工程項(xiàng)目管理作業(yè)參考答案.doc

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工程項(xiàng)目管理作業(yè)參考答案作業(yè)一一、填空題：1.項(xiàng)目可由五個(gè)參數(shù)來(lái)描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。2.項(xiàng)目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性；（3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整性；（3）均衡性；（4）動(dòng)態(tài)性。5.工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類(lèi)型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是 C A.進(jìn)度 B.成本 C.功能和使用價(jià)值 D.質(zhì)量2.大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇( )項(xiàng)目組織。 C A.工作隊(duì)式 B.部門(mén)控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 B A.定義項(xiàng)目范圍 B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D.確定WBS4.組織流水施工時(shí)，流水步距是指 C A.相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間 B.相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最大間隔時(shí)間C.第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)與其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間D.第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間5.某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為( )天。 B A.28 B.20 C.16 D.146.將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為 C A.重新劃分施工過(guò)程數(shù) B.改變流水節(jié)拍值 C.增加專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù) D.重新劃分施工段7.當(dāng)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時(shí)差時(shí)，則影響 A A.緊后工作的開(kāi)始時(shí)間 B.工期 C.緊后工作和工期 D.均無(wú)影響8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為( )天。 C A.1 B.3 C.4 D.89.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為 B A.布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施 B.布置運(yùn)輸?shù)缆?C.布置水電管線D.確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置10.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括 C A.利潤(rùn) B.人工費(fèi)用 C.材料費(fèi)用 D.管理費(fèi)用11.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（ ）是管理的核心。 C A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理12.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 B A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方13.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 D A.安全管理 B.成本管理 C.技術(shù)管理 D.范圍控制14.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 A A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)15.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 B A.施工的成本目標(biāo) B.施工的效益目標(biāo) C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)16.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（ ）是管理的核心。 C A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 B A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方18.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 D A.安全管理 B.成本管理 C.技術(shù)管理 D.范圍控制 19.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 A A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)20.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 B A.施工的成本目標(biāo) B.施工的效益目標(biāo) C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)三、名詞解釋?zhuān)?.目標(biāo)管理（MBO）：指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。3.竣工決算：是建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程中發(fā)生的所有實(shí)際支出，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)：是指建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的云頂進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，即將項(xiàng)目決策初期的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面對(duì)比考慮，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)估。5.工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、簡(jiǎn)答題：1.承包商要求的索賠如果成立必須同時(shí)具備那些條件？答：承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：（1）與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過(guò)失所造成。（3）這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。（4）承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面索賠意向通知和索賠報(bào)告。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。答：項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。二是目標(biāo)性，任何項(xiàng)目都有一個(gè)與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的活動(dòng)。五、計(jì)算題：1.某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的成本偏差。答：不考慮價(jià)格變化，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：（6500-6000）300=150000元考慮由于價(jià)格增加導(dǎo)致的成本偏差為：（330-300）6500=195000元總的成本偏差為6500330-6000300=345000元2.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作/BBCADDE答：第一步，計(jì)算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作/BBCADDE緊后工作GDEEHII/畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，總工期。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3ESEFTFLSLFFF06441000400404915100912312153022242410041001015010150611410154T=15作業(yè)二一、填空題：1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)包括：橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。2.工作持續(xù)時(shí)間的三時(shí)估計(jì)法，即最樂(lè)觀時(shí)間值，最悲觀時(shí)間值，以及最大可能時(shí)間值。3.施工項(xiàng)目成本管理包括：（1）企業(yè)管理層的成本管理（2）項(xiàng)目管理層的成本管理4.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（最常用）（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式，5.施工項(xiàng)目成本組成：直接費(fèi)由（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（4）措施費(fèi)（5）間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成6.施工項(xiàng)目成本管理的層次：（1）公司層次（2）項(xiàng)目管理層次（3）崗位管理層次二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（ ）,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 D A.項(xiàng)目的定義 B.確定項(xiàng)目的范圍 C.確定項(xiàng)目的目標(biāo) D.項(xiàng)目目標(biāo)控制2.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 B A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方3.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 C A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)4.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括 B A.供貨信息管理 B.與供貨難度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理C.與供貨工作有關(guān)的安全管理 D.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)5.工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的 A A.目標(biāo)控制 B.信息管理 C.科學(xué)決策 D.信息流扁平化6.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 D A.基礎(chǔ)性 B.關(guān)鍵性 C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 C A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值8.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 A A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B.降低項(xiàng)目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系 D.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的 A A.組織集成化 B.組織柔性化 C.組織扁平化 E.組織高效化10.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了 B A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證 B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.調(diào)查研究和收集資料 D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證11.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（ ）的不確定因素。 A A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.團(tuán)隊(duì)建設(shè) D.組織協(xié)調(diào)12.施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從（ ）開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A A.投標(biāo)階段 B.施工準(zhǔn)備 C.投標(biāo)中標(biāo) D.成立項(xiàng)目經(jīng)理部13.鋼門(mén)窗安裝工程，五月份擬完工程計(jì)劃成本10萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃成本8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際成本13萬(wàn)元，則進(jìn)度導(dǎo)致的的局部偏差為( )萬(wàn)元。 C A.-3 B.5 C.2 D.-514.因素分析法又稱(chēng) A A.連環(huán)置換法 B.差異分析法 C.因果分析法 D.因果分析圖15.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 C A.2 B.3 C.4 D.516.在工程施工過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度 C A.拖后2天，影響工期2天 B.拖后5天，影響工期2天C.拖后7天，影響工期2天 D.拖后7天，影響工期7天17.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 C A.非正式溝通 B.正式溝通 C.會(huì)議 D.工作聯(lián)系單18.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 A A.編制總進(jìn)度綱要 B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 D.提出應(yīng)采取的措施19（ ）是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 C A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理 D.質(zhì)量保證20.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的某一原則是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這一原則是 B A.分層次規(guī)劃的原則 B.總目標(biāo)分解的原則 C.質(zhì)量責(zé)任制的原則 D.系統(tǒng)有效性的原則21.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。 B A.參與各方 B.建設(shè)單位 C.設(shè)計(jì)單位 D.施工單位22.目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的（ ）常用施工組織設(shè)計(jì)的文件形式進(jìn)行編制。 B A.質(zhì)量保證 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理方案 D.質(zhì)量保證大綱23.施工過(guò)程質(zhì)量控制，應(yīng)以（ ）的控制為核心。 C A.質(zhì)量控制點(diǎn) B.施工預(yù)檢 C.工序質(zhì)量 D.隱蔽工程和中間驗(yàn)收24.施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)通知( )進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 B A.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理單位 C.質(zhì)檢站 D.設(shè)計(jì)單位25.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是 A A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)26.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 B A.復(fù)雜性 B.協(xié)調(diào)性 C.簡(jiǎn)單性 D.重復(fù)性27.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免（ ）的狀態(tài)。 A A.人身傷害、設(shè)備損壞 B.進(jìn)度滯后 C.成本超支 D.質(zhì)量不合格28.施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括 A A.安全檢查 B.安全生產(chǎn)責(zé)任制 C.安全教育 D.安全技術(shù)交底29.通過(guò)安全檢查可以 B A.消除危險(xiǎn) B.發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素 C.減少危險(xiǎn) D.杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生30.職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（ ）個(gè)。 B A.5 B.7 C.10 D.1731.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 D A.21 B.14 C.20 D.1532.（ ）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無(wú)償移交東道國(guó)政府的工程承包模式。 D A.PM模式 B.EPC模式 C.CM模式 D.BOT承包模式33.按照總承包模式實(shí)施工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是 C A.單項(xiàng)工程檢驗(yàn) B.試車(chē) C.竣工驗(yàn)收 D.進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收34.建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)示范文本)主要適用于 D A.專(zhuān)業(yè)分包 B.勞務(wù)分包 C.工程總承包 D.施工總承包35.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后( )天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。 D A.10天 B.20天 C.42天 D.28天三、多項(xiàng)選擇題：1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 BD A.項(xiàng)目規(guī)劃 B.項(xiàng)目策劃 C.項(xiàng)目組織 D.項(xiàng)目控制 E.項(xiàng)目計(jì)劃2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ACD A.決策階段 B.準(zhǔn)備階段 C.實(shí)施階段 D.使用階段 E.結(jié)束階段3.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 BD A.業(yè)主方的利益 B.項(xiàng)目的整體利益C.項(xiàng)目總承包方自身利益 D.設(shè)計(jì)方的利益 E.施工總承包方的利益4.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是 BE A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整任務(wù)分工5.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是（ ）等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ABCD A.成本預(yù)測(cè) B.成本計(jì)劃 C.成本監(jiān)測(cè) D.成本分析 E.成本考核6.工程結(jié)算的方法有 ABC A.竣工后一次結(jié)算 B.分段結(jié)算 C.按月結(jié)算 D.按季度結(jié)算E.按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算7.統(tǒng)計(jì)核算是利用( )資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 AD A.會(huì)計(jì)核算 B.成本核算 C.資源消耗量核算 D.業(yè)務(wù)核算 E.現(xiàn)場(chǎng)核算8.施工成本分析的方法包括 ABCD A.比較法 B.因素分析法 C.差額計(jì)算法 D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法 E.比率法9.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括 ABCD A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 ABCE A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn) C.合同風(fēng)險(xiǎn) D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題：1.與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)？答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下特點(diǎn)：A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。C.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。2.請(qǐng)問(wèn)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如何劃分的？答：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如此劃分的：（1）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程的劃分應(yīng)按原型確定。（3）分部工程劃分確定的原則。（4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等進(jìn)行劃分。（5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。（6）室外工程可根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。五、計(jì)算題：1.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作/BBCADDE答：第一步，計(jì)算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作/BBCADDE緊后工作GDEEHII/畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。1START02A63B44C210END07G55D56E68H39I5計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路。1START02A63B44C210END07G55D56E68H39I5000000046401000400402222441950106411104159312123154010401010015100151501515015LAG=LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=LAG=0作業(yè)三一、填空題：1.項(xiàng)目組織有他自己的特點(diǎn)包括：A項(xiàng)目組織要適應(yīng)項(xiàng)目一次性特點(diǎn)B講求專(zhuān)業(yè)化C注重協(xié)調(diào)D注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：（1）共同的目標(biāo)（2）合理分工與協(xié)作（3）高度的凝聚力（4）團(tuán)隊(duì)成員相互信任（5）有效的溝通。3.風(fēng)險(xiǎn)的含義包括了兩方面內(nèi)涵：（1）風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（2）這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示其出現(xiàn)的可能程度。4.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、循環(huán)的過(guò)程。5.全面管理有三層含義：（1）管理對(duì)象是全面的，橫向而言（2）管理范圍是全面的，縱向而言（3）參加管理的人員是全面的6.質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，是由組織構(gòu)架、程序、過(guò)程、資源四部分組成的系統(tǒng)。二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行 B A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D.風(fēng)險(xiǎn)控制2.下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 A A.方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) B.方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) D.初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)3.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）天。 A A.10 B.12 C.8 D.64.由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由（ ）承擔(dān)責(zé)任。 A A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府承包商共同5.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么 D A.自由時(shí)差等于總時(shí)差 B.自由時(shí)差大于總時(shí)差C.自由時(shí)差小于總時(shí)差 D.自由時(shí)差不超過(guò)總時(shí)差6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55，持續(xù)時(shí)間為10。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P的總時(shí)差為 B A.22 B.12 C.15 D.207.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 C A.拖延 B.拖延TF C.拖延-TF D.拖延TF-8.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔(dān)。 B A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人 D.工程師9.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目( )確定的。 A A.決策階段 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 B A.建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方 B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方11.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由( )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 D A.發(fā)包人 B.工程師 C.勞務(wù)分包人 D.工程承包人12.甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理方面提供咨詢(xún)服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（ ）的范疇。 C A.業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.咨詢(xún)方項(xiàng)目管理 C.施工方項(xiàng)目管理 D.分包方項(xiàng)目管理13.針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策，是( )的內(nèi)容。 A A.事前質(zhì)量預(yù)控 B.事中質(zhì)量控制 C.事后質(zhì)量控制 D.反饋控制14.對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，人工費(fèi)是指（ ）等。 B A.由于工效降低所增加的人工費(fèi)用 C.項(xiàng)目人工費(fèi)增長(zhǎng)B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用 D.加班勞動(dòng) 15. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 D A.項(xiàng)目管理組織矩陣圖 B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C.系統(tǒng)流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖16.某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由( )提供變更圖紙。 C A.工程師 B.承包人 C.原設(shè)計(jì)單位 D.原規(guī)劃管理部門(mén)17.橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于 D A.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制計(jì)劃C.計(jì)劃調(diào)整工作量大 D.表達(dá)方式較直觀18.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是 D 工作名稱(chēng)ABCDEGH緊前工作AAA、BCE1627354ACDEBGAHA.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B.邏輯關(guān)系不對(duì) C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)19.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有( )的特性。 B A.線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小 B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C.線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D.線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)20.我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱(chēng) A A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖三、多項(xiàng)選擇題：1.以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的包括 ABDE A.作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。B.建設(shè)工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?nèi)涵有很大的差別。C.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和。D.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。E.建筑產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的。2.工程項(xiàng)目的施工組織方案包括（ ）等內(nèi)容。 ABDE A.施工程序 B.工藝順序 C.施工工藝 D.勞動(dòng)組織 E.施工流向3.現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括 ABC A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制D.對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 E.對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制4.施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括 ABD A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B.施工過(guò)程質(zhì)量控制C.施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)質(zhì)量控制 D.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 E.施工保修質(zhì)量控制5.安全控制的目標(biāo)具體可包括 ABDE A.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)C.保證進(jìn)度的目標(biāo) D.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)E.安全管理的目標(biāo)6.建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能包括 ABDE A.進(jìn)度控制 B.投資控制 C.變更管理 D.質(zhì)量控制 E.合同管理7.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要考慮的有 BCE A.發(fā)生事故的原因 B.發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度C.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 D.發(fā)生事故的責(zé)任人E.事故發(fā)生的可能性8.安全事故處理的原則(四不放過(guò)的原則)包括 BCDE A.事故責(zé)任者沒(méi)有處以罰款不放過(guò) B.事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)C.事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò) D.事故原因不清楚不放過(guò)E.沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)9.按承包工程計(jì)價(jià)方式可以把建設(shè)工程合同分為 CDE A.總價(jià)包干合同 B.目標(biāo)合同 C.總價(jià)合同 D.單價(jià)合同E.成本加酬金合同10.施工合同文件組成包括 ABCD A.中標(biāo)通知書(shū) B.圖紙 C.合同協(xié)議書(shū) D.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) E.招標(biāo)文件四、名詞解釋?zhuān)?.工藝關(guān)系：是指生產(chǎn)性工作之間由工藝關(guān)系過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。2.施工項(xiàng)目成本：是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。3.抽樣檢查：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按照檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。4.兩種錯(cuò)判概率：對(duì)于達(dá)到合格質(zhì)量水平（AQL）的檢驗(yàn)批，這個(gè)被判為不合格而予以拒收的概率，稱(chēng)為“第一種錯(cuò)判概率”或“錯(cuò)判概率”，它反映了把質(zhì)量合格批判為質(zhì)量不合格批的可能性的大小。在拒收質(zhì)量水平的檢驗(yàn)批中也存在少量高質(zhì)量產(chǎn)品，如果檢驗(yàn)中抽到這些產(chǎn)品，整批產(chǎn)品將被誤判為合格產(chǎn)品而予以接收，這種錯(cuò)判的概率成為“第二類(lèi)錯(cuò)判概率”或“漏判概率”，它反映了把質(zhì)量不合格批判為質(zhì)量合格批的可能性大小。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體的情況采取相應(yīng)的措施處理，即在主觀上盡量做到有備無(wú)患，或在客觀上無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。五、簡(jiǎn)答題：1.請(qǐng)列舉矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：（1）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整