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1、淺談建筑工程施工過(guò)程中的成本控制摘要：本文闡述了建筑工程施工企業(yè)成本控制原則、內(nèi)容、程序和要點(diǎn)，并提出了對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；成本；控制 一、項(xiàng)目施工成本控制的基本原則 施工成本控制是從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，直到工程竣工結(jié)算，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程。只有對(duì)施工項(xiàng)目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企業(yè)的成本控制則是以項(xiàng)目的成本控制為核心，施工項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。 1、成本最低化原則。實(shí)行成本最低化原則的先決條件是保證保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性
2、變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原則。（1）資金占用成本的管理與控制 企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候，并不單一的是以資金成本最低為目的，而應(yīng)該使資金成本與合理施工相結(jié)合，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，達(dá)到平均施工成本最低。（2）產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本的相互關(guān)系，剔除過(guò)剩功能，降低工程成本，使技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。（3）材料采購(gòu)成本的管理與控制 在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)采集材料的市場(chǎng)價(jià)格，需求數(shù)量，合理庫(kù)存，控制材料采購(gòu)成本。 3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門(mén)都對(duì)施工成本的控制負(fù)有責(zé)任，
3、只有在整個(gè)施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)各部門(mén)，班組進(jìn)行檢查和考評(píng)，并施以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)積極性，才能使成本控制深入貫徹于整個(gè)施工過(guò)程，達(dá)到成本控制的目的。 二、成本控制的內(nèi)容 在建筑施工過(guò)程中的成本控制，歸根結(jié)底的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在整個(gè)施工的前期準(zhǔn)備，施工階段，以及最后的竣工驗(yàn)收，都要做到減少資源的消耗和占用，以達(dá)到降低成本的目的。 1、前期準(zhǔn)備階段。（1）、擬定切實(shí)可行的、先進(jìn)的施工方案，做好施工組織措施，配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，明確分工，確保工程的技術(shù)組織措施完善流暢。（2）、簽訂合理的分包合同與材料合同。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式，由公司組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同就合
4、同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商、討、論比較，找出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商和材料供應(yīng)商，并與之簽訂正式合同，從而達(dá)到對(duì)材料和勞務(wù)成本的控制。（3）、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。在做好施工組織計(jì)劃的同時(shí)，做好相應(yīng)的成本計(jì)劃，并按月、季度分別進(jìn)行計(jì)劃，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)明確成本控制目標(biāo)，根據(jù)成本計(jì)劃及時(shí)調(diào)整施工方案，以達(dá)到控制成本的目的。 2、施工過(guò)程中的控制。施工過(guò)程中的成本控制，主要體現(xiàn)在材料的使用，人工的消耗以及管理費(fèi)用的使用三個(gè)方面，并且，施工過(guò)程中的成本要占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的80%以上，所以，施工過(guò)程中的成本控制，是整個(gè)項(xiàng)目是否盈利，盈利多少的關(guān)鍵。 （1）材料的控制。在施工材料進(jìn)場(chǎng)階段，嚴(yán)格把握各個(gè)收料環(huán)節(jié)，實(shí)行逐
5、級(jí)收料制度，即從門(mén)衛(wèi)收料員到材料部門(mén)收料員，再到施工作業(yè)隊(duì)收料員，層層清點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，杜絕從進(jìn)貨開(kāi)始的“缺斤少兩”；在材料使用過(guò)程中，鼓勵(lì)施工人員合理利用材料，減少材料損耗，并按施工進(jìn)度提交材料用量預(yù)算，限額發(fā)放材料；根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度，合理安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，若不急用的材料早進(jìn)場(chǎng)，會(huì)提前占用資金，增加資金負(fù)擔(dān)，還會(huì)因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的不確定造成二次搬運(yùn)，材料堆放太久也會(huì)自然形成損耗，若進(jìn)場(chǎng)太晚，則會(huì)耽誤工期，增加趕工費(fèi)。所以，在材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排上，要做到盡量精確，避免浪費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。 （2）人工成本的控制。 人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制, 要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,
6、 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平提高勞動(dòng)效率。 對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。從施工方面來(lái)講，根據(jù)組織計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，是降低人工費(fèi)的另一條途徑。 總結(jié)大全 （3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小而決定的。在施工過(guò)程中，根據(jù)工期的長(zhǎng)短，合理安排是租用或修建臨時(shí)設(shè)施；在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)這部分，要本著節(jié)約的目的，合理設(shè)置人員機(jī)構(gòu)，充分利用辦公資源，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。 （4）加強(qiáng)對(duì)變更的控制。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工環(huán)境變化等情況，對(duì)于出現(xiàn)諸如此類(lèi)的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試
7、驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說(shuō)服力的證據(jù)。變更處理得好，會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線(xiàn)上升。 （5）加強(qiáng)安全防范意識(shí)。建筑施工是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在施工過(guò)程中，要對(duì)每一位員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育，加強(qiáng)防范，不僅是免除人員受到傷害，財(cái)產(chǎn)受到損害，也使企業(yè)避免因索賠造成的成本增加。 3、竣工后的分析總結(jié) 工程竣工后，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，在施工的各個(gè)階段控制的好壞，都是為了對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目更好的進(jìn)行成本控制，取得更大盈利空間的有力幫助。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作.總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 參考文獻(xiàn)：【1】黃東進(jìn) ，施工階段成本控制探索 ，科技資訊 ，2006（31），51【2】許麗婷 ，淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制J ，安徽建筑，2008,15（5）【3】陳萬(wàn)承 ，工程施工成本的控制J ，廣東建材,，2006 (3).
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