新員工 培訓(xùn)方案

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1、 新員工培培訓(xùn)方案案 人力資源源部 目錄 一、 新員工培培訓(xùn)目的的 二、 新員工培培訓(xùn)程序序 三、 新員工培培訓(xùn)內(nèi)容容 四、 新員工培培訓(xùn)反饋饋與考核核 五、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材-- 六、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案 七、部門(mén)門(mén)新員工工培訓(xùn)所所需填寫(xiě)寫(xiě)需表格格 l 新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)表（表表一） l 新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表（表二二） l 新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表（表表三） 一、 新員工培培訓(xùn)目的的 l 為新員工工提供正正確的、相相關(guān)的公

2、公司及工工作崗位位信息，鼓鼓勵(lì)新員員工的士士氣 l 讓新員工工了解公公司所能能提供給給他的相相關(guān)工作作情況及及公司對(duì)對(duì)他的期期望 l 讓新員工工了解公公司歷史史、政策策、企業(yè)業(yè)文化，提提供討論論的平臺(tái)臺(tái) l 減少新員員工初進(jìn)進(jìn)公司時(shí)時(shí)的緊張張情緒，使使其更快快適應(yīng)公公司 l 讓新員工工感受到到公司對(duì)對(duì)他的歡歡迎，讓讓新員工工體會(huì)到到歸屬感感 l 使新員工工明白自自己工作作的職責(zé)責(zé)、加強(qiáng)強(qiáng)同事之之間的關(guān)關(guān)系 l 培訓(xùn)新員員工解決決問(wèn)題的的能力及及提供尋尋求幫助助的方法法 二、 新員工培培訓(xùn)程序序 錯(cuò)誤！不不能通過(guò)過(guò)編輯域域代碼創(chuàng)創(chuàng)建對(duì)象象。

3、 三、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容 1． 就職前培培訓(xùn) （部部門(mén)經(jīng)理理負(fù)責(zé)） 到職前：： l 致新員工工歡迎信信（人力力資源部部負(fù)責(zé)） l 讓本部門(mén)門(mén)其他員員工知道道新員工工的到來(lái)來(lái) l 準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場(chǎng)所所、辦公公用品 l 準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料 l 為新員工工指定一一位資深深員工作作為新員員工的導(dǎo)導(dǎo)師 l 準(zhǔn)備好布布置給新新員工的的第一項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù) 2． 部門(mén)崗位位培訓(xùn) （部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)） 到職后第第一天：： l 到人力資資源部報(bào)報(bào)到，進(jìn)進(jìn)行新員員工須知知培訓(xùn)（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)） l 到部門(mén)報(bào)報(bào)到，經(jīng)經(jīng)理代表表全體部部

4、門(mén)員工工歡迎新新員工到到來(lái) l 介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部門(mén)門(mén)員工，參參觀世貿(mào)貿(mào)商城 l 部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹、部部門(mén)內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定 l 新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求 l 討論新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù) l 派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一頓午餐餐 到職后第第五天：： l 一周內(nèi)，部部門(mén)經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，回答答新員工工的提問(wèn)問(wèn)。 l 對(duì)新員工工一周的的表現(xiàn)作作出評(píng)估估，并確確定一些些短期的的績(jī)效目目標(biāo) l 設(shè)定下次次績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間 到職后第第三十天天 l 部門(mén)經(jīng)理理與新員員工面

5、談?wù)劊懻撜撛囉闷谄谝粋€(gè)月月來(lái)的表表現(xiàn)，填填寫(xiě)評(píng)價(jià)價(jià)表 到職后第第九十天天 l 人力資源源部經(jīng)理理與部門(mén)門(mén)經(jīng)理一一起討論論新員工工表現(xiàn)，是是否合適適現(xiàn)在崗崗位，填填寫(xiě)試用用期考核核表，并并與新員員工就試試用期考考核表現(xiàn)現(xiàn)談話，告告之新員員工公司司績(jī)效考考核要求求與體系系。 3．公司司整體培培訓(xùn)：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)--不不定期） l 公司歷史史與愿景景、公司司組織架架構(gòu)、主主要業(yè)務(wù)務(wù) l 公司政策策與福利利、公司司相關(guān)程程序、績(jī)績(jī)效考核核 l 公司各部部門(mén)功能能介紹、公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與程序 l 公司整體體培訓(xùn)資資料的發(fā)發(fā)放，回回答新員員工提出出的問(wèn)題題 l

6、 四、 新員工培培訓(xùn)反饋饋與考核核 l 崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表（到職職后一周周內(nèi)） l 公司整體體培訓(xùn)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估估表（培培訓(xùn)當(dāng)天天） l 公司整體體培訓(xùn)考考核表（培培訓(xùn)當(dāng)天天） l 新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表（到到職后330天） l 新員工試試用期績(jī)績(jī)效考核核表（到到職后990天） 五、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)教材 l 各部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)教材材 l 新員工培培訓(xùn)須知知 l 公司整體體培訓(xùn)教教材 六、新新員工培培訓(xùn)項(xiàng)目目實(shí)施方方案 l 首先在公公司內(nèi)部部宣傳“新員工工培訓(xùn)方方案”，通過(guò)過(guò)多種形形式讓所所有員工工了解這這套新員員工培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)及及公司對(duì)對(duì)新員工工培

7、訓(xùn)的的重視程程度 l 每個(gè)部門(mén)門(mén)推薦本本部門(mén)的的培訓(xùn)講講師 l 對(duì)推薦出出來(lái)的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師進(jìn)行行培訓(xùn)師師培訓(xùn) l 給每個(gè)部部門(mén)印發(fā)發(fā)“新員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施方案案”資料 l 各部門(mén)從從20003年1月開(kāi)始始實(shí)施部部門(mén)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)方案 l 每一位新新員工必必須完成成一套“新員工工培訓(xùn)”表格 l 根據(jù)新員員工人數(shù)數(shù)，公司司不定期期實(shí)施整整體的新新員工培培訓(xùn) l 在整個(gè)公公司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行部門(mén)門(mén)之間的的部門(mén)功功能培訓(xùn)訓(xùn) 七、部門(mén)門(mén)新員工工培訓(xùn)所所需表格格 表格一新新員工部部門(mén)崗位位培訓(xùn) （到職后后第一周周部門(mén)填填寫(xiě)） 部門(mén)： 新員工姓姓名： 序

8、號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容容 完成確認(rèn)認(rèn)（負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名） 就職前培培訓(xùn) l 讓本部門(mén)門(mén)其他員員工知道道新員工工的到來(lái)來(lái) l 準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場(chǎng)所所、辦公公用品 l 準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門(mén)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料 l 為新員工工指定工工作導(dǎo)師師 1 經(jīng)理代表表全體部部門(mén)員工工歡迎新新員工到到來(lái)、介介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部門(mén)門(mén)員工，參參觀世貿(mào)貿(mào)商城 2 部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹，部部門(mén)內(nèi)的的特殊規(guī)規(guī)定 3 新員工工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求，討討論新員員工的第第一項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù) 4 派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一天的午午餐。

9、5 一周內(nèi)，部部門(mén)經(jīng)理理與新員員工進(jìn)行行非正式式談話，重重申工作作職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，回答答新員工工的問(wèn)題題。對(duì)新新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評(píng)估。設(shè)設(shè)定下次次績(jī)效考考核的時(shí)時(shí)間（330天后后） 談話記錄錄： 部門(mén)經(jīng)理理簽名：： 日期： 表格二新新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表 （到職后后新員工工一周內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)） 部門(mén)： 新員工姓姓名： a) 你是否已已了解部部門(mén)的組組織架構(gòu)構(gòu)及部門(mén)門(mén)功能？？ 是□否□□ b) 你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責(zé)及及崗位描描述？ 是□否□□ c) 你是否已已

10、熟悉公公司大樓樓的情況況？ 是□否□□ d) 你是否已已認(rèn)識(shí)部部門(mén)里所所有的同同事？ 是□否□□ e) 你是否覺(jué)覺(jué)得部門(mén)門(mén)崗位培培訓(xùn)有效效果？ 是□否□□ f) 你今后在在工作中中遇到問(wèn)問(wèn)題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？ 是□否□□ g) 你是否已已接受了了足夠的的部門(mén)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并保保證可以以很好地地完成任任務(wù)？ 是□否□□ h) 在崗位培培訓(xùn)中，可可以改進(jìn)進(jìn)的地方方 —————————————————————————————————————————— i) 在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培訓(xùn)

11、表三新員員工試用用期內(nèi)表表現(xiàn)評(píng)估估表 （到職后后30天部部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)） 新員工姓姓名： 部門(mén)： 職位： 1． 你對(duì)新員員工一個(gè)個(gè)月內(nèi)的的工作表表現(xiàn)的總總體評(píng)價(jià)價(jià)： 優(yōu)---------- 良------------- 一一般------------- 差------------- 2． 新員工對(duì)對(duì)公司的的適應(yīng)程程度： 很好-------- 好---------- 一般------------- 差----------------- 3．新員員工的工工作能力力： 優(yōu)---------- 良--------- 一一般--------------- 差-------------------- 44．其他他評(píng)價(jià)：： 部門(mén)經(jīng)理理簽名：： 日期：