公司組織架構(gòu)圖(原版)

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1、 清新縣中航石油有限公司組織機構(gòu)圖 交 通 運 輸 部 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組  董事會 總部辦公室 財 經(jīng) 投 資 務(wù) 營 發(fā) 部 部 展 部 車 隊 

2、 人 事 銷 行 售 政 部 部 油 業(yè) 站 務(wù) 部 1 二、人員編制圖 總經(jīng)理

3、 交通運輸部部長 財務(wù)部經(jīng)理 行政經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 行 政 安 會 出 文 全 員 車 納 小 計 油 業(yè) 隊 組 站 隊 務(wù) 組 長 站 長 員 投 長 資 車 部 部 加 隊 安 長 油 副 全

4、 員 隊 小 長 組 成 員 投 資 人 車 押 裝 員 隊 運 卸 司 員 員 機 2 在企業(yè)形成金字塔式的組織機構(gòu)，不斷的權(quán)威，標準化任務(wù)，

5、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀作用， 做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)， 并輔之以正式的組 織框架圖、崗位章程和組織手冊。 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司決議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、 審定公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理和董事會秘書。并根據(jù)總經(jīng)理的提名 決定聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、 財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。

6、 9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。 二、交通運輸部的職責(zé) 1、車輛的修理， 對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用 并對修理過程實施全程監(jiān)督； 以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、 監(jiān)管。 車輛定期維護項目的內(nèi)容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)） 、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。 2、車輛的檢查 ，定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領(lǐng)導(dǎo)或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司

7、內(nèi)通報批評責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。 3、車輛的急救及事故處理 ，當(dāng)車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示） ，組織車輛救援。車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。 發(fā)生一般交通事故，通知上級領(lǐng)導(dǎo)后及時趕到事故現(xiàn)場進行事故處理，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果。 4、配合其他部門的工作 配合內(nèi)勤開展各項工作， 做好車輛年審前的 3 車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運行。 5、每月的各項報表 每月 5 日前將上月修理費用

8、報表，及時上報直接領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部。 每 月 5 日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。每 月 5 日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。 6、制訂車隊內(nèi)部管理方案 ，掌握司機、修理、及各供應(yīng)商的情況，擬定并簽定相關(guān)合同，以及為了運輸任務(wù)的需要，依據(jù)節(jié)約、控制運輸成本（油、路橋費的控制） 、有利于公司的原則。不斷地修正管理方法，制訂新的管理規(guī)定。 做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（ GPS）及公里數(shù)的核定。嚴把路橋費審核關(guān)以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。 7、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。 三、

9、財務(wù)部職責(zé) 1、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。 2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 3、搜集公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費用開支的資料 并進行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告。 4、組織給部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和 財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。 5、嚴格財務(wù)管理；加強財務(wù)監(jiān)督；督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù) 制度和財經(jīng)紀律。 6、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折 舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。 7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同

10、的簽訂工作。 四、投資發(fā)展部 1、向總經(jīng)理負責(zé)。 2、負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購建設(shè)工程計劃及資金需求 計劃。 3、負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理 使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 4、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 4 5、進行施工階段的進度控制、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。 6、負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。 7、做好材料、設(shè)備人員的管理工作。 8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 9

11、、負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中 的各種問題。 五、人事行政部職能 1、向總經(jīng)理負責(zé)。 2、編寫制定公司人事行政管理制度。 3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。 4、組織統(tǒng)籌并管理，監(jiān)督公司行政管理工作。 5、協(xié)調(diào)并支持配合公司各部對人力計劃，行政開支的管理工作。 6、協(xié)調(diào)配合各部對人事、行政方面工作的支持。 7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓(xùn)及考核工作。 8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。 9、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作，月、季、年報表 給

12、公司決策參考。 10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。 11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。 12、做好員工到任、離職的交接工作， 保證各個崗位的工作銜接正常。 13、公司的各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。 16、負責(zé)日常的接待工作。 六、銷售部職能 1、向總經(jīng)理負責(zé)。 2、負責(zé)公司的業(yè)務(wù)， 3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃。 4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。

13、 5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在用油過程中的 問題。 5 6、負責(zé)辦理業(yè)務(wù)中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。 7、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 6