質(zhì)量控制方案

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1、寧丹路污水干管連接應(yīng)念工程質(zhì) 量 控 制 方 案中鐵十二局集團(tuán)字丹路污水干管連接應(yīng)急工程工程經(jīng)理部寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì) 量 控 制 方 案審批：中鐵十二局集團(tuán)寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程工程經(jīng)理部2021年7月9日目錄目錄3一、工程概況5二、編制依據(jù)5三、質(zhì)量目標(biāo)與方案553.2施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成方案5四、質(zhì)量控制要點6五、質(zhì)量控制措施65.1 質(zhì)量責(zé)任制度65.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度65.3質(zhì)量一票否決權(quán)制度75.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度75.5原材料質(zhì)量管理 75.6質(zhì)量檢查制度85.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理85.8質(zhì)量驗收管理95.9質(zhì)量類信息上報管理錯誤!未定義書簽。0質(zhì)量事故

2、上報管理91質(zhì)量問題整改制度92質(zhì)量通病防治措施103質(zhì)量檢查資料管理制度124質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施13六、竣工驗收階段質(zhì)量管理136.1預(yù)驗收準(zhǔn)備136.2工程質(zhì)量評估報告136.3竣工驗收資料136.4竣工備案資料1414七、質(zhì)量評價15寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案l=JI三m一、工程概況本工程為寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程。本工程位于寧丹路北段，目前 寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治 工作中實施截污納管，進(jìn)而解決局部污水下河問題?，F(xiàn)自牛首山公園起，到大 周路處新建污水主管d500-d8001.9km，新建d400污水支管約0.2km，污水 經(jīng)過

3、寧丹路向北穿過秦淮新河，最終排入城東污水處理廠。二、編制依據(jù)1寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程施工圖；2？國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集-混凝土模塊式檢查井?12S5223？給水排水圖集？蘇201-2021。4？市政排水管道工程及附屬設(shè)施？06MS201。5？給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)？(GB50268-2021)。6？工程測量標(biāo)準(zhǔn)？(GB 50026-2007)。7施工現(xiàn)場的施工調(diào)查及勘察資料；8本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗。三、質(zhì)量目標(biāo)與方案實現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗收達(dá)標(biāo)和爭創(chuàng)省標(biāo)化工地的總體目標(biāo)3.2施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成方案工程部對總體質(zhì)量目標(biāo)和施工責(zé)任進(jìn)行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo) 和責(zé)任人，通過對各施

4、工工序的控制，保證到達(dá)各分項質(zhì)量指標(biāo)，從而保證實 現(xiàn)總體目標(biāo)。對具體的質(zhì)量目標(biāo)，列出相關(guān)的單位、分部、分項工程。對分部、分項 工程制定過程控制質(zhì)量方案。以過程控制質(zhì)量方案為根本單元，制定質(zhì)量指標(biāo)， 落實責(zé)任人，進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，使施工過程受控。四、質(zhì)量控制要點本工程針對污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工 及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點。針對進(jìn)場原材、管道安裝、結(jié)構(gòu)物鋼筋綁扎、模板安裝、結(jié)構(gòu)物后期養(yǎng) 護(hù)以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場日常控制的要點。五、質(zhì)量控制措施工程部將建立工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量目標(biāo)管理制度，實行質(zhì)量一票否決 制，通過編制重點工序作業(yè)指導(dǎo)書、實行質(zhì)量交底制度，通

5、過實行樣板引路對 工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行整改，施工過程中加強(qiáng)對常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及 時發(fā)現(xiàn)整改施工過程中的質(zhì)量問題；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗檢測，并做好 工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實施措施如下：5.1質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書， 明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有 效控制。5.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個分局部項工程、每一個施 工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.3質(zhì)量一票否決權(quán)

6、制度工程施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、 半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢 工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格前方可 上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票 否決權(quán)。5.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度技術(shù)交底是工程部技術(shù)管理的一項重要工作。技術(shù)交底的目的是使參與 工程施工的操作者熟悉和了解所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕と蝿?wù)及有關(guān)要求，在工程施工 過程中技術(shù)交底是直接作用于施工各個環(huán)節(jié)的一種技術(shù)性文件。由于其直接作 用于施工，故此，施工技術(shù)交底的編制必須做到細(xì)之又細(xì)，要求到達(dá)不看施工 圖

7、紙，僅憑技術(shù)交底就能到達(dá)施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各工程標(biāo)， 進(jìn)而到達(dá)工程最終目標(biāo)。工程部交底工作要有針對性、全面性、可操作性，必須交底到所有施工 作業(yè)人員手中，履行交底手續(xù)。交底工作包括對勞務(wù)班組的交底、施工員對班 組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，各種交底必須有書面或文字記錄， 和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。工程部對交底資料要編制目錄進(jìn) 行匯總，便于安質(zhì)部檢查。針對工程重點難點工序以及特殊工序，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人針對施工作業(yè)程 序、施工操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)、施工平安等考前須知。 作業(yè)指導(dǎo)書針對分局部項工程為單位，按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn) 場施工

8、實際情況和特點進(jìn)行編制。其工程作業(yè)指導(dǎo)書范例見附件一5.5原材料質(zhì)量管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等大中型材料，其供給 商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)量合格，工程部必須按公司有關(guān)要求辦理供給 商入庫登記。對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組 織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，由試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場 取樣試驗，對經(jīng)試驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場。各種原材料、半成品 均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進(jìn)場后分類別堆碼存放，并 掛牌標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。具體見下列圖？原材 料質(zhì)量檢測試驗流程圖？。在使用前必須按

9、現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取式樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的 檢測、試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用，工程開工前應(yīng)編制本工程 的材料?檢測方案?，過程中建立材料?試驗臺賬?。5.6質(zhì)量檢查制度工程部將貫徹公司的各項質(zhì)量管理目標(biāo)，落實過程管理，以工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì) 量，以分部工程質(zhì)量保證工程的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于 受控狀態(tài)。并應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費，在保 證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造本錢。同時工程部將實施日、周、 月度以及專項檢查方式確保工程質(zhì)量。工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢及工序交接驗收

10、制度。具體為：在各工序的施 工過程中，對工序質(zhì)量實行自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗收記錄，其目的 是為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，是嚴(yán)格 控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序 的施工，將工程質(zhì)量通病和缺乏之處消除在分項工序之中。5.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理工程施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序，工程部在施工前、完工后必須 留有相照顧片。完工后應(yīng)做好隱蔽工程的驗收準(zhǔn)備工作，做好自檢記錄，并提 供相關(guān)檢驗試驗記錄等技術(shù)資料。各工程部在上報的?樣板段驗收清單?中，除涉及的樣板段驗收清單外， 現(xiàn)場在進(jìn)行閉水試驗工序、第三方進(jìn)行彎沉試驗的同時，必

11、須事前通知公司安 質(zhì)部進(jìn)行旁站。5.8質(zhì)量驗收管理工程部應(yīng)在單位工程竣工驗收、階段性驗收或竣工驗收前，應(yīng)組織工程 有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，檢查、搜集、整理各項有關(guān)交工驗收的技術(shù)資料， 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，具備驗收條件后，認(rèn)真做好驗收的各項準(zhǔn)備工作。并與 正式驗收前3天將驗收時間、地點、驗收人員名單告知安質(zhì)部參與驗收工作。5.9質(zhì)量類信息上報管理工程部在工程實施期間，遇建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會議通 知，下發(fā)的質(zhì)量類整改通知單等，將第一時間轉(zhuǎn)發(fā)給公司安質(zhì)部。0質(zhì)量事故上報管理假設(shè)工程部在工程實施期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺陷等問題， 應(yīng)第一時間立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場；對工

12、程質(zhì)量的處理還必須嚴(yán)格 執(zhí)行“事故的原因不查清不放過、事故當(dāng)事人和群人未受教育不放過、沒有防 范措施不放過、事故責(zé)任者和單位責(zé)任人未受處理不放過的“四不放過原 那么。1質(zhì)量問題整改制度發(fā)生質(zhì)量問題堅持“誰存在質(zhì)量問題，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改的原那么，由 存在質(zhì)量問題的單位組織整改，整改責(zé)任人為單位法定代表人。并落實整改完 成時間、整改執(zhí)行人、整改監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整改報告，主要包含整改前 照片、整改后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及后期防范措施。對整改措施不到位，檢查驗收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及屢次出現(xiàn) 質(zhì)量問題的單位納入供給商管理不良信息登記記錄.2質(zhì)量通病防治措施1、質(zhì)量通病防治措施針對市政工

13、程施工質(zhì)量通病，制定有效管控措施，從日常管理細(xì)節(jié)出發(fā)， 加強(qiáng)技術(shù)交底，以樣板引路，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量 籌劃與過程控制，到達(dá)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的目的，推升工程工程質(zhì)量管理 水準(zhǔn)，實現(xiàn)工程對工程工程質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。2管理對策人員管理材料管理施工管理3、質(zhì)量通病控制程序3質(zhì)量檢查資料管理制度工程部設(shè)專職資料員，對本工程所承當(dāng)?shù)臉影逡肥┕?nèi)容技術(shù)資料進(jìn)行 收集、整理，并妥善保管，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工工程技術(shù)資料負(fù)直 接管理責(zé)任，現(xiàn)場技術(shù)員、資料員負(fù)直接責(zé)任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢 員等其它人員負(fù)間接責(zé)任。由施工記錄整理施工日志和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于

14、工程質(zhì)量的指示， 包括 、和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。工程開工后需編制工程實際的?分局部項作業(yè)指導(dǎo)書?、？質(zhì)量通病的防治 方案?、？檢測方案?上報公司備案，各類?專項施工方案?、？施工日記?、？試驗 臺賬?、？工序報驗?等資料作為月度考核重點檢查內(nèi)容。4質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提 高工程質(zhì)量，工程經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，實行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)。工程經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，施工質(zhì)量好的班組

15、， 給予5001000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的班組，給予 5001000元罰款，并考慮讓其退場。對造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承當(dāng)全部返工費用外，工程部 將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處分。六、竣工驗收階段質(zhì)量管理6.1預(yù)驗收準(zhǔn)備預(yù)驗收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面 檢查，進(jìn)行初驗，檢查完成后，工程部將根據(jù)預(yù)驗收意見進(jìn)行現(xiàn)場以及質(zhì)量內(nèi) 頁資料的收集和整理。6.2工程質(zhì)量評估報告工程預(yù)驗收合格后，提請監(jiān)理單位出具?工程質(zhì)量評估報告?，待監(jiān)理單位 完成工程質(zhì)量評估報告后提請建設(shè)單位組織竣工驗收。6.3竣工驗收資料竣

16、工驗收資料包括：工程竣工報告工程質(zhì)量評估報告勘查、設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告工程質(zhì)量保修書規(guī)劃、消防等單位出具的認(rèn)可文件分局部項工程和單位技術(shù)人員名單圖紙會審以及設(shè)計交底記錄設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更核定單工程質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)查和處理資料隱蔽工程驗收記錄以及施工日志竣工圖質(zhì)量評定資料等。6.4竣工備案資料1工程竣工備案表2工程竣工驗收報告3建設(shè)、勘查、設(shè)計、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件4各參見方的工作總結(jié)5有關(guān)工程質(zhì)量檢測資料6行業(yè)行政主管部門出具的認(rèn)可文件7？工程建設(shè)保修合同?等1認(rèn)真審核驗收條件竣工驗收前，應(yīng)及時委托有資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量

17、進(jìn)行全面檢 測，為工程順利工作驗收奠定根底，只有將有關(guān)單位責(zé)令整改的問題全部整改 完畢，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，勘查、設(shè)計單位對設(shè)計變更通知書進(jìn)行 了檢查，具備了完整的技術(shù)檔案和施工管理資料并在相關(guān)單位認(rèn)可的情況下方 可組織竣工驗收。2全面檢查工程質(zhì)量及時組織由參見各方單位進(jìn)行的工程驗收，對工程質(zhì)量有疑問的地方，現(xiàn) 場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，消除質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)掃尾階段的管理力度， 確保工程質(zhì)量。3加強(qiáng)檔案資料管理工程管理人員要將竣工階段工作納入工程建設(shè)管理過程中，平日由專人負(fù) 責(zé)竣工資料的收集、整理和歸檔工作。七、質(zhì)量評價工程結(jié)束后針對工程實施全過程的質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量管控結(jié)果，編 制工程質(zhì)量評價，其中包含工程整體質(zhì)量目標(biāo)與完成情況、重大質(zhì)量事故調(diào)查 與處理結(jié)果，各分局部項工程質(zhì)量問題以及原因總結(jié)，各勞務(wù)班組、專業(yè)分包 施工質(zhì)量評價，針對本工程質(zhì)量問題的總結(jié)以及預(yù)防措施等。