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1、淺析電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題和改善措施答辯人：XXX專業(yè)名稱：行政管理學(xué)指導(dǎo)老師：XXX 1 目錄 CONTENT 01.畢業(yè)論文研究的過程02.電力企業(yè)績(jī)效管理概述03.電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策 05.總結(jié)及致謝 2 01. 畢業(yè)論文研究的過程畢業(yè)論文的寫作涉及到目標(biāo)研究的全過程，一般包括論文的選題、確定論文的題目、搜集和整理撰寫畢業(yè)論文所需要的各種資料和數(shù)據(jù)。 3 思路準(zhǔn)備A.要明確自己寫什么就應(yīng)該先了解自己畢業(yè)論文的思路從哪里來(lái)。B.廣泛閱讀論文別人的論文，從其他人的論文中吸取營(yíng)養(yǎng)。C.結(jié)合自身的實(shí)際情況與所學(xué)專業(yè)，找到撰寫論文的思路。01.畢
2、業(yè)論文研究的過程廣泛閱讀 材料精選 理解借鑒 創(chuàng)新應(yīng)用 4 01.畢業(yè)論文研究的過程課題選擇選題的種類A.應(yīng)用研究課題。 B.基礎(chǔ)研究課題。 選題方法A.直覺經(jīng)驗(yàn)法。B.群辯法。選題的原則A.客觀上有科學(xué)價(jià)值。B.主觀上有利于展開。 選題應(yīng)注意的問題A.既有深度，又有廣度。B.題目切忌過大、過難。C.選擇自己有興趣的題材。D.選定論題時(shí)考慮資料來(lái)源。5 01.畢業(yè)論文研究的過程資料搜集資料的種類A.理論性資料。B.實(shí)際性資料。資料的整理A. 資料分類。B.擇優(yōu)摘選。C.編制引用。 資料的來(lái)源A.資料的真實(shí)性。B.資料的具體性。C.資料的新穎性。資料的利用A.切忌原封不動(dòng)的照抄。B.要善于比較。
3、C.不要搞材料堆砌。 6 初稿搜集定稿提綱提煉整理構(gòu) 思(二)撰寫初稿在論文大綱的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)的基本理論，以及所取得的有關(guān)資料，將自己的觀點(diǎn)見解通過論證等形式，用文字將其表達(dá)出來(lái)。(一)擬定提綱把論文所論述的范圍、層次、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)及其相互關(guān)系的基本輪廓初步確定下來(lái)，明確論文的主題；表明論文的體系；反映出論文的層次和結(jié)構(gòu)。 (三)反復(fù)修改對(duì)論文的觀點(diǎn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、文字等進(jìn)行逐段、逐句、逐字的反復(fù)推敲刪改,修改完成后應(yīng)及時(shí)提交指導(dǎo)老師審閱。(四)論文定稿經(jīng)過多次認(rèn)真地修改加工后對(duì)論文在文字上進(jìn)行潤(rùn)色，講究修辭后作最后的定奪和拍板，使之固定下來(lái)。01.畢業(yè)論文研究的過程構(gòu)思及寫作 7 02.電力企
4、業(yè)績(jī)效管理概述A.績(jī)效、績(jī)效管理及績(jī)效考核的基本概念。B.績(jī)效管理的目的和重要性。C.績(jī)效管理的常用考核方法。 8 績(jī)效員工通過努力所取得的工作結(jié)果，包括工作效率、行為以及此行為對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。 績(jī)效管理一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，充分開發(fā)和利用每個(gè)員工的價(jià)值來(lái)達(dá)到改善組織績(jī)效為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。 績(jī)效考核由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、記錄，并在事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。02. 電力企業(yè)績(jī)效管理概述基本概念 9 02. 電力企業(yè)績(jī)效管理概述目的和重要性績(jī)效管理的目的和重要性B.鍛煉員工的能力及檢查工作完成情況A. 確
5、定員工的績(jī)效目標(biāo)以促進(jìn)企業(yè)提高整體業(yè)績(jī) D.進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃E.提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化C.薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)促進(jìn)員工積極開展工作 10 績(jī)效管理的常用考核方法目標(biāo)管理法02. 電力企業(yè)績(jī)效管理概述考核方法工作分析法 等級(jí)評(píng)估法A.考核內(nèi)容是部門和員工簽訂的任務(wù)計(jì)劃書B.考核結(jié)果簡(jiǎn)單明了，用完成和不完成直接表示C.制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核制度明確獎(jiǎng)懲。 A.選擇崗位說明書的主要職責(zé)進(jìn)行考核B. 可以選擇全部職責(zé)進(jìn)行考核C.給予主要職責(zé)較大 比例的考核分?jǐn)?shù) A.將被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)部分B.把每個(gè)部分的要求寫下來(lái)C.根據(jù)每位員工的情況分等級(jí)
6、評(píng)分 11 03.電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題目前廣州供電局在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，認(rèn)識(shí)還不是很到位，在績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差；績(jī)效管理實(shí)施中一點(diǎn)概全，導(dǎo)致與其目標(biāo)背道而馳，出現(xiàn)反作用。 12 1.對(duì)目的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確 2.員工缺乏理解3.實(shí)施中一點(diǎn)概全 4.缺乏溝通和反饋問題03. 電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題 13 5.績(jī)效考核結(jié)果沒有分析利用 6.績(jī)效管理信息來(lái)源的單一性 7.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)方法單一03.電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題 14 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策A.對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行合理定位并對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。B.加強(qiáng)溝通及建立有效的反饋機(jī)制,建立科學(xué)的完善的評(píng)價(jià)體系
7、。C.落實(shí)績(jī)效結(jié)果的分析應(yīng)用,全面認(rèn)識(shí)及理解績(jī)效管理的過程。D.重視電力企業(yè)內(nèi)考評(píng)信息來(lái)源的多樣性。 15 管理流程 管理指標(biāo) 管理制度全面認(rèn)識(shí)及理解績(jī)效管理的過程績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，電力企業(yè)的戰(zhàn)略要落實(shí)，那戰(zhàn)略就必須被分解為明確的任務(wù)或者目標(biāo)，落實(shí)到具體的崗位上，使管理者及員工都清醒認(rèn)識(shí)到自己的工作目標(biāo)。04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策認(rèn)識(shí)及理解 16 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策有效的培訓(xùn)對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行合理定位并對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。01 02 03企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣貫和培訓(xùn)力度 宣貫的內(nèi)容應(yīng)該包括績(jī)效管理的技能與理念、工具和方法 針對(duì)員工在履行工作職責(zé)方面
8、存在的問題開展有的放矢的培訓(xùn) 17 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策反饋機(jī)制反饋機(jī)制對(duì)員工可以起到以下作用：A.鼓勵(lì)員工工作的熱情和創(chuàng)造性。B. 幫助員工隨時(shí)了解企業(yè)文化。C.為員工提供指導(dǎo)與幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 管理者能夠達(dá)到以下目的：A.獲取員工信息及工作情況。B.與員工共同發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理存在的問題。C.能夠公平公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。 對(duì)企業(yè)文化氛圍而：A.減少角色的曖昧B.增加工作的滿意度C.明確指導(dǎo)部署的行為D.共同面對(duì)和解決問題18 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策績(jī)效結(jié)果分析應(yīng)用01 020304A.以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬制度以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工
9、薪酬管理辦法。C.在績(jī)效管理實(shí)施的過程中， 員工適合哪個(gè)工作崗位，企業(yè)可以據(jù)此對(duì)人員進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 B.提高員工的工作技能，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，了解員工在工作開展的過程中存在的不足之處，有針對(duì)性地制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。D.建立科學(xué)、公平和合理的薪酬分配體系，激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。19 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策信息來(lái)源的多樣性重視信息來(lái)源的多樣性，一方面可以使員工知道考核結(jié)果，并自覺參與到考核中，另一方面通過接受群眾監(jiān)督，可以增加考核的透明度，為管理制度公平性和公正性提供了強(qiáng)有力的保障。A.建立完善的信息體系。B.關(guān)注結(jié)果以外
10、的信息。C.通過多維度采集信息。D.結(jié)果信息公示獲得反饋。 20 04.電力企業(yè)績(jī)效管理存在問題的對(duì)策建立評(píng)價(jià)體系PS.： 績(jī)效評(píng)價(jià)體系是由一系列相互關(guān)聯(lián)與相互獨(dú)立的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。采用合適的評(píng)價(jià)方法 制定合適的考評(píng)指標(biāo) 確定合理的考評(píng)周期 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有差異 Part one Part two Part three Part four21 05. 總結(jié)及致謝 22 05. 總結(jié)及致謝 01. 正視問題02. 分析應(yīng)對(duì)03. 促進(jìn)發(fā)展總結(jié):電力企業(yè)應(yīng)正視問題，對(duì)其進(jìn)行分析，只有這樣才能更加完善電力企業(yè)的績(jī)效管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 23 05. 總結(jié)
11、及致謝 侯 玉 鳳 .淺 析 績(jī) 效 管 理 在 企 業(yè)中 的 應(yīng) 用 .企 業(yè) 導(dǎo) 報(bào) ,2011 張 向 前 、 張 海 嬌 、 黃 種 杰 .當(dāng) 前我 國(guó) 國(guó) 有 企 業(yè) 績(jī) 效 考 核 問 題 及其 對(duì) 策 .經(jīng) 濟(jì) 問 題 探 索 .2006托 尼 .阿 德 金 斯 .績(jī) 效 管 理 案 例 與 評(píng) 析 .北 京 :電 子 工 業(yè) 出版 社 ,2007 楊 艷 瓊 .淺 議 國(guó) 有 企 業(yè) 績(jī) 效 管 理 存在 的 問 題 及 對(duì) 策 .現(xiàn) 代 商 業(yè) ,2012李 書 成 .淺 談 如 何 在 企 業(yè) 中 應(yīng)用 好 績(jī) 效 管 理 .才 智 ,2011 楊 蕓 .我 國(guó) 企 業(yè) 績(jī) 效 管 理 存 在的 問 題 及 路 徑 探 析 .中 小 企 業(yè)管 理 與 科 技 ,2011 李 安 巧 .國(guó) 企 中 層 管 理 人 員 績(jī) 效 考核 中 的 問 題 .合 作 經(jīng) 濟(jì) 與 科 技 ,2011 致謝:感謝我的指導(dǎo)老師易鋼教授的悉心指導(dǎo)！ 參 考 文 獻(xiàn) ： 24 謝謝觀看請(qǐng)各位評(píng)委老師批評(píng)指正2018/10/15 25
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