新能源汽車案例swot分析

《新能源汽車案例swot分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新能源汽車案例swot分析（1頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、???????????????????????最新 料推薦??????????????????? 通過對企業(yè)所處成長周期的分析， 獲知企業(yè)正處于成熟期， 該階段企業(yè)要學(xué)會(huì)和掌握客戶的需要， 加大研發(fā)投入， 充分利用政策優(yōu)勢開發(fā)更切合需求的產(chǎn)品， 以 保證流程和系統(tǒng)仍能在這些需要的基礎(chǔ)上運(yùn)行。此外，本文應(yīng)用 SWOT模型對企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部因素進(jìn)行分析， 針對開發(fā)新能源汽車的自身優(yōu)勢與劣勢和外部環(huán)境的制約因素， 提出了關(guān)于新能源汽車的目標(biāo)市場的選擇的建議， 以及應(yīng)采取的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等。 一、企業(yè)所在生命周期

2、 企業(yè)的經(jīng)營已比較穩(wěn)定，市場前景也比較明朗，它能夠從銀行獲得貸款， 資金已不是最主要的問題。 企業(yè)正處于成熟期， 逐步繼續(xù)實(shí)行國際化經(jīng)營。 隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，新產(chǎn)品的市場認(rèn)同度、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營規(guī)模等，都具 備了一定的條件。 企業(yè)在成熟階段要學(xué)會(huì)和掌握客戶的需要， 開發(fā)更切合需求的產(chǎn)品， 以保證流程和系統(tǒng)仍能在這些需要的基礎(chǔ)上運(yùn)行。 此階段，企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)組織對付外部環(huán)境的能力。 二、 SWOT分析 1