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員工晉升管理
( 三)
員工晉升競聘管理流程
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員工晉升競聘管理流程
2、
第一章 總 則
一、 目的
為達到人盡其才、 各盡其能的目的 , 達成優(yōu)良的工作績效 , 促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 , 滿足公司和員 工個人發(fā)展需要 , 提高公司和員工個人的核心競爭力 , 進而提升經(jīng)營績效 , 特制定本管理辦法。
二、 范圍
適用于公司所有員工。
三、 基本原則
(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、 能力以
及在工作中取得的成績。 (2) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工
一般逐級晉升 , 為公
3、司做出了突出貢獻或有特殊才干者 , 可
以越級晉升。
(3) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升 , 也
能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉 升通道。
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(4) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果 , 員工職位可升可降。 (5) 職位空缺時 , 首先考慮內(nèi)部人員 ,
在沒有合適人選時 , 考慮外部招聘。
四、 晉升需具備的條件 :
( 1) 具備較高職位的技能 ;
( 2)
4、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 ;
( 3) 在職工作表現(xiàn)及操行 ;
( 4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程 ;
( 5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。
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五、 晉升核定權(quán)限 :
(1) 高層由董事長提議 , 經(jīng)董事會核定 ; (2) 副經(jīng)理以上由董事長核定 ; (3) 各部門主管或助理 ,
由公司總經(jīng)理核定 ; (4) 各部門主管以下各級人員, 由各級公司主管提議 , 呈總經(jīng)理核定。
六、 管理職責劃分
5、
人力資源部負責員工晉升工作的組織、 任職資格條件的審查、 任職公
布等業(yè)務(wù)運作 , 是員工晉升的具體執(zhí) 行部門。各用人部門負責向公司推薦
符合晉升條件的員工 ; 由員工主動提出晉升時 , 任職部門負責對其任職條
件進行初步核查。
第二章 員工職業(yè)發(fā)
展通道
一、 縱向發(fā)展
部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東
二、 橫向發(fā)展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的 , 如果發(fā)現(xiàn)其另
6、有所長 , 能
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夠在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù) 算 ,
者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。
酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司 )
再晉升為某一系列崗位管理職位
( 集團—開發(fā)公司—環(huán)境公
; 或
司—
第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理
根據(jù)公司的實際情況 , 對于具有大專以上學歷或主管級以上人
員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式 :
一
7、、 人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 , 并負責保管與及時更新。
各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人 , 如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位, 則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
二、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。
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新員工入公司后三個月內(nèi) , 由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話 , 主題是
幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè) 興趣、 資質(zhì)、 技能、 個人背景分析考慮個人發(fā)展方向 , 大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
8、
三、 進行個人特長及技能評估。 人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填
寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ( 附件一 ) , 包括員工知識、 技能、 資格
證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容 , 以備日后對照檢查 , 不斷完善 , 一般每兩
年填寫
一次 , 新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。
四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查 , 員工需根據(jù)當前崗位職
責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃, 結(jié)合自身實際情況填寫。
人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時 , 考慮從需求出發(fā) , 參考員工培訓(xùn)需求確定
9、培訓(xùn)內(nèi)容。
五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次 , 了解公司在
一年中有沒有為員工提供學習培訓(xùn)、 晉升機會 , 員工個人一年中考核情況及晉升情況 , 并提出員工下階段發(fā)展建議。
六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后 , 與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話 , 確定下一步目標與 方向。
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七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略 ,
調(diào)整能力需求 , 以適應(yīng)崗位工作及未 來發(fā)展的需要。
八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、 員工培訓(xùn)需求、 每次的考
核、 培訓(xùn)記錄等 , 作為對職業(yè)生涯規(guī)劃 調(diào)整的依據(jù)。
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