倉儲盤點基本要素.doc

《倉儲盤點基本要素.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉儲盤點基本要素.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

文秘知識/規(guī)章制度 倉儲盤點基本要素 倉庫盤點有三大目的：一，讓倉管部、采購部和財務(wù)部等相關(guān)人員對庫存的物料有最精確的數(shù)據(jù)；二，讓相關(guān)的部門對反饋的物料數(shù)據(jù)在質(zhì)量、數(shù)量上尋找不良的情況并及時糾正；三，為本司對材料的損益程度、倉管的效率及企業(yè)的效益在月、季中能精確的得到反映：1，本司規(guī)定對倉庫都要進(jìn)行月（季）盤點，或“季盤點月抽檢”工作。通常在每月月尾進(jìn)行。如有例外情況則延至下月初。2，為了不影響生產(chǎn)的運作和盤點的進(jìn)度，倉管要首先通知需要物料的所有部門，在盤點當(dāng)日的前一天提走生產(chǎn)時需要的物料。3，倉管部在倉庫盤點過程中，必須是在采購和財務(wù)兩大部門的監(jiān)督和記錄下進(jìn)行，并對結(jié)果簽字作實，表示該次盤點有效。4，倉庫的盤點是項煩瑣的工作，如果倉管需要人員上的配合，提前一天向生產(chǎn)總管提出申請，生產(chǎn)總管要及時的予以協(xié)調(diào)。5，凡是生產(chǎn)中需要的實物，不管是主、輔料，還是大、小實物，都要逐一清點。即使是已經(jīng)清空了的什物，在記錄上也作“0”清空符號。6，倉庫成品管理員要求包裝組配合，對物場內(nèi)（倉庫、樓道、車間）的所有成品進(jìn)行逐一統(tǒng)計并匯總，送交倉庫統(tǒng)計員7，倉庫成品管理員要求車間主任配合，對臺面上（車縫已上線、品檢區(qū)、包裝區(qū)）的半成品進(jìn)行逐一統(tǒng)計并匯總，送交倉庫統(tǒng)計員。8，外協(xié)主管要求外協(xié)部門配合，對各單位的上線訂單（已上線、成品、半成品）進(jìn)行逐一統(tǒng)計并匯總，送交倉庫統(tǒng)計員。9，在盤點完成以后，對廢棄物料封存；不常用物料、常用物料；主料、輔料；包裝材料、辦公用品等進(jìn)行區(qū)域的有序擺放、整齊堆積。10，對所有的主、輔料掛牌說明，便于查找。11，盤點后的存庫數(shù)據(jù)必須要在24小時內(nèi)完成統(tǒng)計工作，記帳員并及時的保存到erp數(shù)據(jù)庫里，然后發(fā)送給采購和財務(wù)部門。保證倉管、財務(wù)和采購部門對每件物料在倉庫里的清晰度和透明度。12，后日的收、發(fā)貨都要在庫存的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，每日逐項作增、減統(tǒng)計。收、發(fā)貨單（包括入庫單、領(lǐng)料單、退料單等）上都要具明單位、數(shù)量、日期、單號、po#等，并在這些單據(jù)上簽字作實，送交記帳員記錄。保證采購和財務(wù)對每日的庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。13，倉庫的每次盤點都是為后續(xù)每日的庫存及每月的盤點提供對比的數(shù)據(jù)。保證每月的庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)是完全的一致。14，在每次盤點以后，發(fā)現(xiàn)有物料誤差的問題，作份記錄，并跟采購部門核對，找出誤差的原因，同時予以糾正。在每次倉庫盤點時，倉管部門都要遵守以上十四點盤點要素。*