，《我國(guó)報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體水平評(píng)論》 新聞界——2005年2期 一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)報(bào)業(yè)組織的能力具有生產(chǎn)力時(shí)，就會(huì)在其核心產(chǎn)業(yè)——報(bào)業(yè)內(nèi)部形成合

59、理的報(bào)紙產(chǎn)品組合，形成多點(diǎn)支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；當(dāng)報(bào)業(yè)組織具有靈活性時(shí)，報(bào)業(yè)組織的能力就可以在其他媒體產(chǎn)業(yè)、非媒體產(chǎn)業(yè)等相當(dāng)大的目標(biāo)范圍發(fā)揮作用。具有良好的可延展性能力的報(bào)業(yè)組織的“生產(chǎn)力”和“柔性”是緊密關(guān)聯(lián)的：生產(chǎn)力是柔性的基礎(chǔ)，只有具有較高的生產(chǎn)力，才能保證報(bào)業(yè)組織具備進(jìn)入其他領(lǐng)域的條件；柔性對(duì)生產(chǎn)力有促進(jìn)作用，生產(chǎn)力會(huì)隨著柔性的增加而提高。我國(guó)報(bào)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況是：多數(shù)報(bào)業(yè)組織的“生產(chǎn)力”還不夠強(qiáng)，而“柔性”因與“生產(chǎn)力”疏離，出現(xiàn)脫節(jié)，發(fā)揮的戰(zhàn)略效用非常有限，甚至產(chǎn)生了負(fù)面的效應(yīng)?！吧a(chǎn)力” 的虛弱說(shuō)明報(bào)業(yè)組織在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和能力還有缺失，外在表現(xiàn)為一家報(bào)業(yè)組織所擁有的具有

60、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的報(bào)紙很少，主要依賴某張單一的報(bào)紙?zhí)峁├麧?rùn)，沒(méi)有形成合理的產(chǎn)品組合，京報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品組合的基本格局是兩份都市類的“明星”報(bào)紙（黨報(bào)）加多份“瘦狗”報(bào)紙，沒(méi)有形成多點(diǎn)優(yōu)勢(shì)支撐的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也缺少具有良好成長(zhǎng)性的報(bào)紙作為未來(lái)發(fā)展的保障。例如我國(guó)成立最早的報(bào)業(yè)集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“明星”報(bào)紙是其已經(jīng)都市化的主報(bào)— — 《廣州日?qǐng)?bào)>，2002年，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告收入為15．06億元，主要是由《廣州日?qǐng)?bào)》贏取的，其余十多家子報(bào)子刊的貢獻(xiàn)甚小。京報(bào)集團(tuán)也正有這種情況出現(xiàn) “生產(chǎn)力”不強(qiáng)的另一表現(xiàn)是：辦報(bào)能力的發(fā)揮基本上被約束在地域范圍之內(nèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)空間上的延展。這主要是為報(bào)業(yè)條塊分割的宏觀管理體

61、制以及與此相對(duì)應(yīng)的利益格局造成的行政壁壘所限制。一些初具核心競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)業(yè)組織，到其它地區(qū)擴(kuò)張，幾乎都遭到抵制。隨著政策松動(dòng)，報(bào)業(yè)組織跨地域延展的步伐已經(jīng)開(kāi)始邁開(kāi)，2003年，上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作在上海創(chuàng)辦了《東方早報(bào))；南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在北京創(chuàng)辦了《新京報(bào)》。但是這種跨地域的經(jīng)營(yíng)模式，是對(duì)條塊利益妥協(xié)的結(jié)果，往往需依仗所在地合作報(bào)業(yè)組織支持，還不能完全算是實(shí)現(xiàn)了跨地域擴(kuò)張。只有打破條塊分割，消除行政壁壘，報(bào)業(yè)組織才能真正的按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)跨地域擴(kuò)展?！叭嵝浴钡拇笮?shí)質(zhì)上反映了報(bào)業(yè)組織跨媒體、跨行業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的能力高低。有效的多元化戰(zhàn)

62、略應(yīng)當(dāng)是以報(bào)業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力為催化劑，把報(bào)業(yè)組織已經(jīng)積累的知識(shí)和能力通過(guò)內(nèi)在功能的關(guān)聯(lián)、客戶忠誠(chéng)的共享等方式滲透到相關(guān)的其他行業(yè)，用較低的成本迅速建立和積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的分享、改善、轉(zhuǎn)移、裂變與創(chuàng)新，從而又促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)多元化的協(xié)同發(fā)展。所以，只有將京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮好，才有發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 第4章 科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新報(bào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家， 一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之

63、地，也必須勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是全方位的，是由多種創(chuàng)新要素共同推動(dòng)的結(jié)果。從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面組成。而管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 在企業(yè)發(fā)展史上，每一次產(chǎn)權(quán)制度的變革，每一次技術(shù)創(chuàng)新都伴隨著管理創(chuàng)新，每一次管理創(chuàng)新都表現(xiàn)為知識(shí)在管理中更廣泛的應(yīng)用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化和系統(tǒng)化。通過(guò)管理創(chuàng)新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化， 企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。 在現(xiàn)代信息社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式等必然發(fā)生改變。

64、這種變化始于20世紀(jì)80 年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志 90年代以來(lái)，美國(guó)企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的 變革。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為重要。 雖然京報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很豐富，包括：地域優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、有較好的品牌優(yōu)勢(shì)、擁有兩大黨報(bào)，有穩(wěn)定的客戶群；但這是不夠的，現(xiàn)今，新媒體的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，網(wǎng)絡(luò)上各大網(wǎng)站的新聞、手機(jī)報(bào)涉及到的各種領(lǐng)域的新聞、常識(shí)，都將成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)調(diào)查： 選A（上網(wǎng)）的人占5

65、0%，原因中選“看完新聞直接辦公 ”的人占15% ，“可以邊玩邊看 ” 占35%，“新聞多，而且有些報(bào)上沒(méi)有”占25% ，“習(xí)慣上網(wǎng)，沒(méi)有看報(bào)時(shí)間”占25%，首先可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)無(wú)論是對(duì)電視還是報(bào)紙的沖擊都很大，現(xiàn)在人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求越來(lái)越大，這也是對(duì)報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。選B（看報(bào)）的人占30%，且老人相對(duì)比較多，其中選擇“習(xí)慣看報(bào) ”占75.3%， “上網(wǎng)不方便、手機(jī)不收彩信”占10.7%,“可以看完再看看廣告”占4%,“可以玩玩報(bào)上的游戲”占10%；從問(wèn)卷中不難發(fā)現(xiàn)，讀者中，大部分人是因?yàn)橛凶x報(bào)的習(xí)慣，而如何讓一些年輕的讀者也喜歡看報(bào)，養(yǎng)成看報(bào)的習(xí)慣，是報(bào)業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)難題，也是一大突破；在其

66、中“上網(wǎng)不方便、手機(jī)不收彩信”占10.7%,這是很危險(xiǎn)的客戶群，因?yàn)橐坏┧麄冇辛吮憷纳暇W(wǎng)條件，很有可能就不會(huì)再選擇讀報(bào)。 選C的人占15%，其中選選方便“ 占85%占“上網(wǎng)不方便便沒(méi)有辦法”占2% ，“沒(méi)有看報(bào)的習(xí)慣”占5%，“各類新聞全，而且其他方面也有涉及到，領(lǐng)域?qū)挕闭?%，手機(jī)報(bào)能夠被廣大用戶接受只要就是方便，這也是它最主要的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹灰謾C(jī)有電就可以閱讀，對(duì)其他要求比較少。 競(jìng)爭(zhēng)的激烈也給本文帶著這樣的觀點(diǎn)，現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是僅僅不夠的，政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校等固定的客戶群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在報(bào)紙新聞?wù)鎸?shí)性、時(shí)效性的基礎(chǔ)上提高新聞內(nèi)容的質(zhì)量，發(fā)表趨同化程度小，難以模仿的，獨(dú)特的新聞，讓內(nèi)容吸引讀者，增加客戶群，維護(hù)客戶關(guān)系，才能在新媒體競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)、向前發(fā)展。 第4. 1節(jié) 創(chuàng)新新聞競(jìng)爭(zhēng)模式 在調(diào)查