《部門職能說明書_》模板

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1、《**部門職能說明書》 一、部門架構(gòu)設(shè)置 1 # 二、部門人員配置 序號 職位名稱 編制數(shù)量 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 高級**經(jīng)理 4 **經(jīng)理 5 咼級**專家 6 **專家 7 高級**專員 8 **專員 在職人員空缺編制職級 # # 三、職能說明 # # 部門名稱： 組織與人才運營部 負(fù)責(zé)人職務(wù)：總經(jīng)理 # 總體充分發(fā)揮組織動力與人才潛能，形成組織核心競爭能力，支持與保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實定位現(xiàn)。 一級職

2、能 二級職能 職能說明 核心職能 組織與核心團(tuán)隊管理 20% 人力資源發(fā)展規(guī)劃 1. 制定、修定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及組織推進(jìn)實施； 2. 對行業(yè)及區(qū)域的人力資源供需狀況進(jìn)行研究分析、決策建議與咨詢； 3. 制定公司人力資源年度工作計劃、審核下屬單位人力資源年度計劃。 組織設(shè)計與運行把控 4. 設(shè)計公司組織架構(gòu)，定位功能明確，確保組織運行順暢； 5. 實時進(jìn)行組織運行把控，并主動進(jìn)行組織架構(gòu)和功能的調(diào)整。 核心管理團(tuán)隊配置 6. 關(guān)鍵干部的考察、選拔、任免、評價等組織管理； 7. 各個業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)人的任免審核，指導(dǎo)并監(jiān)督大區(qū)、公路港經(jīng)理人的組織管理 激勵機(jī)制

3、與薪酬績效體系設(shè)計 20% 員工績效管理 8. 制定與修訂物流績效管理政策與制度； 9. 組織實施公司月度.季度.年度績效考核； 10. 對各個業(yè)務(wù)單元的績效管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 薪酬政策設(shè)計 11. 制定與修訂物流薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策與制度； 12. 薪酬市場調(diào)研、產(chǎn)業(yè)薪酬統(tǒng)計與管理分析。 激勵機(jī)制的設(shè) 計和實施 13. 根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)管理設(shè)計和實施長期激勵機(jī)制； 14. 推動業(yè)務(wù)單元開展創(chuàng)客機(jī)制試點； 15. 審核和監(jiān)督各個業(yè)務(wù)單元的個性化激勵政策。 人才發(fā)展與評價管理 15% 人才發(fā)展與評價管理 16. 組織實施人才發(fā)展評價； 17.

4、各類人才評價工具的引進(jìn)、開發(fā)與推廣； 18. 公司任職資格管理體系建設(shè)、組織實施的指導(dǎo)與監(jiān)控； 19. 與物流學(xué)院等內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，實施人才發(fā)展計劃 人才招聘與配置 20% 招聘管理 20. 組織落實對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才的招聘配置； 21. 審核各業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才招聘需求； 22. 開發(fā)、運用、管理與維護(hù)招聘渠道、人才甄選測評工具。 調(diào)配管理 23. 各個業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析、改善建議與調(diào)配管理； 24. 跨單位人才調(diào)配的協(xié)調(diào)、審批。 員工關(guān)系與人事服務(wù) 15% 薪酬福利核算 25. 員工工資與獎金的核算與發(fā)放； 26. 組織實施公司的各項福利政策與制度； 員工關(guān)系管理 27. 落實與公司員工的勞動合同簽訂、與期滿評價與糾紛處理； 28. 產(chǎn)業(yè)公司人事檔案管理及信息維護(hù)； 29. 落實公司各項員工關(guān)懷活動 協(xié)同職能 ** 5% ** 30.協(xié)同**部門開展。。。 ** 5% ** 31.協(xié)同**部門開展。。。 審核確認(rèn) 本部門 組織與人才運營部 總裁 2