院長在全市法院突出問題集中整治加強(qiáng)內(nèi)部管理活動(dòng)動(dòng)員會上的講話

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院長在全市法院突出問題集中整治加強(qiáng)內(nèi)部管理活動(dòng)動(dòng)員會上的講話同志們：為嚴(yán)格落實(shí)最高法院、省高院部署安排，切實(shí)把開展突出問題集中整治、加強(qiáng)內(nèi)部管理活動(dòng)抓緊抓好，經(jīng)中院黨組研究，決定召開這次會議。今年 2 月 22 日，中央政法委牽頭的聯(lián)合調(diào)查組公布了“凱奇萊”案卷宗丟失等問題的調(diào)查結(jié)論。全國“兩會”期間，代表委員在充分肯定人民法院各項(xiàng)工作的同時(shí)，指出法院系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍管理方面還有薄弱環(huán)節(jié)，存在“燈下黑”問題，監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“兩會”精神及聯(lián)合調(diào)查組工作要求，最高法院下發(fā)關(guān)于在全國法院開展突出問題集中整治加強(qiáng)內(nèi)部管理活動(dòng)的通知 ，要求全國法院從現(xiàn)在開始至 5 月底，開展集中整治活動(dòng)。在開展這次集中整治活動(dòng)中，我們要嚴(yán)格按照上級法院要求，認(rèn)真結(jié)合各地各部門實(shí)際，嚴(yán)肅查擺突出問題，全面開展集中整治，建立健全長效機(jī)制，以此為契機(jī)堵漏洞補(bǔ)短板、除隱患防風(fēng)險(xiǎn)、守紀(jì)律講規(guī)矩、提素質(zhì)增質(zhì)效，確保集中整治活動(dòng)在 xx 法院不折不扣落實(shí)到位。全市法院要緊緊圍繞政治建設(shè)水平進(jìn)一步提升、隊(duì)伍管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)、審判管理各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全、司法改革各項(xiàng)配套措施進(jìn)一步完善的目標(biāo)，以最堅(jiān)決的政治態(tài)度、最有力的工作舉措、最雷厲的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)整治要求落實(shí)到位。下面，圍繞會議主題，我講幾點(diǎn)意見。一、切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)突出問題整治的思想自覺最高法院通知要求，要以刮骨療毒、壯士斷腕的態(tài)度和勇氣，打一場正風(fēng)肅紀(jì)、全面整改的攻堅(jiān)戰(zhàn)。這次最高法院在全國法院部署開展突出問題集中整治活動(dòng)，是最高法院黨組深刻汲取“凱奇萊”案件教訓(xùn)，為加強(qiáng)和改進(jìn)全國法院干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作出的重要決策部署，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治院向縱深發(fā)展，端正司法作風(fēng)、健全工作機(jī)制的重要舉措。按照最高法院此次集中整治活動(dòng)部署要求，參加人員范圍為法院所有正式在編干警、聘用制書記員、實(shí)習(xí)人員、借調(diào)人員等全部工作人員，也說明此次整治活動(dòng)意義重大、影響深遠(yuǎn)、力度空前。聯(lián)合調(diào)查組以及全國“兩會”代表委員指出的問題，在 xx 兩級法院也不同程度地存在，一些問題是沉疴痼疾，屬于歷史欠賬，也有一些問題是新情況新變種。一要明白我們需要做什么。當(dāng)前，廣大干部職工高度關(guān)注技改、降本增效以及公司發(fā)展等問題，對此，我們應(yīng)該樹立問題導(dǎo)向意識，積極思考解決問題的方式方法，不斷推動(dòng)我們的工作。我們應(yīng)該從傳統(tǒng)的思想中“跳“出來，適應(yīng)新的形勢，應(yīng)對新變化，解決新問題。要靜下來認(rèn)真思考，我們和卷煙生產(chǎn)廠比什么？和薄片兄弟單位比什么？我們的技改完成后硬件到位了，管理，也就是軟實(shí)力方面如何快速跟進(jìn)？我們怎么切實(shí)提高工作效率，圓滿完成保供任務(wù)？這一切就要看我們的思想轉(zhuǎn)變，看我們的工作狀態(tài)，看我們的工作質(zhì)量，看我們的管理效率，只有這樣才能在一個(gè)更高的層面上，以追求卓越的精神，真正把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，努力實(shí)現(xiàn)在薄片行業(yè)的再次領(lǐng)先。二要明白我們應(yīng)該如何做。在新形勢下，黨員干部要立足現(xiàn)實(shí)，明白我們的工作重點(diǎn)，切實(shí)找到解決問題的有效方法，是當(dāng)前我們必須要做的事情。一是要主動(dòng)適應(yīng)新變化。根據(jù)自身工作職責(zé)和部門職能，加強(qiáng)與河南中煙的協(xié)調(diào)與溝通，要主動(dòng)調(diào)整思路，積極反映問題，切實(shí)解決問題，多一些理解，少一些埋怨，多提現(xiàn)實(shí)困難，少提過去優(yōu)勢，多一些務(wù)實(shí)，少一些自足，用自己的工作贏得支持，確保下情上達(dá)，上情下達(dá)，努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；要圍繞服務(wù)一線、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)安全穩(wěn)定這個(gè)中心，深入調(diào)研，真正伏下身子，積極主動(dòng)的幫助一線解決問題和困難。做到對上對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對內(nèi)沉下去，加強(qiáng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和解決問題，部門之間要加強(qiáng)橫向的協(xié)調(diào)。二是要完善考核機(jī)制。要以管理部門為重點(diǎn)，建立連帶責(zé)任追究機(jī)制，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新、銷售、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，真正在全公司建立一個(gè)完整的責(zé)任鏈條，確?？己说轿?，真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)活力。三是要大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)前對于我們來說，創(chuàng)新已更加成為一種生產(chǎn)力和競爭力。我們要實(shí)現(xiàn)“打造中國煙草技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專業(yè)型公司“的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新是手段，這決定了我們必須做好創(chuàng)新推進(jìn)工作，要明確創(chuàng)新理念，一次技術(shù)改進(jìn)、一次小改小革、一個(gè)良好的服務(wù)形式、一個(gè)細(xì)小的破解問題的方法、一個(gè)解決新問題的思路、甚至一次高質(zhì)量的溝通都意味著創(chuàng)新，可以說，創(chuàng)新無處不在。四是要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持提升工作效率這一原則，進(jìn)一步完善管理鏈條、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和工作流程。要積極探索怎樣才能使設(shè)備維修管理、動(dòng)力保障職能更加優(yōu)質(zhì)高效，工藝、質(zhì)量管控職能更加達(dá)標(biāo)精準(zhǔn)，生產(chǎn)制造職能更加單一專業(yè)的組織管理模式，構(gòu)建更加集中，更加適宜薄片公司實(shí)際，能夠充分發(fā)揮職能作用的組織體系。 三要明白我們怎樣做的更好。要想出色完成工作部署和全年目標(biāo)任務(wù)，最重要的“說到做到，說好做好“,以高效的執(zhí)行力落實(shí)到位。一是快速反應(yīng)要到位。卓越的執(zhí)行力，不僅僅體現(xiàn)在正確領(lǐng)會上級意圖、認(rèn)真完成任務(wù)上，還體現(xiàn)在一個(gè)“快“字上。要做到貫徹公司、黨委的決策，執(zhí)行上級的部署和要求等，不允許拖延、怠慢。否則，將會使我們的工作跟不上形勢的發(fā)展，跟不上步伐，把握不住工作重點(diǎn)，降低工作成效。要雷厲風(fēng)行，對交辦的工作，以“想盡辦法去完成“的行為理念，做到說了就要辦，辦了就要辦好。二是管理措施要到位。提高執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是管理到位。管理的前提就是要“管“,要敢管、善管、能管、會管；“理“就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核、監(jiān)督等相關(guān)指標(biāo)體系，使資源配置、工作進(jìn)展、責(zé)任落實(shí)等得到充分調(diào)配、優(yōu)化、利用、整合。要在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏中規(guī)范員工的行為，通過不斷的啟發(fā)、激勵(lì)、示范和校正，引領(lǐng)員工將工作做得更好。三是考核落實(shí)要到位?？己说轿皇情]環(huán)管理和良性激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)?？己说闹攸c(diǎn)是績效考核，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，更要注重過程的考核，特別是考核體系的公平、公正、合情、合理，起到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家積極性的作用，尤其是對那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要嚴(yán)格考核。四是文化培育要到位。為了給全體員工提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，要注重培育良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中，成為文化建設(shè)的重要組成部分。要堅(jiān)持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。要努力提高員工的滿意和幸福指數(shù)，做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，營造“快樂工作、幸福生活“的局面。 同志們，黨委組織開展的這次“思想、作風(fēng)、管理“大提升活動(dòng)是經(jīng)過公司班子深思熟慮和精心研究的。思想、作風(fēng)、管理大提升活動(dòng)是當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，希望大家要抱著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過活動(dòng)的深入開展，使全體員工的思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步煥發(fā)，執(zhí)行力和創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)大合力，為公司“軟硬實(shí)力“雙著陸、雙提升，為河南中煙全面叫響“二次創(chuàng)業(yè)“做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！