【文化建設論文】石油企業(yè)班組文化建設方案設計分析

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1、【文化建設論文】石油企業(yè)班組文化建設方案設計分析 摘要：石油是工業(yè)的“食糧”，是國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展不可或缺的物質(zhì)，其戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位不可忽視。石油企業(yè)承擔著石油生產(chǎn)，出口和保證的重要任務，其發(fā)展和管理過程一直引起社會各界的關(guān)注。建立企業(yè)班組文化至關(guān)重要，它在新時代中對石油公司的日常管理和運營起著關(guān)鍵作用。特別是在當今的企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建立企業(yè)班組文化的重要性日益顯露。本文分析了石油企業(yè)班組文化建設方案。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；班組文化建設；設計探究 引言 隨著新世紀的到來，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)強烈，相關(guān)人員對自己企業(yè)文化的研究以及為

2、建設企業(yè)文化做出的實踐，企業(yè)文化的重要性日趨彰顯[1]。對于企業(yè)而言，良好的組織文化有助于建立良好的企業(yè)形象，提高自己公司的聲譽，并為公司的穩(wěn)定，改革，創(chuàng)新和發(fā)展提供無限的精神支持。因此，建立石油公司的班組文化變得越來越重要。 1企業(yè)班組文化概述 企業(yè)文化是公司的靈魂，企業(yè)班組文化是推動企業(yè)發(fā)展的無限動力。它包含非常豐富的內(nèi)容，關(guān)鍵是企業(yè)班組的精神和價值觀[2]。價值觀在這里通常不是指公司管理的各種文化現(xiàn)象，而是公司員工或公司團隊在商品生產(chǎn)和管理中所擁有的價值觀。企業(yè)班組文化是一種獨特的文化形象，由企業(yè)員工的價值觀，信念，意識，符號，工作方式，合作精神，語言等許

3、多要素組成。 2企業(yè)班組文化的構(gòu)成和特點 2.1企業(yè)班組文化構(gòu)成 企業(yè)班組文化通?？梢苑譃槲镔|(zhì)，制度和精神三個層次，物質(zhì)文化層是企業(yè)班組文化的最外層，精神文化層是企業(yè)班組文化的最里層。精神文化層是企業(yè)班組文化的核心層，制度文化層夾在物質(zhì)和精神文化層中間，具有聯(lián)系溝通的作用[3]。物質(zhì)文化層主要是指公司在開發(fā)過程中生產(chǎn)，提供的服務以及創(chuàng)造和購買的產(chǎn)品由生產(chǎn)設備和設施組成的人工文化。公司的制度文化層體現(xiàn)在其管理體系和倡導所形成的價值觀以及相關(guān)概念和感知，即反映系統(tǒng)中的企業(yè)文化。企業(yè)的精神文化層是企業(yè)文化的最內(nèi)層，是企業(yè)文化的核心。它是在長期生產(chǎn)和管理

4、過程中形成的基本信念，價值觀，職業(yè)道德和精神觀念，是企業(yè)理念總和。 2.2企業(yè)班組文化特點 （1）系統(tǒng)性。企業(yè)班組文化不是單一存在的，它由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化這三大基本內(nèi)容構(gòu)建而來，這三個基本內(nèi)容里也包含很多因素。（2）歷史性與時代性。在公司的長期運營和發(fā)展過程中，企業(yè)班組文化慢慢形成，發(fā)展和完善。同時企業(yè)班組文化的形成和完善離不開整個社會環(huán)境和歷史傳統(tǒng)。隨著時代的進步，企業(yè)班組文化不斷發(fā)展，完善和改革。（3）民族性。經(jīng)歷多個世紀的洗禮，不同地區(qū)形成了有地方特色的民族文化。企業(yè)在某個地區(qū)成立，都不可避免地會受到當?shù)孛褡鍤v史，文化和社會文化的影響。因此，民

5、族特色將不可避免地融入企業(yè)班組文化。（4）差異性。不同公司在環(huán)境、特征、歷史發(fā)展等方面存在差異，從而不同的公司都有自己獨特的企業(yè)文化。盡管某些公司的企業(yè)班組文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的實踐活動中通常也存在不同程度地差異。（5）相對穩(wěn)定性。企業(yè)班組文化的形成和發(fā)展離不開公司自身的進步，這不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷很長時間的檢驗實現(xiàn)的。企業(yè)班組文化一旦形成，它將在很長一段時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并成為公司所有成員所遵循的規(guī)范。（6）整合性。企業(yè)班組文化是一個綜合的，多維的復雜系統(tǒng)，因此，企業(yè)班組文化的研究和實踐也應從整體著手，進行多方面的綜合探究。這是企業(yè)班組文化具有整合性的體

6、現(xiàn)。 3企業(yè)班組文化建設方案措施 3.1將文化融入工作全過程 在石油企業(yè)班組文化建設中，班組負責人首先要對公司核心內(nèi)涵進行整合與凝練，企業(yè)班組文化手冊的制作與印刷、統(tǒng)一的企業(yè)標識的制作只是企業(yè)班組文化建設的基礎(chǔ)。重點是文化的軟著陸。要擴大文化建設，必須堅持“全員參與，工作一體化，注重團隊現(xiàn)場實施”的基本原則[4]。通過多種方式，將企業(yè)文化的核心概念和基礎(chǔ)與實際工作相結(jié)合，從而使每個人都能理解不同的概念性句子和詞匯。盡管企業(yè)文化具有約束力，但必須將其與公司的不同管理系統(tǒng)集成在一起。在班組文化建設中，公司的核心內(nèi)涵和基礎(chǔ)作為指導思想，按照一定的工作標

7、準和制度規(guī)則，制定有關(guān)系統(tǒng)。在工作前給員工進行相關(guān)工作的預警教育，讓他們學會檢查相關(guān)設備和設施，更好地了解自己的工作，保障員工可以正確操作程序并在發(fā)現(xiàn)問題后迅速糾正問題。如果問題普遍存在，將啟動高級補救警報，調(diào)整生產(chǎn)過程，操作程序和設備，并對員工進行知識，技能和安全意識方面的培訓，直到解決這個問題。工作后，讓每名員工發(fā)言，將自己工作中遇到的困難說出來，及時總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗，避免威脅事件的發(fā)生。每個員工在自己工作過程中也要樹立安全意識。在保證工作順利進行且符合工作要求的情況下，盡量控制成本。還可以建立相關(guān)獎勵機制，對在工作中表現(xiàn)良好的員工進行相關(guān)獎勵，增加員工工作的積極性，員工的積極性提升了，石

8、油企業(yè)也會得到較好地發(fā)展。 3.2開展各種形式的文化活動 進行各種文化活動是促進企業(yè)班組文化建設的行之有效的方法之一。開展與石油相關(guān)的文化活動可以使員工更容易理解石油企業(yè)班組文化，增強員工對安全生產(chǎn)，學習，維護的意識，員工通過參與相關(guān)石油文化活動增強了對石油企業(yè)班組文化的認同感。員工在活動過程中培養(yǎng)起團隊意識并提高了自己的學習能力。舉辦的文化活動可以包括：組織企業(yè)文化意識競賽，企業(yè)文化朗誦，企業(yè)文化論文，企業(yè)文化書法競賽以及評選先進的企業(yè)文化建設單位和班組等其他活動。開展節(jié)能減排活動，技術(shù)創(chuàng)新團隊研究活動，愛心奉獻示范，先進班組選拔工作等，在這些活動中可以適當?shù)?/p>

9、將公司理念添加進來，這樣員工可以加深對公司理念地理解。用公司理念來要求自己，自我指導，自我完善，最終得到共同發(fā)展的結(jié)果。 3.3選用合適的班組負責人并不斷提升素質(zhì) 建立班組文化需要有相應的負責人進行規(guī)范管理。企業(yè)班組文化的建設是企業(yè)文化建設的重點，企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展，離不開健康有益的企業(yè)班組文化。班組負責人在建設企業(yè)文化中的作用尤為重要。班組負責人的整體素質(zhì)的不斷提高已成為企業(yè)班組文化建設前要解決的問題。首先，在任命負責人時，要根據(jù)負責人的職務說明，明確對班組負責人在組織，管理，技能水平等方面的要求標準。通過上級領(lǐng)導直接任命，員工民主選舉以及毛遂自薦的形式選擇班

10、組負責人，必要時需要對知識和技能進行評估，并對其過去的工作表現(xiàn)進行綜合評估。選擇熱愛工作，愿意貢獻，個人能力強，有團隊精神以及具有強烈的管理意愿和更好的管理潛力的員工成為班組負責人。任命后，可以給班組負責人適當?shù)臋?quán)力，當然還要給這些班組負責人在工作上一定程度地引導和幫助，逐漸提高班組負責人組織，管理，技能水平的能力，以便使班組負責人的領(lǐng)導地位得到保證，減少帶動員工進行工作的阻力，更好地領(lǐng)導其他員工。通過班組負責人的有利帶動，加之各種獎勵機制的實施，班組成員的工作積極性得到有效提高，對企業(yè)文化的理解也逐漸加深，促進了個人和企業(yè)共同進步。 3.4建設班組家文化 家庭

11、是員工日常生活中不可或缺的部分。所以企業(yè)班組員工內(nèi)部也同樣要以和諧為核心建設家文化。員工住宅要注意保持環(huán)境良好，在員工住宅安裝員工全家福展示板。每張全家福下方是家庭成員說明，這樣員工能體會到家的溫暖，增加他們的工作動力。員工間要以微笑相待，在其他員工有困難時及時幫助，讓他們感受到同伴帶來的溫暖。班組負責人可適當調(diào)整時間讓員工帶自己的家人參觀公司，讓員工的家人了解他們的工作，增進員工與家人、員工與企業(yè)的感情，使得員工與企業(yè)更好的發(fā)展。也可以適當組織郊游和其他活動，以使家庭成員融入企業(yè)，了解和支持公司的班組文化建設。 4結(jié)語 建立企業(yè)班組文化至關(guān)重要，特別是在當今的

12、企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建立企業(yè)班組文化的重要性日益顯露。石油企業(yè)班組文化建設可以通過將文化全面融入工作；開展不同形式的石油企業(yè)文化活動；選用合適的班組負責人并不斷提升素質(zhì)以及建設班組家文化等方式來實現(xiàn)。相信隨著石油企業(yè)班組文化的不斷完善，石油企業(yè)的發(fā)展也會越來越好。 參考文獻： [1]官靈芳，李述容，江培忠.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：北京理工大學出版社，2009. [2]李宏勛，謝芹，武洪雨.論中國石油企業(yè)綠色文化建設[J].中國石油大學學報社會科學版，2010(03):88-91. [3]戴化勇，鮑升華.綠色企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系研究[J].山西財經(jīng)大學學報，2010(12):97-102. [4]劉三彰.如何進行企業(yè)文化建設評價現(xiàn)代班組[J].現(xiàn)代班組，2012(11):32-33.