設備維護保養(yǎng)知識ppt課件

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,設備維護保養(yǎng)知識,主講人：梁永強 2013.6.5,設備維護保養(yǎng)知識主講人：梁永強 2013.6.5,1,摘要：,在我們的工作當中，生產(chǎn)與設備緊密相連，無論是管理者或是崗位操作人員，對設備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)保駕護航都要賦予大量精力，對現(xiàn)場設備的維修、維護與相關制度的管理，這就要求我們務必要掌握設備保養(yǎng)的基本常識。,摘要：在我們的工作當中，生產(chǎn)與設備緊密相連，無論是管理者或是,2,1、什么是設備巡檢,設備巡檢是按設備的部位、內(nèi)容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運行管

2、理，對分散布置的設備比較合適。,注意：在日常的生產(chǎn)當中操作工不能疏忽巡檢,1、什么是設備巡檢設備巡檢是按設備的部位、內(nèi)容進行的粗略巡視,3,2、什么是設備點檢,為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。,注意：按照點檢保養(yǎng)記錄表為標準進行點檢并認真填寫記錄表上的每一項內(nèi)容。,2、什么是設備點檢 為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過人的五感,4,3、設備日常巡檢與設備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系,3.

3、1設備巡檢員是專職人員，主要負責某個生產(chǎn)片區(qū)的設備巡檢。他不同于維護人員、檢修人員，也不同于維護技術人員，是經(jīng)過特殊訓練的專門人員。設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設備故障的初期信息，為點檢、檢修人員提供要檢查設備故障點、部位、項目和內(nèi)容，使點檢或檢修人員有目的、有方向的進行設備點檢與維修。,3.2設備定期點檢主要是指設備維修人員，主要負責設備故障的修復，保證生產(chǎn)設備的正常運行，根據(jù)設備巡檢人員提供的信息，對有故障的設備進行詳細地檢查和修復。,3.3設備日常巡檢和設備日常點檢其實是一個崗位，主要負責巡查設備是否正常

4、運行，檢查設備有無異?，F(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快恢復設備正常運行。,3、設備日常巡檢與設備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系3.1設備巡檢員是,5,4、不適當?shù)脑O備維護觀念,不適當?shù)脑O備維護觀念反映了企業(yè)的領導對于設備的維護不夠重視，沒有樹立全員維護的概念，沒有把TPM和6S的思想緊密結合起來。這種觀念會造成企業(yè)設備經(jīng)常性的故障，給企業(yè)造成很多不良影響及安全隱患。,4、不適當?shù)脑O備維護觀念不適當?shù)脑O備維護觀念反映了企業(yè)的領導,6,說明：,TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“,全員生產(chǎn)維修,”其主要點就在“,生產(chǎn)維修,”及“,全員參與,”上。通過

5、建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。,說明：,7,“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：,提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全,。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。,設備維護保養(yǎng)知識ppt課件,8,6S,內(nèi)容,整理,（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。,整頓,（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位

6、置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。,清掃,（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。,清潔,（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。,素養(yǎng),（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。,安全,（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于

7、未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。,6S內(nèi)容整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必,9,整理,：要與不要，一留一棄;,整頓,：科學布局，取用快捷;,清掃,：清除垃圾，美化環(huán)境;,清潔,：清潔環(huán)境，貫徹到底;,素養(yǎng),：形成制度，養(yǎng)成習慣;,安全,：安全操作，以人為本.,用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：,用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：,10,不夠重視設備維護維護觀念,不夠重視設備維護維護觀念,11,5、全方位的設備維護觀念,抱著不適當?shù)木S護觀念去進行設備管理工作，必然會造成各種不良影響或隱患。尤其是使用設備的操作人員，不去關心設備、不

8、懂管理設備，就像經(jīng)?？笜尨蛘痰氖勘瑓s不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗力必然會打折扣。只有首先樹立正確的設備維護觀念，才有可能搞好設備管理。,5、全方位的設備維護觀念抱著不適當?shù)木S護觀念去進行設備管理工,12,6、保全方式的分類,保全方式主要分四類：,定期保全,預防保全,事后保全,改良保全,他們有各自的特點和適用范圍，如下表所示，各類保全的方法都是為了使設備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài),6、保全方式的分類保全方式主要分四類：,13,保全方式分類及特點,方法,使用范圍,保養(yǎng)方法,優(yōu)點,缺點,定期,保全,周期設定容易、時間波動較大的部,分；,不點檢、定期交換較好的部分,按能反應設備劣化的參數(shù)（動作回數(shù)）決定修理周

9、期(理論值、經(jīng)驗值）；一到周期就無條件修理,點檢等保全工時少，故障也少,過多維修，修理費較高,預防,保全,需要根據(jù)劣化狀態(tài)決定更換設備（部分）的日期；,劣化傾向不定，周期無法決定的分；,實績少，周期無法決定的部分,對設備劣化狀態(tài)的測定數(shù)據(jù)及解析結果進行“在線”的狀態(tài)把握，劣化值達到事先設定的劣化標準值時進行處理,防止TPM之短處-過多維修,監(jiān)視系統(tǒng)的設置需要投資，與TPM相比需要保全人才,事后保全,采用“時候保全”有利的設備，即使發(fā)生故障對其它無影響或損失??；,劣化傾向不定，點檢、檢查無法實施的部分,完全不進行點檢、定期交換，故障發(fā)生后進行修理,到使用壽命止，故障少的話，保全費、修理費很少,故

10、障增加的話?？赡軙ιa(chǎn)造成大的影響,改良保全,壽命短、故障頻率高、故障修理費大;,修理時間長、對其它影響大、保全費用高；,劣化傾向不定，點檢、檢查無法實施的部分,在壽命延長、縮短修理時間、降低修理等方面下功夫,提到設備的使用性能,需要培養(yǎng)員工改良的意識,保全方式分類及特點 方法使用范圍保養(yǎng)方法優(yōu)點缺點周期設定容易,14,6.1 定期保全,故障發(fā)生前周期性的對設備進行維護，每周、每月、每日對這個設備的某一些部位進行一些維護保全，例如說每天清掃設備，給設備加油，每周進行一次大的清掃，每月對設備進行一次大的檢查等等。,6.1 定期保全故障發(fā)生前周期性的對設備進行維護，每周、每月,15,6.2 預防

11、保全,預防保全就是根據(jù)平時的診斷，確定設備部件的壽命，然后根據(jù)部件的壽命，適時的更換部件，這樣起到預防故障、維持設備正常運轉(zhuǎn)的作用。例如刀具，有1000個小時的壽命，那么到了950小時的時候就需要把它換掉，否則刀具的精度就會有問題，進而還會影響到產(chǎn)品的精度。如果等刀具全壞了才換，則最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就會有問題，還可能損害設備。預防保全可以避免這種損失。,6.2 預防保全預防保全就是根據(jù)平時的診斷，確定設備部件的,16,6.3 事后保全,即使把預防保養(yǎng)做得很好，有時設備還是會出現(xiàn)問題，這時候要做的就是事后保全，維修設備更換部件。事后保全常常利用停機的時間檢查設備，這樣不會影響正常生產(chǎn)。,6.

12、3 事后保全即使把預防保養(yǎng)做得很好，有時設備還是會出現(xiàn),17,6.4 改良保全,操作人員和維修人員經(jīng)常接觸設備，對設備的性能有很深入的了解，他們也很清楚設備的缺陷。改良保全就是發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，讓他們多提出一些改善設備的方法，提高設備的耐用性、安全性，簡化設備、易于操作。,6.4 改良保全操作人員和維修人員經(jīng)常接觸設備，對設備的性,18,7,、,提高設備維護水平的措施,規(guī)范化-使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗，哪些部位該調(diào)整，哪些部位該檢查，要根據(jù)每臺設備的性能特點進行規(guī)定。,工藝化-就是根據(jù)不同設備制定各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)定進行維護。,制度化-根據(jù)不同設備、不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。,7、提高設備維護水平的措施規(guī)范化-使維護內(nèi)容統(tǒng)一，,19,培訓演講到此結束！,謝謝各位！再見！,培訓演講到此結束！謝謝各位！再見！,20,