2018年國土局投資環(huán)境年實施方案.doc

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2 0 X X YOUR LOGO Your company name 2018年國土局投資環(huán)境年實施方案 姓名： XXX 部 門： XX部 2018年國土局投資環(huán)境年實施方案 為切實抓好“投資環(huán)境年”各項工作，進一步促進機關(guān)改進工作作風，提高工作效率，提升服務(wù)水平，優(yōu)化投資環(huán)境，根據(jù)市委、市政府《XX年“投資環(huán)境年”工作實施方案》（遂委辦[XX]1號）文件精神，結(jié)合我局實際，特制定本實施方案。 一、指導思想及工作目標 深入貫徹落實黨的十七屆四中全會、省委九屆七次全會和市委五屆十三次全會精神，緊緊圍繞國土資源管理工作，以機制建設(shè)和制度建設(shè)為抓手，以服務(wù)對象和群眾滿意為標準，重點解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題，努力把我局打造成為“辦事理念最新、辦事態(tài)度最好、辦事質(zhì)量最優(yōu)、辦事效率高、辦事成本最低、辦事環(huán)境最佳”的服務(wù)型機關(guān)，使機關(guān)工作作風有新突破，服務(wù)水平有新提升，辦事效率有新提高，切實推進“三個加快”、“建設(shè)四個遂寧”和我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導 為切實加強“投資環(huán)境年”組織領(lǐng)導，成立以局黨委書記、局長為組長，局班子成員為副組長，局機關(guān)各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責“投資環(huán)境年”工作的日常事務(wù)。辦公室設(shè)在行政許可科，由楊國勇同志兼任辦公室主任，楊丹林、張勇、廖溢、于蘭同志為成員。 三、工作重點 (一)轉(zhuǎn)變工作作風，提升機關(guān)服務(wù)水平 按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，深入開展機關(guān)效能建設(shè)。進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，全面提升機關(guān)服務(wù)水平。對基層、企業(yè)、群眾反映亟待解決的國土問題，要滿懷真情“馬上辦”；老大難問題，要迎難而上“主動辦”；重大問題或帶有普遍性問題，要深入實地“上門辦”；涉及面廣、政策性強的問題，只要不違反政策規(guī)定，要公開公正“透明辦”。杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，努力實現(xiàn)基層、企業(yè)、群眾滿意的服務(wù)目標。清理和完善機關(guān)《崗位責任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《首問負責制》、《一次性告知制》、《職位代理制》、《辦事流程引導圖》等效能建設(shè)的有關(guān)制度，并在本部門網(wǎng)站和機關(guān)顯著位置予以公示。 責任領(lǐng)導：趙齊宣 牽頭科室：辦公室 責任科室：辦公室、人事科、行政許可科 (二)優(yōu)化辦事流程，提高機關(guān)工作效率 牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，優(yōu)化辦事流程，建立高效便民服務(wù)機制，強化有錯必糾、違法必究的責任意識，切實解決程序繁鎖、推諉扯皮、辦事只講關(guān)系不講規(guī)則、只講原則性不講靈活性、只講過時的老規(guī)定不講發(fā)展的新要求等問題。重點解決投資項目審批環(huán)節(jié)繁瑣、互為前置條件、辦理時間長、服務(wù)水平不高、未全面落實“兩集中、兩到位”工作等問題。 責任領(lǐng)導：趙齊宣 牽頭科室：辦公室 責任科室：辦公室、人事科、行政許可科 (三)規(guī)范收費行為 1、全面清理行政事業(yè)性收費項目、中介服務(wù)收費項目，嚴格執(zhí)行收費項目公示制度，嚴禁亂收費、亂罰款、亂攤派行為。 責任領(lǐng)導：陶琳 牽頭科室：財務(wù)科 責任科室：辦公室、土地利用科、地礦科 2、積極引進和培育中介服務(wù)機構(gòu)，規(guī)范中介服務(wù)單位收費行為，建立中介服務(wù)優(yōu)勝劣汰機制，確保我市中介服務(wù)在全省收費最低，服務(wù)最規(guī)范。 責任領(lǐng)導：杜云志 牽頭科室：土地利用科 責任科室：行政許可科、地礦科、交易所 （四）嚴格依法行政，強化法紀監(jiān)管 按照法律法規(guī)和規(guī)定和程序辦理行政事務(wù)，加強普法宣傳，嚴格查處違法案件，維持和諧穩(wěn)定，加強法紀監(jiān)管。 責任領(lǐng)導：何平 牽頭科室：法規(guī)監(jiān)察科 責任科室：法規(guī)監(jiān)察科、執(zhí)法監(jiān)察支隊 （五）完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查 建立完善各項制度，開展問卷調(diào)查，強化對效能問題的組織監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督一體化，適時對開展“投資環(huán)境年”各項工作進行督促檢查，確保工作落到實處。 責任領(lǐng)導：李應(yīng)鑫 牽頭科室：監(jiān)察室 責任科室：辦公室、人事科、財務(wù)科 (六)加大宣傳力度，營造“投資環(huán)境年”活動良好氛圍 通過電視、電臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、簡報、專欄等多種形式加強“投資環(huán)境年”活動的宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。 責任領(lǐng)導：陶琳 牽頭科室：辦公室 責任科室：辦公室、人事科 四、工作步驟 (一)宣傳發(fā)動。XX年1月底前，召開全局“投資環(huán)境年”活動動員會，全面啟動“投資環(huán)境年”各項工作，安排部署各項具體任務(wù)。組織機關(guān)全體干部職工開展“解放思想，提高效能，改善投資環(huán)境”的大討論活動，統(tǒng)一思想認識。 (二)查擺問題。XX年2月底前，組織全局開展自查自糾活動，通過座談會、問卷調(diào)查表、上門咨詢、電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛收集社會各界對本機關(guān)工作和服務(wù)存在問題的意見，認真查找問題，制定切實可行的整改措施。 (三)集中整治。XX年3月1日至XX年6月30日，針對查擺出的問題切實加以整改、建章立制，整改結(jié)果和各項規(guī)章制度向社會公示。 (四)檢查督促。XX年7月1日至lO月31日，組織機關(guān)內(nèi)部督查并做好迎接市督查組檢查的有關(guān)工作。對整改不到位、制度不健全、群眾和企業(yè)反響大的科室及直屬單位進行督促整改，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。 (五)考核評估。XX年11—12月，由局辦公室牽頭，通過群眾測評等方式組織對機關(guān)各科室及直屬單位開展“投資環(huán)境年”活動進行評估，評估結(jié)果納入績效管理。 (六)鞏固提高。XX年12月，由局辦公室牽頭對“投資環(huán)境年”活動進行總結(jié)，進一步完善效能建設(shè)長效機制，推動效能建設(shè)向縱深發(fā)展。 五、工作措施 (一)建立責任機制。對市委、市政府《XX年“投資環(huán)境年”工作實施方案》（遂委辦[XX]1號）中涉及我局工作任務(wù)，按照逐項明確責任領(lǐng)導、責任科室和責任人的原則予以分解下達，確保工作任務(wù)落實（工作任務(wù)附后）。各責任科室要根據(jù)分解下達的工作任務(wù)，分別制定具體工作落實方案。局辦公室要加強對“投資環(huán)境年”各項活動開展情況的督促檢查，定期通報情況。 (二)建立獎懲機制。把“投資環(huán)境年”工作納入全局目標管理范疇，將效能績效評估結(jié)果作為機關(guān)工作人員提拔晉級、獎勵懲處、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。機關(guān)工作人員被群眾有效投訴l次的，年度考核不能評為優(yōu)秀；被群眾有效投訴2次的，年度考核為不稱職；連續(xù)兩年被評為不稱職的予以辭退。因效能問題在全市通報批評的，單位（或科室）和主要負責人取消評優(yōu)資格，并扣減單位（或科室）年度目標分值0.5—2分。評議活動中，被評為投資環(huán)境“滿意”的單位（或科室），予以表彰獎勵；對評為投資環(huán)境“不滿意”的單位（或科室），予以通報批評，并列為重點整改對象；連續(xù)兩年被評為“不滿意”的單位（或科室），責令其主要領(lǐng)導（或科室主要負責人）辭職。 機關(guān)各科室和相關(guān)責任單位，一定要高度重視，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，認真調(diào)查研究，科學制定落實方案，精心組織實施，確保“投資環(huán)境年”各項工作目標圓滿實現(xiàn)。 第 8 頁 共 8 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考