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1、 快 樂 培 訓 ,精 彩 人 生 專 業(yè) 創(chuàng) 造 價 值 ， 誠 信 鑄 就 未 來 藍 草 與 您 攜 手 共 進 免 費 入 會 ， 贏 取 大 獎 . 藍 草 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 是 專 業(yè) 致 力 于 企 業(yè) 管 理 培 訓 和 咨 詢的 公 司 。 憑 借 對 國 內(nèi) 外 企 業(yè) 管 理 的 深 入 研 究 ， 我 們 將 國 際 先 進的 管 理 理 念 和 方 法 同 中 國 境 內(nèi) 企 業(yè) 運 作 的 實 際 情 況 相 結(jié) 合 ， 以獨 特 的 方 法 和 工 具 ， 使 深 奧 、 晦 澀 的 企 業(yè) 管 理 內(nèi) 容 簡 單 化 、 趣味 化 ， 為
2、各 類 企 業(yè) 提 供 專 業(yè) 化 、 實 用 性 強 的 高 品 質(zhì) 企 業(yè) 培 訓 和企 業(yè) 管 理 咨 詢 服 務(wù) 。 選 擇 藍 草 咨 詢 ， 因 為 專 業(yè) , 專 業(yè) 的 企 業(yè) 管理 咨 詢 及 培 訓 優(yōu) 勢 . 專 業(yè) 的 由 管 理 咨 詢 師 組 成 隊 伍 . 藍 草 咨 詢 擁 有 一 批 值 得 信 賴 的 管 理 培 訓 專 家 ， 他 們 不 但 具 有 深厚 的 管 理 理 論 學 識 和 豐 富 的 咨 詢 及 培 訓 經(jīng) 驗 ， 同 時 具 有 深 厚 扎實 的 各 類 企 業(yè) 管 理 實 踐 經(jīng) 驗 ， 深 知 企 業(yè) 及 職 員 的 需 要 和 對
3、管 理者 的 素 質(zhì) 要 求 ， 在 咨 詢 及 培 訓 中 將 理 論 與 實 踐 緊 密 結(jié) 合 。 藍 草 咨 詢 擁 有 自 己 的 研 發(fā) 中 心 ， 長 期 進 行 已 有 課 程 的 不 斷 完 善和 新 課 程 的 研 發(fā) ， 將 國 際 先 進 的 管 理 理 念 和 方 法 同 中 國 境 內(nèi) 企業(yè) 運 作 的 實 際 情 況 相 結(jié) 合 . What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時間做 Where-在什么地點做 Whom-由誰來檢查和評估 一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè) 1、集
4、團公司 2、企業(yè)集團 3、一體化大企業(yè) 4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現(xiàn)形式 1、會計學表現(xiàn) 2、社會學表現(xiàn) （三）集團公司的本質(zhì)所在 1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸 3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義 1、管理包括控制 2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命； 3、形成新的提法：管理控制 4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)） 二、集團公司管控思路（一）集團公司管控邏輯（二）集團公司管控模型 三、解讀集團公司財務(wù)（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)（二）現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)（三）為什么會發(fā)生變革 1、以“資金”為中心是因為 2、以“資源”為中心是因為 3、同一理論，不同階段認知（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能 1、披露信息 2、撐開利潤空間 3、支持激勵約束機制 4、控制風險 四、集團公司財務(wù)管控（一）集團公司財務(wù)管控思路 1、公司治理的視角 2、公司管理的視角（二）集團公司財務(wù)管控措施 1、財務(wù)預警系統(tǒng)建設(shè) 2、財務(wù)信息控制重點 3、現(xiàn)金流量控制重點 4、組織與人的控制重點 5、財務(wù)管理制度控制重點 6、內(nèi)部審計控制重點 7、全面預算管理 8、把出資人預算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來（三）集團公司財務(wù)管控案例分析課 程 大 綱
《集團公司財務(wù)管理》PPT課件
