績效考核_優(yōu)秀績效考核方案范本

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1、 公司績效考核方案日期：2011年12月08日編號： DS-QP01-002起草：行政人事部 俞章全 復(fù)審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章 總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：（一）績

2、效考評為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。（二）績效考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評價。（三）能力考評通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。（四）品性考評對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評價。（五）學(xué)識考評對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價。（六）考評者人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進(jìn)行，考評者必須牢記以下幾點：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。（二）被考

3、評者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（四）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考評者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章 績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日10日。（二）下年度績效考評：1月1日10日。第

4、七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)見職員月度考核表。每月度績效考核時間為：每月1日每月10日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 年度績效考評的內(nèi)容及實施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上下）年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期述職同時進(jìn)行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作

5、程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為10%；直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分高級、中級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、

6、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)營：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10

7、%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級管理人員（被考核者）包括公司副三級以上人員。第十六條：中級管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績效管理10%招聘管理10%員工離

8、職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動紀(jì)律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%1.計劃能力：2%2.組織執(zhí)行：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.表達(dá)能力：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德10%忠誠性5%崗位情商5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)6%技術(shù)問題處理及時性6%工藝管理及改良成效3%

9、技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.技術(shù)管理：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進(jìn)度檢查及跟蹤5%業(yè)務(wù)資料管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：

10、3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.市場運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級管理（統(tǒng)計、核算、庫管）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計報表管理5%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.統(tǒng)計分析能力：3%8.執(zhí)行行動力：3%9.考核評估：

11、3%10.團(tuán)隊意識：3%品性品德30%忠誠性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十條：上一條所講的初級管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計、核算、庫管人員。第二十一條：初級管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問題處理及時性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.技術(shù)能力：3%8.執(zhí)行行動力：3%

12、9.考核評估：3%10.團(tuán)隊意識：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十二條：初級管理（檢驗主管/巡檢員）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識應(yīng)用三項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)75%標(biāo)準(zhǔn)制定5%過程檢驗5%參與不合格品分析5%內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞5%樣品管理5%退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識5%監(jiān)視和測量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗5%外協(xié)件檢驗5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%信譽(yù)程度3%第二十三條：普通員工的考核

13、項目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗工/包裝工/其他人員。第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。年度績效考評的評分內(nèi)容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)100%獎懲記錄大月出勤情況（計時）26天，加10分；27天，加20分；2

14、8天，加30分。30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。大月出勤情況（計件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。28天，減10分；27天，減20分；26天，減30分。小月出勤情況（計時）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。小月出勤情況（計件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。平月出勤情況（計時）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。22天，減10分；21天，減20分；20天，減30分。平月出勤情況

15、（計件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。獎懲記錄情況記大功，（12個月）70分；記功，（9個月）70分；1等獎，（六個月）70分；2等獎，（3個月）70分；3等獎，70分；表揚(yáng)，60分；無獎懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個月）0分；記過，（6個月）0分；記大過，（9個月）0分。70%第二十七條：員工本（上下）年度績效考評分別給予評分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本（上下）年度績效考評的最終總得分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。第二十九條：員工年度績效考評等級的劃分。依據(jù)員工年度績效考評的總得分

16、，將員工的年度績效考評分成A、B、C、D、E、F六等。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級）：95分，相當(dāng)出色，無可挑剔，評為工作標(biāo)兵；B（優(yōu)良級）：90分，出色，不負(fù)眾望，評為優(yōu)秀員工；C（較好級）：85分，評為工作，滿意，可以塑造，評為先進(jìn)工作者；D（尚可級）：8471分，稱職，令人安心；E（稍差級）：70分，有問題，需要注意；F（很差級）：60分，危險，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級）：績效工資升1級。B（優(yōu)良級）：績效工資加2等。C（

17、較好級）：績效工資加1等。D（尚可級）：績效工資不變動。E（稍差級）：績效工資減1等。F（很差級）：績效工資減2等或降1級。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計填寫“員工本（上下）年度績效考評的匯總表”，同時填寫“員工本（上下）年度績效考評結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個年度，下一年度績效考評結(jié)束后，按照新的等級重新評定浮動工資比例。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有

18、的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第三十六條：本制度自頒布之日起施行。附：月度考核表努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。浙江東勝車業(yè)有限公司第 29 頁 共 30 頁高級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10

19、崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。10進(jìn)度檢查所

20、轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5能力態(tài)度20分1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的預(yù)測和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實現(xiàn)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作

21、熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)營：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營戰(zhàn)略的制訂與實施、生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的能力。系統(tǒng)全面， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積

22、極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評估：考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分，忠誠，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低1分。10信譽(yù)程度

23、從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。很高，3分；較高，2分；普通，1分。3專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。豐富系統(tǒng)，4分；豐富，3分；較豐富，2分；普通，1分。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%考評組聯(lián)評合計

24、分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5績效管理員工績效計劃的按時完成率：按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；6

25、0%，1分.5員工績效考核申訴處理及時性：按時完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計劃完成率：到崗人數(shù)需求總數(shù)100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人才引進(jìn)的及時性，招聘時間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量當(dāng)月首末員工平均人數(shù)100%10%，5分；20%，4分；25%，3分；30%，

26、2分；35%，1分。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計劃總量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%100%，5分；90%，4分；80%，3分；70%，2分；60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分

27、，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5勞動紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度20分1.計劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織執(zhí)行：是指為

28、貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實用有效，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。27.

29、表達(dá)能力：是指在口頭語言及書面語言的過程中運(yùn)用的能力。清晰準(zhǔn)確， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性把握得當(dāng)， 2分；尚可，1分。29.考核評估：設(shè)計和推行公司考核制度，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益

30、，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適合，5分；適合，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評

31、價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；

32、落后，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，生產(chǎn)例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4

33、分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5勞動紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預(yù)防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。無安全生產(chǎn)事故，5分；有安全生產(chǎn)事故因素，4分；輕微安全生產(chǎn)事故，3分；一般性安全生產(chǎn)事故，2分；5能力態(tài)度25分1.計劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利

34、完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分

35、。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)作：指在生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。安排得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止健⒐脑瓌t，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。2

36、10.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可

37、，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：技術(shù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗

38、位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率=實際開發(fā)數(shù)計劃開發(fā)數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需工藝、設(shè)備和模具設(shè)計、制作及安裝、測試、維修

39、工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。6技術(shù)問題處理及時性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，在0.5小時內(nèi)未到現(xiàn)場及超過2小時未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時，6分；及時，4分；尚可，3分；延遲，2分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書面資料；圖紙會審記錄；組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；各分項工程記錄、質(zhì)量檢測和檢驗評定記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢測試驗記錄；技術(shù)總結(jié)；

40、作業(yè)指導(dǎo)書等。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力態(tài)度25分1.計劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，

41、2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.技術(shù)管理：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)團(tuán)隊完成某項技術(shù)任務(wù)。對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團(tuán)隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。管理得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵

42、：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止健⒐脑瓌t，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10崗位

43、情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對

44、組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度月度訂單計劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對；達(dá)到目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。5開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；

45、欠佳，2分；較差，1分。5客戶滿意度及改進(jìn)很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實。100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，8分，尚可，6分；欠佳，4分，較差,2分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查及跟蹤所轄區(qū)域的政令

46、下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。很完善，5分；完整，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度25分1.計劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行

47、：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面

48、的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。27.市場運(yùn)作：是指根據(jù)產(chǎn)品的整體市場戰(zhàn)略，再結(jié)合不同地區(qū)特有的客戶特點、市場狀況和競爭對手情況等信息，制定出的針對當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略與戰(zhàn)術(shù)。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精神，關(guān)心部

49、門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所

50、需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；初級職員月度考核表（考核對象：模具主管/模具裝修人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容

51、評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。達(dá)到目標(biāo)，6分；接近目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實際裝修數(shù)計劃裝修數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)模具裝修質(zhì)量、技術(shù)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，5分，尚可，4分；欠佳，3分，較差,2分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計、制作及安裝、測試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)

52、。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5技術(shù)問題處理及時性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，在0.5小時內(nèi)未到現(xiàn)場及超過2小時未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時，5分；及時，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙會審記錄；質(zhì)量檢測記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢測試驗記錄；模具維修記錄等。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。2能力態(tài)度30分1.計劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1