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1、1 海爾公司簡介 第 章 簡介 歷史發(fā)展 企業(yè)文化 品 牌 戰(zhàn) 略 產(chǎn)品服務(wù) 一、歷史發(fā)展 1987年第一次在國際招標(biāo)中中標(biāo) 1991年 12月 20日正式成立海爾集團 1984年創(chuàng)立于青島，最初資不抵債 2005年至今是全球化品牌戰(zhàn)略階段， 2011年大型家電市場的品牌占有率提升 為 7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一 1993年 11月 19日海爾冰箱股票在上海證券 交易所掛牌上市交易。 1991年被評為 “ 全國十大馳名商標(biāo) ” 1985年“名牌戰(zhàn)略”，砸冰箱事 件 二、企業(yè)文化：核心是創(chuàng)新 02 05 01 以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) 04 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向 以組織創(chuàng)新為保障 以技術(shù)創(chuàng)新為手段 以市場
2、創(chuàng)新為目標(biāo) 三、產(chǎn)品服務(wù) 產(chǎn)品分類 服務(wù)理念 先賣信譽后賣產(chǎn)品 ; 浮船法 ; 市場不變的法則是永遠在變 ; 創(chuàng)造未來 ; 用戶永遠是對的 ; 市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題 緊盯市場創(chuàng)美譽 2 海爾公司管理者 第 章 張瑞敏 （海爾集團首席執(zhí)行官） A B C 人物履歷 所獲榮譽 創(chuàng)業(yè)歷程 管理成就 人物履歷 所獲榮譽 1984年 12月，出任海爾的前身青島電冰箱總廠廠長 ,制定了海爾第 一 個發(fā)展戰(zhàn)略 名牌戰(zhàn)略。 1985年，果斷決策，砸毀 76臺有缺陷的冰箱。 1988年 12月，帶領(lǐng)海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌。 1990年，帶領(lǐng)海爾先后獲得國家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎”“國 家
3、質(zhì)量管理獎”。 1991年 12月，成立海爾集團，任總裁，并制定了海爾第二個發(fā)展 戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略。 1998年，應(yīng)邀到美國哈佛大學(xué)講課，成為第一位登上哈佛講壇的 中國企業(yè)家；“海爾文化激活休克魚”案例選入哈佛商學(xué)院案例庫； 制定海爾第三個發(fā)展戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略。 1999年，出任海爾集團董事局主席；走出國門，在美國南卡州建 立生產(chǎn)基地。 2000年 5月，改任海爾集團 首席執(zhí)行官 ；出席第三十屆達沃斯經(jīng)濟 論壇； 2010年，在美國與世界頂級的管理大師邁克爾 波特、加里 哈默 交流人單合一雙贏模式以及自主經(jīng)營體創(chuàng)新。 2011年，運作海爾并購日本三洋白電項目。 人物履歷 所獲榮譽 美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)
4、科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的“五星鉆石個人終身榮譽獎”（ 1996） 第一個登上哈佛講壇的中國企業(yè)家（ 1998） 英國 金融時報 “全球 30位最受尊重的企業(yè)家”（ 1999） 福布斯 刊登張瑞敏封面文章（ 2001） 中央電視臺 經(jīng)濟半小時 與普華永道聯(lián)合評選的 2001年度中國“令人尊敬的 上市公司領(lǐng)導(dǎo)人”（ 2001） “ 2001CCTV中國經(jīng)濟年度人物”及“ 2001年 CCTV中國經(jīng)濟年度人物公眾獎” 世界性慈善組織國際聯(lián)合勸募協(xié)會“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖”（ 2002） 當(dāng)選中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會候補委員（ 2002） “感動中國 2002年年度人物”（ 2002） 美國 財富 雜志“亞洲
5、25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”（ 2004） 香港 亞洲資本 雜志評選的“亞洲企業(yè)變革 50人”（ 2004） 財富 （中文版）“中國最具影響力的 25位商界領(lǐng)袖”，位居榜首（ 2005） “ CCTV 經(jīng)濟年度人物”評選出的“十年商業(yè)領(lǐng)袖人物”（ 2009） 中國品牌發(fā)展組織委員會“ 60年中國品牌功勛人物”（ 2010） 美國 財富 （中文版）“中國最具影響力商界領(lǐng)袖”（ 2010） 全球政商領(lǐng)袖峰會 2011年度“全球睿智領(lǐng)袖精英獎”（ 2011） 經(jīng)濟日報社主辦的 2011中國自主創(chuàng)新年會上，榮獲“十大創(chuàng)新人物”（ 2011） 美國 財富 （中文版）“中國最具影響力 50位商界領(lǐng)袖（ 2
6、012） 榮獲第七屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”，是唯一獲此殊榮的家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（ 2012） 創(chuàng)業(yè)歷程 1984 1991 1991 1998 1998 2005 2005 2012 2012 2019 砸冰箱 海爾文化激 活“休克魚” 砸倉庫 管理成就 1.日清日高 OEC管理法是英文的縮寫 O-Overall（全方位） ； E-Everyone（每人）、 Everyday（每天）、 Everything（每件事）； C-Control（控制） and Clear（清 理） ，即每天對每人每件事進行全方位地控制和清理。 OEC管理法的主要目的是： “日事日畢、日清日高”。 2.市場鏈管理 以海爾文
7、化與 OEC管理模式為基礎(chǔ)，一手抓全球供應(yīng)鏈，一手抓全球用戶資源。 訂單信息流為中心，帶動物流資金流的運行，實現(xiàn)零距離、零庫存、零營運資本 SST機制：每位員工由“對上級負責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩κ袌鲐撠?zé)”，實現(xiàn)“索酬”、 “索賠”和“跳閘”的 SST機制?！八鞒辍笔菑氖袌鲦溝掠畏?wù)中取得回報； “索賠”是市場鏈下游向上游因失誤造成的損失導(dǎo)致“違約”的索賠；“跳閘” 是指出現(xiàn)不索賠、不索酬的故障，第三方就要跳閘。 3.人單合一雙贏模式 “人”是員工，“單”表面是訂單，本質(zhì)是用戶資源。表面是把員工和訂單連在 一起，但訂單的本質(zhì)是用戶，包括用戶的需求、用戶的價值。人單合一，也就是 把員工和他應(yīng)該為用戶創(chuàng)造的
8、價值“合”在一起。雙贏，即員工不是根據(jù)上級下 達任務(wù)完成的多少和好壞拿錢，而是以員工創(chuàng)造的用戶價值來體現(xiàn)自己的價值。 該模式榮獲第十八屆“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，該獎項被譽為中國企 業(yè)管理創(chuàng)新的“奧斯卡”。 3 海爾公司稅務(wù)籌劃實例 第 章 投資籌 劃 收益分 配籌劃 籌資籌 劃 Haier的稅務(wù)籌劃 青島海爾股份有限公司 2012年稅負情況 :青島海爾股份 有限公司 2012年應(yīng)交稅費合計為 97260萬元 ,其中包括 企業(yè)所得稅 10269萬元 ,增值稅 20602萬元 ,營業(yè)稅 321萬 元 ,個人所得稅 596萬元 。 該企業(yè)的主要稅種及稅率如 下： 青島海爾股份有限公司 投資
9、 的稅收籌劃分析 投資地點 投資項目 投資地點的稅收籌劃研究 選擇投資于低稅率區(qū)域 。 由 2012年青島海爾股份有限公司年報可知 ,青島海爾股份有 限公司子公司的 企業(yè)所得稅稅率大多為 15%,部分為 12.5%。 例如 ,青島海爾的子公司重慶海爾特種空調(diào)有限公司 ,該公 司設(shè)立在重慶 ,據(jù)鼓勵類產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策規(guī)定 ,自 2011起到 2020年年底 ,凡設(shè)立在西部地區(qū)的且所經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是 國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)的企業(yè) ,減按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅。 再如 ,青島海爾洗衣機有限公司的企業(yè)所得稅稅率為 12.5%。 根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定 ,2008年 1月 1日后在上海浦東新區(qū)和經(jīng)濟 特區(qū)注冊成
10、立的國家支持的高新技術(shù)企業(yè) ,從產(chǎn)生收益的第 三年開始征企業(yè)所得稅 ,并且按照應(yīng)納所得稅的 50%征收。 02 01 03 可享受稅收優(yōu)惠項目 專用設(shè)備 國家支持項目 投資項目的稅收籌劃 投資項目的稅收籌劃 投資于可享受稅收優(yōu)惠項目 根據(jù)青島市財政局 、 青島市地稅局等機構(gòu)聯(lián)合頒發(fā)的 高 新技術(shù)企業(yè)證書 ,青島海爾股份有限公司及青島海爾電 冰箱有限公司 、 青島海爾特種電冰箱有限公司等 10家控股 子公司被列入高新技術(shù)企業(yè)名單 。 根據(jù)該規(guī)定自 2009年至 2011年 ,被認定為高新技術(shù)的青島海爾股份有限公司及控 股子公司可以享受 15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率 。 享受這一 稅收優(yōu)惠的前提是必
11、須從事國家鼓勵的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ,加 大對科研的支出 ,符合國家通過稅法所反映出的政策導(dǎo)向 為此 ,.截止 2012年 12月 31日 ,青島海爾的無形資產(chǎn)已達到 56460萬元 ,較年初增加了 3230萬元 ,這與青島海爾股份有 限公司加大對髙新科技的投入是分不開的 。 投資項目的稅收籌劃 投資于專用設(shè)備 青島海爾股份有限公司投資于國家規(guī)定的環(huán)境保護 、 節(jié)能 節(jié)水設(shè)備 ,根據(jù)稅法及相關(guān)規(guī)定 ,這部分投資金額中的 10% 可以直接抵免當(dāng)年的應(yīng)納稅額 ,若當(dāng)年不足抵免 ,可以結(jié)轉(zhuǎn) 在以后五個年度順次抵免 。 若 2012年青島海爾股份有限公 司對設(shè)備的投資 74795萬元全部投資于滿足國家要求的
12、專 用設(shè)備 ,那么青島海爾可節(jié)約應(yīng)納稅額 7480萬元 ,企業(yè)所得 稅按 15%計算 ,可節(jié)約企業(yè)所得稅 1122萬元 。 稅款的節(jié)約相 當(dāng)于收入的增加 ,將有助于企業(yè)下一步的擴大發(fā)展 。 投資項目的稅收籌劃 投資于國家支持項目 國家為了鼓勵支持某些行業(yè)的發(fā)展 ,在稅法及相關(guān)法律中 明確規(guī)定給與稅收優(yōu)惠或免稅政策 ,行業(yè)之間稅收政策的 差異主要體現(xiàn)在稅收優(yōu)惠政策不同 ,.享受稅收優(yōu)惠政策的 行業(yè)主要有以下幾大類 :農(nóng)林牧副漁業(yè)的稅收優(yōu)惠 ;公共基 礎(chǔ)設(shè)施項目的稅收優(yōu)惠 ;科教文衛(wèi)行業(yè)的稅收優(yōu)惠 ;環(huán)境保 護與資源利用的稅收優(yōu)惠 ;國家支持項目產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠 ; 部分金融行業(yè)的稅收優(yōu)惠 ;創(chuàng)業(yè)投
13、資企業(yè)的稅收優(yōu)惠 ;經(jīng)營 出口產(chǎn)品的稅收優(yōu)惠 。 青島海爾股份有限公司自建立以來 ,不斷加大對國家支持 的高新技術(shù)項目的投資 ,并引進先進的專用設(shè)備 ,以技術(shù)和 質(zhì)量占領(lǐng)市場 ,贏得消費者的認可 。 在不斷節(jié)約稅收和創(chuàng) 造利潤的同時 ,相應(yīng)國家號召 ,從單純的制造轉(zhuǎn)向不斷進步 的高新技術(shù) ,使企業(yè)擁有一技之長 ,將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為競爭力 。 青島海爾股份有限公司 籌資 的稅收籌劃分析 負債籌資 權(quán)益投資 負債籌資的稅務(wù)籌劃 2008-2012年 ,青島海爾股份有限公司負債金額逐年增 加 ,2012年該公司利息費用支出達到 11577萬元 ,遠高于 2011年利息費用支出 5342萬元 。 因利息支
14、出可以在稅前扣 除 ,所以 2012年青島海爾股份有限公司因通過負債籌資而 節(jié)約稅金約 2300多萬元 ,相當(dāng)于增加了利潤 2300多萬元 。 2012年青島海爾股份有限公司的負債中 ,短期負債與長期 負債都有所增加 ,2012年分別為 3134124萬元 、 292095萬元 , 較 2011年分別增加了 537198萬元 、 66906萬元 ,根據(jù)相關(guān) 規(guī)定短期負債的利息當(dāng)期可以稅前全部扣除 ,長期負債中 符合扣除條件的利息可以稅前扣除 ,因此減少了稅款支出 。 權(quán)益籌資的稅務(wù)籌劃 青島海爾股份有限責(zé)任公司 2012年享受政府補助收入 9018 萬元 ,這部分收入免征企業(yè)所得稅 ,但通過吸
15、收直接籌集的 資金構(gòu)成企業(yè)的權(quán)益資金 ,其支付的紅利不能在稅前扣除 , 這與發(fā)行普通股所支付的股利在稅收效應(yīng)上是一致的 。 根據(jù)稅法及相關(guān)規(guī)定 ,財政補貼享受免稅待遇 ,企業(yè)接受的 政府補貼資金收入不需納稅 ,但這部分補貼款日后形成的 收入依法納稅 。 青島海爾股份有限公司 工資薪金所得 的稅收籌劃 青島海爾股份有限公司對職工工資薪金轉(zhuǎn)作企業(yè)費用化處 理 。 青島海爾股份有限公司對職工各項薪酬支出有詳細列 示 ,其中 2012年福利費和社會保險費分別增加 4291萬元和 604萬元 ,并且這兩項費用較同期分別增長了 21. 4%和 21. 3%,均高于職工薪酬總額較同期 17%的增長率 ,說明青島海 爾股份有限公司加大了職工薪酬總額中 福利費和社會保險 費用 的支出 。 在計算職工個人所得稅時 ,這兩項費用支出均已稅前扣除 , 職工個人工資薪金收入所適用的稅率下降或不變 ,同時個 人所得稅計稅基礎(chǔ)減小 ,最終節(jié)約了個人所得稅 ,增加了職 工收入 。 謝謝大家 _
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