2015-2016學年第一學期《項目管理》.doc

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對外經濟貿易大學遠程教育學院 2015-2016學年第二學期 項目管理復習大綱一、單選題 1. 下列哪個計算趕工成本斜率的公式是正確的 （）A. （正常成本-趕工成本）/（正常時間-趕工時間）B. （趕工成本-正常成本）/（正常時間-趕工時間）C. （正常時間-趕工時間）/（趕工成本-正常成本）D. （正常時間-趕工時間）/（正常成本-趕工成本）E. （趕工成本-正常成本）/（趕工時間-正常時間）2. 趕工時，最佳趕工活動首先選擇 （）A. 最早開始時間B. 斜率最大的活動C. 斜率最小的活動D. 最長的持續(xù)時間E. 最大的趕工時間3. 工程隊提前18個月完成大橋的建造任務并因此而獲得6百萬美元的獎勵，這是一個由于（）原因縮減項目時間的例子A. 強加的項目期限B. 市場C. 較高的一般管理費用D. 項目延誤E. 激勵性合同4. 項目總成本包括以下哪項 （）A. 監(jiān)督費用B. 行政管理費用C. 項目經理的薪水D. 利息E. 所有以上各項5. 山姆試圖訂購貨物使項目繼續(xù)下去，然而他要等到下個星期才能得到訂購所需的資金，這是一個（）約束的例子A. 運營資金B(yǎng). 人員C. 設備D. 信息E. 原材料6. 延遲非關鍵路徑活動，降低對資源的峰值需求稱為資源 （）A. 轉換B. 效果C. 操縱D. 平滑E. 分配7. 下列哪項在風險識別過程中不予考慮 （）A. 顧客B. 分包商C. 競爭者D. 賣主E. 所有都不包括8. 下列哪項不是對具體風險事件的可能的反應 （）A. 減少風險B. 保留風險C. 忽視風險D. 轉移風險E. 分擔風險9. 將一臺特殊的彩色復印機用于貿易展發(fā)行物闡明了（）概念A. 階梯化B. 彈性活動C. 關鍵路徑D. 同步工程E. 順推計算10. 一系列連續(xù)的、相互依賴的活動稱為 （）A. 關鍵路徑B. 平行路徑C. 活動鏈D. 路徑E. 依賴鏈11. 下列哪項不是構建項目網絡的基本規(guī)則之一 （）A. 后續(xù)活動在所有前置活動沒有結束之前不能開始B. 每個活動必須有一個唯一的識別碼C. 可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在D. 活動識別碼必須比其前置活動的識別碼大E. 網絡流向從左向右12. 逆推法計算項目網絡活動時間決定 （）A. 活動最晚開始時間B. 活動最早結束時間C. 關鍵路徑D. A、C正確E. A、B、C都正確13. 建立項目網絡的信息是從（）搜集的A. 組織分解結構B. 工作分解結構C. 預算D. 項目建議E. 責任矩陣14. 箭頭在項目網絡中代表 （）A. 一個活動B. 項目活動流向C. 活動相互依賴關系D. B、C正確E. A、B正確15. 項目網絡中的關鍵路徑是 （）A. 最短的路徑B. 最長的路徑C. 最困難活動的網絡路徑D. 用最多資源的路徑E. 會合活動最多的路徑16. 典型的項目成本包括以下哪些 （）A. 直接成本B. 項目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正確E. A、B、C都正確17. 在5個月之內，用不超過15萬元的成本，建立一個高質量的顧客之家是對項目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目標D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的縱向分類層級的最低層要素為 （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本賬戶D. 最低層子可交付物E. 目標19. 管理項目、建立工作分解結構的第一步是 （）A. 確定項目優(yōu)先級B. 定義項目范圍C. 核實可用預算D. 分配團隊成員進行項目工作E. 決定必須的完工日期20. 比爾工作的項目涉及管理信息系統(tǒng)的升級。該項目由信息系統(tǒng)部門管理并通過正規(guī)渠道協(xié)調其他部門，比爾所在的組織屬于（）項目管理組織結構A. 職能B. 平衡矩陣C. 職能矩陣D. 項目矩陣E. 項目21. 一個項目團隊，有全職項目經理，作為一個獨立單元和組織的其他部分分開，該項目屬于（）結構A. 職能B. 平衡矩陣C. 職能矩陣D. 項目矩陣E. 項目22. 下列哪個術語經常用來表示強有力的、高層官員鼓吹的項目。 （）A. 圣牛B. 受寵愛的項目C. 政治需要的項目D. 特殊任務E. 實施戰(zhàn)略的策略23. 組織創(chuàng)建項目管理系統(tǒng)是困難的，原因是 （）A. 與典型的運營管理相反，項目管理是一次性的努力B. 組織按部門或專業(yè)劃分，而項目是跨部門的C. 項目的焦點不集中在利潤上D. A和B是正確的E. A、B和C是正確的24. 對組織內部和外部環(huán)境的分析和評價稱為（）？A. SWOT分析B. 競爭C. 行業(yè)D. 市場E. 戰(zhàn)略25. 戰(zhàn)略管理過程應由（）參與管理。A. 高級人員B. 中層人員C. 監(jiān)督人員D. A和B正確E. A、B和C都正確26. 在當今的商業(yè)環(huán)境中，項目管理者發(fā)現(xiàn)項目管理在（）方面的敏銳理解力體現(xiàn)出了項目管理的價值A. 戰(zhàn)略管理B. 解決技術問題C. 項目篩選過程D. A和C正確E. A、B和C都正確27. 海倫正在為她的部門支持的一個新項目作預算，她估計將需要兩個人和$25,000，考慮到高層管理人員通常會削減20%的預算，為了保證項目能夠完成，她將原預算方案調高了一些，下列哪項可以描述這種情況。 （）A. 夸大估計B. 計劃協(xié)調C. 項目結構D. 人員E. 組織文化28. 不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為： （）A. 偶然性B. 一場災難C. 風險D. 冒險E. 壞運氣29. “掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項目進展，包括比較 （）A. 實際成本和預算B. 時間進度和計劃C. 質量進展和計劃D. A、B正確E. A.B.C正確30. 以下哪項不是項目審計過程的一個步驟。 （）A. 報告B. 數(shù)據(jù)收集和分析C. 啟動和人員配備D. 跟蹤E. 以上都是31. 文化沖擊周期不包括哪項？ （）A. 逐步調整B. 沖突與敵意C. 蜜月期D. 遣送回國E. 適應32. 當代制定戰(zhàn)略計劃的最好方法是： （）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正確33. 項目期望的產出物被稱為： （）A. 可交付物B. 產品C. 結束物D. 目標E. 對象34. 如果一個項目目標指出一個項目必須滿足特定的日期要求，這一項目的時間是： （）A. 受限B. 加強C. 接受D. 有限E. 固定35. 輔助項目決策者在時間.預算和績效之間權衡的工具稱為： （）A. 責任矩陣B. 工作分解結構C. 項目優(yōu)先級矩陣D. 工作包E. 標準矩陣36. 風險管理的啟始步驟為： （）A. 確定風險的可接受水平B. 評估潛在的風險C. 識別風險D. 設立預算資金，管理風險E. 指定風險管理經理37. 在下列哪個條件下會進行微觀估計？ （）A. 戰(zhàn)略決策B. 內部小項目C. 固定價格合同D. 高度不確定性E. C，D正確38. 在項目網絡中與項目經理關系最近的是： （）A. 其他項目經理B. 項目發(fā)起人C. 高層管理者D. 顧客E. 項目團隊成員39. 一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是： （）A. 草擬合同B. 在兩個組織的核心人物之間建立合作關系C. 確定項目的共同目標D. 對會議時間計劃取得一致意見E. 確定項目優(yōu)先級矩陣40. 用于交流項目狀況的典型的工具是： （）A. 項目網絡圖B. 甘特圖C. PERT圖D. A，B正確E. A，B，C正確41. 下列哪項不是推薦的審計報告的一部分？ （）A. 分析B. 建議C. 項目分類D. 經驗學習E. 戰(zhàn)略目標42. 由于語言，社會標準，信仰差異導致交流困難是下列哪個環(huán)境因素的例子？ （）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基礎設施43. 以下哪個不是未來項目管理的特征？ （）A. 與戰(zhàn)略需求強烈相關B. 變化源自于團隊，個人和顧客等C. 服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)D. 團隊成員同時從事3到5個項目E. 以上各項均正確44. 下列哪項不是項目的間接成本？ （）A. 監(jiān)督管理費用B. 咨詢費C. 設備購買費D. 利息E. 所有都是間接成本45. 下列哪個不是典型的衡量項目管理成敗的指標？ （）A. 時間B. 人員C. 成本D. 績效E. B，D都不是46. 定義項目的第二步是： （）A. 分析戰(zhàn)略計劃B. 分析當前的預算計劃C. 建立項目優(yōu)先級D. 選擇團隊成員E. 定義主要目標滿足顧客需求47. 下列哪項在項目網絡中可以表示一個活動？ （）A. 一條箭線B. 一條線C. 一個節(jié)點D. A，B正確48. 繪制項目網絡圖時，如果有多條箭線流向一個活動，該活動稱為： （）A. 平行活動B. 關鍵路徑C. 分支活動D. 匯合活動E. 獨立活動49. 開發(fā)一個新軟件包時，軟件設計，寫編碼和編碼測試等工作要按順序進行，這是一個（）約束的例子。A. 物理B. 技術C. 資源D. 進度E. 時間50. 對組織文化最好的解釋是它就像組織的（）。A. 個性B. 層級C. 報告關系D. 背景E. 管理風格51. 項目成本一般分為： （）A. 直接成本B. 間接成本C. 一般管理費用D. A，B正確E. A，B，C正確52. 引起項目合伙關系破裂的第二個主要原因是： （）A. 承包方的高層人員B. 業(yè)主的高層人員C. 項目參與者之間發(fā)生沖突D. 參與企業(yè)的組織文化差異E. A和B正確53. 通貨膨脹率.進口配額，關稅和勞工教育水平是下列哪個環(huán)境因素的例子？ （）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基礎設施E. 經濟54. 林達最近得到了一個產品設計廣告活動計劃的項目，他第一步要做的是： （）A. 建立項目優(yōu)先級B. 定義項目范圍C. 核實可獲得的預算D. 指派團隊成員開始工作E. 確定必須完成的時間55. 在下列哪個階段確立項目目標、成立團隊和分配主要責任。 （）A. 概念B. 定義C. 計劃D. 執(zhí)行E. 交付56. 具有多條箭線從一個活動流出，該活動稱為（）活動。A. 平行活動B. 關鍵路徑C. 分支活動D. 匯合活動E. 獨立活動57. 書中鋪設管道的例子闡述了（）概念。A. 階梯化B. 彈性活動C. 關鍵路徑D. 同步工程E. 順推過程58. 下列哪項不是資源約束的種類？ （）A. 運營資金B(yǎng). 人員C. 設備D. 信息E. 原材料59. 最早的，最常用的分析風險的技術是 （）A. 概率B. 情景分析C. 投資回報分析D. 風險/回報分析E. 影響分析60. 衡量客戶滿意度的方法是： （）A. 實際的業(yè)績除以感知的業(yè)績B. 期望的業(yè)績除以實際的業(yè)績C. 期望的業(yè)績除以感知的業(yè)績D. 感知的業(yè)績除以實際的業(yè)績E. 實際的業(yè)績除以期望的業(yè)績61. 開發(fā)一個新的軟件包時，必須設計軟件，必須寫代碼，必須測試軟件。這是一個（）約束的例子。A. 物理B. 技術C. 資源D. 進度E. 時間62. 項目和組織戰(zhàn)略整合的結果是： （）A. 組織重點清晰B. 組織稀缺資源得到最佳使用C. 跨項目.跨部門溝通得以促進D. A，C都正確E. A，B，C都正確63. 可以同時開始的活動稱為： （）A. 平行活動B. 關鍵路徑C. 分支活動D. 回合活動E. 獨立活動64. 當資源不能滿足峰值需求時，進度計劃的再安排稱為： （）A. 資源約束型進度計劃B. 時間約束型進度計劃C. 強制平滑技術D. 項目資源調整E. 瓶頸調整65. 以下哪個是最好的說明項目的例子？ （）A. 處理保險要求B. 生產汽車C. 寫一本新教科書D. 完成大學學位的學習E. 以上所有都是描述項目的好例子66. 以下哪個不是衡量項目質量的要素？ （）A. 時間B. 人員C. 成本D. 績效E. B和D都不是67. 保證項目與戰(zhàn)略整合成功的關鍵因素在于項目評價過程 （）A. 對所有參與者都公開公布，便于參與者回顧和審查B. 在高層管理人員的指揮下開始C. 優(yōu)先考慮項目，然后將其與戰(zhàn)略計劃整合起來D. B和C正確E. A.B和C都正確68. 系統(tǒng)收集項目生命周期各階段信息的方法稱為（）。A. 責任矩陣B. 組織分解結構C. 工作分解結構D. 優(yōu)先級矩陣E. 工作包69. 下列哪個不是項目優(yōu)先級權衡時的考慮指標？ （）A. 利潤B. 成本C. 時間D. 績效E. 所有都是對項目優(yōu)先級的基本分類70. WBS的縱向分類層級的最低層要素為： （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本賬戶D. 最低層子可交付物E. 目標71. 海倫正在為一個新項目作預算，考慮到高層管理人員通常會削減20%的預算，她將預算方案調高了一些，下列哪項可以描述這種情況。 （）A. 夸大估計B. 計劃協(xié)調C. 項目結構D. 人員E. 組織文化72. 建立項目網絡的信息是從（）搜集的。A. 組織分解結構B. 工作分解結構C. 預算D. 項目建議E. 責任矩陣73. 今天項目經理安排進度的方法都需要把項目分成哪兩種約束。 （）A. 時間，質量B. 質量，資源C. 成本，時間D. 質量，成本E. 時間，資源74. 羅杰是一個項目經理。最近，他發(fā)現(xiàn)團隊成員圍繞誰將控制團隊.如何進行決策等問題產生了很大的沖突，請問該項目團隊處于哪個發(fā)展階段？ （）A. 規(guī)范化階段B. 風暴階段C. 執(zhí)行階段D. 延期階段E. 形成階段75. 下列哪項是項目第一次會議的目標？ （）A. 形成項目范圍和目標的總體看法B. 明確人與人之間的相互關系和相互作用C. 建立團隊共同工作的模式D. A.C正確E. A.B.C都正確76. 下列哪項不是國際項目經理面臨的潛在結果？ （）A. 個人風險增加B. 職業(yè)機會C. 失去職業(yè)機會D. 增加收入E. 所有都是潛在結果77. 確定項目范圍定義的第一步是： （）A. 分析戰(zhàn)略計劃B. 分析當前的預算計劃C. 與團隊成員見面D. 挑選團隊成員E. 確定能夠滿足客戶需求的主要目標78. WBS和OBS的交叉點稱為： （）A. 責任矩陣B. 優(yōu)先級矩陣C. 工作包D. 成本賬戶E. 項目重疊部分79. 在資源限制的項目中，下列哪項最可能發(fā)生變化？ （）A. 完成日期B. 預算C. 項目質量D. A.B可能性一樣E. A.B.C的可能性都一樣二、判斷題 (對的選A,錯的選B)80. 趕工時間是一個活動減少時間時增加的成本。 （）81. 趕工時間是在現(xiàn)實條件下最大可能縮短的時間。 （）82. 所有工作包的成本也就是項目的總直接成本。 （）83. 強加項目結束時間總會導致項目成本高于具有詳細時間安排的項目。 （）84. 幾乎沒有程序員，卻又很多工程師是人力資源約束的一個例子。 （）85. 固定價格合同是業(yè)主將風險轉嫁給承包商的一個例子。 （）86. 最常用的降低進度風險方法是使用松弛。 （）87. 一個人同時需要做很多事情是資源約束的一個例子。 （）88. 受項目周期較長的影響，項目早期階段發(fā)生的風險事件的成本高于后期風險事件。 （）89. 風險管理過程的第一步是進行風險評價。 （）90. 風險識別過程應局限于項目核心團隊成員的范圍。 （）91. 根據(jù)定義，關鍵路徑總是松弛為零的路徑。 （）92. 滯后可用來將較大的活動分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動能夠較早開始。 （）93. AOA和AON是表示項目網絡的兩種方法。 （）94. 在項目網絡中，每個活動都有一個唯一的識別碼，該識別碼小于后繼活動的識別碼。 （）95. 在同一個項目網絡中，一個活動既可能是前置活動，也可能是后繼活動。 （）96. 關鍵路徑是較短的路徑，而且關鍵路徑上的活動不能延遲，否則整個項目的時間會受影響。 （）97. 項目中每個人為了減少風險而虛報一點預算，項目的成本和持續(xù)時間只會有較小數(shù)量的夸大。 （）98. 理想的項目估計方法是既進行從上而下的估計，也進行從下而上的估計。 （）99. 工作分解結構不同層次的信息可以滿足不同管理層次人員的需求。 （）100. 項目管理的矩陣結構預示著項目經理和職能經理在誰獲得關鍵專家和誰的觀點對項目影響更大等方面的處于緊張關系。 （）101. 職能結構是項目管理最有效的結構形式。 （）102. 專門化項目團隊能夠最大限度地利用技術專家解決項目問題。 （）103. 在矩陣結構中，項目經理直接向項目主管匯報工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項目。 （）104. 項目管理的矩陣結構對于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項目來說是一種很好的選擇。 （）105. 當項目需要加速完成，又不能打斷日常運營活動時，選擇合適的項目管理組織結構是非常重要的。 （）106. 如果被提議的項目不能滿足必須目標的要求，它將立即被排除在考慮實施之外。 （）107. 回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用SWOT分析。 （）108. 信息缺口是由于高層管理者與中層管理人員對組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認識而產生的。 （）109. 許多組織的問題不在于制定戰(zhàn)略，而是實施戰(zhàn)略。 （）110. 由于項目管理非常靈活，它同樣適用于日常運營管理工作。 （）111. 在項目生命周期的生產階段，項目工作會投入大量的人力和物力。 （）112. 項目管理的特征之一是項目不局限于單一部門，而是涉及跨部門的多個專業(yè)。 （）113. 為了縮小公司的規(guī)模，一些項目工作被外包給其他公司。 （）114. 項目總偏差等于進度偏差和成本偏差相加。 （）115. 矩陣的強弱取決于項目經理具有的對項目參與者的直接權力大小。（）116. 過程分解結構經常用于軟件開發(fā)等項目，這類項目關注的焦點不是可交付物，而是完成項目的活動。（）117. 對于一個未完成的項目而言，決定繼續(xù)還是停止項目是進行組織資源分配決策的基礎。（）118. 項目的總成本是勞動力，原材料和設備成本的總額。（）119. 創(chuàng)建項目專業(yè)團隊的優(yōu)勢之一是減少了項目對母體組織的依賴性。（）120. 許多傳統(tǒng)組織進行項目管理時都面臨著斗爭，因為項目組織與傳統(tǒng)組織的基本設計原則相矛盾。（）121. 將工作包在項目組織結構中分配給各部門的過程成為工作分解結構。（）122. 在項目控制圖中，四個可觀察點指向一個方向顯示有很大的可能存在某種可以識別的原因造成這一趨勢發(fā)生。（）123. 項目每一個可能的持續(xù)時間的總成本是勞動力.原材料和設備成本的總額。 （）124. 人們同時在幾個項目上工作的效率比專職做同一個項目高。（）125. 一般情況下，工作包不應超過10個工作日。 （）126. 項目網絡由箭線和節(jié)點構成。 （）127. 項目間接成本通常指監(jiān)督成本.管理成本.咨詢費用和利息等。 （）128. 直接成本是直接分配給項目工作包和活動的。 （）129. 縮短項目活動的時間稱為趕工。 （）130. 趕工成本是活動時間減少時增加的成本。 （）131. 項目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。 （）132. 成功的項目經理更傾向于插手具體的項目工作。 （）133. 一項對項目經理的調查顯示，80%以上的人在工作中面臨與倫理有關的問題。 （）134. 在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開始流向項目經理，再到項目員工。 （）135. 在項目控制圖中，三個可觀察點指向一個方向顯示有很大可能存在某種可以識別的原因造成這一趨勢發(fā)生。 （）136. 掙值等于完工百分比與原始預算的乘積。 （）137. 項目審計通常會回顧項目為什么被選擇，并需提供項目優(yōu)先級排序的再評價信息。 （）138. 在惠普公司，項目管理委員會由經驗豐富的項目管理者組成，并被授權負責改進項目管理技術。 （）139. 許多外國人認為中國的所謂“關系”意味著起用親戚和裙帶關系，使得決策建立在家庭紐帶的基礎上，能力評價失去了客觀性。 （）140. 項目管理已從管理個別項目轉向整個企業(yè)的管理。 （）141. 全球競爭觸及每個國家和每個產品，并成為項目管理前進的推動力量。 （）142. 組織如果沒有清晰全體成員支持的愿景陳述，將很少能獲得財務上的良好成績。 （）143. 項目后審計要提前一個月通知被審計人員。 （）144. 360度績效評估包括同事.下屬.項目管理者甚至顧客的評價。 （）145. 將項目經理比作為運動教練是一種很流行的比喻。 （）一、單選題 1. B 2. C 3. E 4. E 5. A 6. D 7. C 8. C 9. B 10. D 11. C 12. D 13. B 14. D 15. B 16. E 17. C 18. B 19. B 20. A 21. E 22. A 23. D 24. A 25. E 26. D 27. A 28. C 29. D 30. D 31. D 32. E 33. A 34. A 35. C 36. C 37. C 38. E 39. B 40. B 41. E 42. C 43. D 44. C 45. B 46. C 47. C 48. D 49. B 50. A 51. E 52. D 53. E 54. B 55. B 56. C 57. A 58. D 59. B 60. C 61. B 62. E 63. A 64. A 65. B 66. B 67. A 68. C 69. A 70. B 71. A 72. B 73. E 74. B 75. E 76. E 77. E 78. D 79. A 二、判斷題 (對的選A,錯的選B)80. A 81. A 82. A 83. A 84. A 85. A 86. B 87. A 88. A 89. A 90. B 91. A 92. A 93. A 94. A 95. A 96. A 97. A 98. A 99. A 100. A 101. A 102. A 103. A 104. A 105. A 106. A 107. A 108. A 109. A 110. B 111. B 112. A 113. A 114. A 115. A 116. A 117. A 118. B 119. A 120. A 121. B 122. A 123. A 124. A 125. A 126. A 127. A 128. A 129. A 130. A 131. A 132. A 133. A 134. A 135. A 136. A 137. A 138. A 139. A 140. A 141. A 142. A 143. B 144. A 145. B