讓性格可塑性的應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揚(yáng)光大.doc

《讓性格可塑性的應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揚(yáng)光大.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《讓性格可塑性的應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揚(yáng)光大.doc（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

讓性格可塑性的應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揚(yáng)光大 近現(xiàn)代心理學(xué)理論研究表明：性格具有穩(wěn)定性和可塑性。關(guān)于性格的穩(wěn)定性用一句常常普遍引用的一句話說(shuō)吧：江山易改，本性難移，是指性格的穩(wěn)定性。而性格的可塑性，是與穩(wěn)定性相對(duì)而言說(shuō)的。舉例說(shuō)明，比如一個(gè)人長(zhǎng)期在某種情緒狀態(tài)影響下，表現(xiàn)為一種持續(xù)的精神壓抑的狀態(tài)或者產(chǎn)生消極悲觀厭世的情結(jié)，性格特征是抑郁型的。如果此時(shí)有人出來(lái)，對(duì)他進(jìn)行正確的引導(dǎo)做心理疏導(dǎo)工作，積極安慰，那么他就會(huì)表現(xiàn)一種積極的人生態(tài)度，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在逆境中崛起。這就是性格的可塑性作用的結(jié)果。關(guān)于性格的可塑性在安全生產(chǎn)管理中有著極為廣泛的應(yīng)用，只需要管理人員只要正確運(yùn)用就會(huì)起到事半功倍的效果。 筆者在安全生產(chǎn)管理中常常發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員有不同的性格特征，有的人性格古怪、固執(zhí)、剛愎自用、為人處世態(tài)度不是很好。別人也不容易接近他，和這樣的人溝通很難；有的人在一定條件的激化下，思維情緒表現(xiàn)為一種亢奮狀態(tài)。如喝酒之后耍酒瘋的。與人矛盾狀態(tài)下做出沖動(dòng)的事的，打架、斗毆的。工資拿不到產(chǎn)生焦慮情緒的。施工作業(yè)不順心，氣急敗壞的，甚至破壞生產(chǎn)工具等等。這些性格的特征的出現(xiàn)，都有可能對(duì)作業(yè)人員的安全構(gòu)成 生命財(cái)產(chǎn)的安全。這樣的人在施工作業(yè)中，表現(xiàn)的就是盲目冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)于的不懂的機(jī)械設(shè)備盲人騎瞎馬，在未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員的指點(diǎn)或許可，就自行其是操作，最終釀成慘劇。 也許在個(gè)別管理人員的眼里，對(duì)于上述不良性格特征的人看來(lái)是不可救藥的，聽(tīng)之任之，保持只要不出大事就可以的可控可不控的狀態(tài)。殊不知其存在潛在的危害性，由于沒(méi)有及時(shí)的控制，事故的突發(fā)性、偶然性、必然性凸顯出來(lái)。作業(yè)人員的不安全行為方式，除受正常的作業(yè)的作業(yè)環(huán)境（如有限的作業(yè)空間）外，更多的是受不良性格特征的左右。 那么有沒(méi)有辦法改變這種不良性格的特征呢？答案是肯定的：有。根據(jù)性格具有可塑性的理論依據(jù)，我們的在安全施工生產(chǎn)的管理工作中，充分避重就輕，避開(kāi)不良的穩(wěn)定的性格特征，因循引導(dǎo)其積極的優(yōu)良的性格特征，挖掘潛質(zhì)的優(yōu)秀的一面。俗話說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。任何一個(gè)人的性格既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，硬漢也有柔弱的一面，強(qiáng)將手下也有無(wú)良的士兵。我們的安全管理可以通過(guò)營(yíng)造施工現(xiàn)安全的文化氛圍，安全教育，提升作業(yè)人員的敬業(yè)愛(ài)崗素質(zhì)，陶冶作業(yè)人員的高尚道德情操等手段。讓性格的可塑性的應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揚(yáng)光大，從而達(dá)到改變作業(yè)人員不良的性格特征，使施工生產(chǎn)向著安全的管理目標(biāo)前進(jìn)。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)