太和08年北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置效率調(diào)研成果.doc

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太和 08 年北京房地產(chǎn)行業(yè)人 力資源配置效率調(diào)研成果 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 二零零八年 目 錄 第一部分 參與調(diào)研公司基本信息 3 1 1 參與調(diào)研公司基本信息 3 第二部分 人工成本總量指標 7 2 1 企業(yè)各人工成本總量指標對比 7 2 1 1 公司人均銷售收入水平對比 7 2 1 2 公司人均利潤水平對比 8 2 1 3 公司人均成本水平對比 8 2 1 4 公司人均人力成本水平對比 9 第三部分 人工成本構(gòu)成指標 10 3 1 不同企業(yè)人工成本項目指標對比 10 3 1 1 年度薪酬成本 人均薪酬成本水平對比 10 3 1 2 年度招聘成本 人均招聘成本水平對比 10 3 1 3 年度培訓成本 人均培訓成本水平對比 11 第四部分 人工成本效益指標 12 4 1 部門人員編制所占比例 12 4 2 部門人工成本占比調(diào)研 12 4 3 部門人均人工成本水平分析 13 第五部分 部門人員流動情況 14 5 1 各層級各部門員工離職率水平分析 14 第六部分 部門人員招聘情況調(diào)研 14 6 1 各類崗位平均招聘周期 14 6 1 1 高管人員 領(lǐng)導班子成員的平均招聘周期 14 6 1 2 各部門管理層 普通員工的招聘周期 14 6 2 各類崗位的招聘渠道調(diào)研 15 第七部分 部門人員培訓情況調(diào)研 16 7 1 公司年度培訓成本總額水平 16 7 2 部門主要培訓內(nèi)容 16 A 第一部分 參與調(diào)研公司基本信息 1 1 參與調(diào)研公司基本信息 為了增強太和顧問人力資源配置報告的行業(yè)特點 太和顧問此次邀請到了 北京房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有代表性的各家公司 廣泛收集各家公司上一年度 過 去 12 個月 的人力資源配置數(shù)據(jù) 形成此次 2008 年度北京房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)人 力資源配置報告的數(shù)據(jù)環(huán)境 以下是各公司基本信息 以便客戶對本次參與調(diào)研的客戶有更多的了解 1 11 公司企業(yè)性質(zhì) 公 司 性 質(zhì) 所 占 比 例 34 8 25 33 民 營 國 有 控 股 中 外 合 資 外 資 單位 公司性質(zhì) 民營 國有控股 中外合資 外資 公司性質(zhì)所占 比例 33 3 8 3 25 0 33 3 可以看出本次調(diào)研的企業(yè)以民營 外資 合資為主 不同企業(yè)性質(zhì)對于公 司人力資源配置影響不大 更多的影響來源于公司規(guī)模等因素 1 12 參與調(diào)研公司上市情況分布狀況 參 與 調(diào) 研 公 司 上 市 情 況 分 布 狀 況 41 7 58 3 上 市 公 司 未 上 市 公 司 單位 公司情況 上市公司 未上市公司 所占比例 41 7 58 3 對于本次調(diào)研的企業(yè)來說上市公司與未上市公司均占很大的比重 本次 調(diào)研可以代表北京地區(qū)整體的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源配置情況 1 13 企業(yè)規(guī)模 企 業(yè) 人 員 規(guī) 模 25 41 17 17 100人 以 下 100 500人 500 1000人 1000人 以 上 單位 公司規(guī)模 100 人以下 100 500 人 500 1000 人 1000 人以上 所占比例 25 0 41 7 16 7 16 7 通過數(shù)據(jù)我們可以看出參與本次調(diào)研的公司多集中在 100 500 人左右 北京房地產(chǎn)行業(yè)十分成熟 各大房地產(chǎn)公司都有北京分公司 這也使得北 京房地產(chǎn)行業(yè)競爭十分激烈 1 14 年度銷售收入分布狀況 年 度 銷 售 收 入 分 布 狀 況 25 33 25 17 1 5億 元 5 10億 元 10 30億 元 30億 元 以 上 單位 年銷售收入總額 1 5 億元 5 10 億元 10 30 億元 30 億元以上 所占比率 25 0 33 3 25 0 16 7 1 15 年度利潤總額分布狀況 年 度 利 潤 總 額 分 布 狀 況 34 33 25 8 1億 元 以 下 1億 元 3億 元 3億 元 5億 元 5億 元 以 上 單位 年度利潤總額 1 億元以下 1 億元 3 億元 3 億元 5 億元 5 億元以上 所占比率 33 3 33 3 25 0 8 4 1 16 年度總成本分布狀況 所 占 比 率 25 42 25 8 3億 元 以 下 3億 元 7億 元 7億 元 15億 元 15億 元 以 上 單位 年度總成本分布狀況 3 億元以下 3 億元 7 億元 7 億元 15 億元 15 億元以上 所占比率 25 0 41 7 25 0 8 3 1 17 年度人力成本分布狀況 所 占 比 率 17 50 25 8 1千 萬 元 以 下 1千 萬 元 4千 萬 元 4千 萬 元 7千 萬 元 7千 萬 元 以 上 單位 年度人力成本分布狀 況 1 千萬元以下 1 千萬元 4 千萬元 4 千萬元 7 千萬元 7 千萬元以上 所占比率 16 7 50 0 25 0 8 3 B 第二部分 人工成本總量指標 2 1 企業(yè)各人工成本總量指標對比 針對太和顧問在行業(yè)人力資源配置效率市場化調(diào)研過程中所收集的包括銷售額 稅前利潤 總成本 人工成本等各財務(wù)指標 太和顧問根據(jù)數(shù)據(jù)的組合運算對行業(yè)內(nèi) 各企業(yè)的利潤率 總成本在銷售額中的占比 人工成本在總成本中的占比等一系關(guān)于 人力資源投入 產(chǎn)出的指標 以幫助企業(yè)根據(jù)對比市場各高 中 低市場水平 2 1 1 公司人均銷售收入水平對比 人 均 銷 售 額 0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 7 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 銷 售 額 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均銷售額 2 882 858 3 705 127 4 164 305 4 892 677 6 199 495 圖 2 1 1 人均銷售收入水平對比 2 1 2 公司人均利潤水平對比 人 均 利 潤 額 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 利 潤 額 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均利潤 額 125 000 312 500 1 160 936 2 052 134 2 316 605 圖 2 1 2 行業(yè)人均利潤水平 2 1 3 公司人均成本水平對比 公 司 人 均 成 本 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 公 司 人 均 成 本 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 公司人均成本 1 752 360 2 070 655 2 601 148 3 131 640 3 449 936 圖 2 1 3 公司人均成本水平對比 2 1 4 公司人均人力成本水平對比 人 均 人 力 成 本 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 10P 25P 50P 75P 90P 人 均 人 力 成 本 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 人均人力成本 116 870 125 509 153 097 183 094 196 068 圖 2 1 4 公司人均人力成本水平對比 C 第三部分 人工成本構(gòu)成指標 3 1 不同企業(yè)人工成本項目指標對比 3 1 1 年度薪酬成本 人均薪酬成本水平對比 010 000 000 20 000 00030 000 000 40 000 00050 000 000 60 000 00070 000 000 80 000 00090 000 000 10P 25P 50P 75P 90P 0 50 000 100 000 150 000 200 000 薪 酬 成 本 人 均 薪 酬 成 本 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 薪酬成本 7 306 120 8 137 900 41 951 039 77 535 045 81 554 388 人均薪酬成本 95 993 99 325 136 541 178 470 190 286 3 1 2 年度招聘成本 人均招聘成本水平對比 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 10P 25P 50P 75P 90P 0 50 100 150 200 250 300 350 招 聘 成 本 人 均 招 聘 成 本 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 招聘成本 32 406 67 515 126 030 138 015 145 206 人均招聘成本 38 94 216 313 324 3 1 3 年度培訓成本 人均培訓成本水平對比 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 10P 25P 50P 75P 90P 0200 400600 8001 000 1 2001 400 1 6001 800 2 000 培 訓 成 本 人 均 培 訓 成 本 單位 元 RMB 分位值 10P 25P 50P 75P 90P 培訓成本 168 000 360 000 680 000 710 000 728 000 人均培訓成本 696 1 025 1 574 1 682 1 746 D 第四部分 人工成本效益指標 4 1 部門人員編制所占比例 單位 部門人數(shù)所占比 所屬部門 25p 50p 75p 行政管理部 1 12 2 54 6 32 人力資源部 1 93 2 47 4 86 財務(wù)部 1 86 4 36 5 77 綜合管理部 4 29 11 43 18 84 營銷中心 13 50 16 69 19 57 規(guī)劃設(shè)計部 4 11 4 49 4 71 項目前期 2 07 3 05 5 04 工程中心 32 71 35 51 39 54 其他 0 00 0 00 7 33 表 4 1 部門人員編制及占比調(diào)研 通過本次調(diào)研的數(shù)據(jù)我們可以看出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中 工程部門所占的人員配置 最高 在 35 00 左右 其次是營銷部門 在 16 69 左右 這兩個部門作為房地產(chǎn)開 發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售部門 受到地產(chǎn)公司的及高重視 太和顧問注意到在企業(yè)中受其 企業(yè)規(guī)模影響 在各部門均有較為完善的人員編制 各個企業(yè)也更加注重人力資源的 合理配置 4 2 部門人工成本占比調(diào)研 單位 部門薪酬所占比 所屬部門 25p 50p 75p 行政管理部 1 07 2 16 5 17 人力資源部 2 01 2 89 3 47 財務(wù)部 1 39 4 83 7 60 綜合管理部 8 83 11 51 14 30 營銷中心 11 15 14 00 17 59 規(guī)劃設(shè)計部 6 26 8 84 9 58 項目前期 4 35 6 70 7 54 工程中心 33 29 35 36 38 05 其他 1 65 2 30 3 95 表 4 2 部門人工成本水平及占比調(diào)研 和部門人員編制相對應(yīng)的是部門人工成本所占比例 通過數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)工程 部門 營銷部門依舊是企業(yè)人工成本占比較高部門 4 3 部門人均人工成本水平分析 單位 元 RMB 人均薪酬水平 所屬部門 25p 50p 75p 行政管理部 53 835 106 643 144 894 人力資源部 60 000 137 989 204 783 財務(wù)部 80 716 130 883 184 896 綜合管理部 123 630 181 760 223 443 營銷中心 71 249 105 501 144 922 規(guī)劃設(shè)計部 139 463 154 322 169 923 項目前期 60 043 149 733 193 672 工程中心 80 466 148 189 157 555 其他 45 801 91 602 137 403 表 4 3 部門人均人工成本水平 通過部門人員編制所占比例及部門人工成本占比分析 我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中綜合管 理部門人均人工成本水平較高 之后依次是規(guī)劃設(shè)計部 項目前期 工程中心 對于 地產(chǎn)行業(yè)職能序列來說同時也具有較高的薪酬水平 而對于營銷部門來說 由于受到 銷售激勵等因素的影響 導致薪酬差距過大 存在部分員工薪酬水平過高 使得部門 人均薪酬水平較低 E 第五部分 部門人員流動情況 5 1 各層級各部門員工離職率水平分析 單位 管理層員工 普通員工 分位值 25p 50p 75p 25p 50p 75p 離職率 1 00 1 20 1 50 5 00 9 50 11 25 表 5 1 各層級各部門員工離職率水平分析 F 第六部分 部門人員招聘情況調(diào)研 6 1 各類崗位平均招聘周期 6 1 1 高管人員 領(lǐng)導班子成員的平均招聘周期 對于北京房地產(chǎn)企業(yè)高管人員 領(lǐng)導班子成員招聘平均在 2 周到 8 周之間 下面 是其招聘的主要形式 單位 招聘形式 招聘會 獵頭 自己培養(yǎng) 其它 所占比例 50 00 75 00 100 00 30 00 6 1 2 各部門管理層 普通員工的招聘周期 0 0 5 1 1 5 2 2 5 職 能 管 理 類 崗 位 市 場 營 銷 類 崗 位 工 程 技 術(shù) 類 崗 位 普 通 員 工 管 理 層 員 工 單位 月 招聘周期 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 工程技術(shù)類崗位 示例 普通員工 1 1 1 5 管理層員工 2 1 5 2 6 2 各類崗位的招聘渠道調(diào)研 單位 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 工程技術(shù)類崗位 招聘渠道 普通員工 管理層員 工 普通員工 管理層員 工 普通員工 管理層員 工 校園招聘 60 00 0 00 70 00 0 00 68 00 0 00 招聘會 90 00 90 00 100 00 85 00 100 00 88 00 獵頭 0 00 50 00 0 00 44 00 0 00 40 00 自己培養(yǎng) 0 00 80 00 0 00 60 00 0 00 78 00 其它 10 00 20 00 15 00 10 00 5 00 8 00 6 3 公司年度招聘成本總額 單位 元 RMB 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 工程技術(shù)類崗位 年度招聘 成本總額 普通員工 管理層員 工 普通員工 管理層員 工 普通員工 管理層員 工 人均招聘 成本 11 000 30 000 12 000 33 000 15 000 40 000 G 第七部分 部門人員培訓情況調(diào)研 7 1 公司年度培訓成本總額水平 單位 元 RMB 人均培訓成本 管理人員 3 404 執(zhí)行人員 1 033 7 2 部門主要培訓內(nèi)容 單位 主要培訓內(nèi)容 管理人員 執(zhí)行人員 助理人員 和工作直接相關(guān) 的技能 90 0 80 0 100 0 管理能力 100 0 50 0 10 0 語言能力 50 0 40 0 20 0 其它 20 0 60 0 40 0