三查三問三思心得體會5篇

上傳人:青 文檔編號:17437957 上傳時(shí)間:2020-11-23 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?4.34KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
三查三問三思心得體會5篇_第1頁
第1頁 / 共3頁
三查三問三思心得體會5篇_第2頁
第2頁 / 共3頁
三查三問三思心得體會5篇_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

6 積分

下載資源

資源描述:

《三查三問三思心得體會5篇》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《三查三問三思心得體會5篇(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、三查三問三思心得體會5篇 篇一:三查三思三問心得體會 三查三思三問心得體會 根據(jù)公司黨委關(guān)于“三思三查三問”的有關(guān)文件要求和唆使精神,本人在近階段結(jié)合自己的工作實(shí)踐,在崗位上進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹落實(shí),現(xiàn)將該階段“三思考三查擺三提升”學(xué)_和落實(shí)情況總結(jié)以下: 1、政治上、思想上有待進(jìn)步。對科學(xué)發(fā)展觀和黨在新情勢下的線路、方針、政策學(xué)_的不夠深進(jìn),思想熟悉和政治理論上與其他干部還有一定的差距,解決題目的思惟和手段匱乏。 2、管理能力不強(qiáng)。在鍋爐分場當(dāng)前新系統(tǒng)投運(yùn)有缺陷,職工工作強(qiáng)度大,員工以往的懶惰作風(fēng)在新情勢下對整個(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重隱性危害,對此,除自己深進(jìn)一線外,不能

2、對員工做到有效的管理。 3、業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)步。參加工作僅5年,參與工程改造已三年多了,自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都多少存在一些缺陷和題目,這表明自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有很大不足,繼續(xù)加強(qiáng)和進(jìn)步。 4、處理題目的能力不足。對整體工作組織安排不夠周到嚴(yán)謹(jǐn),就事論事,預(yù)感性不強(qiáng),主開工作的積極性和工作標(biāo)準(zhǔn)不是很高,處罰力度小,滿足于現(xiàn)狀,缺少與時(shí)俱進(jìn)的作風(fēng),致使有些題目的發(fā)生,有時(shí)候遇事不冷靜,不能在最短的時(shí)間內(nèi)尋到最好的處理方案。以上題目表明自己在各方面都需要加強(qiáng)和進(jìn)步,結(jié)合正在展開的“三思考三查擺三提升”工作,在今后的工作中我將采取以下措施: 1、加強(qiáng)政治和思想的學(xué)_。認(rèn)真學(xué)_黨在新情勢

3、下的各種政策、方針,強(qiáng)化廉潔意識,長叫警鐘,加強(qiáng)本身價(jià)值觀的改造,正確處理國家、企業(yè)和本身的關(guān)系。 2、加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)能力的學(xué)_。作為一位受太高等的大學(xué)生,不能把自己局限在一個(gè)崗位或一項(xiàng)技能的了解和把握上,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)_,加強(qiáng)本身技能培訓(xùn),不斷學(xué)_先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),全方位進(jìn)步自我素質(zhì),當(dāng)一位合格的專業(yè)型、技能型、管理型新情勢的高標(biāo)準(zhǔn)人材。 3、加大職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷進(jìn)步職工的工作能力。公司三年來,進(jìn)行了一系列的重大技術(shù)改造,引進(jìn)了一大批的新型裝備和先進(jìn)工藝。只有加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn),才能保證新系統(tǒng)的正常投運(yùn),所以今后要認(rèn)真總結(jié)、加強(qiáng)分析,綜合新系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)程和使用說明編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù),幫助職工盡快提供對新系統(tǒng)的把握能力。 4、高度重視群眾工作。視職工如親人,對待職工要關(guān)心、愛惜,叱罵和處罰不能解決根本題目,碰到事情要冷靜處理,對待職工要客觀、公正,維護(hù)職工的自尊心和進(jìn)取心,從公司發(fā)展大局動身,把職工利益、集體利益看得高于一切,熱情幫助職工處理工作上、生活上、學(xué)_上的各種題目。 5、開辟創(chuàng)新,銳意進(jìn)取。在弄好本職基礎(chǔ)工作的同時(shí),放開眼光,不斷創(chuàng)新,將現(xiàn)場碰到的各種題目進(jìn)行回納總結(jié),認(rèn)真分析,結(jié)合市場上成熟的、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和開發(fā),為公司的事業(yè)發(fā)展做

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!