建筑企業(yè)安全管理中的人本主義.doc

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行業(yè)資料：________ 建筑企業(yè)安全管理中的人本主義 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 建筑企業(yè)安全管理中的人本主義 以人為中心的管理思想起源于20世紀(jì)20年代的霍桑實(shí)驗(yàn)，興起于50年代的行為科學(xué)研究，于80年代達(dá)到高峰。本世紀(jì)初的前后幾年，以人為中心的管理理論，已引起了企業(yè)管理的一場(chǎng)深刻變革。這種理論同樣適用于建筑安全管理。 杜絕和最大限度地減少各類事故發(fā)生是建筑施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)安全管理監(jiān)督部門是代表企業(yè)完成安全管理目標(biāo)任務(wù)的重要組織。為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全管理需要根據(jù)“高、大、難、新”工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害作出預(yù)測(cè)，并研究具體解決辦法；需要對(duì)粉塵、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害作分析和處理；需要宣傳貫徹職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)；需要組織建筑工程安全檢查和落實(shí)事故隱患整改。這一切迫使施工企業(yè)不得不把安全與生產(chǎn)放在同等重要的地位，并施以最基礎(chǔ)也最有效的管理方式——人力資源管理。 建筑安全管理監(jiān)督部門可以看作一個(gè)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)。組織構(gòu)成的三大要素為：管理成員、管理制度以及構(gòu)成管理組織的環(huán)境。無(wú)論是哪個(gè)要素，都離不開“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。提高安全管理監(jiān)督水平，可以從三個(gè)方面入手，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。 一、建筑安全管理中的用人機(jī)制 人力資源的管理雖然不是建筑安全管理部門的本職，但因?yàn)槿瞬诺闹匾?，卻不得不引起企業(yè)安全管理部門的重視，這是做好建筑工程安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。 1把好用人關(guān)，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的素質(zhì)人才。 首先，實(shí)施建筑安全管理，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)和建筑工程結(jié)構(gòu)知識(shí)，是不行的。如果不是這樣，那么所制訂的安全防護(hù)措施就缺乏科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性，就談不上保障安全生產(chǎn)。第二，選用的人才要有吃苦敬業(yè)的精神。安全監(jiān)督管理大多數(shù)是野外作業(yè)，要登高攀腳手，這些工作內(nèi)容要求工作人員能吃苦敬業(yè)。第三，要有良好的協(xié)作精神，即良好的人際交往能力，否則不但不能發(fā)揮其個(gè)人才能，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，第四，要重視人才的層次性，既要注重年齡層次，又要注意其知識(shí)層次，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)在管理工作中得到充分運(yùn)用。 2“用育并重”不斷提高理論水平。 多年來(lái)，人們對(duì)施工安全是一門科學(xué)技術(shù)存在著模糊認(rèn)識(shí)，所以“安全第一”的方針一直在很大程度上僅停留在口頭上，因而無(wú)法消除一些人對(duì)安全工作的輕視。隨著安全技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們?cè)絹?lái)越深刻地感受到安全技術(shù)的重要性。xx年，建設(shè)部秦春芳主編的《建筑施工安全技術(shù)手冊(cè)》一書，明確了安全技術(shù)是施工生產(chǎn)過(guò)程中——“把施工圖紙上的線條在指定地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程”中，保護(hù)操作者安全與健康的一種相對(duì)獨(dú)立的專門技術(shù)，它是施工技術(shù)的重要組成部分。xx年建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的出臺(tái)，使安全管理工作從定性管理逐漸轉(zhuǎn)變成定量管理。xx年至今，國(guó)家關(guān)于建筑安全管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)又陸續(xù)出臺(tái)，建筑施工安全管理的理論得到了進(jìn)一步豐富。只有學(xué)懂弄通這些理論，掌握安全技術(shù)，才能對(duì)建筑安全實(shí)施最為有效的管理。因此，安全管理監(jiān)督人員專業(yè)理論的培訓(xùn)在現(xiàn)階段顯得尤為重要。學(xué)習(xí)的方式可以靈活多樣，以自學(xué)為主，激勵(lì)員工自學(xué)成才。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際需要，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn)。 3創(chuàng)造多方位實(shí)踐的機(jī)會(huì)，努力造就多面手。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在給予我們一個(gè)前所未有、崇尚知識(shí)的氛圍的同時(shí)，也對(duì)知識(shí)人才賦予了全新的含義。全方位、多層次、復(fù)合型人才成為時(shí)代發(fā)展的主流。然而，隨著建筑施工集團(tuán)化進(jìn)程的不斷加快，一方面，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求呼聲越來(lái)越高；另一方面，越是大規(guī)模企業(yè)由于崗位專業(yè)化要求相對(duì)較高，崗位的持久性造成了人才知識(shí)拓展的困難。因此，要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，建立企業(yè)內(nèi)部輪崗制度。加強(qiáng)安全員與施工員、技術(shù)員的輪崗交流，培訓(xùn)既懂得施工管理技術(shù)又知曉安全管理技術(shù)的復(fù)合型人才，加大安全管理中的技術(shù)含量，創(chuàng)造多方位的實(shí)踐機(jī)會(huì)，努力造就多面手。 4加強(qiáng)思想教育，提倡團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它意味著企業(yè)成員對(duì)部門群體的認(rèn)同感與歸屬感；意味著成員與企業(yè)的同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著成員、部門間互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)和諧；意味著成員共同為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，為企業(yè)利益即使?fàn)奚鼈€(gè)人利益也在所不惜的精神。一旦樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，安全管理監(jiān)督人員才會(huì)自覺(jué)提高管理水平，變被動(dòng)行為為自發(fā)行為，安全部門與其他部門的互動(dòng)作用就能實(shí)現(xiàn)。二、安全管理制度中的人本主義 1安全管理制度建立中的人本主義 一套規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格的安全管理制度，是企業(yè)正常運(yùn)行的前提和保證，一整套安全管理制度中，應(yīng)將至上而下的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度放在首位。它不僅給工作人員提供準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是其工作的內(nèi)在動(dòng)力，有助于他們意識(shí)到本職工作的重要性與責(zé)任性。建立“以人為本”的安全管理制度必須注意： （1）建立管理制度要堅(jiān)持民主集中制的原則，廣泛聽(tīng)取大家的建議，還要深入實(shí)際調(diào)查研究，不能閉門造車，脫離實(shí)際，防止擺花架子。 （2）注意反饋信息，根據(jù)實(shí)際情況定期修改，使其更完善和切實(shí)可靠。更符合建筑施工的特點(diǎn)，注重實(shí)際效果。 （3）要建立目標(biāo)責(zé)任，使安全管理人員有一個(gè)比較明確的努力方向，充分發(fā)揮人的作用。對(duì)安全管理狀況比較差的企業(yè)，目標(biāo)責(zé)任的建立顯得更加重要。 此外，制度建立后必須要有監(jiān)督考核制度與之配套，并指定專人負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以保證制度的權(quán)威性和連續(xù)性。 2實(shí)行總監(jiān)機(jī)制 總監(jiān)模式是現(xiàn)代企業(yè)管理取得比較成功的一種方式。 （1）實(shí)行總監(jiān)制度。安全總監(jiān)由總公司委任，參與討論、決策企業(yè)承建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的揣摩，并對(duì)企業(yè)的安全管理業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任。督促和批準(zhǔn)公司內(nèi)部承包的具體項(xiàng)目的安全計(jì)劃措施的制訂和執(zhí)行。安全總監(jiān)由企業(yè)進(jìn)行考核，定期進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果，決定下期的任免。 （2）重視一般人員的工作。圍繞總的目標(biāo)，加強(qiáng)班前的檢查，班后的總結(jié)，對(duì)安全管理工作分階段進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并在工程項(xiàng)目全部結(jié)束后，作出該工程項(xiàng)目的安全管理總體評(píng)價(jià)。這一切以一般工作人員為主，總監(jiān)實(shí)行日常、事前、事后監(jiān)督，以防患于未然。 3激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 建立激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)職工投入安全生產(chǎn)管理的積極性。其有效的方法是：深化內(nèi)部用工、人事、分配制度的改革；深化工資制度和社會(huì)福利保障制度改革。將安全生產(chǎn)的所有指標(biāo)分解落實(shí)到包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的職工人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，與企業(yè)職工個(gè)人均有工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，達(dá)到群防群治的目的。對(duì)于工作突出的人員要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)。對(duì)于優(yōu)秀的人員委于重任，使得大學(xué)學(xué)有榜樣，干有方向。 三、以人為本的組織環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格往往決定了組織的環(huán)境特征。以人為本的思想要求管理者必須努力創(chuàng)造“知人善用，適才應(yīng)用，人盡其才”的用人環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)法人代表，要絕對(duì)承擔(dān)企業(yè)安全管理狀況不善、發(fā)生重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，一方面領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握一定的建筑安全理論、實(shí)踐知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理工作的需要。另一方面更要重視安全工作，做到生產(chǎn)與安全并舉，尤其要重視對(duì)工作人員的引導(dǎo)和管理。要以領(lǐng)導(dǎo)的表率和人格示范作用在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種重視安全生產(chǎn)的客觀環(huán)境。 總之，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，用法律及規(guī)章制度規(guī)范安全管理人員的行為；用企業(yè)文化教育安全管理人員，樹立集體主義及敬業(yè)愛(ài)崗的精神；用完善的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 建筑企業(yè)安全管理工作要點(diǎn) 1、健全安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程施工規(guī)模，按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，完善另外安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。 3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案 安全技術(shù)施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。 4、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé) 項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。其崗位職責(zé)包括： （1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。 （3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 （4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。 （5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，項(xiàng)目部在設(shè)置專職安全員過(guò)程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作 安全管理歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是： （1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)?；瑥亩M(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性；項(xiàng)目部要把開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。 （2）項(xiàng)目部每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神，并適時(shí)開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每月組織召開工程安全例會(huì)，對(duì)本月的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績(jī)，糾正工作中的偏差。 （3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們要貫徹《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到，相面一次管理人員，針對(duì)不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)上述活動(dòng)的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。 6、做好安全技術(shù)交底工作 安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細(xì)致，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。 7、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度 安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部再組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項(xiàng)目對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)