2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理》.doc

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 2015-2016學(xué)年第二學(xué)期 項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱一、單選題 1. 下列哪個(gè)計(jì)算趕工成本斜率的公式是正確的 （）A. （正常成本-趕工成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）B. （趕工成本-正常成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）C. （正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（趕工成本-正常成本）D. （正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/（正常成本-趕工成本）E. （趕工成本-正常成本）/（趕工時(shí)間-正常時(shí)間）2. 趕工時(shí)，最佳趕工活動(dòng)首先選擇 （）A. 最早開(kāi)始時(shí)間B. 斜率最大的活動(dòng)C. 斜率最小的活動(dòng)D. 最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間E. 最大的趕工時(shí)間3. 工程隊(duì)提前18個(gè)月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)由于（）原因縮減項(xiàng)目時(shí)間的例子A. 強(qiáng)加的項(xiàng)目期限B. 市場(chǎng)C. 較高的一般管理費(fèi)用D. 項(xiàng)目延誤E. 激勵(lì)性合同4. 項(xiàng)目總成本包括以下哪項(xiàng) （）A. 監(jiān)督費(fèi)用B. 行政管理費(fèi)用C. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水D. 利息E. 所有以上各項(xiàng)5. 山姆試圖訂購(gòu)貨物使項(xiàng)目繼續(xù)下去，然而他要等到下個(gè)星期才能得到訂購(gòu)所需的資金，這是一個(gè)（）約束的例子A. 運(yùn)營(yíng)資金B(yǎng). 人員C. 設(shè)備D. 信息E. 原材料6. 延遲非關(guān)鍵路徑活動(dòng)，降低對(duì)資源的峰值需求稱(chēng)為資源 （）A. 轉(zhuǎn)換B. 效果C. 操縱D. 平滑E. 分配7. 下列哪項(xiàng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中不予考慮 （）A. 顧客B. 分包商C. 競(jìng)爭(zhēng)者D. 賣(mài)主E. 所有都不包括8. 下列哪項(xiàng)不是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)事件的可能的反應(yīng) （）A. 減少風(fēng)險(xiǎn)B. 保留風(fēng)險(xiǎn)C. 忽視風(fēng)險(xiǎn)D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9. 將一臺(tái)特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了（）概念A(yù). 階梯化B. 彈性活動(dòng)C. 關(guān)鍵路徑D. 同步工程E. 順推計(jì)算10. 一系列連續(xù)的、相互依賴(lài)的活動(dòng)稱(chēng)為 （）A. 關(guān)鍵路徑B. 平行路徑C. 活動(dòng)鏈D. 路徑E. 依賴(lài)鏈11. 下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一 （）A. 后續(xù)活動(dòng)在所有前置活動(dòng)沒(méi)有結(jié)束之前不能開(kāi)始B. 每個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)唯一的識(shí)別碼C. 可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在D. 活動(dòng)識(shí)別碼必須比其前置活動(dòng)的識(shí)別碼大E. 網(wǎng)絡(luò)流向從左向右12. 逆推法計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)間決定 （）A. 活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間B. 活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間C. 關(guān)鍵路徑D. A、C正確E. A、B、C都正確13. 建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（）搜集的A. 組織分解結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 預(yù)算D. 項(xiàng)目建議E. 責(zé)任矩陣14. 箭頭在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中代表 （）A. 一個(gè)活動(dòng)B. 項(xiàng)目活動(dòng)流向C. 活動(dòng)相互依賴(lài)關(guān)系D. B、C正確E. A、B正確15. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是 （）A. 最短的路徑B. 最長(zhǎng)的路徑C. 最困難活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑D. 用最多資源的路徑E. 會(huì)合活動(dòng)最多的路徑16. 典型的項(xiàng)目成本包括以下哪些 （）A. 直接成本B. 項(xiàng)目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正確E. A、B、C都正確17. "在5個(gè)月之內(nèi)，用不超過(guò)15萬(wàn)元的成本，建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家"是對(duì)項(xiàng)目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目標(biāo)D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的縱向分類(lèi)層級(jí)的最低層要素為 （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本賬戶(hù)D. 最低層子可交付物E. 目標(biāo)19. 管理項(xiàng)目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是 （）A. 確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B. 定義項(xiàng)目范圍C. 核實(shí)可用預(yù)算D. 分配團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目工作E. 決定必須的完工日期20. 比爾工作的項(xiàng)目涉及管理信息系統(tǒng)的升級(jí)。該項(xiàng)目由信息系統(tǒng)部門(mén)管理并通過(guò)正規(guī)渠道協(xié)調(diào)其他部門(mén)，比爾所在的組織屬于（）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)A. 職能B. 平衡矩陣C. 職能矩陣D. 項(xiàng)目矩陣E. 項(xiàng)目21. 一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有全職項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個(gè)獨(dú)立單元和組織的其他部分分開(kāi)，該項(xiàng)目屬于（）結(jié)構(gòu)A. 職能B. 平衡矩陣C. 職能矩陣D. 項(xiàng)目矩陣E. 項(xiàng)目22. 下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)經(jīng)常用來(lái)表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項(xiàng)目。 （）A. 圣牛B. 受寵愛(ài)的項(xiàng)目C. 政治需要的項(xiàng)目D. 特殊任務(wù)E. 實(shí)施戰(zhàn)略的策略23. 組織創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是困難的，原因是 （）A. 與典型的運(yùn)營(yíng)管理相反，項(xiàng)目管理是一次性的努力B. 組織按部門(mén)或?qū)I(yè)劃分，而項(xiàng)目是跨部門(mén)的C. 項(xiàng)目的焦點(diǎn)不集中在利潤(rùn)上D. A和B是正確的E. A、B和C是正確的24. 對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)稱(chēng)為（）？A. SWOT分析B. 競(jìng)爭(zhēng)C. 行業(yè)D. 市場(chǎng)E. 戰(zhàn)略25. 戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)由（）參與管理。A. 高級(jí)人員B. 中層人員C. 監(jiān)督人員D. A和B正確E. A、B和C都正確26. 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在（）方面的敏銳理解力體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的價(jià)值A(chǔ). 戰(zhàn)略管理B. 解決技術(shù)問(wèn)題C. 項(xiàng)目篩選過(guò)程D. A和C正確E. A、B和C都正確27. 海倫正在為她的部門(mén)支持的一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，她估計(jì)將需要兩個(gè)人和$25,000，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%的預(yù)算，為了保證項(xiàng)目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。 （）A. 夸大估計(jì)B. 計(jì)劃協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 人員E. 組織文化28. 不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱(chēng)為： （）A. 偶然性B. 一場(chǎng)災(zāi)難C. 風(fēng)險(xiǎn)D. 冒險(xiǎn)E. 壞運(yùn)氣29. “掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，包括比較 （）A. 實(shí)際成本和預(yù)算B. 時(shí)間進(jìn)度和計(jì)劃C. 質(zhì)量進(jìn)展和計(jì)劃D. A、B正確E. A.B.C正確30. 以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程的一個(gè)步驟。 （）A. 報(bào)告B. 數(shù)據(jù)收集和分析C. 啟動(dòng)和人員配備D. 跟蹤E. 以上都是31. 文化沖擊周期不包括哪項(xiàng)？ （）A. 逐步調(diào)整B. 沖突與敵意C. 蜜月期D. 遣送回國(guó)E. 適應(yīng)32. 當(dāng)代制定戰(zhàn)略計(jì)劃的最好方法是： （）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正確33. 項(xiàng)目期望的產(chǎn)出物被稱(chēng)為： （）A. 可交付物B. 產(chǎn)品C. 結(jié)束物D. 目標(biāo)E. 對(duì)象34. 如果一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)指出一個(gè)項(xiàng)目必須滿(mǎn)足特定的日期要求，這一項(xiàng)目的時(shí)間是： （）A. 受限B. 加強(qiáng)C. 接受D. 有限E. 固定35. 輔助項(xiàng)目決策者在時(shí)間.預(yù)算和績(jī)效之間權(quán)衡的工具稱(chēng)為： （）A. 責(zé)任矩陣B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣D. 工作包E. 標(biāo)準(zhǔn)矩陣36. 風(fēng)險(xiǎn)管理的啟始步驟為： （）A. 確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平B. 評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)C. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D. 設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險(xiǎn)E. 指定風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理37. 在下列哪個(gè)條件下會(huì)進(jìn)行微觀估計(jì)？ （）A. 戰(zhàn)略決策B. 內(nèi)部小項(xiàng)目C. 固定價(jià)格合同D. 高度不確定性E. C，D正確38. 在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系最近的是： （）A. 其他項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目發(fā)起人C. 高層管理者D. 顧客E. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員39. 一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是： （）A. 草擬合同B. 在兩個(gè)組織的核心人物之間建立合作關(guān)系C. 確定項(xiàng)目的共同目標(biāo)D. 對(duì)會(huì)議時(shí)間計(jì)劃取得一致意見(jiàn)E. 確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)矩陣40. 用于交流項(xiàng)目狀況的典型的工具是： （）A. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖B. 甘特圖C. PERT圖D. A，B正確E. A，B，C正確41. 下列哪項(xiàng)不是推薦的審計(jì)報(bào)告的一部分？ （）A. 分析B. 建議C. 項(xiàng)目分類(lèi)D. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)E. 戰(zhàn)略目標(biāo)42. 由于語(yǔ)言，社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？ （）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基礎(chǔ)設(shè)施43. 以下哪個(gè)不是未來(lái)項(xiàng)目管理的特征？ （）A. 與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)B. 變化源自于團(tuán)隊(duì)，個(gè)人和顧客等C. 服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)D. 團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)從事3到5個(gè)項(xiàng)目E. 以上各項(xiàng)均正確44. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的間接成本？ （）A. 監(jiān)督管理費(fèi)用B. 咨詢(xún)費(fèi)C. 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D. 利息E. 所有都是間接成本45. 下列哪個(gè)不是典型的衡量項(xiàng)目管理成敗的指標(biāo)？ （）A. 時(shí)間B. 人員C. 成本D. 績(jī)效E. B，D都不是46. 定義項(xiàng)目的第二步是： （）A. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃B. 分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C. 建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)D. 選擇團(tuán)隊(duì)成員E. 定義主要目標(biāo)滿(mǎn)足顧客需求47. 下列哪項(xiàng)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中可以表示一個(gè)活動(dòng)？ （）A. 一條箭線B. 一條線C. 一個(gè)節(jié)點(diǎn)D. A，B正確48. 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果有多條箭線流向一個(gè)活動(dòng)，該活動(dòng)稱(chēng)為： （）A. 平行活動(dòng)B. 關(guān)鍵路徑C. 分支活動(dòng)D. 匯合活動(dòng)E. 獨(dú)立活動(dòng)49. 開(kāi)發(fā)一個(gè)新軟件包時(shí)，軟件設(shè)計(jì)，寫(xiě)編碼和編碼測(cè)試等工作要按順序進(jìn)行，這是一個(gè)（）約束的例子。A. 物理B. 技術(shù)C. 資源D. 進(jìn)度E. 時(shí)間50. 對(duì)組織文化最好的解釋是它就像組織的（）。A. 個(gè)性B. 層級(jí)C. 報(bào)告關(guān)系D. 背景E. 管理風(fēng)格51. 項(xiàng)目成本一般分為： （）A. 直接成本B. 間接成本C. 一般管理費(fèi)用D. A，B正確E. A，B，C正確52. 引起項(xiàng)目合伙關(guān)系破裂的第二個(gè)主要原因是： （）A. 承包方的高層人員B. 業(yè)主的高層人員C. 項(xiàng)目參與者之間發(fā)生沖突D. 參與企業(yè)的組織文化差異E. A和B正確53. 通貨膨脹率.進(jìn)口配額，關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子？ （）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基礎(chǔ)設(shè)施E. 經(jīng)濟(jì)54. 林達(dá)最近得到了一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告活動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目，他第一步要做的是： （）A. 建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B. 定義項(xiàng)目范圍C. 核實(shí)可獲得的預(yù)算D. 指派團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始工作E. 確定必須完成的時(shí)間55. 在下列哪個(gè)階段確立項(xiàng)目目標(biāo)、成立團(tuán)隊(duì)和分配主要責(zé)任。 （）A. 概念B. 定義C. 計(jì)劃D. 執(zhí)行E. 交付56. 具有多條箭線從一個(gè)活動(dòng)流出，該活動(dòng)稱(chēng)為（）活動(dòng)。A. 平行活動(dòng)B. 關(guān)鍵路徑C. 分支活動(dòng)D. 匯合活動(dòng)E. 獨(dú)立活動(dòng)57. 書(shū)中鋪設(shè)管道的例子闡述了（）概念。A. 階梯化B. 彈性活動(dòng)C. 關(guān)鍵路徑D. 同步工程E. 順推過(guò)程58. 下列哪項(xiàng)不是資源約束的種類(lèi)？ （）A. 運(yùn)營(yíng)資金B(yǎng). 人員C. 設(shè)備D. 信息E. 原材料59. 最早的，最常用的分析風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是 （）A. 概率B. 情景分析C. 投資回報(bào)分析D. 風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)分析E. 影響分析60. 衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度的方法是： （）A. 實(shí)際的業(yè)績(jī)除以感知的業(yè)績(jī)B. 期望的業(yè)績(jī)除以實(shí)際的業(yè)績(jī)C. 期望的業(yè)績(jī)除以感知的業(yè)績(jī)D. 感知的業(yè)績(jī)除以實(shí)際的業(yè)績(jī)E. 實(shí)際的業(yè)績(jī)除以期望的業(yè)績(jī)61. 開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件包時(shí)，必須設(shè)計(jì)軟件，必須寫(xiě)代碼，必須測(cè)試軟件。這是一個(gè)（）約束的例子。A. 物理B. 技術(shù)C. 資源D. 進(jìn)度E. 時(shí)間62. 項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略整合的結(jié)果是： （）A. 組織重點(diǎn)清晰B. 組織稀缺資源得到最佳使用C. 跨項(xiàng)目.跨部門(mén)溝通得以促進(jìn)D. A，C都正確E. A，B，C都正確63. 可以同時(shí)開(kāi)始的活動(dòng)稱(chēng)為： （）A. 平行活動(dòng)B. 關(guān)鍵路徑C. 分支活動(dòng)D. 回合活動(dòng)E. 獨(dú)立活動(dòng)64. 當(dāng)資源不能滿(mǎn)足峰值需求時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的再安排稱(chēng)為： （）A. 資源約束型進(jìn)度計(jì)劃B. 時(shí)間約束型進(jìn)度計(jì)劃C. 強(qiáng)制平滑技術(shù)D. 項(xiàng)目資源調(diào)整E. 瓶頸調(diào)整65. 以下哪個(gè)是最好的說(shuō)明項(xiàng)目的例子？ （）A. 處理保險(xiǎn)要求B. 生產(chǎn)汽車(chē)C. 寫(xiě)一本新教科書(shū)D. 完成大學(xué)學(xué)位的學(xué)習(xí)E. 以上所有都是描述項(xiàng)目的好例子66. 以下哪個(gè)不是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的要素？ （）A. 時(shí)間B. 人員C. 成本D. 績(jī)效E. B和D都不是67. 保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程 （）A. 對(duì)所有參與者都公開(kāi)公布，便于參與者回顧和審查B. 在高層管理人員的指揮下開(kāi)始C. 優(yōu)先考慮項(xiàng)目，然后將其與戰(zhàn)略計(jì)劃整合起來(lái)D. B和C正確E. A.B和C都正確68. 系統(tǒng)收集項(xiàng)目生命周期各階段信息的方法稱(chēng)為（）。A. 責(zé)任矩陣B. 組織分解結(jié)構(gòu)C. 工作分解結(jié)構(gòu)D. 優(yōu)先級(jí)矩陣E. 工作包69. 下列哪個(gè)不是項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)權(quán)衡時(shí)的考慮指標(biāo)？ （）A. 利潤(rùn)B. 成本C. 時(shí)間D. 績(jī)效E. 所有都是對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的基本分類(lèi)70. WBS的縱向分類(lèi)層級(jí)的最低層要素為： （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本賬戶(hù)D. 最低層子可交付物E. 目標(biāo)71. 海倫正在為一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%的預(yù)算，她將預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。 （）A. 夸大估計(jì)B. 計(jì)劃協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 人員E. 組織文化72. 建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（）搜集的。A. 組織分解結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 預(yù)算D. 項(xiàng)目建議E. 責(zé)任矩陣73. 今天項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項(xiàng)目分成哪兩種約束。 （）A. 時(shí)間，質(zhì)量B. 質(zhì)量，資源C. 成本，時(shí)間D. 質(zhì)量，成本E. 時(shí)間，資源74. 羅杰是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。最近，他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員圍繞誰(shuí)將控制團(tuán)隊(duì).如何進(jìn)行決策等問(wèn)題產(chǎn)生了很大的沖突，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)發(fā)展階段？ （）A. 規(guī)范化階段B. 風(fēng)暴階段C. 執(zhí)行階段D. 延期階段E. 形成階段75. 下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目第一次會(huì)議的目標(biāo)？ （）A. 形成項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的總體看法B. 明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用C. 建立團(tuán)隊(duì)共同工作的模式D. A.C正確E. A.B.C都正確76. 下列哪項(xiàng)不是國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理面臨的潛在結(jié)果？ （）A. 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)增加B. 職業(yè)機(jī)會(huì)C. 失去職業(yè)機(jī)會(huì)D. 增加收入E. 所有都是潛在結(jié)果77. 確定項(xiàng)目范圍定義的第一步是： （）A. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃B. 分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C. 與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面D. 挑選團(tuán)隊(duì)成員E. 確定能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的主要目標(biāo)78. WBS和OBS的交叉點(diǎn)稱(chēng)為： （）A. 責(zé)任矩陣B. 優(yōu)先級(jí)矩陣C. 工作包D. 成本賬戶(hù)E. 項(xiàng)目重疊部分79. 在資源限制的項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)最可能發(fā)生變化？ （）A. 完成日期B. 預(yù)算C. 項(xiàng)目質(zhì)量D. A.B可能性一樣E. A.B.C的可能性都一樣二、判斷題 (對(duì)的選A,錯(cuò)的選B)80. 趕工時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)減少時(shí)間時(shí)增加的成本。 （）81. 趕工時(shí)間是在現(xiàn)實(shí)條件下最大可能縮短的時(shí)間。 （）82. 所有工作包的成本也就是項(xiàng)目的總直接成本。 （）83. 強(qiáng)加項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本高于具有詳細(xì)時(shí)間安排的項(xiàng)目。 （）84. 幾乎沒(méi)有程序員，卻又很多工程師是人力資源約束的一個(gè)例子。 （）85. 固定價(jià)格合同是業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個(gè)例子。 （）86. 最常用的降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方法是使用松弛。 （）87. 一個(gè)人同時(shí)需要做很多事情是資源約束的一個(gè)例子。 （）88. 受項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的影響，項(xiàng)目早期階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的成本高于后期風(fēng)險(xiǎn)事件。 （）89. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 （）90. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程應(yīng)局限于項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的范圍。 （）91. 根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。 （）92. 滯后可用來(lái)將較大的活動(dòng)分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動(dòng)能夠較早開(kāi)始。 （）93. AOA和AON是表示項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。 （）94. 在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)唯一的識(shí)別碼，該識(shí)別碼小于后繼活動(dòng)的識(shí)別碼。 （）95. 在同一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，一個(gè)活動(dòng)既可能是前置活動(dòng)，也可能是后繼活動(dòng)。 （）96. 關(guān)鍵路徑是較短的路徑，而且關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲，否則整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間會(huì)受影響。 （）97. 項(xiàng)目中每個(gè)人為了減少風(fēng)險(xiǎn)而虛報(bào)一點(diǎn)預(yù)算，項(xiàng)目的成本和持續(xù)時(shí)間只會(huì)有較小數(shù)量的夸大。 （）98. 理想的項(xiàng)目估計(jì)方法是既進(jìn)行從上而下的估計(jì)，也進(jìn)行從下而上的估計(jì)。 （）99. 工作分解結(jié)構(gòu)不同層次的信息可以滿(mǎn)足不同管理層次人員的需求。 （）100. 項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)預(yù)示著項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理在誰(shuí)獲得關(guān)鍵專(zhuān)家和誰(shuí)的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目影響更大等方面的處于緊張關(guān)系。 （）101. 職能結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。 （）102. 專(zhuān)門(mén)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地利用技術(shù)專(zhuān)家解決項(xiàng)目問(wèn)題。 （）103. 在矩陣結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理直接向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項(xiàng)目。 （）104. 項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)對(duì)于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種很好的選擇。 （）105. 當(dāng)項(xiàng)目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，選擇合適的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。 （）106. 如果被提議的項(xiàng)目不能滿(mǎn)足"必須"目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實(shí)施之外。 （）107. 回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用SWOT分析。 （）108. 信息缺口是由于高層管理者與中層管理人員對(duì)組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的。 （）109. 許多組織的問(wèn)題不在于制定戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略。 （）110. 由于項(xiàng)目管理非常靈活，它同樣適用于日常運(yùn)營(yíng)管理工作。 （）111. 在項(xiàng)目生命周期的生產(chǎn)階段，項(xiàng)目工作會(huì)投入大量的人力和物力。 （）112. 項(xiàng)目管理的特征之一是項(xiàng)目不局限于單一部門(mén)，而是涉及跨部門(mén)的多個(gè)專(zhuān)業(yè)。 （）113. 為了縮小公司的規(guī)模，一些項(xiàng)目工作被外包給其他公司。 （）114. 項(xiàng)目總偏差等于進(jìn)度偏差和成本偏差相加。 （）115. 矩陣的強(qiáng)弱取決于項(xiàng)目經(jīng)理具有的對(duì)項(xiàng)目參與者的直接權(quán)力大小。（）116. 過(guò)程分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物，而是完成項(xiàng)目的活動(dòng)。（）117. 對(duì)于一個(gè)未完成的項(xiàng)目而言，決定繼續(xù)還是停止項(xiàng)目是進(jìn)行組織資源分配決策的基礎(chǔ)。（）118. 項(xiàng)目的總成本是勞動(dòng)力，原材料和設(shè)備成本的總額。（）119. 創(chuàng)建項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)之一是減少了項(xiàng)目對(duì)母體組織的依賴(lài)性。（）120. 許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都面臨著斗爭(zhēng)，因?yàn)轫?xiàng)目組織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計(jì)原則相矛盾。（）121. 將工作包在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中分配給各部門(mén)的過(guò)程成為工作分解結(jié)構(gòu)。（）122. 在項(xiàng)目控制圖中，四個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大的可能存在某種可以識(shí)別的原因造成這一趨勢(shì)發(fā)生。（）123. 項(xiàng)目每一個(gè)可能的持續(xù)時(shí)間的總成本是勞動(dòng)力.原材料和設(shè)備成本的總額。 （）124. 人們同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上工作的效率比專(zhuān)職做同一個(gè)項(xiàng)目高。（）125. 一般情況下，工作包不應(yīng)超過(guò)10個(gè)工作日。 （）126. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。 （）127. 項(xiàng)目間接成本通常指監(jiān)督成本.管理成本.咨詢(xún)費(fèi)用和利息等。 （）128. 直接成本是直接分配給項(xiàng)目工作包和活動(dòng)的。 （）129. 縮短項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間稱(chēng)為趕工。 （）130. 趕工成本是活動(dòng)時(shí)間減少時(shí)增加的成本。 （）131. 項(xiàng)目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。 （）132. 成功的項(xiàng)目經(jīng)理更傾向于插手具體的項(xiàng)目工作。 （）133. 一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查顯示，80%以上的人在工作中面臨與倫理有關(guān)的問(wèn)題。 （）134. 在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開(kāi)始流向項(xiàng)目經(jīng)理，再到項(xiàng)目員工。 （）135. 在項(xiàng)目控制圖中，三個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大可能存在某種可以識(shí)別的原因造成這一趨勢(shì)發(fā)生。 （）136. 掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。 （）137. 項(xiàng)目審計(jì)通常會(huì)回顧項(xiàng)目為什么被選擇，并需提供項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的再評(píng)價(jià)信息。 （）138. 在惠普公司，項(xiàng)目管理委員會(huì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者組成，并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)。 （）139. 許多外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)系，使得決策建立在家庭紐帶的基礎(chǔ)上，能力評(píng)價(jià)失去了客觀性。 （）140. 項(xiàng)目管理已從管理個(gè)別項(xiàng)目轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的管理。 （）141. 全球競(jìng)爭(zhēng)觸及每個(gè)國(guó)家和每個(gè)產(chǎn)品，并成為項(xiàng)目管理前進(jìn)的推動(dòng)力量。 （）142. 組織如果沒(méi)有清晰全體成員支持的愿景陳述，將很少能獲得財(cái)務(wù)上的良好成績(jī)。 （）143. 項(xiàng)目后審計(jì)要提前一個(gè)月通知被審計(jì)人員。 （）144. 360度績(jī)效評(píng)估包括同事.下屬.項(xiàng)目管理者甚至顧客的評(píng)價(jià)。 （）145. 將項(xiàng)目經(jīng)理比作為運(yùn)動(dòng)教練是一種很流行的比喻。 （）一、單選題 1. B 2. C 3. E 4. E 5. A 6. D 7. C 8. C 9. B 10. D 11. C 12. D 13. B 14. D 15. B 16. E 17. C 18. B 19. B 20. A 21. E 22. A 23. D 24. A 25. E 26. D 27. A 28. C 29. D 30. D 31. D 32. E 33. A 34. A 35. C 36. C 37. C 38. E 39. B 40. B 41. E 42. C 43. D 44. C 45. B 46. C 47. C 48. D 49. B 50. A 51. E 52. D 53. E 54. B 55. B 56. C 57. A 58. D 59. B 60. C 61. B 62. E 63. A 64. A 65. B 66. B 67. A 68. C 69. A 70. B 71. A 72. B 73. E 74. B 75. E 76. E 77. E 78. D 79. A 二、判斷題 (對(duì)的選A,錯(cuò)的選B)80. A 81. A 82. A 83. A 84. A 85. A 86. B 87. A 88. A 89. A 90. B 91. A 92. A 93. A 94. A 95. A 96. A 97. A 98. A 99. A 100. A 101. A 102. A 103. A 104. A 105. A 106. A 107. A 108. A 109. A 110. B 111. B 112. A 113. A 114. A 115. A 116. A 117. A 118. B 119. A 120. A 121. B 122. A 123. A 124. A 125. A 126. A 127. A 128. A 129. A 130. A 131. A 132. A 133. A 134. A 135. A 136. A 137. A 138. A 139. A 140. A 141. A 142. A 143. B 144. A 145. B