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1、
江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖
總經(jīng)理
招商部
業(yè)務(wù)洽談
招聘部 培訓(xùn)部
員工關(guān)系管理
部
財務(wù)部
線上
崗前培訓(xùn)
線下 專業(yè)培訓(xùn)
勞資管理
業(yè)務(wù)流程
一：業(yè)務(wù)洽談
1.1 由客服部篩選由滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接
①持續(xù)性的盈利增長
②用工規(guī)范。（如按時發(fā)放工資、繳納社保）
③有品牌效應(yīng)，有宣傳價值
④用工數(shù)量大于100人
1.2 就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé)，費用標(biāo)準(zhǔn)、售后服 務(wù)內(nèi)容敲定方案后。
二：招聘管理
2.1.1 蓄水池計劃
建立簡歷庫，分門別類（姓名、性別、由生日期、年齡、學(xué)
歷，意向崗位、意向工作地
2、等）
2.1.2 如因用工單位經(jīng)營變動， 被退回的職工，等待被派遣期
間可約定為非全日制用工，發(fā)放 50/天，日結(jié)費用。
2.2工作開展方式
①線上：58、各地招聘網(wǎng)、論壇、貼吧、微平臺，每日刷新、 優(yōu)化招聘信息，每天主動打電話給求職者，推薦工作崗位。
②線下：招聘會、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、
制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等） ，在人流密集 地方做宣傳。
③建立自己的招聘網(wǎng)站、微信公眾號，既提高了我公司知名 度、收集簡歷量，又給員工提供就業(yè)指導(dǎo)及反映問題提供平 臺，從而提高了我們對已有員工的服務(wù)質(zhì)量，有利于維護(hù)勞 資關(guān)系。
三：培訓(xùn)管理
3.1 保證對每一
3、位員工都做到入職前培訓(xùn)勞動合同內(nèi)容和員 工手冊，保證每位員工知悉公司客服部對外的聯(lián)系方式。
3.2 對于技術(shù)工種，應(yīng)選專業(yè)人士定期對員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。
四：關(guān)系管理
4.1 對上，要維護(hù)好與甲方的關(guān)系，及時溝通、對接工作， 保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及 時歸檔。
4.2 對下，維護(hù)好與被派遣員工的關(guān)系。建立建全員工檔案 管理工作，及時解答員工的咨詢問題。
4.3 及時增減員工的花名冊，每月二十日前提交到財務(wù)部， 財務(wù)部結(jié)合政策，在每月申報截至前將名單對接到社保部門 4.4勞動關(guān)系管理部門員工，應(yīng)熟悉勞動法、勞動合同法、 社會保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報等事件的應(yīng) 變能力。
勞務(wù)派遣公司組織構(gòu)架及工作開展流程
