安全生產(chǎn)監(jiān)督措施.doc

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安全生產(chǎn)監(jiān)督措施1、項(xiàng)目工程開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)、周邊環(huán)境、進(jìn)度安排等，及時(shí)對(duì)各個(gè)施工階段存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，尤其是基礎(chǔ)施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)租賃的塔吊、電梯等特種設(shè)備作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。特種設(shè)備的安拆、改造、維修、檢測必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機(jī)構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。3、5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的論證工作。4、針對(duì)施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的小部位、大隱患小工程、大事故的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬（雨）期、復(fù)（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊(duì)伍、合作工程的監(jiān)管力度，認(rèn)真開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害事故的專項(xiàng)治理工作。5、制定施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源預(yù)警和專項(xiàng)管理措施，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要逐級(jí)簽訂危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀，并層層分解，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁代簽。6、對(duì)各類重大危險(xiǎn)源要分級(jí)建立詳細(xì)的臺(tái)賬，及時(shí)掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施，落實(shí)到部門和責(zé)任人，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)采用旁站式監(jiān)督方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。7、項(xiàng)目對(duì)識(shí)別出來的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并每月把執(zhí)行落實(shí)情況報(bào)公司安全管理處。第 2 頁 共 2 頁