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時間：2021年x月x日
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟
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《創(chuàng)業(yè)計劃書》相關說明及提綱
引導語：如何制定一個可落地執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書要包含哪些內容，重點是什么?來看看《創(chuàng)業(yè)計劃書》相關說明及提綱。
一、相關說明
(一)創(chuàng)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應遵循以下原則:
1.真實性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中的內容務必真實，不能有虛假成分。
2.簡潔性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中應避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接切入主題。語
2、言應簡潔、精煉。
3.完整性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結構是固定的。因此，結構應完整、清楚，內容應全面。
4.一致性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書的前后基本假設或預測要相互呼應、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務預測必須根據(jù)市場分析與技術分析所得結果進行各種報表的規(guī)劃。
5.保密性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。
(二)創(chuàng)業(yè)計劃書要用A4紙打印;編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內容用宋體小四號。
二、編制提綱
(一)摘要
摘要包括：公
3、司概述、主要產品和業(yè)務絡的建設、廣告策略和促銷策略、價格策略、市場滲透與開拓計劃、市場營銷中意外情況的應急對策等。
(六)生產計劃
生產制造計劃包括：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝情況;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制方法等。
(七)組織與管理
包括：企業(yè)的法律形式;組織結構，以及未來組織結構的可能演變;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要
4、成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料等。
(八)財務分析
1.財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是對今后五年企業(yè)發(fā)展狀況的預測，需要花費較多的精力來做具體的分析，包括：編制現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益預測表。
2.投資計劃。投資計劃中包括預計的風險投資數(shù)額;風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和再投資的安排;風險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等。
3.資金需求計劃。資金需求計劃是為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性以及資金的用途所做的計劃。
(九)風險分析
主要包括：市場風險、技術風險、管理風險、財務風險、人力資源風險及其他不可預見的風險。
(十)退出方式
投資者的退出方式部分主要是說明企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回的問題。
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《創(chuàng)業(yè)計劃書》相關說明及提綱
