小型企業(yè)經(jīng)營目標制度.doc

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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 小型企業(yè)經(jīng)營目標制度 姓名： XXX 部 門： XX部 小型企業(yè)經(jīng)營目標制度 第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，控制成本，創(chuàng)造利潤。 第二條各部門目標： 1.貿(mào)易部： (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。 (3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。 (4)呆品處理。 (5)外銷成長率()%，年度外銷金額()元。 2.內(nèi)銷部： (1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。 (2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。 (3)呆品處理。 (4)內(nèi)銷成長率()%，年度內(nèi)銷金額()元。 3.供應部： (1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。 (2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。 (3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。 4.事業(yè)關系室： (1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。 (2)加強警衛(wèi)勤務訓練。 5.總務部人事科： (1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。 (2)精簡人事，控制管理費用。 第 4 頁 共 4 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考