《采購管理》試卷及答案.doc

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2012-2013年第一學期 高職《采購管理》課程期末試卷（B） 班級 ： 姓名： 學籍號： 題號 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、填空 ：（ 每空1分，共20分） 1、企業(yè)實行自行招標的前提是具有 和 的能力。 2、 是影響采購價格的最根本、最直接的因素。 3、供應商管理，就是對供應商的 、 、 、 和 等綜合性的管理工作的總稱。 4、采購管理的目標有 、 、 、 和 。 5、招標采購的作業(yè)流程包括 、 、 、 和簽約 6、采購制度分為 、 、和 三種。 二、判斷題:（每題1分，共10分） 1、 物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（ ） 2、 報價在法律上是一種要約行為。（ ） 3、 ABC分類法中C類物資不必管理。（ ） 4、 供應商的技術能力突出，可以參與企業(yè)的技術改進。（ ） 5、 開標時投標方可以不必參加。（ ） 6、 初步評標工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。（ ） 7、 從狹義上來講，招標和投標是一個過程的兩個方面。（ ） 8.采購風險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（ ） 9、經濟訂購批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。（ ） 10、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（ ） 三、單項選擇題：（每題1分，共10分） 1、企業(yè)需要購買電腦，此項屬于（ ）采購。 Ａ.實物 Ｂ.服務 Ｃ.信息 Ｄ.以上三項均是 2、企業(yè)產品的成本中采購部分占的比例為（ ）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企業(yè)采購工作的第一步是（ ）。 A．采購申請 B．市場調查 C．需求預測 D．供應商調查 4、物料質量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。 A．設備零部件 B．食品 C．生產線 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（ ）以內的材料為A類材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理論最初來源于（ ）。 A．數(shù)學理論 B．社會財富理論 C．管理理論 D．信息理論 7、（ ）是投標者對于招標書的回應。 A．投標書 B．招標書 C．投標邀請 D．投標文件格式 8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是( ) A．采購整套廠房 B．采購生產線 C．采購工程發(fā)包 D.采購車輛 9、JIT概念起源于（ ） A.通用電氣公司 B.日本本田公司 C.西門子公司 D.戴爾公司 10、在全球范圍尋求供應商屬（ ）。 A.國內采購 B.電子化采購 C.全球采購 D.集中采購 四、簡答題：（ 每題5分，共15分） 1、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？ 2、采購與采購管理的區(qū)別？ 3、采購合同的公證主要審查的條件有哪些？ 五、案例分析題：（共15分） 用ABC分類法作采購分析 某安裝企業(yè)有一項供暖安裝工程，企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃，并列出了所需材料品種、數(shù)量和單價，如下表： 序號 材料名稱 型號 比重(%) 累計比重（%） 1 型鋼 —— 59 59 2 無縫鋼管 DN150 12 3 黑瑪鋼活接頭 DN25 10 81 4 法蘭閥門 DN25 86 5 散熱器 M-132 4 90 6 螺絲閥門 DN15 4 7 焊接鋼管 DN40 3 97 8 氧氣 —— 3 100 問題：1.項目材料采購應該注意哪些問題？ 2.簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。 3.填寫表格空白處，指出A、B、C類材料分別有哪些，并說明材料管理的重點。 六、計算題（共30分） 某企業(yè)全年需用A材料360000千克，該材料單價100元，每次進貨費用400元，單位材料年儲存成本8元，單位缺貨成本10元，銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足8000千克， 按標準價格計算，每批購買8000千克以上，10000千克以下的，價格優(yōu)惠2%，每批購買量高于10000千克的，價格優(yōu)惠3%。要求：（1）如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時，計算下列指標： a、 經濟進貨批量 b、 經濟進貨批量的存貨相關總成本 c、 經濟進貨批量平均占用資金 d、 年度最佳進貨批次（2）如果考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨，計算經濟進貨批量。（3）如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨，計算經濟進貨量和平均缺貨量。 （B）閉卷答案及評分標準 一、 填空：（ 每空1分，共20分） 1. 編制招標文件 組織投標 2、供應商成本的高低 3、了解 選擇 開發(fā) 使用 控制 4、合適的供應商 合適的質量 合適的時間 合適的數(shù)量 合適的價格 5、招標 投標 開標 決標 簽約 6、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度 二、判斷題：（每題1分，共10分） 1. √ 2. √ 3. 4. √ 5. 6. 7. √ 8. 9. √ 10. 三、選擇題：（每題1分，共10分） 1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C 四、簡答題：（每題5分，共15分） 1、答：一是招標項目的技術新而且復雜或專業(yè)性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分） 2、答：采購：具體的采購業(yè)務活動，是一項作業(yè)活動；只涉及采購員個人；只能調動采購部的有限資源。（2分） 采購管理：對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動，是管理活動；面向整個企業(yè)；可以調動整個企業(yè)的資源。 （3分） 3、答： 當事人必須具有行為能力；（1分） 合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；（2分） 合同內容不得違反國家的政策、法律法令，公共利益和社會主義道德準則；（1分） 合同的內容必須清楚、具體、齊全。（1分） 五、案例分析題：（共15分） 序號 材料名稱 型號 比重(%) 累計比重（%） 1 型鋼 —— 59 59 2 無縫鋼管 DN150 12 71 3 黑瑪鋼活接頭 DN25 10 81 4 法蘭閥門 DN25 5 86 5 散熱器 M-132 4 90 6 螺絲閥門 DN15 4 94 7 焊接鋼管 DN40 3 97 8 氧氣 —— 3 100 1.對于項目材料采購，應著重注意各個項目材料之間的配套采購，避免出現(xiàn)所采購材料不能配套使用的情況；同時應注意所采購項目材料的規(guī)格和質量能夠滿足企業(yè)的生產需求。（4分） 2.（1）收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)即按分析對象和分析內容，收集有關數(shù)據(jù)。（2）處理數(shù)據(jù)：處理數(shù)據(jù)即對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。（3）編制ABC分析表：編制ABC分析表即按各庫存品種占用資金的大小排序，計算累計百分比。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類，累計比重占80%以內的材料為A類材料，80%~90%的材料為B類材料，其余為C類材料。。（4分） 3.（每空1分，共3分） 序號1和2的材料為A類材料，要重點管理；序號3、4、5的材料為B類材料，可以重點也可以一般管理；其余為C類材料，一般管理；（4分） 六、計算題：（30分） 答：（1）不考慮商業(yè)折扣和缺貨： 經濟進貨批量==6000（千克） 經濟進貨批量的存貨相關總成本==48000（元） 經濟進貨批量平均占用資金=6000/2100=300000（元） （2）考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨： 存貨相關總成本=360000100+（360000/6000）400+（6000/2）8=36048000（元） 按8000千克進貨，折扣2%： 存貨相關總成本=360000100（1-2%）+（360000/8000）400+（8000/2）8=35330000（元） 按10000千克進貨，折扣3%： 存貨相關總成本=360000100（1-3%）+（360000/10000）400+（10000/2）8=34974400（元） 可見進貨批量為10000千克時存貨相關總成本最低，因此經濟進貨批量為10000千克。 （3）不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨： 經濟進貨批量==8050（千克） 平均缺貨量=8050=3578（千克）