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1、【薪酬管理論文】電力企業(yè)人力資源薪酬管理思考
現階段，電力企業(yè)人力資源管理的核心內容就是薪酬管理。薪酬管理不但與電力企業(yè)的經濟效益有著直接的關系，而且對電力企業(yè)職工的利益也有著十分重要的影響。但是，我國一部分電力企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，仍然存在著一些問題與不足。這些電力企業(yè)目前所面臨的一個共同問題就是如何對員工采取更加合理的薪酬管理措施，從而充分地體現電力企業(yè)的公平與公正。
一、電力企業(yè)薪酬管理的內涵及概念
就電力企業(yè)內部的薪酬管理工作來說，主要包括三個方面的重要內容：首先是電力企業(yè)對薪酬水平的管理。現代社會的市場競爭十分激烈，電力企業(yè)要想在競爭
2、日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進和吸取高素質人才的同時，還應全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內；其次是電力企業(yè)對薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設涉及的領域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作；最后是電力企業(yè)對薪酬結構的管理。基本工資、各種福利以及獎勵工資共同構成了薪酬結構，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個組成部分，
3、才能不斷優(yōu)化和完善整個薪酬管理過程。
二、薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
現代社會正處于競爭日益激烈的階段，電力企業(yè)所面臨的市場競爭不僅僅是產品方面的競爭，還包括服務以及技術等諸多方面的競爭，最終延伸到電力企業(yè)人才的競爭。電力企業(yè)的薪酬管理作為激勵員工工作積極性的重要舉措，在電力企業(yè)整個人力資源管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。（一）充分地體現電力企業(yè)的核心競爭力?，F代社會正處于信息與知識高速發(fā)展的階段，電力企業(yè)人力資源管理水平的高低，一定程度上取決于薪酬制度以及薪酬體系是否具有競爭力。具有競爭力的薪酬體系與薪酬制度也能在很大程度上降低電力企業(yè)人員的流動
4、率。電力企業(yè)只有制定出更加科學合理的薪酬制度，才能逐步提升員工的工作積極性與主動性，在保證員工生活質量的基礎上，最終將電力企業(yè)的核心競爭力逐步提高。（二）充分地體現電力企業(yè)的優(yōu)秀文化。對于任何電力企業(yè)來說，員工最關心的問題就是自己的薪酬收入問題?，F代電力企業(yè)只有結合自身的電力企業(yè)特點以及發(fā)展情況，制定出更加科學合理的薪酬制度，才能更好地滿足員工的實際需求。當然，電力企業(yè)擁有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，在很大程度上也能滿足員工的成就感。因此，現代電力企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，從最大程度上調動員工的工作積極性與主動性，往往會很精心地設計和逐步優(yōu)化薪酬制度，最終促使薪酬管理制度更好地服務于電力企業(yè)的發(fā)展［2］
5、。
三、現階段我國薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）薪酬管理理念過于陳舊和落后。在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中，薪酬激勵制度已經成為電力企業(yè)有效的人力資源管理方式。正是因為電力企業(yè)充分地利用了薪酬激勵制度，才促使電力企業(yè)更好地實現了自己的組織目標以及個體目標得，最終在很大程度上調動了員工的工作積極性與主動性。但是，就現階段我國的電力企業(yè)薪酬管理工作來說，仍舊存在著一些不足與問題，例如：電力企業(yè)績效考核體系的設計不夠全面合理等，最終導致員工的工作積極性與主動性受挫，從而嚴重地影響整個電力企業(yè)的發(fā)展。（二）電力企業(yè)職工工資與市場發(fā)展出現相互脫節(jié)的問題。現
6、階段，我國相當一部分電力企業(yè)在工資管理方面仍舊存在著高低不平的問題。也就是說，普工職工的工資收入要比較市場平均的工資價位高很多。但是重要職工的工資水平卻比市場的平均價位低很多，最終導致電力企業(yè)很難將優(yōu)秀的人才留下來。除此之外，由于電力企業(yè)在制定薪酬制度的時候，沒有有效地結合市場薪酬體系與薪酬制度，使得電力企業(yè)人力資源的薪酬管理制度始終處于相對比較落后的狀態(tài)，甚至還出現了與市場發(fā)展環(huán)境相互脫節(jié)的問題。這樣一來，電力企業(yè)不能及時地了解和掌握市場的實際發(fā)展情況，從而不能對激烈的市場競爭所帶來的巨大壓力有更加深刻的感受，從而逐漸喪失了自身發(fā)展的動力。（三）電力企業(yè)績效考核體系不夠合理完善。薪酬差距在每
7、個電力企業(yè)內部都存在。但是，現階段的薪酬管理重點主要體現在兩個方面，分別是績效加薪以及提高獎金。然而，由于這兩個方面存在著一定的差距，最終導致電力企業(yè)的績效考核制度不夠合理完善。雖然績效加薪措施在一定程度上能夠提供員工的基本薪酬，但是獎金的發(fā)放并沒有將員工的基本薪酬有效地改變。長時間下去，電力企業(yè)盡管在一定程度上提高了電力企業(yè)職工的薪酬待遇，但是電力企業(yè)自身的成本壓力也會逐漸地增大。（四）電力企業(yè)薪酬體系缺乏科學性與合理性。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一個必然的選擇就是不斷地改革薪酬管理體系。但是，個別電力企業(yè)在改革薪酬管理體系的過程中，并沒有從自身的實際情況出發(fā)，而是照搬其他電力企業(yè)的改革模式，使得
8、最終的薪酬管理體系并沒有得到合理有效的改善。除此之外，由于個別電力企業(yè)在改革薪酬管理體系的時候，過于重視公平與補償原則，而不夠重視電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標，最終導致電力企業(yè)的人力資源管理目標不能更好地實現。因此，即使一部分電力企業(yè)在改革薪酬管理體系方面投入了大量的人力與物力，但是實際的效果卻并不理想［2］。
四、如何進一步提高電力企業(yè)人力資源薪酬管理的質量
（一）逐步健全和優(yōu)化績效考核體系。電力企業(yè)要想進一步優(yōu)化和完善內部績效考核制度，其前提條件就是要逐步建立健全合理的薪酬制度。電力企業(yè)要想更加準確地評估薪酬管理制度的公平性，就應通過績效考核的途徑來實現。電力企業(yè)
9、在制定績效考核體系的時候，應結合自身的實際情況，及時地調整電力企業(yè)的薪酬制度，最終在更大程度上調動員工的工作積極性與主動性。（二）更加科學合理地設置電力企業(yè)崗位。如果電力企業(yè)崗位的設置不夠科學合理，勢必會對電力企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴重的影響。電力企業(yè)在實際設置工作崗位的時候，應從現階段電力企業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，對調查、觀察以及分析等方法加以合理地運用，最終更加合理地分析電力企業(yè)內部的崗位設置，確保崗位設置的合理性與科學性。（三）改變工資人人平等的觀念。管理人員與技術人員作為電力企業(yè)發(fā)展過程中最核心的力量，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。電力企業(yè)應為管理人員與技術人員提供比較高的薪酬待遇，只有
10、始終堅持多勞多得的原則，才能最大程度地調動員工的工作積極性。電力企業(yè)要想更大程度地調動管理人員與技術人員的工作積極性，就應在其總工資中融入各個方面的工資，從而激發(fā)管理人員與技術人員的動力［3］。
五、結語
綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理中一個極為重要的組成內容就是薪酬管理。電力企業(yè)只有充分地發(fā)揮薪酬制度的作用，才能吸納更多高素質的人才投入到電力企業(yè)發(fā)展中，最終在很大程度上提升電力企業(yè)的經濟效益。電力企業(yè)只有合理地設計薪酬管理制度，才能最終更好地實現電力企業(yè)自身的發(fā)展目標，從而為我國社會經濟的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
［1］王素梅，張海峰.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用分析［J］.科技與電力企業(yè)，2013（6）.
［2］吳錦燁.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用分析［J］.經營管理者，2013（29）.
［3］牛彩平.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性［J］.電力企業(yè)研究,2012（18）.
作者:于莎莎 單位:國網浙江省電力有限公司溫州供電公司
【薪酬管理論文】電力企業(yè)人力資源薪酬管理思考
