建筑企業(yè)安全管理中的人本主義.doc

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行業(yè)資料：________ 建筑企業(yè)安全管理中的人本主義 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 12 頁 建筑企業(yè)安全管理中的人本主義 以人為中心的管理思想起源于20世紀20年代的霍桑實驗，興起于50年代的行為科學研究，于80年代達到高峰。本世紀初的前后幾年，以人為中心的管理理論，已引起了企業(yè)管理的一場深刻變革。這種理論同樣適用于建筑安全管理。 杜絕和最大限度地減少各類事故發(fā)生是建筑施工企業(yè)安全管理的目標。建筑企業(yè)安全管理監(jiān)督部門是代表企業(yè)完成安全管理目標任務(wù)的重要組織。為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全管理需要根據(jù)“高、大、難、新”工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；需要對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害作出預測，并研究具體解決辦法；需要對粉塵、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害作分析和處理；需要宣傳貫徹職工勞動保護法律法規(guī)；需要組織建筑工程安全檢查和落實事故隱患整改。這一切迫使施工企業(yè)不得不把安全與生產(chǎn)放在同等重要的地位，并施以最基礎(chǔ)也最有效的管理方式——人力資源管理。 建筑安全管理監(jiān)督部門可以看作一個獨立的組織機構(gòu)。組織構(gòu)成的三大要素為：管理成員、管理制度以及構(gòu)成管理組織的環(huán)境。無論是哪個要素，都離不開“人”這個關(guān)鍵因素。提高安全管理監(jiān)督水平，可以從三個方面入手，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。 一、建筑安全管理中的用人機制 人力資源的管理雖然不是建筑安全管理部門的本職，但因為人才的重要性，卻不得不引起企業(yè)安全管理部門的重視，這是做好建筑工程安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。 1把好用人關(guān)，引進專業(yè)對口的素質(zhì)人才。 首先，實施建筑安全管理，沒有施工經(jīng)驗和建筑工程結(jié)構(gòu)知識，是不行的。如果不是這樣，那么所制訂的安全防護措施就缺乏科學性、針對性、實用性，就談不上保障安全生產(chǎn)。第二，選用的人才要有吃苦敬業(yè)的精神。安全監(jiān)督管理大多數(shù)是野外作業(yè)，要登高攀腳手，這些工作內(nèi)容要求工作人員能吃苦敬業(yè)。第三，要有良好的協(xié)作精神，即良好的人際交往能力，否則不但不能發(fā)揮其個人才能，還會影響團隊作用的發(fā)揮，第四，要重視人才的層次性，既要注重年齡層次，又要注意其知識層次，使實踐經(jīng)驗和安全知識在管理工作中得到充分運用。 2“用育并重”不斷提高理論水平。 多年來，人們對施工安全是一門科學技術(shù)存在著模糊認識，所以“安全第一”的方針一直在很大程度上僅停留在口頭上，因而無法消除一些人對安全工作的輕視。隨著安全技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們越來越深刻地感受到安全技術(shù)的重要性。xx年，建設(shè)部秦春芳主編的《建筑施工安全技術(shù)手冊》一書，明確了安全技術(shù)是施工生產(chǎn)過程中——“把施工圖紙上的線條在指定地點，變成實物的過程”中，保護操作者安全與健康的一種相對獨立的專門技術(shù)，它是施工技術(shù)的重要組成部分。xx年建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的出臺，使安全管理工作從定性管理逐漸轉(zhuǎn)變成定量管理。xx年至今，國家關(guān)于建筑安全管理的強制性標準又陸續(xù)出臺，建筑施工安全管理的理論得到了進一步豐富。只有學懂弄通這些理論，掌握安全技術(shù)，才能對建筑安全實施最為有效的管理。因此，安全管理監(jiān)督人員專業(yè)理論的培訓在現(xiàn)階段顯得尤為重要。學習的方式可以靈活多樣，以自學為主，激勵員工自學成才。另外，企業(yè)領(lǐng)導要根據(jù)實際需要，有計劃地對員工進行輪訓。 3創(chuàng)造多方位實踐的機會，努力造就多面手。 知識經(jīng)濟時代在給予我們一個前所未有、崇尚知識的氛圍的同時，也對知識人才賦予了全新的含義。全方位、多層次、復合型人才成為時代發(fā)展的主流。然而，隨著建筑施工集團化進程的不斷加快，一方面，企業(yè)對復合型人才的需求呼聲越來越高；另一方面，越是大規(guī)模企業(yè)由于崗位專業(yè)化要求相對較高，崗位的持久性造成了人才知識拓展的困難。因此，要加強崗位培訓，建立企業(yè)內(nèi)部輪崗制度。加強安全員與施工員、技術(shù)員的輪崗交流，培訓既懂得施工管理技術(shù)又知曉安全管理技術(shù)的復合型人才，加大安全管理中的技術(shù)含量，創(chuàng)造多方位的實踐機會，努力造就多面手。 4加強思想教育，提倡團隊精神。 團隊精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它意味著企業(yè)成員對部門群體的認同感與歸屬感；意味著成員與企業(yè)的同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著成員、部門間互相協(xié)作，團結(jié)和諧；意味著成員共同為企業(yè)目標努力奮斗，為企業(yè)利益即使犧牲個人利益也在所不惜的精神。一旦樹立良好的團隊精神，安全管理監(jiān)督人員才會自覺提高管理水平，變被動行為為自發(fā)行為，安全部門與其他部門的互動作用就能實現(xiàn)。二、安全管理制度中的人本主義 1安全管理制度建立中的人本主義 一套規(guī)范、科學、嚴格的安全管理制度，是企業(yè)正常運行的前提和保證，一整套安全管理制度中，應(yīng)將至上而下的安全生產(chǎn)管理責任制度放在首位。它不僅給工作人員提供準確的工作標準，也是其工作的內(nèi)在動力，有助于他們意識到本職工作的重要性與責任性。建立“以人為本”的安全管理制度必須注意： （1）建立管理制度要堅持民主集中制的原則，廣泛聽取大家的建議，還要深入實際調(diào)查研究，不能閉門造車，脫離實際，防止擺花架子。 （2）注意反饋信息，根據(jù)實際情況定期修改，使其更完善和切實可靠。更符合建筑施工的特點，注重實際效果。 （3）要建立目標責任，使安全管理人員有一個比較明確的努力方向，充分發(fā)揮人的作用。對安全管理狀況比較差的企業(yè)，目標責任的建立顯得更加重要。 此外，制度建立后必須要有監(jiān)督考核制度與之配套，并指定專人負責，獎懲兌現(xiàn)，以保證制度的權(quán)威性和連續(xù)性。 2實行總監(jiān)機制 總監(jiān)模式是現(xiàn)代企業(yè)管理取得比較成功的一種方式。 （1）實行總監(jiān)制度。安全總監(jiān)由總公司委任，參與討論、決策企業(yè)承建工程項目施工組織設(shè)計的揣摩，并對企業(yè)的安全管理業(yè)績負有直接責任。督促和批準公司內(nèi)部承包的具體項目的安全計劃措施的制訂和執(zhí)行。安全總監(jiān)由企業(yè)進行考核，定期進行，根據(jù)考核結(jié)果，決定下期的任免。 （2）重視一般人員的工作。圍繞總的目標，加強班前的檢查，班后的總結(jié)，對安全管理工作分階段進行達標驗收，并在工程項目全部結(jié)束后，作出該工程項目的安全管理總體評價。這一切以一般工作人員為主，總監(jiān)實行日常、事前、事后監(jiān)督，以防患于未然。 3激勵機制的運用 建立激勵機制可以充分調(diào)動職工投入安全生產(chǎn)管理的積極性。其有效的方法是：深化內(nèi)部用工、人事、分配制度的改革；深化工資制度和社會福利保障制度改革。將安全生產(chǎn)的所有指標分解落實到包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的職工人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，與企業(yè)職工個人均有工作業(yè)績和經(jīng)濟利益的關(guān)系，達到群防群治的目的。對于工作突出的人員要給予適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，包括提供進修的機會。對于優(yōu)秀的人員委于重任，使得大學學有榜樣，干有方向。 三、以人為本的組織環(huán)境 領(lǐng)導的風格往往決定了組織的環(huán)境特征。以人為本的思想要求管理者必須努力創(chuàng)造“知人善用，適才應(yīng)用，人盡其才”的用人環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)法人代表，要絕對承擔企業(yè)安全管理狀況不善、發(fā)生重大傷亡事故的領(lǐng)導責任，因此，一方面領(lǐng)導要帶頭學習，掌握一定的建筑安全理論、實踐知識，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理工作的需要。另一方面更要重視安全工作，做到生產(chǎn)與安全并舉，尤其要重視對工作人員的引導和管理。要以領(lǐng)導的表率和人格示范作用在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視安全生產(chǎn)的客觀環(huán)境。 總之，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，用法律及規(guī)章制度規(guī)范安全管理人員的行為；用企業(yè)文化教育安全管理人員，樹立集體主義及敬業(yè)愛崗的精神；用完善的激勵機制，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境。只有這樣，才能充分調(diào)動職工的積極性，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。 第 6 頁 共 12 頁 建筑企業(yè)安全管理工作要點 1、健全安全生產(chǎn)管理體系 項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程施工規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 2、完善項目安全生產(chǎn)責任制 完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，完善另外安全生產(chǎn)責任制度的建設(shè)。 3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案 安全技術(shù)施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預案，建立了項目部應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。 4、項目專職安全員認真履行崗位職責 項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括： （1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。 （2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。 （3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 （4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。 （5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，項目部在設(shè)置專職安全員過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作 安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是： （1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。 （2）項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會，對本月的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。 （3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。 6、做好安全技術(shù)交底工作 安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。 7、認真落實安全檢查制度 安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。 第 11 頁 共 12 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 12 頁 共 12 頁