人員組織架構(gòu)

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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 第1章 施工組織架構(gòu) 第1節(jié) 組織架構(gòu)圖 16 / 16 1.1 總承包管理班子配備 姓名 本工程 擬任崗位 年齡 性別 專業(yè)學(xué)歷 專業(yè)年限 職稱 安排上崗的起止時(shí)間 類似工程經(jīng)歷、業(yè)績(jī)情況（或另附簡(jiǎn)歷） 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理（施工管理兼總包協(xié)調(diào)） 項(xiàng)目副經(jīng)理（后勤） 安裝經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理

2、 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 施工員 施工員 技術(shù)員 技術(shù)員 質(zhì)量員 質(zhì)量員 安全員 安全員 安裝造價(jià)員 測(cè)量員 取樣員 機(jī)管員

3、 資料員 材料員 1.2 主要人員簡(jiǎn)歷 1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 項(xiàng)目經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 建筑工程 學(xué)歷 職稱 高級(jí)工程師 身份證號(hào) 注冊(cè)建造師資格 一級(jí)建造師 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷及注冊(cè)證書： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè)

4、學(xué)歷 職稱 工程師 身份證號(hào) 職稱證書 職稱證 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷及證書： 項(xiàng)目副經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 身份證號(hào) 職稱證書 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷： 安裝經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 身份證號(hào) 職稱證書

5、 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷： 商務(wù)經(jīng)理 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 身份證號(hào) 職稱證書 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 身份證號(hào) 職稱證書 質(zhì)檢員證 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷及證書：

6、 安全負(fù)責(zé)人 姓名 性別 出生年月 年齡 專業(yè) 學(xué)歷 職稱 身份證號(hào) 職稱證書 安全員C證 資格證書編號(hào) 原受聘單位 現(xiàn)工作單位 主要工作簡(jiǎn)歷： 副經(jīng)理（后勤保障） 副經(jīng)理 （后勤保障）資料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/ 學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)：副經(jīng)理（后勤保障） 工作年限： 自 至 公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn) 2010.05 2011.09 2011.10 2014.02 2014.

7、03 2014.09 副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)） 副經(jīng)理 （總包協(xié)調(diào)）資料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：/ 學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)：副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)） 工作年限： 自 至 公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn) 2007.08 2009.08 2009.08 2013.06 2013.06 2014.04 其他管理人員證件

8、 第2節(jié) 管理層及各部門崗位職責(zé) 2.1 主要管理人員崗位職責(zé) 序號(hào) 崗位名稱 主要管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成， 2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理 3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理 4、對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工 5、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排 6、、施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問(wèn)題。 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及深化管理部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和日常技術(shù)工作； 2、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題； 3

9、、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施； 4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行； 5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 3 副經(jīng)理（施工管理） 1、直接領(lǐng)導(dǎo)分管的工程管理部； 2、對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保總承包自行施工工程順利進(jìn)行； 3、對(duì)總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。 4 副經(jīng)理（總包管理與協(xié)調(diào)） 1、主管計(jì)劃及總平面管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部； 2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地

10、進(jìn)行； 3、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議； 4、確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 副經(jīng)理（商務(wù)） 1、主管商務(wù)部及物資設(shè)備部各項(xiàng)管理工作； 2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。 6 安全總監(jiān) 1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)； 2、貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工

11、目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 7 質(zhì)量總監(jiān) 1、直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)； 2、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8 副經(jīng)理 （后勤保障） 1、主管綜合辦公室及保衛(wèi)部各項(xiàng)管理工作； 2、負(fù)責(zé)與周邊居委會(huì)、市政、公安等部門或單位建立聯(lián)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。 2.2 項(xiàng)目主要部門崗位職責(zé) 序 號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目部職能部門（★-責(zé)任牽頭；○-協(xié)助） 部門 安全管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 總包協(xié)調(diào)部 工程管理部 物資設(shè)備

12、部 商務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部 綜合辦公室 保衛(wèi)部 一 安全管理 1 制定安全制度、安全操作規(guī)程 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 貫徹國(guó)家及地方安全施工規(guī)范 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 開(kāi)展安全教育，制定實(shí)施安全計(jì)劃 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4 事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、制定措施、防止事故再發(fā)生 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 監(jiān)督工程安全的預(yù)控實(shí)施 ★ ○ ○ ○ ○ 6 項(xiàng)目消防管理 ★

13、 ○ ○ ○ ○ ○ 7 安全資料的收集、整理、移交歸檔 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 8 編制《安全生產(chǎn)文明施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，并組織實(shí)施 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 二 文明施工管理 1 建筑垃圾外運(yùn) ★ ○ ○ ○ ○ ○ 2 項(xiàng)目CI管理 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 現(xiàn)場(chǎng)保潔 ★ ○ ○ ○ ○ 4 貫徹國(guó)家及地方的文明施工規(guī)范 ★ ○ ○ ○ ○

14、 5 開(kāi)展環(huán)保教育，制定實(shí)施環(huán)保計(jì)劃 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保障、環(huán)境治理工作 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 7 創(chuàng)綠色文明工地 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 三 質(zhì)量管理 1 配合政府/地方“質(zhì)量月活動(dòng)” ○ ★ ○ ○ ○ ○ 2 向政府部門或協(xié)會(huì)申報(bào)、備案工程各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)” ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 3 組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《試驗(yàn)計(jì)劃

15、》，并組織實(shí)施 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 4 工程質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)資料的收集、整理、移交歸檔 ★ ○ ○ ○ 5 工程竣工售后服務(wù)的管理工作 ★ ○ ○ ○ ○ 6 監(jiān)督工程質(zhì)量的預(yù)控實(shí)施 ★ ○ ○ 7 工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制 ★ ○ ○ 四 深化設(shè)計(jì)管理 1 結(jié)構(gòu)圖深化設(shè)計(jì)。 ★ ○ 2 機(jī)電圖深化設(shè)計(jì) ★ ○

16、 3 裝飾幕墻圖深化設(shè)計(jì) ★ ○ 4 其它專業(yè)圖深化設(shè)計(jì) ★ ○ 五 工程技術(shù)管理 1 施工組織總設(shè)計(jì)的編制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 施工圖會(huì)審；組織總的技術(shù)交底 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 推廣國(guó)家、地方法律法規(guī)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及各類計(jì)算機(jī)軟件 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 4 落實(shí)公司的項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件分配及主管的要素和管理程序 ○ ○

17、★ ○ ○ ○ ○ 5 工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ 6 協(xié)調(diào)辦理臨時(shí)水電、通訊、道路、臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)，報(bào)批 ○ ○ ★ ○ ○ ○ 7 工程圖紙的管理及相關(guān)技術(shù)資料、圖紙的溝通協(xié)調(diào) ★ ○ ○ 8 審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題 ○ ○ 9 組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中

18、出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 ★ ○ ○ 六 工程協(xié)調(diào)管理 1 專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、方案的審核，協(xié)助報(bào)批 ○ ★ 2 協(xié)助業(yè)主獲得政府施工文件的批準(zhǔn) ○ ○ ★ ○ 3 與政府管理機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公安部門的關(guān)系協(xié)調(diào)， ○ ○ ★ ○ ○ ○ 4 協(xié)調(diào)有關(guān)部門、客戶等對(duì)工地的訪問(wèn)，并對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行管理 ○ ★ ○ ○ ○ ○ 5 工期進(jìn)度總控 ○ ○ ★ ○ ○

19、 6 工程施工界面管理 ★ ○ ○ 7 對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理 ★ ○ ○ 七 生產(chǎn)施工管理 1 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的平面布置管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 3 各階段總平面綜合協(xié)調(diào)和指揮 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 4 審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃 ○ ○ ★ ○ 5 對(duì)各個(gè)專業(yè)分包的生產(chǎn)

20、活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 6 勞務(wù)隊(duì)的勞動(dòng)力 ○ ★ ○ 八 采購(gòu)管理 1 材料供應(yīng) ○ ○ ★ ○ 2 機(jī)械供應(yīng)或機(jī)械保養(yǎng)、維修 ○ ○ ★ ○ 3 項(xiàng)目施工機(jī)械管理、庫(kù)房材料管理。 ○ ○ ★ ○ 九 合同管理 1 項(xiàng)目合同履約情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 2 項(xiàng)目成本控制

21、 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 3 項(xiàng)目結(jié)算 ○ ○ ○ ○ ★ ○ 十 財(cái)務(wù)管理 1 資金分配或資金到位情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ 2 資金使用情況 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ 十一 行政管理 1 項(xiàng)目日常后勤工作，各類信息收集、處理和文件收發(fā)、傳遞 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 2 生活區(qū)的衛(wèi)生間、食堂、宿舍的衛(wèi)生，生活垃圾外運(yùn) ○

22、 ○ ○ ★ 3 項(xiàng)目范圍內(nèi)的行政事務(wù)、對(duì)外宣傳等辦公室工作 ○ ○ ○ ○ ★ 4 項(xiàng)目安保、現(xiàn)場(chǎng)急救 ○ ○ ★ 5 項(xiàng)目電腦、IT圍護(hù)、定期檢查、維修相關(guān)電子信息設(shè)備及耗材的采購(gòu)、回收管理 ○ ○ ○ ○ ○ ★ 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬(wàn)分感謝！