工程造價管理畢業(yè)論文論工程造價管理

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1、繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計主題：關(guān)于工程成本管理專業(yè)名稱：工程成本管理學位： 012614201081學生名稱：鄧君導師：王冬慶關(guān)于工程成本管理專業(yè)：工程成本管理學編號： 012614201081學生名稱：鄧君指導教師：王冬慶摘要進入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設面臨著新的革命。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一要求是工期短，投資效益高。 針對這些情況，要對項目投資實施有效的成本管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高投資效果和社會效果。 加強建設工程成本管理，控制和合理確定工程成本，確保工程成本的正確性，是建設工程成本管理的首要任務。工程管理中的成本控制是一個全過程、全系統(tǒng)控制的

2、過程，這種控制應該是動態(tài)的，是項目一貫的全過程的成本控制，在投資決策、設計、建設、施工及竣工等任何階段都要把握投資目標，隨時糾正發(fā)生的偏差通過對事前、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和探討，及時糾正存在的錯誤和問題，更合理地確定工程成本，實現(xiàn)有效地控制工程成本的目的，是保證項目目標管理實現(xiàn)的重要手段。加強工程成本管理是一項面廣、困難的復雜工作，在政府的大力支持下，有關(guān)部門全力合作，拋棄部門利益，形成共同組織，齊心協(xié)力，有效地控制工程成本，在當前工程建設中隨意控制成本，高估預算和投資失控，節(jié)約國家建設資金，咨詢關(guān)鍵詞：投資管理工程造價管理預算結(jié)算目錄摘要I第一章引言11.1研究對象和研究內(nèi)容11.2研究

3、背景和現(xiàn)狀1第二章工程造價管理有效管理工程的重要性和必要性32.1投資決策階段32.2工程設計階段32.3施工(工程實施)階段32.4竣工檢查階段3第三章加強工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本方法53.1投資決策階段53.2建設項目的設計階段53.3建設工程招標階段53.4工程項目實施階段5第四章成本管理項目在各階段的實施64.1項目決定階段64.2設計階段的投資控制64.3施工階段的投資控制74.3.1招標管理74.3.2施工階段的投資控制84.3.3結(jié)算管理94.4保修期投資控制94.5投資控制的動態(tài)管理94.5.1項目可行性研究階段項目104.5.2項目施工圖設計階段104.5.3項目施工

4、階段104.5.4項目竣工結(jié)算階段工程11第五章工程成本管理實施中存在的問題125.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范125.2裝飾材料品種多，市場價格混亂125.3裝飾工程評價標準不規(guī)范135.4加強建筑裝飾工程的成本管理135.4.1規(guī)范裝飾工程設計，與土建設計有機結(jié)合145.4.2裝飾工程的成本管理，現(xiàn)階段應采用宏觀控制、微觀管理的手段145.5加強裝飾工程成本的審核、審計15第六章發(fā)展方向和目標16第七章結(jié)論17參考文獻18第一章引言1.1研究對象和研究內(nèi)容工程項目建設的中心任務是實現(xiàn)項目目標。 從根本上說，實現(xiàn)投資目標是建設部門經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn)。 客觀意義上，實現(xiàn)投資目標是社會利益的現(xiàn)實工程

5、成本的確定和投資的有效控制是工程建設管理中不可或缺的重要組成部分，是實現(xiàn)投資目標的重要手段，在項目建設管理中具有特殊地位。 隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，如何加強工程成本管理，提高項目投資效果？ 這是目前投資和成本改革的重大課題。工程成本控制是指一個工程項目建設所需費用，即工程項目從確定建設意向到建設、竣工檢驗為止的整個建設期間支出的費用管理，這是保證工程項目建設正常進行所需要的資金，是建設項目投資中最主要的部分。 工程成本由工程費用和工程其他費用組成。投資管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的基礎上，對實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實現(xiàn)預定成本目標

6、，盡可能降低成本費用的科學管理活動。因此，正確確定工程成本和有效控制投資，是項目成功啟動運行的保障，也是工程管理人員持續(xù)提高的重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來，我國國民經(jīng)濟迅速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。 2002年至2006年，中國固定資產(chǎn)投資從43500億元增加到109870億元，年均增長26%。 同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值從18527億元增加到40975億元，年平均增長22%。 建筑業(yè)附加值從7005億元增加到11653億元，年均增加13.6%。 2004年至2006年，建筑業(yè)附加值占GDP的比例穩(wěn)定在5%7%，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。進入新世紀，具有中國

7、特色的住宅開發(fā)建設面臨著新的革命。 由于規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材的采用，在功能和質(zhì)量方面的要求越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一要求是工期短，投資效果好。 針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須完全實施項目投資。有效的流程成本管理可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高投資效果和社會效果。在此背景下，建筑業(yè)的快速發(fā)展對建筑市場管理提出了更高的要求。 加強建設工程成本管理，管理、合理確定工程成本，確保工程成本的正確性，是建設工程成本管理的首要任務，對管理固定資產(chǎn)投資規(guī)模，防止“三超”現(xiàn)象起著重要作用。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨

8、著許多新的情況、新的問題。 例如，如何建立完善的制約體制，使工程造價管理更加適應市場經(jīng)濟的要求，如制造成本管理政策多、招標人價格壓迫、部分新型材料價格失控等。第二章工程造價管理有效管理工程的重要性和必要性目前，對于建設工程的制造成本的管理，大部分是在建設實施(施工)階段，只重視施工圖預算、決算，無視實施前的制造成本管理，結(jié)果導致工作加倍，效果不好。目前，中國的基本建設流程是投資決策階段(項目計劃書、可行性研究)、工程設計階段(簡稱設計階段)、工程實施階段(簡稱施工階段)、竣工驗收階段。2.1投資決策階段在投資決定階段，制作投資報價。 這個階段建設工程成本管理的難點第一，項目模式還沒有完全建立，

9、很難準確估計；第二，這個階段業(yè)主主要集中在項目上，長官意識強，投資估計??；第三，投資估計中選定的數(shù)據(jù)信息這個階段建設工程成本管理的重點是充分投資，避免“釣魚”項目的發(fā)生。2.2工程設計階段在設計階段，設計部門應當根據(jù)業(yè)主(建設部門)的設計任務委托書的要求和設計合同的規(guī)定，努力把概算納入設計委托的投資內(nèi)。 設計階段一般分為4個小階段：1.方案階段2 .初步設計階段3 .技術(shù)設計階段(擴大初步設計階段)4.設計圖的設計階段。 設計階段的成本管理是一個有機聯(lián)系的整體，各設計階段的成本(估計、概算、預算)相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同構(gòu)成工程成本控制系統(tǒng)。2.3施工(工程實施)階

10、段在工程(工程實施)階段，主要根據(jù)承包人實際完成的工程量，根據(jù)合同價格編制工程結(jié)算。2.4竣工檢查階段在竣工檢驗階段，全面收集工程建設過程中實際花費的費用，真實體現(xiàn)建設工程的實際成本，作成竣工決算。按照施工合同和工程變更項目書的要求，按照國家統(tǒng)一建筑工程基本價目表的基本價格標準與施工部門對照后，審計人按照97年上海市建筑工程綜合預算定額單位估價匯總表的有關(guān)規(guī)定進行全面審計，材料單價由工程開始時的標準與造價信息和市場信息決定，如標準與造價信息和市場信息 調(diào)整不同內(nèi)容進行談判，使甲、乙雙方意見一致。 之后，審計部門和甲、乙雙方在審定決算書上簽字批準該工程項目的總成本，即審計結(jié)果，作為建設部門和施工

11、部門的結(jié)算工程價款的依據(jù)。第三章加強工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本方法為了加強工程造價管理，確保工程質(zhì)量，必須基于建筑法，對工程造價管理實施積極可靠的改革，把工程造價管理和工程質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，貫穿工程建設管理的全過程。 具體的做法如下。3.1投資決策階段在建設項目投資決策階段，首先可以明確質(zhì)量管理目標，更好地實現(xiàn)目標3.2建設項目的設計階段在建設項目設計階段，首先設計部門要求嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和質(zhì)量標準進行設計，不能自由擴大或縮小。 其次，在保證工程質(zhì)量的基礎上，應用價值工程進行設計優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和設計圖設計的不合理變更。3.3建設工程招標階段在建設工程招標階段

12、，嚴格執(zhí)行國家招標方法，大力推進公開招標，抑制招標，取消招標。3.4工程項目的實施階段在工程項目實施階段，建設部門和施工部門應加強工程全過程的質(zhì)量管理，而監(jiān)理部門應根據(jù)合同目標，配合制造成本管理進行全過程的質(zhì)量管理。第四章成本管理項目在各階段的實施建設工程成本管理是在達到項目合理質(zhì)量標準的前提下，把投資決定階段、設計階段、建設項目的建設階段和建設實施階段控制在建設工程成本發(fā)生的批準成本限度內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目管理目標的實現(xiàn)，各建設項目建設項目成本控制應該是全體人員，在全過程、全系統(tǒng)控制過程中，項目一貫的全過程成本控制，在投資決策、設計、建設、施工及竣工等任何階段都要把握投資目標，隨

13、時糾正發(fā)生的偏差，對建設項目的投資4.1項目的決定階段根據(jù)建設工程的規(guī)模、用途等進行工程項目前期準備，分析、論證項目建設的可行性、必要性及建設后的利益，對有多個方案的項目同時進行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項目建議書和可行性研究報告，初步估計投資項目決策階段是控制項目規(guī)模和投資的重要環(huán)節(jié)，決定建設項目的成敗。4.2設計階段的投資管理設計階段是決定投資的主要階段，也是工程建設全過程的投資管理的重點，必須牢牢掌握設計階段的投資管理。 因為設計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，而且直接影響工程的投資效果。 國內(nèi)外統(tǒng)計資料顯示，初步設計階段影響工程投資額幅度的可能性為7090%，技術(shù)設計

14、階段(設計圖設計)影響投資的可能性為3075%，影響施工階段(實施階段)工程投資的可能性為5%25%。 或者具體來說，在設計階段影響工程投資的可能性是80%，而在實施階段影響投資的可能性最多不超過20%，即通過各種措施降低成本最大也在20%以下。因此，通過招標選擇具有相應資質(zhì)條件、實力充分、有類似工程設計經(jīng)驗的設計單位進行工程項目設計是保證設計工作的第一措施。 初步設計階段，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定初步設計概況，經(jīng)有關(guān)部門批準，作為工程項目投資的最高限額。 設計圖的設計階段，進一步分析工程項目，進一步驗證基礎資料，根據(jù)設計概況嚴格計算設計，采用限度設計。 設計項目完善，工程量計算全面、準確，施工方案

15、切實可行，符合工程建設的實際，盡量采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新方法，增加工程項目科技含量，縮短工期，減少投資。 對多方案項目進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化保證技術(shù)、經(jīng)濟的合理性。 在設計過程中，采用設計監(jiān)理，設計部門確定設計方案，檢查設計質(zhì)量，控制工程投資，確保工程設計不泄漏，減少或避免工程階段的設計變更，能把工程投資控制在估算范圍內(nèi)。4.3施工階段的投資管理4.3.1招標管理(一)正確編制工程量清單工程招標投標是正確選擇施工部門的有效措施和手段，通過招標投標，使實力強、技術(shù)水平高的施工部門有所區(qū)別。 理想的施工單位能保證工程建設質(zhì)量，縮短工期，降低工程建設投資。 工程量清單作為招標文件的重

16、要組成部分，為建設部門的公平競爭提供了平臺，有利于建設部門選擇正確的施工部門，通過招標有效地控制工程投資。建設部門在招標文件中提供的工程量清單，應當根據(jù)有關(guān)計算規(guī)則和圖紙，考慮各指標之間的聯(lián)系和項目劃分情況，按照客觀、公正、科學、合理的原則編制。 編制人必須具備編制一定的設計知識、豐富的施工經(jīng)驗和工程預算的能力，保證工程量清單不漏、不增、好項目，項目清晰、簡潔、符合工程建設的實際，確保工程量清單編制的準確性。(2)公開選定施工單位在工程項目審查中，嚴格按照招標文件和審查規(guī)則，尊重審查委員會的意見，進一步考察應考察的施工單位，公正、公平、公開地選擇施工單位。 在評價時進行總價格和個別報價的綜合評

17、價，合理結(jié)合施工方案和報價，準確選出報價低、個別報價均衡、技術(shù)水平高、自身實力強、與施工經(jīng)驗有一定競爭力的施工單位。(3)施工合同的簽訂施工合同是建設部門和施工部門依法簽訂的法律效力的合同文件，對合同雙方具有相同的約束能力。 施工合同簽訂后，合同雙方必須按照合同的規(guī)定嚴格履行自己的權(quán)利和義務，確保合同目標的實現(xiàn)。 施工合同是施工單位進行工程施工和投資管理的依據(jù)，施工中加強施工合同管理，嚴格履行合同，維持合同雙方利益，減少合同糾紛，保證合同投資的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建設投資。4.3.2施工階段的投資管理(1)合理控制材料使用量材料費在工程建設中所占比例很大，施工中嚴格控制材料使用量，合理確定材料價格