《《企業(yè)成本控制》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)成本控制》PPT課件（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
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2、理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣 味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和 企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè) , 專業(yè)的企業(yè)管 理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍 . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深 厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎 實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理 者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進(jìn)行已有課程的不斷完善 和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企 業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合 . 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 bg For Cust
3、omers Success! 輕松面對(duì) -復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單 的事情 細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰來檢查和評(píng)估 bg For Customers Success! 課程大綱 一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng) （一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 3、為什么會(huì)發(fā)生變革 （二）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理 1、成本的定義 2、成本種類 3、成本管理及目標(biāo) 課程大綱 （三）成本管理體系 （四）成本管理總體思路 1、技術(shù)進(jìn)步 2、價(jià)值
4、鏈管理 3、內(nèi)部管理 4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 （五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 （六）成本管理是當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)問題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn) 在現(xiàn)金） 課程大綱 二、建立成本管理體系 （一）成本管理組織建設(shè) 1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次 2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖 3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn) （二）成本管理目標(biāo)設(shè)定 1、一切從市場(chǎng)出發(fā) 2、設(shè)定成本管理目標(biāo) 3、分解定成本管理目標(biāo) 課程大綱 （三）成本計(jì)劃編制 1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算） 2、成本計(jì)劃編制 3、成本計(jì)劃下達(dá) （四）成本核算優(yōu)化 （五）成本分析思路 （六）成本考核設(shè)計(jì) 1、成本考核組織 2、成本
5、考核內(nèi)容 3、成本考核流程 課程大綱 三、選擇成本控制方法 （一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制） 1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算） 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法 3、全面預(yù)算管理 （二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制） 1、建立在作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動(dòng)（狹義戰(zhàn)略成本控制） 3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動(dòng) 4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動(dòng) 5、目標(biāo)成本管理 課程大綱 （三）和其他管理活動(dòng)結(jié)合形成的成本控制方法 1、對(duì)標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本） 2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營效率、降低各項(xiàng)成本） 3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本） 4、供應(yīng)鏈優(yōu)化 四、系統(tǒng)解決成本問題 bg For Customers Success! bg For Customers Success! 免費(fèi)咨詢電話： 400-820-5923
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