一汽大眾汽車經銷商大用戶2010年績效管理手冊.ppt

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1、1,經銷商大用戶績效管理手冊,東區(qū)事業(yè)部編制2010年5月版,僅供東區(qū)事業(yè)部經銷商使用！,2,經銷商大用戶績效管理體系-前言,大用戶是指采購規(guī)模較大，對其他用戶非常有示范效應的用戶。開發(fā)大用戶可以使經銷商銷量和利潤有很大提升；對經銷商經營目標的實現有著至關重要的影響；由于與經銷商的關系長期而穩(wěn)定，大用戶對經銷商未來業(yè)務的發(fā)展有著巨大的影響。在汽車銷售過程中，雖然展廳銷售仍然是銷售活動的主要場所，但是隨著目前汽車行業(yè)競爭的加劇，汽車經銷商日趨成熟，單一的展廳銷售已無法保證經銷商完成銷量目標和提高市場占有率；與展廳的銷售方式相比，大用戶銷售更為主動，并且可以成為提升銷量的重要銷售渠道，所以大用戶銷

2、售已成為各汽車品牌工作的重點。在未來的幾年里，一汽-大眾新產品將層出不窮，特別是適合大用戶需求的產品數量會占到所有品種數量的一半以上。如果沒有開拓出穩(wěn)定的大用戶市場，僅僅依靠現有私家車銷售渠道根本無法完成銷售目標。所以加快建設大用戶銷售體系，提高經銷商整體體系運營能力是目前重中之重的工作，否則將會被日趨激烈的市場競爭所淘汰。績效管理本質是要讓每一個員工都有明確的權利，承擔明確的責任，因此清晰、合理的考核指標本身就具有很大的激勵性，特別是對于銷售人員。成功實施績效管理，可以通過有效的目標分解和有步驟的落實來實現既定的戰(zhàn)略，不但能幫助管理者理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平和管

3、理效率,而且可以大大激發(fā)員工的工作積極性。所以建立經銷商大用戶績效管理體系當前經銷商大用戶工作非常緊迫的任務,3,經銷商大用戶績效管理體系-組織機構,總經理,,大用戶經理,,,大用戶信息員,,大用戶專員,,,,,大用戶專員,大用戶專員,完整的大用戶組織機構、符合大用戶工作素質要求的大用戶人員是成功開發(fā)大用戶市場的基本前提，所以全體經銷商必須建立起大用戶組織機構大用戶人員數量標準是必須能夠滿足當地大用戶市場的開發(fā),4,經銷商大用戶組織機構工作分工,建議按用戶特點將大用戶工作組分為兩類：一是行業(yè)用戶，包含了政府采購、警用車輛、駕校和租賃等行業(yè)；二是社會用戶，指的是大型企業(yè)單位，如移動通信、中石化、

4、電力等等。兩個組分別承擔一類客戶，這要求在招聘的時候就要有側重，充分發(fā)揮社會關系的影響力。根據不同類型的用戶設計出多種銷售方式，以兩人為一個工作小組開展工作，要求每月有開發(fā)大用戶項目，有重點地開展工作。,5,總經理在大用戶工作中的職責,1、根據上年度大用戶的基數，結合當年的任務量，及市場狀況，下達本年度大用戶工作的各項指標；2、指標應包括：新增大用戶銷量、新增大用戶單位數、走訪大用戶單位數、大用戶3、客戶流失率、大用戶客戶滿意度、大用戶維修進場臺次、產值等等4、協調公司內部各部門，大力支持大用戶部的工作；5、保證大用戶業(yè)務開拓費、提車資金、車輛資源的充足；6、按照大用戶經理提報的月度或者周度經

5、營計劃對其考核，每周聽取大用戶部的例會報告，及時解決大用戶部的困難；,經銷商大用戶崗位職責-總經理,6,1、根據公司年度銷售計劃，負責公司大用戶年度計劃編制、市場開發(fā)及策劃工作，每月確保兩個大用戶工作項目；2、根據年度銷售任務為大用戶銷售顧問制定月度銷售計劃，并進行溝通確認；3、配合廠家大用戶日常銷售工作的計劃執(zhí)行與檢查；4、協調密切與各級政府采購部門及集團客戶之間的合作關系；5、按一汽-大眾要求建立完善的大客戶的檔案管理工作；6、走訪大客戶并組織大客戶不定期的關懷活動；7、提供大客戶政策咨詢及產品宣傳展示；8、根據年度銷售任務為二級網點制定月度銷售計劃，并與對方進行溝通確認；9、負責公司服務

6、站維修方面的大用戶關系的維護；10、按月度、季度、年度分解并完成任務,經銷商大用戶崗位職責-大用戶經理,7,1、根據公司下達的月度銷售計劃，制定自己的銷售策略，并與經理進行溝通確認2、確保完成公司下達的每月大用戶銷售和走訪任務；3、全面貫徹落實一汽-大眾的大用戶工作流程；4、通過各種渠道獲取客戶，并積極有效地使用所有銷售策略與客戶溝通，以實現成交;6、深入發(fā)展老客戶關系，以實現較高的客戶忠誠度和較高的推薦購買率；7、收集區(qū)域市場內競爭對手的所有信息，為上級提供決策支持；8、協同準備并參與大用戶聯誼活動，展示活動和其它營銷活動；9、嚴格執(zhí)行走訪計劃，走訪報告及時有效；10、大用戶申報資料及時完整

7、；11、積極獲取大用戶信息；12、要做大用戶單位的專職客戶經理，做好服務工作，建立與大用戶單位及員工的點對點溝通，什么事都找銷售顧問，減少客戶需要做的環(huán)節(jié)，如要保養(yǎng)，直接和銷售顧問聯系，銷售顧問幫其預約什么的，讓客戶滿意。,經銷商大用戶崗位職責-大用戶專員,8,,潛在大用戶尋找,,,總結與報告,,促成交易,,,,,展廳獲取名錄獲取介紹獲取活動獲取協作獲取隨機獲取,工作計劃電話拜訪登門拜訪,潛在大用戶的挖掘,日走訪報告日電訪報告客戶檔案的維護潛在客戶統計表大用戶銷售計劃表,申請報價填寫大用戶申請表相關資料準備資源準備資料的反饋,經銷商大用戶工作流程,9,,潛在大用戶信息獲取,,展廳獲取名錄獲取介

8、紹獲取活動獲取協作獲取隨機獲取,經銷商大用戶工作流程-客戶信息獲取,展廳獲取展廳銷售顧問每天將獲得的大用戶信息反饋給大用戶部，由大用戶部跟蹤名錄獲取大用戶部要備有當地黃頁及網絡設備等工具以便不斷尋找新的用戶介紹獲取已有熟悉大用戶介紹獲取的潛在大用戶信息等活動獲取大用戶部要有計劃的組織和參加各種活動以挖掘更多大用戶，如行業(yè)聯誼會、展會等協作獲取大用戶部要做好與各方的協作豐富大用戶挖掘渠道，如跟媒體、政府采購辦等隨機獲取大用戶銷售顧問在走訪過程中要時刻留意潛在大用戶，大用戶部也可不定期組織象“快速銷售拜訪”、“主動出擊”等方式的行動增加獲取潛在大用戶的機會,10,,走訪工作流程,,經銷商大用戶工作

9、流程,走訪準備走訪計劃走訪記錄檔案提報走訪匯總,,,工作內容,,執(zhí)行人,走訪準備表,,,工作要求,匯報對象,,大用戶專員,填寫完整才可上門走訪,,,經銷商大用戶經理,走訪計劃表,大用戶經理,,結合走訪準備表填寫完整,,走訪記錄表,大用戶專員,走訪后當日提報,經銷商總經理,經銷商大用戶經理,客戶檔案表,,大用戶專員,,,,,,填寫詳細用戶資料,經銷商大用戶經理,,走訪匯總表,,,,大用戶經理,結合銷售顧問提報填寫,經銷商總經理,11,,經銷商大用戶工作用表-走訪準備表,,12,經銷商大用戶工作用表-走訪計劃審批表,,13,經銷商大用戶工作用表-用戶走訪記錄表,,14,經銷商大用戶工作用表-大客戶

10、檔案表,,15,1、積極主動出擊獲取大客戶信息；2、鎖定客戶目標群體，收集目標群體資料；3、認真編寫客戶走訪準備表4、上門走訪，告知目標群體車輛即時信息進行初步協商；5、反饋走訪信息并制訂銷售方案，及時跟蹤回訪；6、進行市場營銷活動，促成建立長期，友好的合作關系；7、做好銷售及售后的回訪工作，進一部促進合作關系，發(fā)展成長期戰(zhàn)略性大用戶，為再次成交做準備；8、確保大用戶走訪記錄的完整性；9、歸納大用戶資料，作好檔案分類管理；必須及時將客戶資料用電子文件形式歸檔10、成交后及時反饋大用戶資料；11、維護現有用戶12、開發(fā)新用戶。,經銷商大用戶工作流程-流程執(zhí)行要求,16,潛在大用戶尋找,,大用戶關

11、系維護,經銷商大用戶工作流程,,特別在特殊時間回訪，如生日，年檢到期日，保險到期日，節(jié)日等,定期電話回訪,,公司大型活動,,公司組織大型活動，如新品上市會，大型試乘試駕活動邀請作為貴賓參加,協調公司內部,,協調好公司內部，給大用戶提供便捷，優(yōu)質的售后服務,定期上門拜訪,,當面拜訪是維護關系最直接的方法,17,經銷商大用戶工作流程-提報大用戶政策支持申請流程,經銷商在得到用戶采購信息后，應向區(qū)域經理提出報價申請，經區(qū)域經理跟事業(yè)部大用戶經理溝通后才能確定最終報價，沒有事業(yè)部授權經銷商無權自行向用戶報價,提出報價申請,,填寫大用戶申請表,,經銷商跟用戶簽定購車協議后，應起草附件8：大用戶購車申請表

12、-標準版，申請表信息要求要準確、詳細，字跡要清晰,相關資料準備,,大用戶購車申請表必須附帶：購車單位組織機構代碼證、大用戶購車協議復印件，大用戶談判紀要（20輛以上的大用戶）、政府采購招標中標通知書（后三項提供其一即可）。提報材料不全將不予審批。庫存車做大用戶要提前填寫附件9：庫存車申請表,資源的準備,,經銷商在提報完相關資料后，應立即提報緊急定單，并要保證資金的到位，以確保盡快得到資源。用戶提出要追加車輛，經銷商應提前填寫附件12：追加申請表,資料的反饋,,大用戶提車后，經銷商應盡快向區(qū)域經理提供：車輛行駛證的彩色數碼照片；銷售發(fā)票（發(fā)票聯）的彩色數碼照片；附件10：大用戶資料反饋明細表；經

13、銷商提供上述資料的期限為提車后60日內大用戶審批后，由于一汽-大眾公司資源或用戶自身原因，未能在有效期實現全部銷售的，經銷商要填寫附件11：延期申請表,18,,,,,,,提報大用戶申請用表-大用戶購車申請表,19,,,,,提報大用戶申請用表-庫存車做大用戶審批表,20,,,,提報大用戶申請用表-大用戶資料反饋明細表,21,提報大用戶申請用表-大用戶資料反饋延期申請表,22,提報大用戶申請用表老用戶追加購車申請表,23,制定大用戶部績效考核及薪酬體制的目的：提高經銷商大用戶營運能力完善經銷商大用戶體系建設具備一定靈活性，可根據不同市場和經銷商情況進行調整兼顧過程考核與結果考核對于部門員工具有激勵

14、性和導向性,24,績效考核指標大用戶顧問,備注：新增潛在客戶需求量是指新的購車需求，包含老客戶的新需求和新開發(fā)客戶的新需求；大客戶滿意度是指區(qū)別于CSS的、專門針對大客戶售后的滿意度，其內容包含對老客戶的回訪及關系的維護。,25,考核目標實行全面考核，有效執(zhí)行大用戶銷售流程，提升綜合能力：,績效考核指標大用戶顧問,26,績效考核指標大用戶顧問,考核目標注重客戶開發(fā)，積累更多客戶量，改善現有客戶量少的局面提升部門員工客戶開發(fā)積極性,27,績效考核指標大用戶經理,,,,,,,28,績效考核指標大用戶經理,考核目標部門績效管理導向，注重部門整體業(yè)績將大用戶經理由銷售強將向部門管理者角色轉換通過績效管

15、理提升大用戶顧問銷售能力兼顧大用戶經理個人業(yè)績對部門業(yè)績的重要貢獻,29,薪酬內容,大用戶經理底薪：月績效獎金：獎金總評分/100X獎金額單車提成：（高于展廳提成1.5倍）總評分80分，單車提成100發(fā)放60分總評分80分，單車提成按70發(fā)放總評分60分，無單車提成季度考核：每月預留月工資的10作為季度銷量考核若部門季度累計指標完成量100%，則發(fā)放預留工資的12080若部門季度累計指標完成量100%，則發(fā)放預留工資的80若部門季度累計指標完成量80%，則不予發(fā)放預留工資,30,薪酬內容,大用戶銷售顧問底薪：月績效獎金：獎金總評分/100X獎金額單車提成：（高于展廳提成1.5倍）總評分80分，單車提成100發(fā)放60分總評分80分，單車提成按70發(fā)放總評分60分，無單車提成季度考核獎懲：每月預留月工資的10作為季度銷量考核若部門季度累計指標完成量100%，則發(fā)放預留工資的12080若部門季度累計指標完成量100%，則發(fā)放預留工資的80若部門季度累計指標完成量80%，則不予發(fā)放預留工資,31,薪酬內容,在底薪與提成的基礎上，增加月績效獎金和季度考核獎懲，績效獎金與月度績效考核掛鉤，,