【施工組織方案】彈子石施工組織設(shè)計(jì)方案新施工組織設(shè)計(jì)方案

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1、彈子石E3、E3-1平場(chǎng)與邊坡治理工程 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織方案 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 1.工程概況介紹 1.1工程設(shè)計(jì)概況 大佛寺長(zhǎng)江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場(chǎng)范圍長(zhǎng)度方向?yàn)锳K線外K0-K+960m，

2、長(zhǎng)約1000米，寬度方向?yàn)锳K線與渝黔高速公路之間，寬約45米-300米，原始地貌標(biāo)高與設(shè)計(jì)平場(chǎng)標(biāo)高高差達(dá)50米，平場(chǎng)土石方量總計(jì)約為850000立方米。設(shè)計(jì)邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場(chǎng)整理，標(biāo)高基本等同于高速公路路面標(biāo)高。邊坡類型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護(hù)坡及片石護(hù)面墻，整個(gè)邊坡設(shè)計(jì)分別為1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)邊坡，其中1號(hào)邊坡總長(zhǎng)540米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+420-K0+960m， 2號(hào)邊坡及過度段總長(zhǎng)345米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+75-K0+420m，3號(hào)邊坡總長(zhǎng)75米，位于邊坡里程樁號(hào)K0+75-K0+0.00m。格架式錨桿擋墻護(hù)坡

3、約為615米，棱形片石骨架護(hù)坡約為345米，片石護(hù)面墻長(zhǎng)約960米。 1.2 工程地質(zhì)環(huán)境條件 (1)、氣候特征 場(chǎng)區(qū)屬于亞熱帶氣候，溫濕多雨，多年平均氣溫17.5℃-18.5℃，年平均相對(duì)濕度80%，絕對(duì)濕度17.6毫巴。區(qū)內(nèi)多年平場(chǎng)降雨量1163.3mm,降雨主要集中在5-9月。 (2)、地形、地貌及地質(zhì)構(gòu)造 場(chǎng)地位于南岸區(qū)雞冠石鎮(zhèn)附近，屬丘陵斜坡地貌，地形西高東低，斜坡坡向東，場(chǎng)地自北向面地形起伏較大，由多個(gè)山脊、溝谷組成。斜坡坡角4-28斜坡高程200.0-246.3m，斜坡最大高差50m。 場(chǎng)地位于南溫泉背斜西翼，巖層產(chǎn)狀：傾向268，傾角56。巖石露頭實(shí)測(cè)裂隙5組，裂隙

4、產(chǎn)狀：裂隙①傾向171-180，傾角81-90；裂隙②傾向101傾角60-70；裂隙③傾向58，傾角45-48；裂隙④傾向6，傾角80-82；裂隙⑤傾向118傾角36。巖體裂隙不發(fā)育，巖體較破碎-較完整，為厚-巨厚層狀結(jié)構(gòu)巖體，硬性結(jié)構(gòu)面，巖體結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度差。 (3)、巖土分層 根據(jù)地質(zhì)勘測(cè)，組成邊坡的巖體為Ⅲ類。組成斜坡的主要巖土層有全新統(tǒng)（Q4）的人工填土（Q4ml）、殘、坡積粉質(zhì)粘土（Q4ed+dl），中下侏羅統(tǒng)自流井組（J1-2Z）的砂巖（Ss）、泥巖（Ms）。素填土（Q4ml）：黃、紅褐等雜色，結(jié)構(gòu)松散，稍濕，主要由粉質(zhì)粘土夾砂巖，泥巖碎塊石組成。粉質(zhì)粘土（Q4ed+dl）：褐

5、紅色。可塑狀達(dá)，殘坡積成因。搖震反應(yīng)無(wú)，稍有光澤，干強(qiáng)度中等，韌性中等。砂巖（Ss）：黃色、灰白色。礦物成分以石英、長(zhǎng)石為主，并含少量云母。中細(xì)粒結(jié)構(gòu)，鈣質(zhì)膠結(jié)，巨厚層狀構(gòu)造。泥巖（Ms）：褐紅色、黃色、灰綠色、灰色。以粘土礦物為主。泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，薄層狀構(gòu)造。 (4)、場(chǎng)地水文地質(zhì)條件 場(chǎng)區(qū)為斜坡地帶，無(wú)大量富集地下水的地形條件，地下水不發(fā)育，僅有少量第四系土層中的孔隙型滯水和基巖裂隙水，主要受大氣降水補(bǔ)給，水量較小，對(duì)施工影響不大。據(jù)地勘，場(chǎng)區(qū)內(nèi)地下水對(duì)砼無(wú)腐蝕性。 (5)、地震 根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范化》（GB50011-2001）重慶市抗震設(shè)防烈度為6度。 (6)、不良地質(zhì)現(xiàn)象

6、據(jù)地勘，場(chǎng)地未見滑坡、崩塌、危巖、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象。 1.3工程特點(diǎn)及施工條件概況 1.3.1工程特點(diǎn)概況 本工程屬土石方工程及邊坡治理工程：格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護(hù)坡、排水溝及片石護(hù)面墻。施工難度不大，但工期緊，施工采用常規(guī)的施工方法及合理組織施工即可完成目標(biāo)。 1.3.2施工條件概況 施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”基本完成，施工辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施全部租用民房且與施工區(qū)域分開。 2.本工程采用標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)收集的竣工檔案資料 2.１本工程執(zhí)行主要標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件 2.1.1主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集明細(xì)表 序號(hào) 編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、圖集名稱

7、 1. GB50021-2001 《巖土工程勘察規(guī)范》 2. GB50026-93 《測(cè)量規(guī)范》 3. JTJ018-97 《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范》 4. 《工程地質(zhì)手冊(cè)》第三版 5. GB50202-2002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 6. GB50203-2002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7. GB50204-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 8. GB50300-2001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 9. GB50214-2001 《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》 10. JGJ/T130-2001 《建筑

8、施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 11. DB50/5028-2004 《特細(xì)砂砼應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 12. JGJ18-2003 《鋼筋焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》 13. GB1499-98 《鋼筋砼用熱扎帶肋鋼筋技術(shù)規(guī)范》 14. GB175-99 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 15. GB50164-92 《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 16. DB50/T5002-1997 《重慶市預(yù)拌砼質(zhì)量控制規(guī)程》 17. JGJ107-2003 《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范》 18. JGJ/T23-2001 《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》 19. JCJ/

9、T55-2000 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 20. JCJ/98-2000 《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 21. GBJ50119-2003 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 22. DB50/5018-2001 《重慶市建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范》 23. GB50010-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 24. CECS22-90 《土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》 25. GB50086-2001 《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》 26. JGJ33-2001 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 27. GB50205-2001 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

10、 28. GB/T50328-20013 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范及條文說(shuō)明》 29. GB/T50326-2001 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 30. JGJ80-91 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 31. DG/TJ08-402-2000 《建安工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 32. JGJ59-99 《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 33. 渝建發(fā)[2000]39號(hào) 《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 34． 03G101-1 《國(guó)標(biāo)圖集》 35． J008-1 《擋土墻》 36． GB5107-87 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 37． GB5

11、0164-92 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 2.1.2法律法規(guī)及有關(guān)文件 序號(hào) 類別 編號(hào) 名稱 1 國(guó) 家 國(guó)家主席令第91號(hào) 《中華人民共和國(guó)建筑法》 2 國(guó)家主席令第28號(hào) 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》 3 國(guó)家主席令第21號(hào) 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 4 九屆人大2次會(huì)議通過 《中華人民共和國(guó)合同法》 5 九屆人大29次會(huì)議通過 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 6 國(guó)務(wù)院令第279號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 7 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2002版） 8 地 方 渝建發(fā)[2002]4號(hào)

12、 關(guān)于印發(fā)《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的通知 9 渝建發(fā)[2002]5號(hào) 關(guān)于 《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程見證取樣和送檢工作》的通知 10 渝建發(fā)[2002] 29號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的通知 11 渝建發(fā)[2002]54號(hào) 關(guān)于《進(jìn)一步加大預(yù)拌砼推廣工作力度》的通知 2.1.3公司一體化管理作業(yè)文件 名稱 編號(hào) 編制日期 一體化管理作業(yè)文件 QB/GSCQYJ[QMS-EMS-OHMS]01第二版 2005.7.1 一體化管理作業(yè)文件 QB/GSCQYJ[QMS-EMS-OHMS]02第二版 2005.7.1

13、 2.1.4監(jiān)理規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50309-2000） 2.2本工程應(yīng)收集的竣工檔案資料 序 號(hào) 技 術(shù) 資 料 名 稱 竣工時(shí)應(yīng)有數(shù)量 重要工程交城建檔案館(室) 統(tǒng)一用表編號(hào) 提供技術(shù)資料人員 備 注 交業(yè)主 施 工 企業(yè)存 1 單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄 1 1 1 渝建竣-1 技術(shù)內(nèi)業(yè) 2 單位工程技術(shù)人員名單 1 1 1 ″2 技術(shù)內(nèi)業(yè) 3 單位工程竣工驗(yàn)收表 1 1 1 ″3 質(zhì)檢員 4 單位工程開工報(bào)告 1 1 1 ″4 技術(shù)內(nèi)業(yè) 5 單位工程竣工

14、報(bào)告（竣工通知書） 1 1 1 ″5 技術(shù)內(nèi)業(yè) 6 設(shè)計(jì)交底更改 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄 1 1 1 ″6 技術(shù)內(nèi)業(yè) 設(shè)計(jì)更改通知 1 1 1 ″7 技術(shù)內(nèi)業(yè) 技術(shù)變更核定（洽商）單 1 1 1 ″8 技術(shù)內(nèi)業(yè) 7 工程定位測(cè)量記錄 1 1 1 ″9 施工員 8 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 1 1 1 統(tǒng)—1 質(zhì)檢員 9 質(zhì)量保證資料核查表 1 1 1 統(tǒng)—2 質(zhì)檢員 10 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表 1 1 1 統(tǒng)—3 質(zhì)檢員 11 分部工程質(zhì)量評(píng)定表

15、1 1 1 統(tǒng)—4 質(zhì)檢員 12 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 1 質(zhì)檢員 13 質(zhì)量事故 工程質(zhì)量事故登記表 1 1 1 質(zhì)檢員 工程質(zhì)量問題查處通知 1 1 1 渝建竣-11 質(zhì)檢員 14 竣工 圖 單位工程竣工圖 1 1 技術(shù)內(nèi)業(yè) 基礎(chǔ)竣工圖 1 1 1 施工員 地下工程竣工圖 1 1 1 施工員 地下管網(wǎng)(含電纜)竣工圖 1 1 1 施工員 15 鋼材質(zhì) 量 證 明資 料 水泥試驗(yàn)報(bào)告單 1 渝建試-1 試件工

16、 鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)單匯總表 1 渝建竣-13 技術(shù)內(nèi)業(yè) 鋼材出廠質(zhì)量證明(含抄件) 1 渝建試-14 材料員 鋼材力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告單 1 渝建試-15 試件工 鋼材焊接試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單匯總 1 1 1 渝建試-15 技術(shù)內(nèi)業(yè) 鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-17 試件工 鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-16 試件工 16 磚、石材等質(zhì) 量證 明資 料 磚、石材出廠質(zhì)量證明及試驗(yàn)單匯總表 1 1 1 渝建竣-16 技術(shù)內(nèi)業(yè) 磚出廠質(zhì)量證明資料 1

17、 材料員 砌墻磚強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-11 試件工 石材單軸抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-13 試件工 砌塊出廠質(zhì)量證明資料 1 材料員 砌塊試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-19 試件工 17 構(gòu)配件質(zhì)量證明資料 設(shè)備出廠質(zhì)量證明及合格證 1 設(shè)備員 建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明及檢驗(yàn)單匯總表 1 1 1 渝建試-23 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砼構(gòu)件出廠質(zhì)量證明資料 1 材料員 預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告 1 1 渝建試-23 試件工 其他建筑構(gòu)配件出

18、廠質(zhì)量證明 1 材料員 18 其 他 材 料 質(zhì) 量 證 明 資 料 材料出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告匯總表 1 1 1 渝建竣-18 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砼用砂檢驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-7 試件工 砼卵石、碎石檢驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-9 試件工 焊接材料質(zhì)量證件 1 試件工 管道材料質(zhì)量證件 1 安裝隊(duì) 儀器儀表質(zhì)量證件 1 安裝隊(duì) 其他材料質(zhì)量證件 1 安裝隊(duì) 19 其他質(zhì)量證明 及檢 驗(yàn)資 料 材料出廠證明及檢驗(yàn)報(bào)

19、告匯總表 1 1 1 渝建竣-18 技術(shù)內(nèi)業(yè) 土工試驗(yàn)報(bào)告 1 渝建試-12 試件工 現(xiàn)場(chǎng)整體結(jié)構(gòu)試驗(yàn)報(bào)告 1 技術(shù)內(nèi)業(yè) 其他試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告 1 渝建竣-8 試件工 20 砼、砂漿 質(zhì)量 證明 資料 砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)單匯總表 1 1 1 渝建竣-20 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單 1 1 渝建試-3 試件工 砼強(qiáng)度評(píng)定表 1 1 1 渝建竣-21 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砼配合比試驗(yàn)報(bào)告 1 1 1

20、 渝建試-18 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單匯總表 1 1 1 渝建試-22 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單 1 1 渝建試-4 試件工 砌筑砂漿強(qiáng)度評(píng)定表 1 1 渝建竣-23 技術(shù)內(nèi)業(yè) 砌筑砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告單 1 1 渝建試-20 技術(shù)內(nèi)業(yè) 21 施工技術(shù)交底記錄 1 渝建竣-24 施工員 22 地 基 與 基 礎(chǔ) 不良地基處理隱蔽檢查記錄 1 1 1 ″26 施工員 填方土料及填土壓實(shí)檢查驗(yàn)收記錄 1 1 1 ″29 施工員 基礎(chǔ)坑(槽)

21、驗(yàn)收檢查記錄 1 1 1 ″36 施工員 砌筑基礎(chǔ)隱蔽檢查記錄 1 1 ″37 施工員 回填土夯實(shí)隱蔽檢查記錄 1 1 ″39 施工員 鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄 1 1 1 ″40 施工員 砼攪拌澆灌記錄 1 1 ″41 施工員 23 主體工 程 施工技術(shù)交底記錄 1 1 渝建竣-24 施工員 軸線標(biāo)高抄測(cè)記錄 1 1 ″45 測(cè)量員 鋼筋及預(yù)埋鐵件隱蔽檢查記錄 1 1 1 ″40 施工員 砼攪拌澆灌記錄 1 1 ″41 施工員 砼

22、澆灌許可證 1 1 施工員 焊接接頭檢查記錄 1 1 ″50 質(zhì)檢員 24 錨桿抗拔試驗(yàn)報(bào)告 1 1 1 25 本工程形成的聲像材料 1 1 1 技術(shù)內(nèi)業(yè) 26 中間驗(yàn)收記錄 1 1 ″99 技術(shù)內(nèi)業(yè) 27 本工程獲優(yōu)質(zhì)等榮譽(yù)稱號(hào)資料 1 1 1 渝建竣—97 技術(shù)內(nèi)業(yè) 3．機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工管理網(wǎng)絡(luò) 3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定按“項(xiàng)目法”模式組織施工，實(shí)施項(xiàng)目管理。 3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立 a.組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核

23、心的項(xiàng)目經(jīng)理部，在人、財(cái)、物的管理上賦予項(xiàng)目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的獨(dú)立性和主動(dòng)性。 b.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五個(gè)職能小組，即：施工組、質(zhì)安組、技術(shù)組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。 c.施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。 3.1.2管理職責(zé)的分配 為使工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部管理層應(yīng)做到職責(zé)分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個(gè)高效精干的強(qiáng)有力的管理班子，項(xiàng)目部職責(zé)分配情況如下表： 施工組 施 工 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡進(jìn)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算。 技術(shù)組 技 術(shù)

24、 收集、整理、發(fā)放資料，進(jìn)行施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編制?！八男隆惫ぷ鞯耐茝V。 材料組 材料供應(yīng) 工程材料及周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗臺(tái)帳。 質(zhì) 安 組 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，參與編制質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，參與QC活動(dòng)。 安全 文明施工 全面負(fù)責(zé)工地安全教育，安全施工檢查與督促，負(fù)責(zé)按重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織建成文明工地。 后 勤 組 設(shè)備供應(yīng) 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，操作人員的培訓(xùn)，施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。 財(cái)務(wù)

25、 負(fù)責(zé)資金收取、支付，工程成本核算。 生活 解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的住宿，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)。 3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 為保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行，項(xiàng)目經(jīng)理部必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門積極協(xié)助配合。 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法如下表： 關(guān)系對(duì)象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi) 部 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。 完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。 項(xiàng)目部與公司 人、財(cái)、物的調(diào)配，項(xiàng)目部與公司各職能部門之間

26、的關(guān)系。 由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 外 部 項(xiàng)目部與建設(shè)方 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。 首先我方全面履行合同，主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目部 與監(jiān)理 施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度控制；施工管理等。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會(huì)協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目部與質(zhì) 監(jiān)站 工程質(zhì)量、階段驗(yàn)收等。 項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題及時(shí)整改，預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間。 項(xiàng)目部與設(shè) 計(jì)單位 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計(jì)變更，材料代用等。 與設(shè)計(jì)單位主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖

27、施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊(duì)、市政等 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會(huì)治安、消防及道路運(yùn)輸?shù)取? 積極主動(dòng)聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)方配合。 3.1.4施工組織機(jī)構(gòu)中的人員配備 針對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位。 1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息員 歸屬施工組：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 2、專職資料管理員 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資

28、料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 3、環(huán)境、文明保護(hù)小組 歸屬后勤組，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)，文明施工，以及污水排放；噪音控制。 3.1.5質(zhì)量保證及安全措施 1、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。工程質(zhì)量來(lái)源于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量來(lái)源于質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并貫穿于施工的全過程，因此必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，努力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。 2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程。嚴(yán)格自檢、專職檢和交接檢，做到無(wú)自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行“樣板制”和操作“掛牌制”，以此帶動(dòng)質(zhì)量

29、管理。 3、訂立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，層層落實(shí)、處處把關(guān)，好的給予鼓勵(lì)；質(zhì)量意識(shí)差不合格的，除給予教育外，適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，把質(zhì)量落實(shí)到人頭，做到質(zhì)量管理，人人有責(zé)。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 詳后附圖: 3.3主要施工管理人員簡(jiǎn)介 a、項(xiàng)目經(jīng)理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)該工程的工期質(zhì)量安全。 b、項(xiàng)目副經(jīng)理：李建華，工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，后勤。 c、技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉中兵，工程師，全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作。 e、測(cè)量工程師：朱茂科，負(fù)責(zé)測(cè)放樁位、工程測(cè)

30、量，長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)。 f、主辦工長(zhǎng)：陳華江，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度及工序節(jié)的協(xié)調(diào)。 g、質(zhì)檢員：黃安平，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)與檢查。 h、安全員： 周建，負(fù)責(zé)工程安全文明施工和檢查。 i、預(yù)算員：蔡敏,負(fù)責(zé)本工程的預(yù)、決算及工程材料、資金的調(diào)配。 j、資料員：趙清梅,負(fù)責(zé)本工程的所有竣工資料的收集和整理。 4.施工布署 4.1工期要求：120天 4.2工程質(zhì)量目標(biāo)： 我們將精心組織施工，確定工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門共同評(píng)定達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到

31、符合國(guó)家規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 4.3施工組織 4.3.1施工流水的劃分 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和閱讀圖紙，從場(chǎng)地地形、地貌還是從設(shè)計(jì)工程量上，平場(chǎng)及邊坡治理可清晰地劃分為四個(gè)施工區(qū)，即：A、0-K250m、B、K250-500m,C、K500-750m，D、K750-960m施工區(qū)。四個(gè)施工區(qū)呈一字排列，線性長(zhǎng)度相對(duì)較大，因此四個(gè)施工區(qū)可按一個(gè)工區(qū)來(lái)布置總的施工方案。 4.3.2檢驗(yàn)批的劃分 土石方工程：土石方開挖及回填各4個(gè)檢驗(yàn)批 格架式錨桿擋墻：12個(gè)檢驗(yàn)批 棱形片石骨架護(hù)坡：12個(gè)檢驗(yàn)批 片石護(hù)面墻：12個(gè)檢驗(yàn)批 排水溝：4個(gè)檢驗(yàn)批 4.4分包管理（參照總承包管理） 4.4

32、.1分包內(nèi)容(專業(yè))： 土石方爆破、業(yè)主指定分包。 4.4.2分包管理 4.4.2.1管理原則 根據(jù)簽署的協(xié)議書及其施工合同，項(xiàng)目部建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。 施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個(gè)施工過程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有體現(xiàn)。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。 （—）“公正”原則 施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題以及對(duì)業(yè)主另行

33、分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 （二）“統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （三）“控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必

34、須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對(duì)完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合的評(píng)定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 （四）“協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的

35、順利施工。 4.4.2.2總承包對(duì)分包隊(duì)伍的管理方案 （一）目標(biāo)管理 總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。 （二）跟蹤管理 總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢

36、，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 （三）平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗(yàn)的積累，而非一朝一夕就可形成的。 4.4.2.3總承包施工協(xié)調(diào)的管理 施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過程

37、中最關(guān)鍵的是對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。 （—）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。 在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。 我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工

38、流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。 （二）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理 由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。 4.4.2.4總承包施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良

39、好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。 施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作

40、業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。 對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。 計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。 4.4.2.5總承包施工質(zhì)量的管理 （一）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 在整個(gè)工程

41、的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整個(gè)工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。 （二）總承包管理中的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位

42、在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下： 1．明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確； 2．研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系； 3．明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理； 4.總承包部隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況； 5．加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)

43、量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題，并解決。 （三）總承包管理中的質(zhì)量管理體系 總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下： 1．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。 2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案

44、、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。 3．項(xiàng)目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。 （四）總承包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個(gè)方

45、面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 1. 階段性的質(zhì)量控制要求 （1）事前控制階段 事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)： 對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； 代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法； 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 （2）事中控制階段 事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響

46、工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。 參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作； 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商； 嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。 （3）最終檢驗(yàn)階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。 2. 施工過程中的質(zhì)量控制要求 以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，

47、以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，—客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話； 我們的質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)； 加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們

48、將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 在施工過程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。 4.4.2.6總承包施工進(jìn)度的管理 本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和

49、控制將是至關(guān)重要的。 ． （—）對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定： 1．總目標(biāo)的確定 作為總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對(duì)分包商予以明確，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施予以制約。 2．階段性目標(biāo)的確定 在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過

50、調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 3．短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。 （二）對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理 1．在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)

51、度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。 2．項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 3． 分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 4．分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的

52、計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 作為總承包商只有通過以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。 （三）對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)

53、函與業(yè)主及分包商備案。 當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2—4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50％一100％。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員，直至更換分包商。 對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。 （四）對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整 由于施工觀場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總

54、承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。 1．總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性 總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。 2．分包商之階段性計(jì)劃的消化性 在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2—3天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。 3．總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造

55、成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。 4.4.2.7總承包施工安全的管理 施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包商出了問題，其管理責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無(wú)論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的

56、管理和控制。 而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1．5‰之內(nèi)． (—) 安全制度的管理 1．安全教育 任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。 2．安全學(xué)習(xí) 在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。 3．安全交底 每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。

57、 4．安全例會(huì) 每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承包商對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。 （二）安全設(shè)施的管理 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。 （三）安全檢查的落實(shí) 總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明

58、確。 （四）對(duì)安全生產(chǎn)的控制 總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定—套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落安 全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。 4.4.2.8承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行管理和控制。 首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 其次，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分

59、包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域的單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。 再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)行檢查，每周總承包商會(huì)出評(píng)估報(bào)告交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。 總承包商在實(shí)施總承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的，只有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必須對(duì)這些同時(shí)管理，而評(píng)估報(bào)告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù) 4.5施工流水段劃分 劃分為四個(gè)施工區(qū)，即：A、0-K250m、B、K250-500m,C、K500-75

60、0m，D、K750-960m施工區(qū)。格架式錨桿擋墻每施工區(qū)豎向劃分為三個(gè)施工流水段。 4.6施工總進(jìn)度安排（附施工總進(jìn)度計(jì)劃） 本工程施工工期按120天考慮，總體施工進(jìn)度安排情況為： 施工準(zhǔn)備 2天 土石方工程： 100天 格架式錨桿擋墻： 70天 棱形片石骨架護(hù)坡： 60天 片石護(hù)面墻： 60天 排水溝及其他 40

61、天 本工程總工期控制在120天內(nèi)。 5.施工準(zhǔn)備 5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作 5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員閱讀施工圖，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問題，以利在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)上解決。 5.1.2準(zhǔn)備本工程需用的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其標(biāo)準(zhǔn)圖集。 5.1.3由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，各職能部門參加，進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫，經(jīng)審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)，立即發(fā)至各相關(guān)部門，與設(shè)計(jì)圖說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)一道組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。確保工程施工質(zhì)量。 5.1.4寫出砼、砂漿配合比試配委托書，送原材料檢驗(yàn)，進(jìn)行砂漿、砼配合比

62、試配工作。 5.1.5提出原材料計(jì)劃、半成品加工計(jì)劃。 5.1.6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。即：組織精干力量進(jìn)行控制網(wǎng)絡(luò)軸線測(cè)量，高程水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)入現(xiàn)場(chǎng)，并增設(shè)控制樁，其次定位生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)排水溝、沉砂井、集水井，施工圍墻等。 5.2生產(chǎn)準(zhǔn)備 5.2.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備 a.生產(chǎn)安全部和項(xiàng)目工程部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。并實(shí)地了解工程地點(diǎn)的水文地質(zhì)、地下有無(wú)障礙等，做好勘察結(jié)果記錄，與設(shè)計(jì)有關(guān)資料相比較，從而確定具體的工程平面布置、進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)等。 b.項(xiàng)目部與業(yè)主聯(lián)系，做好工程施工前的“水通

63、、電通、路通、通訊通”和場(chǎng)地平整工作。 c.搭建施工區(qū)域封閉圍墻，臨近渝黔高速公路一側(cè)用輕質(zhì)彩鋼板圍擋。在主要出入口掛置“五牌二圖”。所搭建的臨設(shè)工程，井然有序，加工房、機(jī)具設(shè)備房等按平面布置圖建造并符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等要求。 5.2.2場(chǎng)地平整及施工道路 施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”基本具備，施工道路詳見施工總平面布置圖。 5.3施工用水及現(xiàn)場(chǎng)排水 為保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)充足的臨時(shí)供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡(jiǎn)潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求，對(duì)本工程臨時(shí)供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。 （1）施工供水計(jì)劃 1）臨時(shí)施工用水的水源：

64、該現(xiàn)場(chǎng)的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。 2）用水量計(jì)算 結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量，通過對(duì)用水量計(jì)算，在考慮施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水的情況下，該現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)水管采用DN100管能滿足要求。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，該臨時(shí)供水管由一條主供水管道供水，分別供4個(gè)施工區(qū)施工用水、攪拌場(chǎng)的施工用水和環(huán)境清潔用水。為保證施工用水的需要，擬在施工現(xiàn)場(chǎng)（4個(gè)施工區(qū)）設(shè)置臨時(shí)的蓄水池，具體的布置詳施工平面布置圖。 供水管道均采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。 （2）現(xiàn)場(chǎng)排水布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，施工、生活污水導(dǎo)流作明溝排放，在管道交匯點(diǎn)均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導(dǎo)入臨

65、時(shí)化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。 5.4施工用電及設(shè)施安排 根據(jù)施工供電"三相五線制"的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場(chǎng)的供電特點(diǎn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行量的計(jì)算和線路布置。 結(jié)合高峰期時(shí)的主要用電設(shè)備量，通過對(duì)其電力總負(fù)荷的計(jì)算，總視在計(jì)算負(fù)荷不大于300kVA，根據(jù)總的視在計(jì)算負(fù)荷，配電房?jī)?nèi)選用容量300kVA大的低壓配電屏一臺(tái)，采用人工敷設(shè)G50鋼管接地極和鍍鋅扁鋼接地母線作配電屏的保護(hù)接零。 該施工現(xiàn)場(chǎng)供電的電力負(fù)荷較大，且電力負(fù)荷分布不集中，以有利用電安全、施工方便，結(jié)合土建施工總體平面布置圖，把該低

66、壓線路分兩路干線布置，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)二級(jí)配電箱，以滿足施工機(jī)械設(shè)備用電。 本工程的所有三級(jí)箱由現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行設(shè)置，但所有三級(jí)箱均為"一機(jī)一閘、一漏一箱"進(jìn)行電力控制。動(dòng)力和照明在二級(jí)箱處分開設(shè)置，三級(jí)箱處嚴(yán)禁動(dòng)力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進(jìn)行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進(jìn)行供電，以達(dá)到用電安全、可靠。 施工現(xiàn)場(chǎng)自備1臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，并保證發(fā)電機(jī)隨時(shí)發(fā)電。 5.5施工設(shè)備選擇及布置 施工儀器及通訊設(shè)備計(jì)劃 序號(hào) 儀器名稱 單位 數(shù)量 用途及說(shuō)明 1 全站儀 臺(tái) 1 施工定位放線用 2 經(jīng)緯儀 臺(tái) 1 施工定位放線用 3 水平儀 臺(tái) 2 標(biāo)高定位用 4 微機(jī) 臺(tái) 1 施工管理用 5 激光打印機(jī) 臺(tái) 1 打印各種資料 6 市內(nèi)電話 部 1 工作聯(lián)系 7 照相機(jī) 部 1 收集施工資料 8 攝像機(jī) 部 1 收集施工影像資料